陳煥雄

摘 要：人力資源管理是保證火力發(fā)電廠正常運(yùn)行的一項(xiàng)重要工作，同時(shí)，根據(jù)對(duì)人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，發(fā)現(xiàn)火力發(fā)電廠人力資源管理在安全生產(chǎn)中具有十分重要的作用，有助于降低火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)事故發(fā)生率，為了使更多火力發(fā)電廠能夠更加重視人力資源管理工作，作者詳細(xì)分析了火力發(fā)電廠人力資源管理在安全生產(chǎn)中的作用。

關(guān)鍵詞：火力發(fā)電廠；人力資源管理；安全生產(chǎn)；作用

中圖分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：2095-2945（2017）20-0120-02

前言

火力發(fā)電廠為社會(huì)發(fā)展提供了足夠的電力，但是由于火力發(fā)電廠在發(fā)電過程中需要使用到相關(guān)燃料，危險(xiǎn)性相對(duì)較高，發(fā)生安全生產(chǎn)事故的概率相對(duì)較大，當(dāng)發(fā)生安全生產(chǎn)事故時(shí)，不僅會(huì)給火力發(fā)電廠帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重威脅到火力發(fā)電廠工作人員的生命安全，因此，從多角度考慮，相關(guān)人員需要提高對(duì)火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)的重視，在相關(guān)事例的證實(shí)下，發(fā)現(xiàn)人力資源管理工作的順利開展有助于提升火力發(fā)安全生產(chǎn)能力。

1 火力發(fā)電廠人力資源管理工作內(nèi)容

通過對(duì)火力發(fā)電廠人力資源管理工作內(nèi)容的總結(jié)，當(dāng)前其主要包含了以下幾方面工作內(nèi)容：一是為員工組織安全培訓(xùn)?；鹆Πl(fā)電廠人力資源管理需要根據(jù)當(dāng)前人員工作水平，可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)問題，為工作人員提供專業(yè)的安全培訓(xùn)，通過邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)部專業(yè)的安全培訓(xùn)人員，為工作人員講授控制安全生產(chǎn)的方法以及技巧[1]。二是關(guān)注員工工作精神及情緒問題，由于火力發(fā)電廠人力資源管理工作主要負(fù)責(zé)管理火力發(fā)電廠人員，因此在其工作過程中還會(huì)重點(diǎn)關(guān)注員工工作精神以及工作情緒，這也是當(dāng)前火力發(fā)電廠人力資源管理中的重要內(nèi)容。三是參與生產(chǎn)事故調(diào)查工作，雖然大部分生產(chǎn)事故調(diào)查工作會(huì)交由火力發(fā)電廠專業(yè)部門進(jìn)行，但是由于火力發(fā)電廠生產(chǎn)事故還會(huì)造成人員傷亡，因此人力資源管理工作也會(huì)參與生產(chǎn)事故調(diào)查中，保證火力發(fā)電廠人力資源管理的有效性和全面性。四是制定完善的安全生產(chǎn)制度，安全生產(chǎn)制度直接影響著工作人員的工作安全，因此，火力發(fā)電廠人力資源管理部門還涉及該方面的工作。五是開展人員監(jiān)督管理工作，這是火力發(fā)電廠人力資源管理工作最基礎(chǔ)的工作內(nèi)容。

2 火力發(fā)電廠人力資源管理在安全生產(chǎn)中的作用

2.1 能夠組織安全培訓(xùn)，提高工作人員安全生產(chǎn)意識(shí)

在上文的分析中，我們能夠了解到火力發(fā)電廠人力資源管理可以為員工提供安全培訓(xùn)。為了使安全培訓(xùn)更加專業(yè)，火力發(fā)電廠人力資源管理部門還會(huì)邀請(qǐng)到行業(yè)內(nèi)專業(yè)的安全培訓(xùn)人員，在培訓(xùn)過程中，專業(yè)培訓(xùn)人員會(huì)為火力發(fā)電廠工作人員講授安全生產(chǎn)意識(shí)的重要作用、在火力發(fā)電廠運(yùn)行過程中可能存在的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、如何解決在安全生產(chǎn)過程中存在的問題等相關(guān)內(nèi)容，這樣不僅能夠使火力發(fā)電廠工作人員具有較強(qiáng)的安全意識(shí)，同時(shí)還有助于火力發(fā)電廠人員更及時(shí)的發(fā)現(xiàn)在其工作過程中存在的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效的預(yù)防對(duì)策，降低安全事故發(fā)生的概率[2]。據(jù)此，我們可以看出，火力發(fā)電廠人力資源管理在安全生產(chǎn)過程中發(fā)揮了十分重要的作用。要想使火力發(fā)電廠人力資源管理工作可以更有效的組織安全培訓(xùn)，一方面，人力資源管理部門需要意識(shí)到自身在安全生產(chǎn)中的重要作用，更細(xì)致的對(duì)比出開展安全培訓(xùn)工作與未開展安全培訓(xùn)工作的區(qū)別，明確后期安全培訓(xùn)工作需要完善的方面。另一方面，人力資源管理工作需要協(xié)調(diào)每一位工作人員通過與其溝通，詳細(xì)了解到當(dāng)前火力發(fā)電廠運(yùn)行過程中存在的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，并將其反饋給專業(yè)培訓(xùn)人員。使其在培訓(xùn)過程中可以重點(diǎn)講授該方面內(nèi)容，提高安全培訓(xùn)有效性。

2.2 關(guān)注員工工作精神及情緒問題，預(yù)防誘發(fā)安全事故

火力發(fā)電廠人力資源管理工作主要負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)及管理，因此在工作過程中還會(huì)關(guān)注員工工作精神以及情緒問題。由于人力資源管理部門不同人員所負(fù)責(zé)的技術(shù)人員不同，因此管理針對(duì)性更強(qiáng)[3]。當(dāng)人力資源管理人員發(fā)現(xiàn)自身所管理的技術(shù)人員出現(xiàn)工作精神以及情緒異常時(shí)，人力資源管理人員還會(huì)主動(dòng)與技術(shù)施工人員進(jìn)行溝通，一方面這樣可以幫助施工人員解決其生活上存在的困難，緩解技術(shù)人員存在的生活壓力、工作壓力，促使其可以更積極的參與到火力發(fā)電廠日常工作中，提高其工作的準(zhǔn)確性，避免相關(guān)人員由于其它因素影響到工作，而造成安全事故。另一方面，人力資源管理人員還會(huì)提高對(duì)該工作人員的重視，重點(diǎn)關(guān)注其操作準(zhǔn)確性，這樣可以更快速的發(fā)現(xiàn)異常人員存在的操作不當(dāng)問題，并及時(shí)進(jìn)行解決，從而有效降低了安全事故發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，保證火力發(fā)電廠運(yùn)行安全性。

2.3 參與生產(chǎn)事故調(diào)查工作，杜絕安全事故再次發(fā)生

當(dāng)火力發(fā)電廠人力資源管理部門參與到生產(chǎn)事故調(diào)查工作中時(shí)，人力資源管理部門不僅可以直觀掌握火力發(fā)電廠運(yùn)營中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，同時(shí)還可以通過與生產(chǎn)事故調(diào)查部門之間的溝通，更詳細(xì)的了解到造成該生產(chǎn)事故發(fā)生的原因，在后期開展人力資源管理工作時(shí)，可以提高對(duì)該方面的操作的重視，從而有效杜絕安全事故的再次發(fā)生。

火力發(fā)電廠人力資源管理部門在參與生產(chǎn)事故調(diào)查工作時(shí)需要做好以下幾方面工作：一是詳細(xì)記錄生產(chǎn)事故造成的損失，使安全培訓(xùn)工作可以有更真實(shí)的理論依據(jù)，有效培養(yǎng)出火力發(fā)電廠施工人員的安全意識(shí)；二是做好生產(chǎn)事故原因分析工作，完善自身管理內(nèi)容，使人力資源管理人員具有更強(qiáng)的執(zhí)行能力，有效控制在火力發(fā)電廠運(yùn)行過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)；三是做好火力發(fā)電廠人員水平、狀態(tài)記錄工作，幫助施工人員發(fā)現(xiàn)其在施工過程中存在的不當(dāng)操作，避免安全事故的再次發(fā)生。

2.4 有利于制定完善的安全生產(chǎn)制度，降低事故發(fā)生概率

通過對(duì)火力發(fā)電廠人力資源管理工作內(nèi)容的分析，了解到人力資源管理工作還負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)制度。制度是約束工作人員工作規(guī)范的重要因素，當(dāng)安全生產(chǎn)制度更加完善規(guī)范時(shí)，火力發(fā)電廠工作人員施工操作會(huì)得到更有力的約束，從而使其工作具有更強(qiáng)的規(guī)范性，降低安全事故發(fā)生的概率[4]。大部分火力發(fā)電廠人力資源管理部門在制定安全生產(chǎn)制度時(shí)，首先會(huì)詳細(xì)分析現(xiàn)階段所使用的安全生產(chǎn)制度的不足，為了使分析更加全面，人力資源管理部門還會(huì)做好與施工部門、技術(shù)部門、領(lǐng)導(dǎo)人員的溝通，從而更全面的了解安全生產(chǎn)制度需要完善之處。其次，人力資源管理人員會(huì)通過進(jìn)行部門內(nèi)的討論，借鑒該行業(yè)中安全事故發(fā)生數(shù)量少的火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)制度，以對(duì)比的方式明確自身當(dāng)前在制定安全生產(chǎn)制度時(shí)需要補(bǔ)充的內(nèi)容，使后期使用的安全生產(chǎn)制度更加完善合理。再次，由于不同火力發(fā)電廠運(yùn)行情況不同、工作人員工作水平不同，因此，要想使新制定出的安全生產(chǎn)制度可以滿足火力發(fā)電廠安全管理工作，還需要試行特定時(shí)間的新安全生產(chǎn)制度，在實(shí)行過程中，人力資源管理部門應(yīng)該做好生產(chǎn)狀態(tài)收集工作，并補(bǔ)充安全生產(chǎn)制度不完善之處，保證火力發(fā)電廠安全性。最后，當(dāng)安全生產(chǎn)制度得到全面完善時(shí)，貫徹落實(shí)新安全生產(chǎn)制度，為降低安全生產(chǎn)事故做出努力。

2.5 加大工作人員監(jiān)督管理力度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任到人

加大工作人員監(jiān)督管理力度是人力資源管理中的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，開展該工作過程中，人力資源管理部門會(huì)詳細(xì)了解到每一位火力發(fā)電廠工作人員工作水平、工作態(tài)度以及其存在的操作不當(dāng)問題，在此基礎(chǔ)上，人力資源管理部門會(huì)加大對(duì)該工作人員操作不當(dāng)方面的監(jiān)督，當(dāng)火力發(fā)電廠工作人員出現(xiàn)操作不當(dāng)問題時(shí)，人力資源管理部門會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)該問題，從而降低由于工作人員操作不當(dāng)造成的生產(chǎn)事故[5]。除此以外，大部分火力發(fā)電廠在人力資源管理工作中都制定了責(zé)任到人制度，不同人力資源管理人員負(fù)責(zé)管理的工作人員也不相同，當(dāng)其負(fù)責(zé)的人員造成生產(chǎn)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，會(huì)給予相應(yīng)人力資源管理人員懲罰，因此，在該制度的支持下，火力發(fā)電廠人力資源管理人員會(huì)具有更強(qiáng)的責(zé)任感，在相應(yīng)制度的約束下，可以提高自身工作的規(guī)范性、專業(yè)性以及有效性，使人力資源管理工作可以更加完善，更快速準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)在火力發(fā)電廠運(yùn)行過程中存在的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，并做好預(yù)防工作，提高火力發(fā)電廠運(yùn)行安全性。

3 結(jié)束語

綜上所述，火力發(fā)電廠人力資源管理工作可以為員工組織安全培訓(xùn)、關(guān)注員工工作精神及情緒問題、參與生產(chǎn)事故調(diào)查工作、制定完善的安全生產(chǎn)制度、做好工作人員監(jiān)督管理工作，從而有助于提升工作人員安全生產(chǎn)意識(shí)、預(yù)防誘發(fā)安全事故、杜絕安全事故再次發(fā)生、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任到人，有效降低了火力發(fā)電廠安全事故發(fā)生概率，提高工作人員安全性，為火力發(fā)電廠創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。

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