于萍

摘要：財務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)及管理工作的重心及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其工作的好壞與醫(yī)院的生存及發(fā)展有著直接的聯(lián)系。近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，醫(yī)療市場競爭日益激烈，財務(wù)管理問題日益突顯。新形勢下醫(yī)院想保持良好的競爭力在同行中脫穎而出，僅僅依靠先進(jìn)設(shè)備及服務(wù)質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須在財務(wù)管理上多下功夫，使財務(wù)管理體系更完善?？v觀當(dāng)前醫(yī)院的財務(wù)管理，仍存在許多問題。本文圍繞如何加強(qiáng)與完善醫(yī)院財務(wù)管理進(jìn)行了詳細(xì)分析研究。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財務(wù)管理；加強(qiáng)；管理意識；預(yù)算

財務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)及管理工作的重心及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其工作的好壞與醫(yī)院的生存及發(fā)展有著直接的聯(lián)系。近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，醫(yī)療市場競爭日益激烈，財務(wù)管理問題日益突顯。新形勢下醫(yī)院想保持良好的競爭力在同行中脫穎而出，僅僅依靠先進(jìn)設(shè)備及服務(wù)質(zhì)量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須在財務(wù)管理上多下功夫，使財務(wù)管理體系更完善?？v觀當(dāng)前醫(yī)院的財務(wù)管理普遍存在財務(wù)管理重視度不夠、會計人員綜合素質(zhì)不高、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理、管理體制不健全等問題，那么如何加強(qiáng)并完善醫(yī)院財務(wù)管理工作，成為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展上一大難題。下面筆者就如何加強(qiáng)與完善財務(wù)管理提出幾點(diǎn)建議。

一、加強(qiáng)財務(wù)管理意識

觀念及意識的改變是新形勢下醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展的重要前提及迫切需要。醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)管理者必須從觀念上進(jìn)行改革，提高對財務(wù)管理的重視度，在人力及物力上給予最大的支持。其次，內(nèi)部財務(wù)管理人員，充分發(fā)揮其管理的作用，認(rèn)識其職責(zé)所在，制定相關(guān)制度，規(guī)范各項財務(wù)工作。再次，積極鼓勵其它部門工作人員主動投入到財務(wù)管理活動中，使財務(wù)管理工作與醫(yī)院其它業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合，使其確切落實(shí)到醫(yī)院整體的管理體系中去。

二、加強(qiáng)會計人員隊伍建設(shè)

醫(yī)院財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平是直接影響醫(yī)院效益的重要因素。如今，醫(yī)療市場競爭日益激烈，醫(yī)院必須要把會計人員隊伍建設(shè)當(dāng)作“重點(diǎn)工程”來抓。首先，改革理財觀念將工作重心由傳統(tǒng)的事后核算向事前、事中的監(jiān)督、管理、控制方面轉(zhuǎn)移，努力實(shí)現(xiàn)資金使用效率最大化。其次，在新型理財觀念的基礎(chǔ)上把職位道德教育、法制教育與財務(wù)管理結(jié)合起來，打造一支高素質(zhì)、高質(zhì)量的工作隊伍。再次，經(jīng)常組織會計人員培訓(xùn)活動，促進(jìn)其更新專業(yè)知識，提高專業(yè)技能及管理能力。同時，在財務(wù)管理手段上進(jìn)行創(chuàng)新，運(yùn)用會計電算化等方法，進(jìn)一步提高財務(wù)管理水平，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動順利開展。

三、強(qiáng)化預(yù)算管理工作

預(yù)算是醫(yī)院財務(wù)管理的重要內(nèi)容，它涉及范圍廣且需要部門之間的相互配合。預(yù)算工作做好了，才能實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價值最大化。首先，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)管理人員必須意識預(yù)算工作的重要性，并通過明確醫(yī)院經(jīng)營目的來推行全面預(yù)算。其次，在預(yù)算編制方法上進(jìn)行創(chuàng)新，且努力做到真實(shí)、合理、科學(xué)。再次，細(xì)化預(yù)算工作，使其它部門工作人員主動參與到財務(wù)管理的預(yù)算編制工作中來。通過與其它部門人員相互協(xié)調(diào)溝通，財務(wù)人員才能使各部門預(yù)算更契合它們自身發(fā)展實(shí)情，從而進(jìn)一步提高了預(yù)算評估的科學(xué)性及準(zhǔn)確性。最后，整個預(yù)算過程必須遵循嚴(yán)謹(jǐn)及科學(xué)的原則，預(yù)算過程中某個環(huán)節(jié)出了問題一定要進(jìn)行科學(xué)、統(tǒng)計的分析及調(diào)整。

四、加強(qiáng)資產(chǎn)管理

資產(chǎn)管理包括三方面內(nèi)容即：固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、無形資產(chǎn)。面對激烈的市場競爭壓力醫(yī)院想脫穎而出必須加強(qiáng)對資產(chǎn)的管理。①固定資產(chǎn)的管理。固定資產(chǎn)的管理上除了對現(xiàn)有的資源進(jìn)行合理配置外，還要定期做好資產(chǎn)的清查及盤點(diǎn)工作，確保賬實(shí)相符。②流動資產(chǎn)的管理。流動資產(chǎn)即短期內(nèi)（一般是12個月為一個周期）耗用或可以變現(xiàn)的資產(chǎn)，具有周轉(zhuǎn)周期短、流動性大等特點(diǎn)。財務(wù)人員注重流動資產(chǎn)管理，使資源充分利用，價值最大化。③無形資產(chǎn)的管理。隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，合資醫(yī)院將是未來一大趨勢，那么醫(yī)院聲譽(yù)及技術(shù)專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)等無形資產(chǎn)也是影響其市場競爭力的一大因素。醫(yī)院不僅要在固定及流動資產(chǎn)上加強(qiáng)管理，更應(yīng)該注重?zé)o形資產(chǎn)的具體化，使之更好地為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動服務(wù)。同時，醫(yī)院要立足自身發(fā)展實(shí)情擴(kuò)展籌資渠道，使其得到更多的資金支持，促進(jìn)其發(fā)展。

五、構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)管理體系

科學(xué)規(guī)范的管理體制是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的重要前提。首先，制定并完善崗位責(zé)任制，提高財務(wù)人員入職門檻。通過制定明確的崗位分工制度、責(zé)任制度使財務(wù)人員在工作中有法可依、各司其職，構(gòu)建和諧有序的工作氛圍。其次，加強(qiáng)成本意識提高成本管理水平，構(gòu)建以控制、核算、績效考核為基礎(chǔ)的成本核算及成本控制體系，降低經(jīng)營成本，提高管理效率。再次，構(gòu)建健全的財務(wù)管理內(nèi)部控制制度及監(jiān)督制度，科學(xué)有效的監(jiān)管機(jī)制是做好醫(yī)院財務(wù)管理的重要前提。財務(wù)管理的監(jiān)管工作必須落實(shí)到醫(yī)院一切經(jīng)濟(jì)活動中去，特別是在硬件設(shè)備采購管理上要加大監(jiān)管力度，不要盲目追求高科技杜絕一切浪費(fèi)行為使有限的資金用在刀刃上。最后，實(shí)行財務(wù)公開制度，提高醫(yī)院財務(wù)透明度，充分發(fā)揮醫(yī)院全體工作人員的監(jiān)管作用，從根本上解決財務(wù)黑洞問題，對整個財務(wù)經(jīng)濟(jì)開展過程進(jìn)行有效監(jiān)督

與管理。

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（作者單位：佳木斯市永紅醫(yī)院）