■ 張雅庭

深化改革釋放發(fā)展動(dòng)力 持續(xù)創(chuàng)新激發(fā)企業(yè)活力奮力邁出江西鹽業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展新步伐

■ 張雅庭

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司“十三五”良好開(kāi)局

2016年，江西省鹽業(yè)集團(tuán)股份有限公司認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神和省委省政府重大決策部署，以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，堅(jiān)持“做大規(guī)模、做優(yōu)主業(yè)、做強(qiáng)能力”的發(fā)展思路，緊緊圍繞做“鹽資源綜合利用開(kāi)發(fā)商和快消品網(wǎng)絡(luò)綜合運(yùn)營(yíng)商”戰(zhàn)略定位，統(tǒng)籌做好穩(wěn)增長(zhǎng)、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)等各項(xiàng)工作，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)，圓滿完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司“十三五”良好開(kāi)局。

（一）千方百計(jì)穩(wěn)增長(zhǎng)，企業(yè)效益有了“新突破”。

全年?duì)I業(yè)收入與去年同比增長(zhǎng)2.6%，工業(yè)增加值同比增長(zhǎng)8.5%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)19.3%，創(chuàng)歷史新高。其中，江鹽華康利潤(rùn)超億元，與上年同比增長(zhǎng)38.2%，富達(dá)鹽化利潤(rùn)同比增長(zhǎng)139.2%，江鹽包裝利潤(rùn)同比增長(zhǎng)27.1%。

“新突破”的取得與集團(tuán)上下共同努力是分不開(kāi)的。一方面，集團(tuán)公司堅(jiān)持精準(zhǔn)施策，注重抓好指標(biāo)早分解早落實(shí)，及時(shí)下發(fā)了《2016年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核與企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理辦法》和《年度重點(diǎn)工作任務(wù)和管理指標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則》；同時(shí)，通過(guò)召開(kāi)季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的監(jiān)測(cè)分析，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，有效保障了集團(tuán)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)。另一方面，權(quán)屬企業(yè)突出重點(diǎn)抓落實(shí)，采取了有效措施促增長(zhǎng)：一是著力在優(yōu)產(chǎn)品上下功夫。富達(dá)鹽化開(kāi)發(fā)的高附加值 “清江鹽”成為市場(chǎng)主力產(chǎn)品，銷量占省內(nèi)市場(chǎng)份額的50%；江鹽華康通過(guò)調(diào)整多品種鹽產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全年多品種鹽銷量增加58,324噸；非鹽銷售收入和銷售毛利，同比分別增長(zhǎng)41.88 %和29.78 %。二是著力在穩(wěn)態(tài)生產(chǎn)降成本上下功夫。晶昊鹽化通過(guò)調(diào)整鍋爐運(yùn)行方式、減少減溫水量和排污量等措施，全年鍋爐運(yùn)行有效時(shí)間達(dá)7872小時(shí)，噸鹽耗汽、耗電、耗鹵、檢修費(fèi)用等主要生產(chǎn)成本指標(biāo)較上一年均有不同程度下降；通過(guò)采用“石灰—煙道氣”法凈化鹵水，累計(jì)節(jié)約生產(chǎn)成本500多萬(wàn)元。富達(dá)鹽化通過(guò)修通一對(duì)舊鹵井，較原計(jì)劃打新井節(jié)省費(fèi)用300萬(wàn)元。三是著力爭(zhēng)取優(yōu)惠政策降低稅費(fèi)上下功夫。通過(guò)有效對(duì)接和用好用足我省“降成本優(yōu)環(huán)境”專項(xiàng)行動(dòng)有關(guān)政策，全年共享受“80條”政策紅利9780萬(wàn)元。僅“對(duì)國(guó)有企業(yè)改制的資產(chǎn)評(píng)估增值應(yīng)繳納的企業(yè)所得稅不征收入庫(kù)，直接轉(zhuǎn)增改制后公司制企業(yè)國(guó)有資本金”一項(xiàng)，就降低了8875萬(wàn)元，改制成本大為降低。四是集團(tuán)及各企業(yè)嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，公車費(fèi)用和業(yè)務(wù)招待費(fèi)雙下降,較好地完成了省國(guó)資委下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

（二）堅(jiān)定不移促改革，企業(yè)發(fā)展有了“新活力”。

一是圓滿完成了公司股份制改造?！敖}有限”于2016年12月27日完成工商變更登記，正式成為“股份有限公司”。二是順利推進(jìn)混改后續(xù)工作的完成。改制職工安置完成率達(dá)99.86%；剝離移交非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)2.82億元；有26宗土地獲得省國(guó)土廳、省財(cái)政廳的正式批復(fù)，同意將集團(tuán)改制時(shí)經(jīng)營(yíng)性劃撥土地作價(jià)出資劃入新公司。三是全面推進(jìn)集團(tuán)及權(quán)屬企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革。集團(tuán)本部、富達(dá)鹽化、江鹽包裝、江鹽華康本部及所屬12個(gè)地市公司和晶昊鹽化倉(cāng)儲(chǔ)、銷售部門如期完成本輪改革。四是基本完成社區(qū)移交任務(wù)。共完成涉及11個(gè)地市84個(gè)社區(qū)1728戶的職工住宅和水電移交。五是順利完成制鹽板塊整合。通過(guò)股權(quán)整合，富達(dá)鹽化成為晶昊鹽化的全資子公司，資源配置進(jìn)一步優(yōu)化。

（三）持續(xù)不斷調(diào)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)型升級(jí)有了“新進(jìn)展”。

集團(tuán)公司始終堅(jiān)持把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)作為應(yīng)對(duì)鹽業(yè)體制改革和加快發(fā)展的重點(diǎn)工作抓緊抓好。一是純堿項(xiàng)目主體工程—制堿工程項(xiàng)目建筑安裝工程和配套熱電站工程項(xiàng)目建筑安裝工程已開(kāi)工建設(shè)，配套礦山工程礦山和鹵水凈化工程進(jìn)入施工單位招標(biāo)，配套鹽鈣聯(lián)產(chǎn)工程已完成工程設(shè)計(jì)單位招標(biāo)。二是富達(dá)鹽化小包裝食鹽生產(chǎn)線升級(jí)工程項(xiàng)目已進(jìn)入正式施工階段，潔凈化廠房投入使用，新設(shè)備陸續(xù)投產(chǎn)。三是運(yùn)銷企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐提速，聯(lián)盟聯(lián)鎖體系建設(shè)取得階段性成果，投資組建華速達(dá)供應(yīng)鏈管理公司，業(yè)務(wù)鏈條進(jìn)一步完善。四是銷售分公司經(jīng)營(yíng)初見(jiàn)成效。五是晶昊鹽化“退城進(jìn)園”步伐加快。完成了老區(qū)包裝倉(cāng)庫(kù)等七宗土地的移交收儲(chǔ)工作。目前，正在積極申請(qǐng)鐵路專用線的補(bǔ)償金，老區(qū)設(shè)備拆解處置工作也在順利進(jìn)行。

（四）主動(dòng)作為促新政，應(yīng)對(duì)鹽改有了“新環(huán)境”。

國(guó)務(wù)院鹽改方案出臺(tái)后，集團(tuán)公司審時(shí)度勢(shì)，主動(dòng)加強(qiáng)了與省鹽改辦、省發(fā)改委、省工信委等部門的聯(lián)系，及時(shí)通過(guò)各種渠道讓省政府領(lǐng)導(dǎo)和鹽改辦同志了解集團(tuán)和我省鹽業(yè)的實(shí)際情況，在協(xié)助省鹽改辦擬定我省鹽改實(shí)施方案及相關(guān)配套政策方面做了大量的工作，取得良好效果。一方面，爭(zhēng)取到由集團(tuán)公司下屬企業(yè)承擔(dān)政府食鹽儲(chǔ)備任務(wù)，并獲得政府食鹽儲(chǔ)備專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助。另一方面，爭(zhēng)取到把“新的監(jiān)管體制建成之前，保持現(xiàn)有監(jiān)管執(zhí)法體系不變”和“省級(jí)財(cái)政保障職能移交期間執(zhí)法經(jīng)費(fèi)”意見(jiàn)寫入我省鹽改實(shí)施方案，確保了過(guò)渡期間集團(tuán)鹽政執(zhí)法隊(duì)伍和執(zhí)法經(jīng)費(fèi)的“雙穩(wěn)定”，從而保證了食鹽市場(chǎng)穩(wěn)定。

（五）持之以恒抓管理，工作質(zhì)量有了“新提升”。

在安全生產(chǎn)上，各企業(yè)根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一部署，組織開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”“安全生產(chǎn)大排查”等專項(xiàng)活動(dòng)，經(jīng)過(guò)各企業(yè)共同努力，確保了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。在質(zhì)量管理上，堅(jiān)持從生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品包裝，倉(cāng)儲(chǔ)管理和市場(chǎng)監(jiān)督檢查等方面下功夫，產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提高，漏包、破包現(xiàn)象有了顯著減少，貨架形象得到很好改善。在風(fēng)險(xiǎn)管控上，先后開(kāi)展了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)及內(nèi)控制度檢查測(cè)評(píng)，法律風(fēng)險(xiǎn)排查、涉法事件專項(xiàng)檢查指導(dǎo)和普法培訓(xùn)活動(dòng)，有效降低了集團(tuán)公司及各企業(yè)的財(cái)務(wù)和法律風(fēng)險(xiǎn)。組織開(kāi)展了覆蓋全集團(tuán)勞動(dòng)用工檢查，規(guī)范用工管理，降低了用工風(fēng)險(xiǎn)。一年來(lái)，集團(tuán)公司研究出臺(tái)《中層管理人員行政問(wèn)責(zé)實(shí)施辦法》、《采購(gòu)招標(biāo)管理暫行規(guī)定》、《企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)招待活動(dòng)管理暫行辦法》等10余項(xiàng)管理制度，從制度上保證管理的規(guī)范化、常態(tài)化。

（六）圍繞中心抓黨建，黨建工作有了“新臺(tái)階”。

一是注重落實(shí)黨建責(zé)任，把重點(diǎn)工作落到實(shí)處。全年專題研究黨建工作4次，進(jìn)一步強(qiáng)化了主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和“一崗雙責(zé)”的落實(shí)。二是著力抓實(shí)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。完成了四個(gè)專題的學(xué)習(xí)研討，依托省經(jīng)管學(xué)院對(duì)中層管理人員進(jìn)行能力素質(zhì)提升培訓(xùn)和參加上級(jí)組織的“兩學(xué)一做”培訓(xùn)，對(duì)黨務(wù)工作者進(jìn)行“弘揚(yáng)井岡山精神，強(qiáng)化能力素質(zhì)建設(shè)”培訓(xùn)，組織開(kāi)展了“兩學(xué)一做”知識(shí)競(jìng)賽和督導(dǎo)調(diào)研活動(dòng)，確保100%基層黨支部和100%黨員受教育。三是注重夯實(shí)基礎(chǔ)，激發(fā)黨建工作活力。持續(xù)推進(jìn)“三大工程”建設(shè)，突出“黨建+業(yè)務(wù)創(chuàng)新”，把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)融合在一起，服務(wù)中心，催生活力。結(jié)合建黨95周年，大力表彰“一先兩優(yōu)”和“最美員工”，弘揚(yáng)正能量；嚴(yán)格黨員教育管理和發(fā)展工作，按時(shí)保質(zhì)組織開(kāi)展黨代會(huì)代表選舉，及時(shí)補(bǔ)繳上交黨費(fèi)。四是注重挺紀(jì)在前，加大執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)力度。約談了重要子企業(yè)黨政一把手和紀(jì)委書(shū)記，組織中層管理人員任前廉潔談話，對(duì)問(wèn)題人員進(jìn)行誡勉談話、通報(bào)批評(píng)，營(yíng)造良好的政治生態(tài)和企業(yè)發(fā)展環(huán)境。五是組織召開(kāi)了集團(tuán)公司三屆二次、三次職代會(huì)，全票通過(guò)《集團(tuán)公司三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案》和選舉江西省鹽業(yè)集團(tuán)股份有限公司職工董事、職工監(jiān)事，廠務(wù)公開(kāi)民主管理水平有了進(jìn)一步提升。

二、向改革要活力，激發(fā)企業(yè)發(fā)展動(dòng)能

2017年是鹽業(yè)體制改革的第一年，集團(tuán)公司面臨的形勢(shì)將更加嚴(yán)峻，任務(wù)更加艱巨。一方面，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力劇增，行業(yè)原有專營(yíng)利潤(rùn)將會(huì)外溢，鹽企業(yè)依靠專營(yíng)利潤(rùn)的格局將會(huì)打破。另一方面，集團(tuán)制鹽企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈延伸項(xiàng)目尚未建成投產(chǎn)，運(yùn)銷企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)正在進(jìn)行時(shí)，新的盈利模式尚未形成。做好2017年的各項(xiàng)工作，既要抓住關(guān)鍵、重點(diǎn)突破，又要統(tǒng)籌兼顧、協(xié)同推進(jìn)，堅(jiān)持做大規(guī)模和提升質(zhì)效相統(tǒng)一，堅(jiān)持省內(nèi)市場(chǎng)和省外市場(chǎng)相結(jié)合，堅(jiān)持鹽品業(yè)務(wù)和非鹽業(yè)務(wù)相促進(jìn)。重點(diǎn)抓好以下四個(gè)方面具體工作：

（一）持續(xù)加快創(chuàng)新升級(jí)，努力培育企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能。

習(xí)近平總書(shū)記指出，創(chuàng)新是實(shí)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制勝法寶。要把保增長(zhǎng)擺在更加突出位置，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新模式加快提升傳統(tǒng)動(dòng)能，培育發(fā)展新動(dòng)能。一是要全力以赴抓好晶昊鹽化純堿項(xiàng)目建設(shè)。純堿項(xiàng)目是集團(tuán)公司延伸制鹽板塊產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵項(xiàng)目，也是公司未來(lái)發(fā)展的重要經(jīng)濟(jì)支撐。晶昊鹽化一定要全力以赴抓好項(xiàng)目建設(shè)，趕工程進(jìn)度、保質(zhì)量安全；集團(tuán)公司各單位、各部門要大力關(guān)心支持項(xiàng)目建設(shè)，力爭(zhēng)純堿項(xiàng)目在今年年底聯(lián)產(chǎn)試車。二是要確保富達(dá)鹽化小包裝食鹽生產(chǎn)線升級(jí)工程項(xiàng)目如期完工。富達(dá)鹽化要認(rèn)真總結(jié)去年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以今年6月建成投產(chǎn)為目標(biāo)，倒排工作計(jì)劃，倒逼工作責(zé)任，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，對(duì)完不成工作任務(wù)的部門及個(gè)人，堅(jiān)決予以問(wèn)責(zé)。三是要加速推進(jìn)運(yùn)銷板塊轉(zhuǎn)型升級(jí)。以華康生活家網(wǎng)點(diǎn)為基礎(chǔ)，大力推行“互聯(lián)網(wǎng)+流通”新模式，改造升級(jí)聯(lián)盟連鎖項(xiàng)目。四是繼續(xù)完善并推廣銷售分公司營(yíng)銷模式。加快全國(guó)食鹽市場(chǎng)布局，提高市場(chǎng)占有率和品牌知名度。五是加快研發(fā)平臺(tái)建設(shè)。力爭(zhēng)完成“江西省鹽資源工程技術(shù)研究中心”的籌建，并在申報(bào)“省級(jí)工程技術(shù)研究中心”工作上取得進(jìn)展。

（二）持續(xù)加大改革力度，努力增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。

圍繞解決制約企業(yè)發(fā)展的突出矛盾和問(wèn)題，加大關(guān)鍵領(lǐng)域的改革力度，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力。一是將股份制改造向縱深推進(jìn)。集團(tuán)公司已進(jìn)入上市培育期，按照上市企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)一步規(guī)范完善內(nèi)控制度和工作流程。二是持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)及所屬企業(yè)三項(xiàng)制度改革，不斷規(guī)范人事、用工、薪酬激勵(lì)制度，真正形成“干部能上能下，員工能進(jìn)能出、收入能高能低”的市場(chǎng)化機(jī)制。在人事制度上，創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)人員管理、考核、任用辦法，積極推行全員競(jìng)聘上崗和任期目標(biāo)考核制，努力形成內(nèi)部競(jìng)聘選拔和市場(chǎng)化選聘、任期制管理為主導(dǎo)的人事管理機(jī)制。在用工制度上，嚴(yán)格控制用工總量，規(guī)范崗位設(shè)置，積極開(kāi)展人力資源對(duì)標(biāo)管理，優(yōu)化資源配置，降低用工成本。在分配制度上，堅(jiān)持“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入憑貢獻(xiàn)”薪酬理念，進(jìn)一步完善崗位績(jī)效工資制度，實(shí)行以利潤(rùn)指標(biāo)為核心的考核方式，加大對(duì)企業(yè)管理人員和業(yè)務(wù)骨干的激勵(lì)力度。三是加快制鹽板塊企業(yè)深度融合。在晶昊鹽化、富達(dá)鹽化完成股權(quán)重組的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)和支持兩家企業(yè)在資源、市場(chǎng)、組織架構(gòu)與人員等方面優(yōu)化配置，提高整體競(jìng)爭(zhēng)力。四是加快江鹽包裝市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型步伐。積極推動(dòng)江鹽包裝引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，與行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略合作，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提升江鹽包裝的資源和產(chǎn)能利用效率，注入市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，有效應(yīng)對(duì)鹽改變化。

（三）持續(xù)改進(jìn)內(nèi)部管理，做好企業(yè)提質(zhì)增效各項(xiàng)工作。

要牢固樹(shù)立“管理就是效益”的意識(shí)，切實(shí)做好提質(zhì)增效各項(xiàng)工作。一是加強(qiáng)統(tǒng)籌管理，充分發(fā)揮集團(tuán)產(chǎn)銷一體化優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)占有率，共同做好省內(nèi)、省外兩個(gè)市場(chǎng)，共同打響贛鹽品牌。二是狠抓管理提升，降低成本費(fèi)用。積極對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，大力開(kāi)展“成本管控、效益否決”專項(xiàng)行動(dòng)，實(shí)行全員額、全要素、全過(guò)程的成本管控。重點(diǎn)抓好四方面工作：第一，切實(shí)抓好穩(wěn)態(tài)生產(chǎn)，有效降低各項(xiàng)消耗成本；第二，嚴(yán)控非經(jīng)營(yíng)性支出，全面完成公務(wù)用車改革任務(wù)；第三，嚴(yán)格投資管理，規(guī)范投資決策程序，提高投資效益；第四，嚴(yán)控資金成本，大力壓降“兩金”規(guī)模。三是深入開(kāi)展“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”活動(dòng)。加強(qiáng)市場(chǎng)研判，大力開(kāi)發(fā)適銷對(duì)路產(chǎn)品和高附加值鹽產(chǎn)品，提高市場(chǎng)占有率。開(kāi)展質(zhì)量提升活動(dòng)，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，全面加強(qiáng)質(zhì)量管理，建立健全食鹽質(zhì)量安全追溯體系，確保人民群眾吃得安全、用得放心。加快實(shí)施品牌戰(zhàn)略。修訂完善企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，加強(qiáng)品牌商標(biāo)的保護(hù)與管理，打造以“江鹽集團(tuán)”為主品牌，多個(gè)子品牌并存的品牌體系。四是全面加強(qiáng)子公司控股企業(yè)效益提升工作，確保井岡綠寶、華速達(dá)公司按照集團(tuán)整體戰(zhàn)略部署推進(jìn)各方面工作。

（四）持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)，為做強(qiáng)做優(yōu)做大企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)議和省十四次黨代會(huì)精神，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理結(jié)合起來(lái)，推動(dòng)黨建各項(xiàng)工作落到實(shí)處，推動(dòng)江鹽企業(yè)文化建設(shè)落地生根。一是進(jìn)一步落實(shí)黨建工作責(zé)任。加快建立完善各企業(yè)黨建工作責(zé)任體系，明確黨組織書(shū)記、副書(shū)記、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和非黨員領(lǐng)導(dǎo)干部抓黨建工作的責(zé)任。完善黨建工作考核內(nèi)容，加大黨組織書(shū)記抓基層黨建工作考核權(quán)重，健全完善問(wèn)責(zé)機(jī)制。二是從嚴(yán)加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的理想信念教育，嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”。按照“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)選撥企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的日常監(jiān)督，落實(shí)談話談心制度，加大綜合考核評(píng)價(jià)和提醒、函詢、誡勉力度。三是切實(shí)抓好基層基礎(chǔ)工作。嚴(yán)肅黨內(nèi)組織生活，落實(shí)“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)和民主評(píng)議黨員等制度，把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育向縱深推進(jìn)。通過(guò)抓好“龍頭工程”，配齊建強(qiáng)班子，發(fā)揮引領(lǐng)作用，解決弱化問(wèn)題；抓好“基礎(chǔ)工程”，突出教育管理，發(fā)揮模范作用，解決淡化問(wèn)題；抓好“監(jiān)督工程”，完善督導(dǎo)考評(píng)，解決虛化問(wèn)題；抓好“提升工程”，強(qiáng)化指導(dǎo)投入，解決邊緣化問(wèn)題。以黨建帶團(tuán)建、工會(huì)建設(shè)，進(jìn)一步提升基層黨建工作水平。四是持續(xù)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。進(jìn)一步抓好作風(fēng)建設(shè)，持之以恒落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，防止“四風(fēng)”問(wèn)題反彈回潮。強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵崗位、重要人員特別是一把手的監(jiān)督管理，積極探索、建立健全基層組織建設(shè)和反腐倡廉長(zhǎng)效機(jī)制，準(zhǔn)確把握“四種形態(tài)”，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，敢于嚴(yán)于問(wèn)責(zé)，大力弘揚(yáng)擔(dān)當(dāng)精神，嚴(yán)懲基層微腐敗。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。做好2017年的各項(xiàng)工作，意義重大，任務(wù)艱巨。我們更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，在省委省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和省國(guó)資委的正確指導(dǎo)下，按照集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)的決策部署，堅(jiān)定信心，開(kāi)拓進(jìn)取，攻堅(jiān)克難，真抓實(shí)干，奮力邁出集團(tuán)公司市場(chǎng)化發(fā)展的新步伐，為建設(shè)富裕美麗幸福江西作出新的更大貢獻(xiàn)！

（作者：江西省鹽業(yè)集團(tuán)股份有限公司總經(jīng)理）