趙偉

[摘 要] 隨著社會的進(jìn)步和發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)體系越來越完善，但是市場競爭也更強，企業(yè)想要在市場中占有一席之地，對內(nèi)部工作進(jìn)行強化管理是很重要的。目前很多企業(yè)在預(yù)算管理工作中都存在不足之處，企業(yè)全面預(yù)算管理工作又是企業(yè)重點工作內(nèi)容，需要企業(yè)加以重視。本文就是針對企業(yè)實行全面預(yù)算管理存在的問題以及對策進(jìn)行的研究分析。

[關(guān)鍵詞] 全面預(yù)算管理；問題；對策

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 13. 011

[中圖分類號] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2017）13- 0025- 02

0 引 言

我國各個企業(yè)已經(jīng)廣泛地開展了全面預(yù)算管理工作，主要原因是大家都認(rèn)識到了全面預(yù)算管理的重要性及其對企業(yè)發(fā)展帶來的積極影響，但是因為全面預(yù)算管理在企業(yè)的應(yīng)用過程還不夠完善，出現(xiàn)了各種各樣的問題，這表明我國企業(yè)對于全面預(yù)算管理工作的應(yīng)用并不了解，將企業(yè)全面預(yù)算管理發(fā)展應(yīng)用中的問題進(jìn)行查找，并研究出解決的對策成為了企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)。

1 目前企業(yè)實行全面預(yù)算管理過程中存在的問題

1.1 沒有一個完善的全面預(yù)算管理工作體系

健全的體系決定著一項工作進(jìn)行的效率，但是企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理時，并沒有一個專業(yè)的體系配合進(jìn)行，這項工作大多是由企業(yè)內(nèi)財務(wù)部門來完成的，財務(wù)部門的工作本就繁多，無法很好地完成極大工作量和信息量的全面預(yù)算管理工作。對企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算需要對企業(yè)的整體信息進(jìn)行了解，而這項工作是不可能靠一個部門來實現(xiàn)的，體系的不完善直接導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算的科學(xué)性以及合理性無法得到保障，自然會使企業(yè)實施全面預(yù)算管理工作的效率低下，所以體系的不完善是目前企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理工作中最為嚴(yán)重的問題。

1.2 企業(yè)對于全面預(yù)算管理工作沒有強大的執(zhí)行力

企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理工作的執(zhí)行力強弱決定著企業(yè)實現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)的實現(xiàn)與否。企業(yè)執(zhí)行力不足主要表現(xiàn)在以下兩個方面：

第一，企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理的工作范圍不夠大。企業(yè)在不斷的發(fā)展壯大中，經(jīng)營的業(yè)務(wù)種類以及范圍都在不斷地擴(kuò)大，這對企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理工作是一個挑戰(zhàn)，因為需要進(jìn)行該項工作的項目多了，員工的工作量增大，會直接導(dǎo)致預(yù)算過程中會出現(xiàn)很多問題，涉及的情況也更復(fù)雜，所以企業(yè)要學(xué)會根據(jù)實際情況的變化進(jìn)行工作的調(diào)整，不斷擴(kuò)大預(yù)算管理的范圍。

第二，預(yù)算管理工作不符合實際情況。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)對全面預(yù)算管理工作應(yīng)該起到指導(dǎo)性的作用，但是企業(yè)真正執(zhí)行工作時并沒有結(jié)合企業(yè)的實際情況以及經(jīng)營理念，可以說企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作時是很隨意的，不嚴(yán)謹(jǐn)并且不符合企業(yè)要求。這個問題造成的后果就是企業(yè)的預(yù)算出現(xiàn)失控的現(xiàn)象，企業(yè)管理有效性降低，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的未來發(fā)展。

1.3 企業(yè)對于預(yù)算管理工作沒有建立完善的考核制度

考核機制是對員工一段時間內(nèi)的工作成果進(jìn)行評價的重要途徑，但是很多企業(yè)并沒有很好地利用這個途徑，進(jìn)行預(yù)算考核時就是簡單地將預(yù)算工作人員的預(yù)算指標(biāo)和企業(yè)實際發(fā)展的指標(biāo)進(jìn)行對比，通過對比的結(jié)果對員工實施獎懲，企業(yè)想要更快地發(fā)展，對于員工的評價不能僅僅依靠數(shù)據(jù)的分析，而是要公正客觀地從多個方面對其進(jìn)行評價。除了考核機制不完善之外，企業(yè)對員工的激勵機制也沒有有效實施，對員工評價的不合理也會導(dǎo)致員工喪失工作的積極性，對員工沒有適當(dāng)?shù)莫剟顚?dǎo)致員工不明確企業(yè)對自己的工作能力是否認(rèn)可，久而久之員工的工作熱情會減弱，對企業(yè)的預(yù)算管理工作的進(jìn)行也會產(chǎn)生很大的阻礙。

2 解決企業(yè)實行全面預(yù)算管理工作中存在問題的具體對策

2.1 構(gòu)建完善的全面預(yù)算管理工作體系

有效實現(xiàn)企業(yè)的全面預(yù)算管理需要有一個健全的工作體系加以支持，企業(yè)應(yīng)該在員工中普及全面預(yù)算管理工作的重要性，讓所有的員工都積極配合預(yù)算工作。企業(yè)可以成立一個專門進(jìn)行預(yù)算的機構(gòu)，機構(gòu)主席由企業(yè)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，再由各部門經(jīng)理來對預(yù)算工作的具體開展進(jìn)行管理，使預(yù)算管理工作成為一個有明確編制、有制度以及有考核的完善體系。除此以外，企業(yè)還可以對全面預(yù)算管理工作進(jìn)行目標(biāo)分解，也就是將其工作要求中的各項指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化處理分配，使預(yù)算工作的執(zhí)行更加規(guī)范高效。在進(jìn)行預(yù)算管理的實際工作時，各個部門負(fù)責(zé)人都需要簽訂一個責(zé)任書，將預(yù)算管理工作的管理責(zé)任落實到個人，使預(yù)算管理工作領(lǐng)導(dǎo)在整項工作進(jìn)行中的地位得到提升，更好地實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，推動企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。

2.2 提升企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作時的執(zhí)行力

預(yù)算管理執(zhí)行能力的提高是企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)之一，首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一個管理制度并不斷完善，使管理制度適用于企業(yè)的全面預(yù)算管理工作，有助于企業(yè)實現(xiàn)全面預(yù)算管理。其次，企業(yè)對于預(yù)算管理中的基礎(chǔ)工作要更加重視，因為只有打下良好的基礎(chǔ)，才能更好地進(jìn)行其他工作，其中基礎(chǔ)工作包括對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、對預(yù)算工作進(jìn)行培訓(xùn)以及對預(yù)算管理指標(biāo)進(jìn)行約定等等。最后，企業(yè)必須對傳統(tǒng)的預(yù)算管理工作的方式方法進(jìn)行改進(jìn)，預(yù)算編制是企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作，編制的進(jìn)行需要企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展目標(biāo)而具體策劃，并且要充分考慮企業(yè)的外部影響因素以及實際財務(wù)狀況，使編制工作進(jìn)行得科學(xué)合理。

2.3 建立一個合理有效的激勵考核機制

考核激勵機制可以對員工的工作情況進(jìn)行評價，所以合理科學(xué)地設(shè)置考核機制是很重要的，對員工進(jìn)行激勵有助于企業(yè)更好地進(jìn)行工作，在全面預(yù)算管理工作上也不例外。一個有效的考核機制對員工來說是一個工作的動力，能使各個部門在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作時的重視程度得到增加，責(zé)任感也會更強。同時，企業(yè)可以更好地實現(xiàn)預(yù)算管理制定的指標(biāo)，而激勵機制的完善會使員工的工作積極性得到增強，企業(yè)可以很好地實現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)并且有助于企業(yè)的快速發(fā)展。

3 結(jié) 語

全面預(yù)算管理工作對于企業(yè)的發(fā)展有重要意義，目的是對企業(yè)的各種資源進(jìn)行合理配置，使企業(yè)的管理效率得到增強。要想更好地實現(xiàn)預(yù)算管理，企業(yè)必須針對目前的實際情況對預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并找到合理有效的解決對策，使企業(yè)不斷進(jìn)步壯大。

主要參考文獻(xiàn)

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