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[摘要]隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理對(duì)于制藥企業(yè)發(fā)展有著直接的影響?？茖W(xué)有效的財(cái)務(wù)管理能夠促進(jìn)制藥企業(yè)市場(chǎng)擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展運(yùn)營(yíng)。文章主要闡述了財(cái)務(wù)管理的概念，分析現(xiàn)階段我國(guó)制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，探討提高制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的對(duì)策。

[關(guān)鍵詞]制藥企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；質(zhì)量

[DOI]1013939/jcnkizgsc201721241

在外部市場(chǎng)發(fā)展的影響下，相關(guān)產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)價(jià)格會(huì)整體降低，進(jìn)而導(dǎo)致制藥企業(yè)在成本方面所承受的壓力倍增。除受外部市場(chǎng)發(fā)展的影響外，還存在諸多內(nèi)部因素的影響，譬如：財(cái)務(wù)內(nèi)部環(huán)境與管理理念、管理人員的知識(shí)水平、信息化管理系統(tǒng)運(yùn)用、財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作等多方面的因素。因此，提高制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量要從以上這些方面入手。

1財(cái)務(wù)管理概述

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理工作的關(guān)鍵組成部分之一，能夠給企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理是在處理財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系的過(guò)程中，進(jìn)行科學(xué)有效的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析以及核查等各個(gè)方面管理工作的總稱。總之，財(cái)務(wù)管理是處理整個(gè)公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系的重要經(jīng)濟(jì)管理工作之一。

2我國(guó)制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

21觀念陳舊，管理混亂

現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，特別是制藥企業(yè)，財(cái)務(wù)管理的方法論、職能、任務(wù)等方面發(fā)展是相當(dāng)不足的，其中集權(quán)問(wèn)題是最突出的問(wèn)題。制藥企業(yè)的集權(quán)問(wèn)題主要體現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)管理思想落后，偏重于追求利稅指標(biāo)、生產(chǎn)效益；而對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面的發(fā)展沒有給予足夠的重視，沒有從實(shí)質(zhì)上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于制藥企業(yè)發(fā)展的重要性。由此，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)管理與財(cái)務(wù)管理的混亂。除此之外，財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量?jī)?yōu)劣與財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的管理水平是有很緊密的聯(lián)系。然而有很多制藥企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者忽視了財(cái)務(wù)管理人員發(fā)揮的重要作用，隨意地更換財(cái)務(wù)崗位，導(dǎo)致財(cái)務(wù)方面的管理人員無(wú)法專研業(yè)務(wù)。這些問(wèn)題都會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理低能，財(cái)務(wù)指標(biāo)與企業(yè)運(yùn)行管理指標(biāo)不匹配，不真實(shí)的數(shù)據(jù)給制藥企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者傳達(dá)了錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)信息，這不利于制藥企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。

22資金缺乏，融資難

我國(guó)的制藥企業(yè)屬于是一種資金密集型企業(yè)，而制約制藥企業(yè)發(fā)展的最主要問(wèn)題就是融資問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)的資金供應(yīng)短缺會(huì)導(dǎo)致落后的生產(chǎn)設(shè)備無(wú)法及時(shí)地完成優(yōu)化和更新，進(jìn)而無(wú)法有效地提高生產(chǎn)工藝；缺乏資金的情況下，制藥企業(yè)只能夠采取短期行為來(lái)發(fā)展市場(chǎng)，而無(wú)法實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展。因此，制藥企業(yè)要發(fā)展和完善融資渠道，我國(guó)近幾年對(duì)于制藥企業(yè)的推行調(diào)控政策不斷地放寬，使得制藥企業(yè)的融資渠道也在不斷地增加。同時(shí)還有制藥企業(yè)與擔(dān)保機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)開展合作，政府也給予扶持和幫助，發(fā)展制藥企業(yè)融資新渠道，有效地緩解了制藥企業(yè)融資難問(wèn)題，但僅有這些是不夠的。制藥企業(yè)的融資問(wèn)題還是需要國(guó)家和政府給予更多的扶持政策和減稅免稅政策，同時(shí)還要加大風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的制度性保障。

23實(shí)力薄弱，資信較低

由于大多數(shù)制藥企業(yè)的實(shí)力是比較薄弱的，并且資信度也比較低，因此，擔(dān)保機(jī)構(gòu)不愿為其作擔(dān)保。同時(shí)其他銀行、金融機(jī)構(gòu)的貸款條件是非?？量痰?，很多的制藥企業(yè)是達(dá)不到其要求的。

3我國(guó)制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

財(cái)務(wù)是制藥企業(yè)運(yùn)營(yíng)的“心臟”，資金是制藥企業(yè)發(fā)展的“血液”，由此，健康的財(cái)務(wù)管理對(duì)于制藥企業(yè)的生存和成長(zhǎng)有著直接的影響。近年來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展帶動(dòng)了財(cái)務(wù)方面的完善與優(yōu)化，這也為制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供了很多的理論和經(jīng)驗(yàn)。這些不僅完善了制藥企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境，同時(shí)帶動(dòng)了制藥企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理理念的更新，進(jìn)而完善了企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，提高了制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

31融洽財(cái)務(wù)管理環(huán)境

制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范圍和質(zhì)量在很大程度上受社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的影響；制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和行為在很大程度上受市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境和法律法規(guī)的影響。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)運(yùn)作、理財(cái)活動(dòng)都會(huì)受到政治、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等多種環(huán)境的影響。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也會(huì)隨之發(fā)生根本性的變革，進(jìn)而呈現(xiàn)出具有復(fù)雜性、多樣化的過(guò)程，這樣就使得制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理難度增加。制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作要想在更加復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中取得良好的發(fā)展，就需要財(cái)務(wù)管理者在做出決策時(shí)為這種變化保留一定的余地，以及有效地預(yù)測(cè)這種發(fā)展變化，從而能夠在被動(dòng)的環(huán)境中有主動(dòng)選擇的機(jī)會(huì)。這樣制藥企業(yè)能夠有效地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)、理財(cái)環(huán)境的變化，有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

32改變財(cái)務(wù)管理觀念

就制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者而言，財(cái)務(wù)管理者必須優(yōu)化和完善自身的財(cái)務(wù)管理理念，拓展思維；積極學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)，敢于實(shí)踐創(chuàng)新，增強(qiáng)自身的憂患意識(shí)，提升應(yīng)對(duì)能力，跟上知識(shí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)思潮的發(fā)展步伐。制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的核心，企業(yè)管理者要深刻地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在制藥企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要性。就財(cái)務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)，要不斷更新和優(yōu)化自身的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)知識(shí)。

33拓寬融資渠道

對(duì)于制藥企業(yè)來(lái)說(shuō)想擺脫融資問(wèn)題，要從這兩個(gè)方面入手：一方面，如果制藥企業(yè)的資金比較緊張時(shí)，那么就要將有限的資金投放在最關(guān)鍵的地方，不能盲目地增添企業(yè)的固定資產(chǎn)，譬如：廠房、設(shè)備等；要把資金投入制藥企業(yè)的流動(dòng)資金上，為企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)提供了安全保障。另一方面，當(dāng)遇到資金問(wèn)題時(shí)，大多數(shù)制藥企業(yè)會(huì)想方設(shè)法地進(jìn)行企業(yè)“瘦身”。而瘦身的方式一般是，制藥企業(yè)進(jìn)行有效的戰(zhàn)略調(diào)整，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)以提高生產(chǎn)質(zhì)量，譬如：改良劑型、優(yōu)化工藝等，能夠在生產(chǎn)過(guò)程中延長(zhǎng)制藥企業(yè)的生命周期，進(jìn)而有效地緩解企業(yè)的資金緊張。

34加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制

財(cái)務(wù)管理體系是制藥企業(yè)管理體系的關(guān)鍵組成部分，其中財(cái)務(wù)控制是財(cái)務(wù)管理工作的核心。同時(shí)財(cái)務(wù)控制的主要任務(wù)是降低和避免隱患的發(fā)生、規(guī)范企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展、提高企業(yè)發(fā)展成效等。隨著現(xiàn)代社會(huì)的企業(yè)管理體制的發(fā)展，制藥企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)專業(yè)化特色、制度化管理、規(guī)范化運(yùn)營(yíng)等，就必須強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制。要不斷健全和完善制藥企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，設(shè)計(jì)完備的物資管理流程，并針對(duì)管理流程實(shí)施有效的監(jiān)督，剖析資金的流動(dòng)狀態(tài)，合理有效地調(diào)度資金，從而使制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展中的各個(gè)方面?，F(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常重視管理，基于管理，信息技術(shù)可以轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)信息科技技術(shù)與財(cái)務(wù)管理的同步發(fā)展，有效地促進(jìn)制藥企業(yè)實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展。

4結(jié)論

總之，處在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在很多問(wèn)題和不足。制藥企業(yè)要想在激烈而又復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境中獲取成功，就必須深刻認(rèn)識(shí)和掌握時(shí)代發(fā)展形式，進(jìn)而將制藥企業(yè)要保留一定的余地進(jìn)行市場(chǎng)化發(fā)展。制藥企業(yè)在發(fā)展運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，以財(cái)務(wù)管理為中心，完善企業(yè)管理體系的每個(gè)環(huán)節(jié)；同時(shí)在財(cái)務(wù)管理的投入上，要科學(xué)地、合理地、有效地給予資金與人、物力的幫助，獲得財(cái)務(wù)上的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。這樣制藥企業(yè)才能進(jìn)行深化改革，發(fā)展創(chuàng)新，從真正意義上幫助企業(yè)的財(cái)務(wù)管理破除困境，從而充分地發(fā)揮財(cái)務(wù)的價(jià)值；同時(shí)還能夠增強(qiáng)制藥企業(yè)的管理，促進(jìn)制藥企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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