趙越

摘要：經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，對(duì)社會(huì)發(fā)展有了更高的關(guān)注，考慮到社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的具體要求可知，在后續(xù)發(fā)展中需要對(duì)理念和模式進(jìn)行創(chuàng)新，突出工會(huì)工作形式的具體要求，從不同方面入手，做好優(yōu)化管理工作。本次研究中以煉油企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+視角下企業(yè)工會(huì)工作的現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，對(duì)如何做好煉油企業(yè)工會(huì)組織工作進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+視角；企業(yè)工會(huì)；工作要求

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)工會(huì)組織有嚴(yán)格的要求，針對(duì)具體管理方式的要求可知，在后續(xù)落實(shí)階段，必須做好工會(huì)組織的評(píng)估工作，按照評(píng)估方式和具體要求進(jìn)行，保證其合理性和有效性。在當(dāng)前形勢(shì)下，對(duì)企業(yè)工會(huì)組織工作形式有嚴(yán)格的要求，在實(shí)踐中需要對(duì)現(xiàn)有管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)有工會(huì)工作的了解，進(jìn)而提升其應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。

一、互聯(lián)網(wǎng)+視角概述

互聯(lián)網(wǎng)+是當(dāng)前一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)，需要發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素中的優(yōu)化配置作用，將互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新融入到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域中，進(jìn)而提升創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)作為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)形式。在互聯(lián)網(wǎng)+視角下，對(duì)企業(yè)工會(huì)組織的各項(xiàng)工作有了新的要求，需要以云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)為代表的新一代信息技術(shù)作為基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)增效升級(jí)。

二、互聯(lián)網(wǎng)+視角下優(yōu)化企業(yè)工會(huì)工作存在的問(wèn)題

（一）日常管理重視度不足

現(xiàn)階段在企業(yè)內(nèi)部管理中，在互聯(lián)網(wǎng)+視角的背景下，對(duì)具體管理方案有了更高的要求，考慮到日常管理指標(biāo)和具體模式可知，在煉油企業(yè)工會(huì)組織管理中，要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行分析，突出工會(huì)組織的優(yōu)越性，實(shí)現(xiàn)其有序進(jìn)步?；谌粘９ぷ餍问降囊罂芍?，在整個(gè)落實(shí)過(guò)程中，要突出組織形式的具體要求，做好崗位調(diào)查工作，以?xún)?yōu)化選擇作為基礎(chǔ)，提升其重視程度。為了避免受到其他因素的影響，要求工作人員認(rèn)識(shí)到企業(yè)工會(huì)發(fā)展的屬性，只有提升認(rèn)知度后，才能進(jìn)行后續(xù)指導(dǎo)，滿(mǎn)足組織方案的具體要求[1]。

（二）職工自身需求得不到滿(mǎn)足

在實(shí)際工作中，提升煉油企業(yè)工作人員綜合能力是關(guān)鍵?？紤]到職能以及防范體系的具體要求可知，在職能行使的階段，為了避免出現(xiàn)糾紛，要提前對(duì)職能進(jìn)行掌握，針對(duì)煉油企業(yè)工會(huì)組織方案和模式具體要求，實(shí)施階段要最大程度突出管理方案的具體要求。但是在落實(shí)過(guò)程中受到其他因素的影響，存在無(wú)法滿(mǎn)足職工需求的現(xiàn)象。工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)不具有娛樂(lè)性質(zhì)，整個(gè)活動(dòng)內(nèi)容缺少創(chuàng)新和新鮮感，職工參與積極性低 。在整個(gè)參與階段，存在無(wú)法結(jié)合的現(xiàn)象，如果工作循環(huán)往復(fù)，則勢(shì)必導(dǎo)致現(xiàn)階段的工會(huì)組織流于形式，無(wú)法實(shí)現(xiàn)有序發(fā)展。

（三）收入差異大

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系不斷發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，為了提升競(jìng)爭(zhēng)力，通常會(huì)吸引高新技術(shù)和知識(shí)型人才，能力水平高的工作人員，收入高，能力水平低的職工，收入相對(duì)低。會(huì)出現(xiàn)收入差異大的現(xiàn)象。在不同理念的影響下，對(duì)不同層次職工的利益有嚴(yán)格的要求，基于企業(yè)工會(huì)支持力和主動(dòng)性等方面要求，必須致力于發(fā)揮工會(huì)組織的作用。如果企業(yè)對(duì)職工關(guān)懷不足，會(huì)出現(xiàn)局限性的現(xiàn)象?？紤]到覆蓋形式的要求可知，為了避免影響工會(huì)組織的落實(shí)，必須對(duì)收入情況進(jìn)行調(diào)查[2]。

（四）傳統(tǒng)管理模式制約性明顯

在煉油企業(yè)迅速發(fā)展，對(duì)現(xiàn)有工會(huì)的組織形式有嚴(yán)格的要求，需要從當(dāng)前現(xiàn)狀入手，做好工會(huì)組織的協(xié)調(diào)工作，避免受到其他因素的影響。但是當(dāng)前在具體工作中，受到其他因素的影響，存在制約性明顯的影響。傳統(tǒng)管理理念比較落后，缺乏創(chuàng)新能力，工作水平需要提升，考慮到工會(huì)組織以及作用和方案的具體要求可知，在認(rèn)識(shí)和定位的階段，必須凸顯出管理方案的具體要求，提前對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行分析，保證其落實(shí)到位。當(dāng)前企業(yè)工會(huì)組織的作用無(wú)法發(fā)揮，沒(méi)有嚴(yán)格按照市場(chǎng)的要求和基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，調(diào)查研究證明，宏觀形勢(shì)的把握能力有限。長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作過(guò)程中，表現(xiàn)出作風(fēng)不扎實(shí)的特點(diǎn)，依然沿襲著傳統(tǒng)的一個(gè)會(huì)議連著一個(gè)會(huì)議的現(xiàn)象。

三、互聯(lián)網(wǎng)+視角下優(yōu)化企業(yè)工會(huì)工作的開(kāi)展方式

（一）充分利用互聯(lián)網(wǎng)+體質(zhì)

在當(dāng)前管理模式的要求下，企業(yè)工會(huì)組織需要立足于實(shí)際，從根本上擺脫傳統(tǒng)工會(huì)的工作模式，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)其有序處理?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展，在實(shí)踐中需要更新理念，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)形式，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作為基礎(chǔ)，以多樣化經(jīng)濟(jì)格局作為基礎(chǔ)，發(fā)揮現(xiàn)有管理機(jī)制的作用，找準(zhǔn)自身位置，探究最佳結(jié)合點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)工作形式的有序落實(shí)。此外在工會(huì)工作階段，要對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的各種問(wèn)題進(jìn)行掌握，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)要求，對(duì)工會(huì)組織方案進(jìn)行維護(hù)，突出專(zhuān)業(yè)性要求，掌握更多問(wèn)題，提升工會(huì)工作的重要性和獨(dú)立性[3]。

（二）將互聯(lián)網(wǎng)+融入現(xiàn)代企業(yè)工會(huì)工作系統(tǒng)中

互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)社會(huì)發(fā)展有重要的影響，以網(wǎng)絡(luò)發(fā)展現(xiàn)狀作為基礎(chǔ)，在實(shí)踐中需要對(duì)各類(lèi)組織形式進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，考慮到現(xiàn)有煉油企業(yè)組織方案的要求可知，工作人員除了掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)外，同時(shí)需要進(jìn)行工會(huì)組織的培訓(xùn)和指導(dǎo)?；ヂ?lián)網(wǎng)+對(duì)跨界思想有一定的要求，在工會(huì)組織工作中要適當(dāng)創(chuàng)新和融合，敢于跨界，創(chuàng)新的基礎(chǔ)就更堅(jiān)實(shí)。融合協(xié)同后，群體智能才會(huì)實(shí)現(xiàn)，從研發(fā)到產(chǎn)業(yè)化的路徑才會(huì)更垂直。以現(xiàn)有管理細(xì)則為基礎(chǔ)，需要對(duì)業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行分析，由于業(yè)務(wù)處理方案不同太，必須有計(jì)劃的組織進(jìn)行學(xué)習(xí)。此外工會(huì)干部要建立新的知識(shí)理念，努力提升勞動(dòng)關(guān)系的協(xié)調(diào)能力，做好后續(xù)調(diào)整工作，提升其合理性和有序性?；ヂ?lián)網(wǎng)+對(duì)創(chuàng)新理念有嚴(yán)格的要求，創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力所在，在實(shí)踐中需要積極開(kāi)創(chuàng)新的工作格局，以創(chuàng)新發(fā)展作為基礎(chǔ)，摒棄原有模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)未來(lái)發(fā)展理念的創(chuàng)新 [4]。

（三）提升工作人員的綜合素質(zhì)

針對(duì)當(dāng)前工會(huì)組織管理中存在的各種問(wèn)題，在問(wèn)題評(píng)估過(guò)程中需要做好組織建設(shè)工作，塑造完善的組織形象。在部分煉油企業(yè)管理中，存在管理人員綜合素質(zhì)有待提升的現(xiàn)象，大家對(duì)組織形式和方案缺少了解，進(jìn)而導(dǎo)致相關(guān)工作的落實(shí)難度較大。在互聯(lián)網(wǎng)+視角的背景下，對(duì)工作人員的工作能力有嚴(yán)格的要求，在后續(xù)指導(dǎo)過(guò)程中需要對(duì)各類(lèi)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行了解，以自動(dòng)化工會(huì)管理作為前提，掌握企業(yè)工會(huì)組織的具體要求，企業(yè)干部要不斷學(xué)習(xí)，適當(dāng)進(jìn)行創(chuàng)新，提升自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。此外在培訓(xùn)和學(xué)習(xí)中，定期在國(guó)內(nèi)舉辦互聯(lián)網(wǎng)+的相關(guān)培訓(xùn)和講座活動(dòng)，有效的提升國(guó)企工會(huì)干部的綜合素質(zhì)。根據(jù)煉油企業(yè)影響和管理方式的具體要求可知，只有樹(shù)立職工群眾的形象和權(quán)威，才能贏得他們的重視。

（四）充分利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)體系

“互聯(lián)網(wǎng)+是充分利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等信息通信技術(shù)，改造原有產(chǎn)品及研發(fā)生產(chǎn)方式。對(duì)于工會(huì)組織而言，在整個(gè)利用階段，需要提前對(duì)各類(lèi)工作類(lèi)型分析，突出組織形式的具體要求?？紤]到發(fā)展現(xiàn)狀的具體要求可知，只有完善民主管理方式，才能實(shí)現(xiàn)合理化發(fā)展。云計(jì)算技術(shù)應(yīng)用范圍比較廣，打造了統(tǒng)一的智能產(chǎn)品軟件服務(wù)平臺(tái)，為不同廠商生產(chǎn)的智能硬件設(shè)備提供統(tǒng)一的軟件服務(wù)和技術(shù)支持，優(yōu)化用戶(hù)的使用體驗(yàn)，并實(shí)現(xiàn)各產(chǎn)品的互聯(lián)互通，產(chǎn)生協(xié)同價(jià)值。運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，煉油企業(yè)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化操作，可以將機(jī)器等生產(chǎn)設(shè)施接入互聯(lián)網(wǎng)，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化物理設(shè)備系統(tǒng)（CPS），進(jìn)而使各生產(chǎn)設(shè)備能夠自動(dòng)交換信息、觸發(fā)動(dòng)作和實(shí)施控制。企業(yè)工會(huì)組織的工作人員要對(duì)各類(lèi)內(nèi)容掌握，合理應(yīng)用云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)方式。工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)還要加強(qiáng)組織管理制度建設(shè)，嚴(yán)格按照規(guī)范和要求，不斷鞏固工會(huì)組織基礎(chǔ)，為國(guó)企工會(huì)提高影響力凝聚力及時(shí)補(bǔ)充新鮮血液和新生力量。

四、結(jié)束語(yǔ)

國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系不斷完善后，對(duì)改革模式有了更高的要求。在轉(zhuǎn)型階段，考慮到組織形式的具體要求可知，煉油企業(yè)發(fā)展要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展局勢(shì)，進(jìn)而獲得更多的利益。本次研究中通過(guò)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)工會(huì)觀念、將互聯(lián)網(wǎng)+融入現(xiàn)代企業(yè)工會(huì)工作系統(tǒng)中、提升工作人員的綜合素質(zhì)、完善現(xiàn)有管理制度的方式進(jìn)行，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展。

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