国产日韩欧美一区二区三区三州_亚洲少妇熟女av_久久久久亚洲av国产精品_波多野结衣网站一区二区_亚洲欧美色片在线91_国产亚洲精品精品国产优播av_日本一区二区三区波多野结衣 _久久国产av不卡

?

平衡計(jì)分卡的特點(diǎn)及在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

2017-07-23 12:01:34張文進(jìn)
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2017年13期
關(guān)鍵詞:醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理平衡計(jì)分卡特點(diǎn)

張文進(jìn)

摘要:在醫(yī)院的管理活動(dòng)中,不僅要加強(qiáng)員工管理,還要對(duì)醫(yī)院推行經(jīng)濟(jì)管理,這對(duì)于醫(yī)院能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有重要的影響。在我國(guó)醫(yī)療水平與醫(yī)療條件的改善下,醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作面臨著更大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在醫(yī)院中應(yīng)用平衡計(jì)分卡,對(duì)于促進(jìn)醫(yī)院的現(xiàn)代化管理也有積極作用。本文主要就平衡計(jì)分卡的特點(diǎn)及在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞:平衡計(jì)分卡;特點(diǎn);醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理;應(yīng)用

中圖分類(lèi)號(hào):R19 文獻(xiàn)識(shí)別碼:A 文章編號(hào):1001-828X(2017)013-00-02

經(jīng)濟(jì)管理屬于醫(yī)院管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理成效對(duì)于醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的影響非常大,在經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展下,我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制也在不斷進(jìn)行著改革,這對(duì)于醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)而言,既是機(jī)遇,也是挑戰(zhàn)。各個(gè)醫(yī)院需要以經(jīng)濟(jì)管理為出發(fā)點(diǎn),探討出全新的管理模式,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。平衡計(jì)分卡(BSC)的誕生為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的順利開(kāi)展提供了良好的參照模式,對(duì)于促進(jìn)醫(yī)院的現(xiàn)代化管理也有積極作用。

一、平衡計(jì)分卡的特點(diǎn)

平衡計(jì)分卡就是將企業(yè)組織需求設(shè)置為指標(biāo)體系,對(duì)員工的實(shí)際工作情況進(jìn)行評(píng)估。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度而言,平衡計(jì)分卡的應(yīng)用可以提高企業(yè)的績(jī)效,在企業(yè)管理工作中應(yīng)用平衡計(jì)分卡,可以逐步分解企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo),構(gòu)建出完善的績(jī)效考核體系,為企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ),讓員工可以積極參與到績(jī)效考核工作中,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

平衡計(jì)分卡可以應(yīng)用到醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中,對(duì)醫(yī)院各部門(mén)、員工個(gè)人制定出統(tǒng)一的目標(biāo)管理系統(tǒng),加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)的聯(lián)系。還可以考核醫(yī)院的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)情況,預(yù)測(cè)醫(yī)院的成長(zhǎng)潛力,為員工構(gòu)建溝通平臺(tái),強(qiáng)化醫(yī)院文化建設(shè)工作的成效,這對(duì)于其他體院經(jīng)濟(jì)管理模式的開(kāi)展也有一定的促進(jìn)作用。

二、平衡計(jì)分卡對(duì)于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的作用

在平衡計(jì)分卡理論誕生后,很多企業(yè)都開(kāi)始引進(jìn)這一管理工具,不少醫(yī)療機(jī)構(gòu)也將其作為創(chuàng)新性管理模式來(lái)實(shí)施,取得了積極的效果:

1.提高了醫(yī)院的管理效率

經(jīng)濟(jì)管理工作不僅僅是醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)付的責(zé)任,還涉及到醫(yī)務(wù)部、信息科、護(hù)理部、辦公室的合作,平衡計(jì)分卡通過(guò)幾個(gè)不同維度的管理將醫(yī)院幾個(gè)部門(mén)緊密聯(lián)系,明確了各個(gè)部門(mén)的職責(zé)。利用全面的溝通形成積極健康的醫(yī)院文化氛圍,發(fā)揮出醫(yī)院的激勵(lì)作用與導(dǎo)向功能,在醫(yī)院內(nèi)部形成意識(shí)與理念。

2.補(bǔ)充了醫(yī)院的管理缺陷

目前,各地醫(yī)院實(shí)施的管理模式都是目標(biāo)管理責(zé)任制度,在年初與季度末,會(huì)將工作任務(wù)下達(dá)到各個(gè)科室之中,簽訂責(zé)任書(shū),將工作指標(biāo)細(xì)化,將其一一分配下來(lái)。在具體的工作過(guò)程中,醫(yī)院綜合目標(biāo)需要?jiǎng)澐譃椴煌亩唐谀繕?biāo),短期目標(biāo)容易導(dǎo)致醫(yī)院產(chǎn)生短期行為,且會(huì)犧牲醫(yī)院的長(zhǎng)期利益,而對(duì)綜合目標(biāo)進(jìn)行分解會(huì)偏離醫(yī)院發(fā)展目標(biāo),應(yīng)用平衡計(jì)分卡則可以有效解決該種問(wèn)題。

3.實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院的效益雙贏

平衡計(jì)分卡在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作中的應(yīng)用可以從內(nèi)部管理流程、患者、財(cái)務(wù)三個(gè)維度上進(jìn)行評(píng)價(jià),既可以保證醫(yī)療質(zhì)量,也可以提升醫(yī)療技術(shù),節(jié)約醫(yī)院的各項(xiàng)開(kāi)支,通過(guò)多元化的評(píng)價(jià)模式實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。平衡計(jì)分卡是一種新型戰(zhàn)略性績(jī)效考核工具,無(wú)論是對(duì)于醫(yī)院績(jī)效薪酬系統(tǒng)的實(shí)施,還是醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),都有實(shí)質(zhì)性幫助。

三、平衡計(jì)分卡在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

1.醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的核心內(nèi)容

(1)在患者維度上的應(yīng)用

首先醫(yī)院必須明確自身的公益性服務(wù)目標(biāo),醫(yī)院的主要目的依然是為社會(huì)和民眾提供醫(yī)療服務(wù),所以針對(duì)患者的各項(xiàng)檢查費(fèi)用、手術(shù)費(fèi)用、治療費(fèi)用、住院費(fèi)用等進(jìn)行嚴(yán)格控制,此部分收入不能作為醫(yī)院利潤(rùn)收入的組成部分,讓民眾花最少的錢(qián)就能治好病才是一家合格醫(yī)院的標(biāo)志。在患者維度考評(píng)方面,旨在為患者提供更多的便利,在患者維度行動(dòng)方面,需要采取幾個(gè)措施:

首先,提供人性化的醫(yī)療模式:醫(yī)院需要讓內(nèi)部的醫(yī)護(hù)人員都具備人性化的服務(wù)理念,任何工作,都需要做到“以人為本”,制定出符合人性化要求的舉措,如可以為行動(dòng)不方便的患者提供輪椅、設(shè)置藥品咨詢(xún)臺(tái)、安排導(dǎo)醫(yī)人員等。

其次,改善醫(yī)院環(huán)境:醫(yī)院要擴(kuò)大內(nèi)部服務(wù)空間,調(diào)整門(mén)診布局,為患者提供更加舒適、溫馨的就醫(yī)環(huán)境。

再次,設(shè)置投訴辦公室:醫(yī)院要安排專(zhuān)人進(jìn)行溝通,了解患者的需求,為他們提供所需的醫(yī)療服務(wù)。

最后,定期進(jìn)行滿(mǎn)意度調(diào)查:定期調(diào)查患者對(duì)于醫(yī)療、護(hù)理工作的滿(mǎn)意度,掌握患者的就醫(yī)需求,積極采納他們的意見(jiàn)。

(2)在內(nèi)部流程維度上的應(yīng)用

在內(nèi)部流程維護(hù)考評(píng)方面,需要強(qiáng)化內(nèi)部管理,提高醫(yī)院的工作效率,在具體的實(shí)施上,需要注意到幾個(gè)問(wèn)題:

首先,注重抗菌藥的管理,避免由于不合理用藥給患者造成心理負(fù)擔(dān);

其次,重視對(duì)醫(yī)保藥物的管理;

再次,強(qiáng)化重點(diǎn)學(xué)科的監(jiān)視工作,表現(xiàn)出學(xué)科優(yōu)勢(shì),對(duì)于重點(diǎn)學(xué)科科室,進(jìn)行鼓勵(lì)與支持;

最后,根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需求來(lái)引進(jìn)技術(shù)型人才。

(3)在財(cái)務(wù)維度上的應(yīng)用

醫(yī)院財(cái)務(wù)維度的考評(píng)目標(biāo)就是對(duì)醫(yī)院收支管理進(jìn)行控制,貫徹物價(jià)政策,減少患者的治療費(fèi)用。在財(cái)務(wù)維度的執(zhí)行上,要完善醫(yī)院各項(xiàng)收費(fèi)流程,對(duì)醫(yī)院各類(lèi)收入進(jìn)行系統(tǒng)的管理,實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式,避免出現(xiàn)亂收費(fèi)的問(wèn)題。同時(shí),注重治療費(fèi)用的管理,完善醫(yī)保收費(fèi)制度,減小患者的綜合負(fù)擔(dān)。

(4)在學(xué)習(xí)成長(zhǎng)維度上的應(yīng)用

學(xué)習(xí)成長(zhǎng)維度考核目標(biāo)主要集中在醫(yī)護(hù)人員的綜合素質(zhì)水平,為此,需要完善相關(guān)的薪酬體系,對(duì)于實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的人才,予以一定的獎(jiǎng)勵(lì),定期為員工提供培訓(xùn)和進(jìn)修的機(jī)會(huì),提高他們的綜合素質(zhì)水平。

2.完善相關(guān)的實(shí)施制度

平衡計(jì)分卡屬于企業(yè)管理常用的經(jīng)濟(jì)管理模式,是否能夠得到順利的執(zhí)行,關(guān)鍵在于實(shí)施制度是否完善,在考核指標(biāo)制定完成之后,需要采取有效的措施提高制度的執(zhí)行力。為此,需要根據(jù)醫(yī)院各個(gè)科室的特點(diǎn)來(lái)制定考核體系,注重對(duì)這種新模式的宣傳,讓醫(yī)院中的職工可以明確平衡計(jì)分卡的優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn),在具體的實(shí)施過(guò)程中,要定期收集來(lái)自患者、醫(yī)院職工的反饋消息,及時(shí)修訂相關(guān)的內(nèi)容,保證平衡計(jì)分卡的實(shí)施可以與醫(yī)院戰(zhàn)略指標(biāo)保持吻合。此外,還要將獎(jiǎng)懲制度嚴(yán)格落實(shí)下來(lái),讓醫(yī)院職工可以對(duì)此有更加系統(tǒng)、全面的認(rèn)識(shí)。

四、結(jié)語(yǔ)

醫(yī)院屬于事業(yè)型單位,其財(cái)務(wù)管理方式有別于一般營(yíng)利性企業(yè)。衡量一個(gè)組織戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的指標(biāo)分為財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo),以營(yíng)利為目的的組織通常比較側(cè)重于財(cái)務(wù)指標(biāo),而非營(yíng)利性的組織,比如醫(yī)院,則應(yīng)從非財(cái)務(wù)指標(biāo)角度出發(fā)。但應(yīng)注意的是,無(wú)論側(cè)重于哪一方面指標(biāo),在進(jìn)行組織戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施考核時(shí)都應(yīng)結(jié)合兩方面指標(biāo)共同考慮。平衡記分卡正可以兼顧兩方面的考核指標(biāo)。它從四個(gè)維度出發(fā),全方位的衡量組織各項(xiàng)管理效果,醫(yī)院作為承載國(guó)家醫(yī)療重任的事業(yè)型單位,如果想更好的服務(wù)于社會(huì)和人民,必須重視平衡記分卡在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。利用平衡計(jì)分卡進(jìn)行多維度、全方位、無(wú)死角的績(jī)效考核管理,同時(shí)保證醫(yī)院穩(wěn)步發(fā)展。將平衡計(jì)分卡應(yīng)用在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中可以有效提升醫(yī)院職工的工作敬業(yè)度,積極主動(dòng)完成績(jī)效目標(biāo),對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)資源進(jìn)行合理的優(yōu)化配置,優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式。在具體的實(shí)施過(guò)程中,要把握好醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo), 加強(qiáng)科室與部門(mén)的聯(lián)系,根據(jù)醫(yī)院的變化情況來(lái)完善與更新相關(guān)的內(nèi)容。

參考文獻(xiàn):

[1]馬靜,梁秋野.基于平衡計(jì)分卡和模糊理論的軍隊(duì)醫(yī)院績(jī)效評(píng)價(jià)模型研究[J].中國(guó)醫(yī)院,2014(8).

[2]鄭淑華.平衡計(jì)分卡在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用研究[J].經(jīng)濟(jì)問(wèn)題探索,2013(12).

[3]秦鳴欣.淺談平衡計(jì)分卡在公立醫(yī)院績(jī)效管理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2012(5).

[4]李玉芳.運(yùn)用平衡計(jì)分卡理論構(gòu)建公立醫(yī)院預(yù)算控制指標(biāo)體系[J].南華大學(xué)學(xué)報(bào):社會(huì)科學(xué)版,2011(1).

[5]崔林,邵偉,劉軍.平衡計(jì)分卡在醫(yī)院戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用研究[J].現(xiàn)代生物醫(yī)學(xué)進(jìn)展,2010(20).

猜你喜歡
醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理平衡計(jì)分卡特點(diǎn)
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的思考
基于平衡計(jì)分卡的全面預(yù)算管理淺析
芻議平衡計(jì)分卡在工商企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用
高壓輸配電線路工程施工技術(shù)控制之我見(jiàn)
中低壓配網(wǎng)桿塔防撞措施淺析
微信輔助對(duì)外漢語(yǔ)口語(yǔ)教學(xué)研究
科技視界(2016年21期)2016-10-17 17:18:00
從語(yǔ)用學(xué)角度看英語(yǔ)口語(yǔ)交際活動(dòng)的特點(diǎn)
考試周刊(2016年76期)2016-10-09 09:16:03
平衡計(jì)分卡在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用研究
新形勢(shì)下加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的思考
經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系存在的問(wèn)題分析
施甸县| 富锦市| 黎川县| 中山市| 祁东县| 崇左市| 双辽市| 明星| 安义县| 金沙县| 辽宁省| 沙湾县| 金山区| 青州市| 富川| 浦城县| 荔波县| 卓尼县| 和静县| 麟游县| 富川| 太仆寺旗| 扬州市| 新沂市| 新竹县| 浦县| 东阳市| 英吉沙县| 宾川县| 松溪县| 交口县| 达州市| 长治县| 益阳市| 界首市| 凭祥市| 成安县| 平邑县| 安福县| 崇义县| 禹城市|