葉靜

摘要：企業(yè)的經(jīng)濟管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，就必須要做好經(jīng)濟管理。也需要不斷的完善經(jīng)濟管理制度。且需要不斷的提高經(jīng)濟管理水平。企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟管理水平是相輔相成的。經(jīng)濟管理是企業(yè)管理的基礎，只有做好了經(jīng)濟管理才能夠使企業(yè)管理邁上一個新的臺階。只有做好了企業(yè)的經(jīng)濟管理，才能夠增強企業(yè)的經(jīng)濟實力。企業(yè)的經(jīng)濟管理和企業(yè)的經(jīng)營管理關系是相當密切。

關鍵詞：經(jīng)濟管理；企業(yè)發(fā)展；競爭力；企業(yè)管理；經(jīng)濟活動

中圖分類號：F201 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）013-00-01

引言

企業(yè)的經(jīng)濟管理要對企業(yè)的整個經(jīng)營管理，新調(diào)控。企業(yè)的經(jīng)濟管理就是通過投資決策，企業(yè)融資財務管理，等對企業(yè)進行管控。企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中，既要對企業(yè)的經(jīng)營活動，進行控制，也要對企業(yè)的經(jīng)營風險進行控制。企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的信心，企業(yè)經(jīng)濟管理目的就是保證企業(yè)健康發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理和企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)部聯(lián)系

1.企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的基礎

企業(yè)的經(jīng)濟能力是企業(yè)發(fā)展的硬件條件。企業(yè)要想健康發(fā)展，就必須要做好企業(yè)的經(jīng)濟管理。我給你企業(yè)發(fā)展迅速，但是在管理過程中存在著很多問題，以發(fā)達國家相比具有很大的差距。我國的企業(yè)法人文化素質(zhì)不高，管理能力強，沒有管理意識，在管理過程中，常常根據(jù)實踐中的經(jīng)驗進行企業(yè)管理，嚴重的做阻礙了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟管理最為常見的問題就是運營資金缺乏管理渠道不暢，財務收支不均衡。如果企業(yè)的經(jīng)濟管理不當，就會嚴重的影響到企業(yè)的收益。經(jīng)濟管理要從企業(yè)的長遠戰(zhàn)略發(fā)展的角度來考慮問題。在這個競爭非常激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要盡快地建立經(jīng)濟管理制度。企業(yè)只有加強內(nèi)部的監(jiān)督和控制，利用好人力資源方面的優(yōu)勢，才能發(fā)揮自己的最大效用為企業(yè)盈利。

2.企業(yè)的發(fā)展對經(jīng)濟管理的影響

企業(yè)的經(jīng)濟管理活動貫穿在企業(yè)的整個生產(chǎn)過程中。企業(yè)年金機關的活動是在企業(yè)發(fā)展到一定程度之后才誕生的。在企業(yè)誕生初期，企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務量不到，不存在著企業(yè)經(jīng)濟管理活動。初創(chuàng)期的企業(yè)經(jīng)濟管理活動的好壞對企業(yè)的影響不大。隨著企業(yè)經(jīng)濟實力的增強，隨著企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模的增大，就必須要對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行管理。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)要不斷的建立和完善，企業(yè)的經(jīng)濟管理制度。例如，企業(yè)要針對財務人員建立起，財務人員的崗位責任制。企業(yè)要針對后勤人員制定嚴格的規(guī)章制度，企業(yè)要做好車輛管理，接待標準，差旅費用報銷等方面的管理規(guī)定。

3.企業(yè)的經(jīng)濟管理是對企業(yè)的綜合性管理

企業(yè)的經(jīng)營管理就是對企業(yè)與經(jīng)濟有關的員工活動，財產(chǎn)流動，產(chǎn)品流動等，進行全面的管理和組織使得企業(yè)能夠適應社會的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟管理是對企業(yè)的綜合性管理。企業(yè)的經(jīng)濟管理不單單是對企業(yè)的經(jīng)濟活動。企業(yè)經(jīng)營管理的目標就是要保證企業(yè)不斷的壯大。企業(yè)經(jīng)營管理活動，能夠優(yōu)化企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部的管理活動。

二、企業(yè)的經(jīng)濟管理活動優(yōu)化企業(yè)的管理

1.要從企業(yè)經(jīng)濟管理活動入手促進企業(yè)發(fā)展

要強化市場秩序的規(guī)范性。我國的市場經(jīng)濟秩序相對于發(fā)達國家來說還比較落后。只有不斷的，完善和發(fā)展我國的經(jīng)濟市場經(jīng)濟秩序。只有建立一個健康的，積極的發(fā)展環(huán)境。同時，要不斷地建立健全相關的市場經(jīng)濟法律法規(guī)才能夠促進市場經(jīng)濟向公平公正的方向發(fā)展，才有利于企業(yè)經(jīng)濟實力的增強和國家經(jīng)濟水平的提高。

2.要強化企業(yè)的經(jīng)濟管理能力

企業(yè)的經(jīng)濟管理能力直接影響到企業(yè)的項目投資和業(yè)務科長狀況，影響了企業(yè)的生存和發(fā)展趨勢。企業(yè)的經(jīng)濟實力主要取決于企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。大企業(yè)只有做好經(jīng)濟管理，才能夠適應社會發(fā)展的需要，才能夠不斷的擴大業(yè)務量。只有企業(yè)做好了經(jīng)濟管理工作，才能夠給企業(yè)迎來更大的經(jīng)濟效益。企業(yè)只有妥善的處理好既經(jīng)濟管理和經(jīng)營管理之間的關系，才能夠促進企業(yè)發(fā)展。

3.要完善企業(yè)的經(jīng)濟管理方式促進企業(yè)發(fā)展

傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)紀管理模式已經(jīng)不能夠適應現(xiàn)代化發(fā)展了。企事業(yè)必須大力改革，逐漸轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式，提高企業(yè)的管理水平。要想提高企業(yè)的經(jīng)濟管理能力，就必須要提高企業(yè)的經(jīng)濟管理科學化水平。這企業(yè)的經(jīng)紀管理過程中，要明確企業(yè)的定位，要明確企業(yè)的發(fā)展方向，要對企業(yè)所在的市場環(huán)境進行深入研究?？墒且惨鶕?jù)企業(yè)的發(fā)展動態(tài)抓住機遇，注意節(jié)省企業(yè)的成本，還要注意強化企業(yè)的管理監(jiān)督體制。企業(yè)發(fā)展要有長遠的目標和眼光。企業(yè)的經(jīng)濟管理活動要從大局入手，要高瞻遠矚。企業(yè)的經(jīng)濟管理活動還要創(chuàng)造，優(yōu)良的工作氛圍。企業(yè)要注意提高員工的工作積極性，才能把企業(yè)發(fā)展好。企業(yè)在發(fā)展過程中要增強團隊的凝聚力和團隊合作精神。

4.企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中要強化企業(yè)內(nèi)部控制

隨著信息技術的不斷發(fā)展，要把信息技術這種先進的科學技術應用到企業(yè)的管理中來。增強企業(yè)管理的信息化水平，有助于提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力。企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中，要加強對企業(yè)內(nèi)部的管理。企業(yè)在管理過程中要注意對，處理好與政府，客戶和企業(yè)三者之間的關系，同時要樹立好自身的形象。企業(yè)經(jīng)濟管理范圍很廣泛，主要包括投資金融營銷市場法律信息等方方面面的內(nèi)容。企業(yè)要加強對于人才的培育。因此可見，強化企業(yè)內(nèi)部控制需要從多個方面的因素進行考慮，才能使企業(yè)的內(nèi)部控制得到提高。

三、結語

在市場經(jīng)濟中，企業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的主體。企業(yè)的經(jīng)濟管理能力直接決定了企業(yè)的生產(chǎn)地位。只有提高企業(yè)的經(jīng)濟管理能力，才能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)能力。只有住進企業(yè)，生產(chǎn)能力提高，才能夠使企業(yè)適應社會發(fā)展。姐經(jīng)濟管理的目的就是要推動企業(yè)更好的發(fā)展。企業(yè)管理就是要盈利，企業(yè)不盈利就相當于違法犯罪。姐在經(jīng)濟管理過程中，要不斷的關注企業(yè)發(fā)展趨勢。企業(yè)要利用好經(jīng)濟管理手段，促進企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。只有建立了科學的管理體系，才能夠促進企業(yè)健康發(fā)展?？偟膩碚f，為了使企業(yè)能夠充分的發(fā)揮其推動我國社會經(jīng)濟的發(fā)展功能，必須要充分地提高我國企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。

參考文獻：

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