沈偉民

每年的2月，春天都會(huì)如期而至，但今年的2月，也許是很多企業(yè)最憂愁的時(shí)節(jié)?！叭ジ軛U，去庫(kù)存，去產(chǎn)能，降負(fù)擔(dān)，補(bǔ)短板”—五項(xiàng)經(jīng)營(yíng)壓力的每一項(xiàng)，都可能在2016年成為壓垮企業(yè)的主因。有意思的是，就在臨近2015年的結(jié)尾，兩位影響力人物分別發(fā)表了對(duì)未來(lái)的意見，他們是中國(guó)阿里巴巴公司的馬云，以及著有《失控》的美國(guó)人凱文·凱利（Kevin Kelly）。

日子會(huì)繼續(xù)難過(guò)

馬云說(shuō)：“2016年并不好過(guò)。過(guò)好了，就當(dāng)馬云說(shuō)錯(cuò)了；過(guò)得不好，要相信，其實(shí)大家過(guò)得都不好，挑戰(zhàn)只會(huì)越來(lái)越大?！倍鴦P文·凱利說(shuō)：“20年以后最偉大的產(chǎn)品，現(xiàn)在還沒被發(fā)明出來(lái)。雖然谷歌這樣的高科技公司如此強(qiáng)大而成功，但我只想說(shuō)，你們現(xiàn)在開始一點(diǎn)也不晚，而現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)生的事情根本就什么都不算?！?/p>

“2016年的日子會(huì)繼續(xù)難過(guò)”和“現(xiàn)在發(fā)生的事情根本就什么都不算”—這是兩位分別影響中國(guó)和美國(guó)的權(quán)威人物對(duì)2016年的總體看法。我們不知道，應(yīng)該用悲哀還是用激情來(lái)看待2016年，總之，按照中國(guó)人的習(xí)慣，只要農(nóng)歷春節(jié)過(guò)完，2016年就算正式開始。

其實(shí)，就在馬云和凱文·凱利發(fā)聲的前幾周，《經(jīng)理人》還聯(lián)合唐駿商學(xué)院和微創(chuàng)（中國(guó)）共同舉辦了一場(chǎng)中國(guó)CEO年會(huì)的資本論壇，我們希望通過(guò)和經(jīng)濟(jì)學(xué)家、金融家、企業(yè)家們的溝通，共同來(lái)破解當(dāng)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)困局以及找出一些辦法。論壇上，經(jīng)理人雜志社社長(zhǎng)孔婷表示：基于經(jīng)理人傳媒多年的優(yōu)勢(shì)和資源積累，將在2016年面向企業(yè)發(fā)展中包括產(chǎn)品模式、服務(wù)模式、商業(yè)模式的大轉(zhuǎn)型需求，提供“企業(yè)發(fā)展綜合服務(wù)平臺(tái)”，以幫助中國(guó)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型以及借力資本的發(fā)展。

在今天以開放和融合為核心的互聯(lián)網(wǎng)思維時(shí)代，《經(jīng)理人》提出的“企業(yè)發(fā)展綜合服務(wù)平臺(tái)”，不僅僅只是幫助眾多中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品、形象的傳播，而且將成為一個(gè)融合信息對(duì)接、資源對(duì)接、服務(wù)對(duì)接等在內(nèi)的融合性企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的綜合孵化平臺(tái)。我們的目的很清楚，協(xié)同企業(yè)一起，讓日子好過(guò)起來(lái)。

學(xué)會(huì)適應(yīng)低增長(zhǎng)

在論壇舉辦的同期，正逢國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布2015年1～11月全國(guó)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)顯示，在41個(gè)工業(yè)大類行業(yè)中，29個(gè)行業(yè)利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)，1個(gè)行業(yè)持平，11個(gè)行業(yè)下降；另外，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、應(yīng)收賬款、負(fù)債、產(chǎn)成品存貨等關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)都呈現(xiàn)上漲趨勢(shì)。可見，“去杠桿，去庫(kù)存，去產(chǎn)能，降負(fù)擔(dān)，補(bǔ)短板”等五大問題將繼續(xù)壓制中國(guó)大部分企業(yè)的發(fā)展乃至中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增速。

那么，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增速到底在會(huì)呈現(xiàn)什么樣的狀態(tài)呢？馬云給出過(guò)解釋：“中國(guó)經(jīng)濟(jì)下滑壓力，是長(zhǎng)期的，是持久的，是永遠(yuǎn)性的。我們不可能回到9%、12%。我們要學(xué)習(xí)適應(yīng)5、6%，甚至在未來(lái)20年，我們能保持2%～4%，已經(jīng)很了不起了。”

中國(guó)企業(yè)家要學(xué)會(huì)在低增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中的生存和發(fā)展—這是馬云對(duì)中國(guó)企業(yè)家的一個(gè)忠告。事實(shí)上，中國(guó)企業(yè)家心里都很清楚：不適應(yīng)，又能怎么辦？其實(shí)，只要是企業(yè)家，對(duì)“適應(yīng)”其實(shí)并不陌生。無(wú)論是中小企業(yè)或者大型企業(yè)的企業(yè)家，此前都經(jīng)歷過(guò)一段難忘的記憶：通過(guò)模式創(chuàng)新、通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新、通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)、適應(yīng)市場(chǎng)。只是，在如今的大轉(zhuǎn)型時(shí)期，我們“適應(yīng)”的方式發(fā)生了改變，不再是粗放的“適應(yīng)”，必須要有“適應(yīng)”的新手段。

弄懂新的生產(chǎn)力

“當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)，就像過(guò)去的電一樣，它帶來(lái)了‘動(dòng)力。第一、把不合理的變成合理；第二、把此前的低效率，變得高效起來(lái)。這就是‘互聯(lián)網(wǎng)+給企業(yè)帶來(lái)的變化?！卑凑瘴④洠ㄖ袊?guó)）榮譽(yù)總裁、微創(chuàng)（中國(guó)）董事長(zhǎng)唐駿的說(shuō)法，互聯(lián)網(wǎng)+就是我們當(dāng)今企業(yè)“適應(yīng)”新形勢(shì)的手段。

其實(shí)，從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度，無(wú)論是一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)，還是一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，要有一個(gè)可觀的增長(zhǎng)，首先需要解決的就是核心生產(chǎn)力。從目前大趨勢(shì)看，新的核心生產(chǎn)力有多個(gè)選項(xiàng)，如互聯(lián)網(wǎng)+、工業(yè)4.0、智能機(jī)器人、信息技術(shù)等等。其中，互聯(lián)網(wǎng)+被用得最做，也議論最多，無(wú)論是從政府層面，還是企業(yè)層面，都在持續(xù)理解“互聯(lián)網(wǎng)+”和核心生產(chǎn)力的深層關(guān)系。

但“說(shuō)千遍不如干一次”，不管企業(yè)做或者不做，“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)際已經(jīng)在推動(dòng)第三次工業(yè)革命的到來(lái)，它構(gòu)成了第三工業(yè)革命的基礎(chǔ)。

我們無(wú)法確定，從“適應(yīng)”到應(yīng)對(duì)，再到顛覆，并迎來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的新的高增長(zhǎng)，究竟能不能在2016年或者未來(lái)的3年內(nèi)完成，但眼前的環(huán)境，還要咬牙挺過(guò)去！