王沖

【摘要】近幾年我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，特別是中小企業(yè)的發(fā)展，在我國出口產(chǎn)品中，中小企業(yè)的地位越來越明顯。由于來自世界經(jīng)濟(jì)這樣大環(huán)境的變化，并且中小企業(yè)自身也有很多不足，再加上我國經(jīng)濟(jì)增長方式的變化，中小企業(yè)在出口方面漸漸遇到了很多的障礙。怎樣解決這些障礙成為我國中小企業(yè)刻不容緩的事情。

【關(guān)鍵詞】低碳經(jīng)濟(jì) 新能源汽車 節(jié)能減排

一、我國中小企業(yè)出口貿(mào)易現(xiàn)狀

我國有豐富的勞動(dòng)力資源。中小企業(yè)主要集中在勞動(dòng)密集型的傳統(tǒng)行業(yè)中，我國充裕的勞動(dòng)力資源在這些勞動(dòng)密集型企業(yè)經(jīng)營中占有很重要的的優(yōu)勢。比如說紡織行業(yè)，我國紡織行業(yè)所花費(fèi)的勞動(dòng)力成本與其他發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家相比，中國的勞動(dòng)力成本所占的比例特別少。那些發(fā)展中國家勞動(dòng)力成本也高出中國很多。過去幾十年我國面臨的就業(yè)形勢更加嚴(yán)重，與此同時(shí)，中國和相對(duì)落后的科技水平的國內(nèi)市場需求很大，中小企業(yè)逐步發(fā)展壯大，其出口產(chǎn)品在大多數(shù)勞動(dòng)強(qiáng)度和低技術(shù)含量高，因此，大多數(shù)的中小企業(yè)出口產(chǎn)品集中在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。在國際分工，中國勞動(dòng)力成本的比較優(yōu)勢，勞動(dòng)密集型產(chǎn)品成為主要出口產(chǎn)品，低勞動(dòng)力成本在很長一段時(shí)間內(nèi)成為中國中小企業(yè)出口貿(mào)易的主要核心競爭力參與國際貿(mào)易競爭。在國際上，中國低勞動(dòng)力成本的比較優(yōu)勢，中小企業(yè)依靠勞動(dòng)力成本優(yōu)勢很長一段時(shí)間，使其出口產(chǎn)品技術(shù)和加工附加值相對(duì)較低，在出口市場上缺乏競爭力。

二、我國中小企業(yè)出口存在的障礙

（一）缺乏外貿(mào)經(jīng)營權(quán)

在我國現(xiàn)有的對(duì)外貿(mào)易體制下，對(duì)外貿(mào)易專業(yè)公司商務(wù)部形成的對(duì)外貿(mào)易制度的基本框架，中國對(duì)外貿(mào)易體系是在一個(gè)單一的產(chǎn)品發(fā)展經(jīng)濟(jì)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式成長起來的，以國家集中控制為其主要特征。雖然近年來，隨著對(duì)外經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，參與國際市場競爭的國內(nèi)企業(yè)越來越多，但中小企業(yè)自身經(jīng)營規(guī)模過小、資質(zhì)缺乏，他們中的絕大多數(shù)無法取得對(duì)外貿(mào)易經(jīng)營進(jìn)出口權(quán)，因而自己的產(chǎn)品往往只能通過一些專門從事對(duì)外貿(mào)易業(yè)務(wù)外貿(mào)公司委托代理出口，從而無意中增加了中小企業(yè)出口產(chǎn)品的環(huán)節(jié)，延長交易時(shí)間，徒增產(chǎn)品成本，影響中小企業(yè)產(chǎn)品出口的積極性。

（二）部分政策不利于中小企業(yè)的發(fā)展

2016年上半年，國家先后出臺(tái)了包括石化、輕工、家電、機(jī)械等十多個(gè)產(chǎn)業(yè)扶持與振興規(guī)劃。然而，當(dāng)人們解讀這些產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃內(nèi)容時(shí)發(fā)現(xiàn)一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是扶持行業(yè)中的骨干企業(yè)做大做強(qiáng)，進(jìn)而提升整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)檔次與品質(zhì)水平。比如，家電行業(yè)的振興規(guī)則，通過“節(jié)能補(bǔ)貼”來刺激龍頭企業(yè)格力電器、美的電器、青島海爾等；機(jī)械行業(yè)則依托重點(diǎn)工程提高國產(chǎn)化率、裝備自給率；大型企業(yè)多集中在石化行業(yè)，舉個(gè)例子來說，如煉油、乙烯、化肥、橡膠助劑、合成材料行業(yè)等等。面對(duì)如此之多的行業(yè)振興規(guī)劃，中小企業(yè)往往只能站在一邊看著“大哥大姐”企業(yè)在“提速”。

（三）中小企業(yè)獲得融資較困難

中小企業(yè)給人的印象經(jīng)常是企業(yè)資源薄弱、生意難做，因此決定在各大商業(yè)銀行的貸款對(duì)象時(shí)，一般擠不進(jìn)去。就是一些企業(yè)經(jīng)營相當(dāng)紅火、投資回報(bào)率極率的中小企業(yè)，在要獲得銀行大額融資時(shí)，常常需要企業(yè)提供抵押或者擔(dān)保人，并且手續(xù)過程冗長繁瑣。多數(shù)中小企業(yè)因?yàn)闊o法獲得銀行信貸支持，錯(cuò)失許多發(fā)展機(jī)遇。還有一部分中小企業(yè)，因?yàn)槿狈Y金的支持，失去了一次機(jī)會(huì)，可能會(huì)讓它們走向衰落。

三、我國中小企業(yè)出口的對(duì)策分析

（一）建立完善的法律法規(guī)

至今與此相關(guān)配套的法規(guī)與政策卻少之又少，因而，當(dāng)務(wù)之急是由國家中小企業(yè)局牽頭組織有關(guān)專家學(xué)者調(diào)查研究現(xiàn)有中小企業(yè)參與國際競爭的現(xiàn)狀，及早制定出相應(yīng)的政策與法規(guī)，至少包括鼓勵(lì)中小企業(yè)到境外投資的財(cái)政政策、金融政策、產(chǎn)業(yè)政策，在條件逐步成熟之際，將一些內(nèi)容相對(duì)固定、實(shí)施卓有成效的政策上升為國家法律、法規(guī)，逐步建立和完善支持中小企業(yè)參與國際競爭，中國的法律制度，并從法律、制度，保護(hù)好環(huán)境，為中小企業(yè)參與國際競爭提高政策水平。要強(qiáng)化對(duì)中小企業(yè)出口的謀劃。要不斷的促進(jìn)對(duì)外貿(mào)易制度的變革，使外貿(mào)的審批手續(xù)和登記流程更加容易，從而使中小企業(yè)在對(duì)外出口中能有更多的金錢和時(shí)間，更多的抓商機(jī)會(huì)不斷地涌進(jìn)。

（二）倡導(dǎo)中小企業(yè)以自主品牌參與國際競爭

中小企業(yè)參與國際競爭，一定要有自己的自主品牌的產(chǎn)品，以自己的堅(jiān)強(qiáng)有力作后盾，去贏得國際市場的地位與份額。一是中小企業(yè)要有品牌意識(shí)，要充分認(rèn)識(shí)到一個(gè)良好的品牌，可能造就一個(gè)持久經(jīng)營的企業(yè)；二是要鼓勵(lì)中小企業(yè)注重人才的優(yōu)勢，積極開發(fā)新產(chǎn)品，特別是自主品牌的知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展，力求占領(lǐng)國際市場的制高點(diǎn)；三是要有與國際大公司、著名公司抗衡的勇氣與膽識(shí)，從點(diǎn)滴做起，從自我做起，每年進(jìn)一步，三五年徹底改變自身，努力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，以自己的品牌開拓國際市場，開辟一條擁有自己品牌的中小企業(yè)進(jìn)入國際競爭的道路。

（三）提高中小企業(yè)自身融資能力

中小企業(yè)要想籌措到發(fā)展所必須的資本，一定要要有真誠的態(tài)度，信譽(yù)度要高，只有這樣才能不斷地?cái)U(kuò)大自己的發(fā)展空間。所以，中小企業(yè)必須做的是：第一，規(guī)范企業(yè)公司的治理結(jié)構(gòu)，提升經(jīng)營管理層次。公司管理布局的規(guī)整怎樣與資金的投資和策略的提出有關(guān)，對(duì)公司的經(jīng)營管理和本身的團(tuán)結(jié)力有一定的關(guān)系，公司結(jié)構(gòu)的管理對(duì)決定企業(yè)籌資能力的強(qiáng)弱。并且對(duì)企業(yè)提高管理水平的管理人員，用以對(duì)付劇烈的市場競爭。第二，提升誠信態(tài)度，鞏固企業(yè)自身誠信體制建造，用真誠的態(tài)度贏的市場，獲取大小型銀行和市場的信任。第三，規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度，保障會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與合法性。良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是提高融資能力的一個(gè)重要視角。中小企業(yè)要想博取銀行的信賴和信托，一定要有合法的制度來進(jìn)行管理。第四，大量引進(jìn)外貿(mào)人才，人才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，人才的招攬為企業(yè)注入新的生命力。努力尋求融資的道路，尋求多方進(jìn)行合作，盡量可以獲取資金，來促使企業(yè)的快速發(fā)展。

（四）深化中小企業(yè)內(nèi)部管理體制改革

對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部管理體制改革的關(guān)鍵是建立適合自身發(fā)展階段的管理體制，創(chuàng)新管理，提高管理系統(tǒng)。必然要突破傳統(tǒng)的刮泥系統(tǒng)，合理分權(quán)。伴著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不能解決所有的事務(wù)，在這個(gè)時(shí)候應(yīng)該是一個(gè)科學(xué)、合理的組織結(jié)構(gòu)，權(quán)力下放的建立，企業(yè)管理的合適的管理模式。其次，企業(yè)應(yīng)回復(fù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，可以有一定的靈活性，不過必須遵循一定的規(guī)律。管理體制改革的變化，提高管理水平，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)更有效的掌握，尤其是在成本提升的情況下，創(chuàng)新管理，提高管理系統(tǒng)，可以進(jìn)一步提升生產(chǎn)的效率，把成本降到最低，獲取更多的利潤，而且可以使企業(yè)有一個(gè)最佳的運(yùn)營狀態(tài)，這樣可以讓中小企業(yè)再刺激的市場競爭中和國際化中適應(yīng)。