楊沛燕

【摘要】工程造價(jià)是建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行過程中的中心環(huán)節(jié)，在當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越快的時(shí)代背景下，只有對建筑工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)高效的管理，才能夠提升建筑單位自身的實(shí)力，提高其競爭力，從而推動(dòng)我們整個(gè)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。工程造價(jià)貫穿在工程建設(shè)過程的始終，受到多個(gè)因素的影響。本文從建設(shè)單位出發(fā)，從工程建設(shè)的各個(gè)階段入手，對建筑工程的造價(jià)管理與控制進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)單位 建筑工程造價(jià) 管理與控制

建筑工程的造價(jià)管理與控制是工程項(xiàng)目成本管理的重要組成部分，它從工程建設(shè)的全過程中體現(xiàn)出來，與工程建筑的每一個(gè)階段都緊密聯(lián)系著。加強(qiáng)建設(shè)單位對建筑工程的造價(jià)管理與控制，可以幫助企業(yè)控制投資成本，實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益。下面本文就從建設(shè)單位的角度出發(fā)，分析了建設(shè)單位的工程造價(jià)管理與控制。

一、投資決策階段的建筑工程的造價(jià)管理與控制

（一）做好項(xiàng)目決策準(zhǔn)備工作

項(xiàng)目決策是工程造價(jià)工作的基礎(chǔ)，只有項(xiàng)目決策工作做好了，才能夠?yàn)楹罄m(xù)的造價(jià)管控奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對于建設(shè)單位而言，這一階段要積極的做好數(shù)據(jù)搜集工作，包括對設(shè)備詳細(xì)資料的搜集、對施工效益的提前分析預(yù)估等。

（二）做好市場調(diào)研工作

提前做好市場調(diào)研工作可以提高項(xiàng)目決策的科學(xué)性和合理性。市場調(diào)研工作主要包括對當(dāng)前競爭市場的分析、對競爭企業(yè)的分析、對自身所占的市場份額的分析等。

（三）做好方案優(yōu)化

制定好建設(shè)方案之后，要對其進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化和完善，對形成的方案進(jìn)行深度的潤色，進(jìn)一步加強(qiáng)其科學(xué)完整性。如把投資估算詳細(xì)的制作成表格，使投資預(yù)算更清晰全面。還要對項(xiàng)目進(jìn)行過程中可能會出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測，提前制定應(yīng)對方案，盡可能的減少其對工程造價(jià)的不良影響。

（四）科學(xué)的進(jìn)行項(xiàng)目工程投資估算

科學(xué)的進(jìn)行項(xiàng)目工程的投資估算可以提高建設(shè)單位對工程造價(jià)管控的效率。通過工程估算，對工程項(xiàng)目建設(shè)過程中預(yù)留價(jià)格的上下浮動(dòng)系數(shù)進(jìn)行深入的考量，可以幫助建設(shè)單位將投資總額控制在整體建設(shè)項(xiàng)目的投資預(yù)算中。

二、工程設(shè)計(jì)階段的建筑工程的造價(jià)管理與控制

（一）再次優(yōu)化方案，滿足建設(shè)工程投資收益要求

設(shè)計(jì)階段是進(jìn)行工程造價(jià)管理與控制的關(guān)鍵階段，后期工程項(xiàng)目的具體展開也主要依據(jù)施工圖紙來進(jìn)行，因此這一階段也直接關(guān)系著工程項(xiàng)目的效益。建設(shè)單位在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行必要的工程造價(jià)管理與控制可以很好的提高造價(jià)管控的效率。

施工方案只有在不斷的修改與潤色中才能夠不斷的加強(qiáng)其科學(xué)性，使工程后期的造價(jià)管控更加合理。在設(shè)計(jì)階段要充分的考量工程投資方的利益，并將其通過設(shè)計(jì)方案體現(xiàn)出來。

（二）對項(xiàng)目工程實(shí)行限額設(shè)計(jì)

限額設(shè)計(jì)是指在進(jìn)行施工方案設(shè)計(jì)時(shí)，對投資和造價(jià)因素動(dòng)進(jìn)行充分的考慮，實(shí)現(xiàn)投資與造價(jià)的相統(tǒng)一。它是一種行之有效的工程造價(jià)管控方法。對項(xiàng)目工程實(shí)施限額設(shè)計(jì)時(shí)，建設(shè)單位首先要對設(shè)計(jì)人員的工作進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，讓他們能夠做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而能夠設(shè)計(jì)出質(zhì)量更高的設(shè)計(jì)方案。

（三）審核預(yù)算，提出修改意見

設(shè)計(jì)方案完成后，要交由專業(yè)的人員對其進(jìn)行評定和審核，對其中不足的地方指出，提出合理的修改意見加以修改，如建筑工程項(xiàng)目的選址、工程建造規(guī)模的大小以及建筑的用途等，確保最終完成的設(shè)計(jì)方案是最經(jīng)濟(jì)有效、科學(xué)合理的。

三、招投標(biāo)階段的建筑工程的造價(jià)管理與控制

招投標(biāo)階段是項(xiàng)目是施工過程中的關(guān)鍵，一個(gè)好的招投標(biāo)方案能夠?qū)こ淘靸r(jià)管控以及工程的質(zhì)量管控起到積極的引導(dǎo)作用。這一階段的工程造價(jià)與控制主要有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：首先要對投標(biāo)圖紙進(jìn)行詳細(xì)的分析。因?yàn)橥稑?biāo)圖紙基本上就決定了建筑項(xiàng)目的外形、建筑材料的類型，而這些因素又直接關(guān)系著工程造價(jià)管控。其次是要使用恰當(dāng)?shù)陌l(fā)包方式。發(fā)包方式也是控制工程造價(jià)的主要手段。通過使用合適的發(fā)包方式，讓建筑企業(yè)能夠在招標(biāo)競爭中實(shí)現(xiàn)以最低的價(jià)格得到最大的利潤。

四、施工階段的建筑工程的造價(jià)管理與控制

（一）加強(qiáng)監(jiān)理工作力度

監(jiān)理工作同樣也貫穿于建筑工程施工項(xiàng)目的始終，尤其是在施工階段，有必要加強(qiáng)監(jiān)理工作的力度。具體包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：一是對于建設(shè)單位而言，要加強(qiáng)對現(xiàn)場施工人員的管控，讓他們嚴(yán)格按照施工圖紙來進(jìn)行施工，當(dāng)施工方的要求產(chǎn)生變化時(shí)要及時(shí)的對相關(guān)設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，確保施工過程的順利進(jìn)行。二是監(jiān)理單位要及時(shí)的對工程進(jìn)行檢查，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)其中存在的安全隱患并提醒施工人員及時(shí)對其進(jìn)行處理，避免監(jiān)管不到位而給施工單位的工程造價(jià)管理與控制工作造成不必要的麻煩。

（二）把控好材料關(guān)

建筑材料質(zhì)量的高低直接影響著建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的高低。在建筑行業(yè)的相關(guān)規(guī)定中，對一些比較大型的建筑施工材料進(jìn)行了明確嚴(yán)格的規(guī)定，而對于一些特殊的材料，以及一些較小宗的材料則沒有對其價(jià)格、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行嚴(yán)格的界定。這就需要建設(shè)單位自己來對這一部分材料進(jìn)行嚴(yán)格的把控，在確保建筑物的質(zhì)量的前提下，選擇性價(jià)比高、性能強(qiáng)的建筑材料，來實(shí)施合理的造價(jià)控制，減少不必要的損失。

五、竣工階段的建筑工程的造價(jià)管理與控制

（一）嚴(yán)格審核工程質(zhì)量

竣工階段是建筑工程造價(jià)管理與控制的收尾階段，這一階段的工程造價(jià)管控工作主要包括對合同建筑要求與實(shí)際完工的工程項(xiàng)目的情況進(jìn)行確認(rèn)，對工程質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)，對工程的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確認(rèn)等。通過對工程質(zhì)量的審核，確保整個(gè)項(xiàng)目與最初的設(shè)計(jì)圖紙相一致。

（二）準(zhǔn)確套用定額

工程項(xiàng)目完工以后，就可以對工程的套用定額進(jìn)行結(jié)算了。通過結(jié)算出此次工程項(xiàng)目的總造價(jià)，對建設(shè)單位的投資收支情況就可以有明確的了解了。對于結(jié)算后超支的部分，可以分析成因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在今后的建造工作中加以改進(jìn)。

六、結(jié)束語

綜上所述，工程造價(jià)管理與控制不是一蹴而就的，而是體現(xiàn)在工程建設(shè)的全過程，要想實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目造價(jià)科學(xué)合理管控，建設(shè)單位就必須從決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工階段進(jìn)行全面的把控，對每一個(gè)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)進(jìn)行管控，才能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)省投資成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。