楊忠林　王健

摘要：校企合作是我國應(yīng)用型高等教育改革和發(fā)展的方向，也是應(yīng)用型高校生存發(fā)展的內(nèi)在需求。齊齊哈爾工程學(xué)院不斷完善校企合作長效機制，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實際，積極探索“企業(yè)旺季，學(xué)生帶著問題和思考走進企業(yè)；企業(yè)淡季，學(xué)生揣著體認和反思回到課堂”的“旺工淡學(xué)”人才培養(yǎng)模式，這支學(xué)生隊伍我們稱為“企業(yè)預(yù)備隊”。這種培養(yǎng)“企業(yè)預(yù)備隊”的做法，提高了人才培養(yǎng)質(zhì)量，走出了一條適合自身發(fā)展、融入行業(yè)企業(yè)的特色道路，值得深入研究。

關(guān)鍵詞：校企合作；企業(yè)預(yù)備隊；人才培養(yǎng)

一、“企業(yè)預(yù)備隊”的內(nèi)涵

基于齊齊哈爾工程學(xué)院“應(yīng)用性、職業(yè)型創(chuàng)業(yè)者”的人才培養(yǎng)目標，我們調(diào)研發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的生產(chǎn)每年都會有旺季和淡季之分，旺季時企業(yè)需要招聘大量的人員，但往往招不到合適的人，而到了淡季又會有大量人員閑置，增加了企業(yè)成本。作為一所應(yīng)用型本科院校，齊齊哈爾工程學(xué)院大力推進教育教學(xué)改革，不斷創(chuàng)新與企業(yè)的合作，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實際，積極探索“企業(yè)旺季，學(xué)生帶著問題和思考走進企業(yè)；企業(yè)淡季，學(xué)生揣著體認和反思回到課堂”的“旺工淡學(xué)”人才培養(yǎng)模式，這支學(xué)生隊伍我們稱為“企業(yè)預(yù)備隊”。這樣可以實現(xiàn)人才培養(yǎng)方案的動態(tài)調(diào)整，使教學(xué)計劃跟著生產(chǎn)計劃走，同時采用多樣化的教學(xué)和課程評價（課程有效性評價）形式，實現(xiàn)培養(yǎng)“企業(yè)預(yù)備隊”的目標。

二、基于“企業(yè)預(yù)備隊”的校企合作實踐

早在2004年，齊齊哈爾工程學(xué)院就確立了以“專業(yè)法人”制度為核心的“精兵強?！钡陌l(fā)展戰(zhàn)略，建立了“教師治學(xué)、校長治校”的法人治理結(jié)構(gòu)。在“專業(yè)法人”制度框架下，學(xué)院遵循“開一個專業(yè)，辦一個實體，搭一個平臺，創(chuàng)一個品牌”的專業(yè)建設(shè)原則，圍繞著產(chǎn)業(yè)開專業(yè)，圍繞著專業(yè)辦企業(yè)，以合資、合作、獨資、參股、控股等方式參與企業(yè)的創(chuàng)辦和經(jīng)營活動。目前，學(xué)院創(chuàng)辦了齊三機床公司等16個經(jīng)濟實體，覆蓋了學(xué)院開設(shè)的全部專業(yè)，師生直接參與生產(chǎn)經(jīng)營活動，變“消費性實習(xí)”為“生產(chǎn)經(jīng)營性實踐”，實現(xiàn)了“教學(xué)即是生產(chǎn)，生產(chǎn)檢驗教學(xué)”，為促進“產(chǎn)教融合、校企合作”，實現(xiàn)“產(chǎn)學(xué)研一體”創(chuàng)造了條件。十幾年來，學(xué)院已為中國一重、中國一汽、齊重數(shù)控等知名企業(yè)及地方中小企業(yè)培養(yǎng)了近百名機床再制造專門人才，基本實現(xiàn)了“企業(yè)預(yù)備隊”培養(yǎng)目標，學(xué)生在校期間就受到企業(yè)追捧。

當(dāng)前，我國“校企合而不作”的根源不在企業(yè)而在學(xué)校，只有把學(xué)辦到企業(yè)的興奮點上，校企才可能實現(xiàn)合作乃至融合。從2003年開始，齊齊哈爾工程學(xué)院將每年6～8月份獨立地設(shè)置為一個實踐教學(xué)學(xué)期——第三學(xué)期，學(xué)生從大一開始每年都要到這些真實職業(yè)環(huán)境中真學(xué)、真做、掌握真本領(lǐng)，提高職場核心競爭力，順利實現(xiàn)從校園人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)變。學(xué)院堅持以利益為紐帶，以服務(wù)為切入點，與各類企業(yè)保持著長期良好的合作關(guān)系，共同完善和落實應(yīng)用型人才培養(yǎng)方案，構(gòu)建校企協(xié)同育人機制，從校企合作走向校企深度融合，基本實現(xiàn)了學(xué)院與企業(yè)在人才培養(yǎng)和人才需求之間的良性循環(huán)。

2012年，齊齊哈爾工程學(xué)院交通工程系開始探索與一汽吉林汽車有限公司合作，并于2015年正式簽訂《校企共建企業(yè)預(yù)備隊協(xié)議》，雙方?jīng)Q定建立生產(chǎn)實習(xí)與經(jīng)營、生產(chǎn)經(jīng)營與教學(xué)一體化戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過共建“企業(yè)預(yù)備隊”，實現(xiàn)“旺工淡學(xué)”。校企雙方建立長期、緊密的合作關(guān)系，使學(xué)院的人才培養(yǎng)與公司提供的真實職業(yè)環(huán)境相融通，學(xué)生以包崗或頂崗實習(xí)的形式參與公司的產(chǎn)品生產(chǎn)等工作過程。雙方將共同制訂學(xué)生頂崗實習(xí)期間的教學(xué)計劃，以保證頂崗實習(xí)期間工學(xué)任務(wù)的順利完成，實現(xiàn)“旺工淡學(xué)”。公司指派中高級以上職稱的管理者和技術(shù)專家擔(dān)任學(xué)院學(xué)生導(dǎo)師，被學(xué)院聘為兼職教師（導(dǎo)師）的公司人員，符合教師資格者可參加高校教師系列職稱評定。學(xué)院成立實習(xí)指導(dǎo)小組對學(xué)生實習(xí)情況進行指導(dǎo)監(jiān)督，并加強對學(xué)生的思想教育和職業(yè)道德教育，發(fā)現(xiàn)問題及時提出解決辦法，協(xié)調(diào)公司和實習(xí)學(xué)生之間的關(guān)系。在保證產(chǎn)品質(zhì)量和不影響企業(yè)正常生產(chǎn)的前提下，公司提供實習(xí)學(xué)生崗位輪換的機會或?qū)ζ渌麔徫贿M行參觀學(xué)習(xí)的機會。學(xué)院負責(zé)學(xué)生的實習(xí)準入考核。學(xué)生經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方可頂崗實習(xí)，經(jīng)培訓(xùn)考核不能頂崗的，可兩人頂一崗，實習(xí)生活補貼減半，達不到實習(xí)要求的可退回學(xué)院。

總之，校企合作培養(yǎng)“企業(yè)預(yù)備隊”的實踐，不但使學(xué)生得到充分的崗位鍛煉，將所學(xué)知識在實踐中得以應(yīng)用，同時也使學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)在崗位實踐中逐漸養(yǎng)成，進而達到了人才培養(yǎng)目標。

三、有關(guān)思考與認識

在辦學(xué)實踐中，我們認為：實現(xiàn)“企業(yè)預(yù)備隊”目標的關(guān)鍵是明確自己的人才培養(yǎng)規(guī)格，核心是學(xué)校的課程建設(shè)。校企合作的一切都要以課程的形式出現(xiàn)，否則學(xué)生就成了單純的“學(xué)徒”，甚至成為“廉價勞動力”。所以，要將課程開設(shè)到企業(yè)中去，校企合作培養(yǎng)“企業(yè)預(yù)備隊”。那么，到底什么樣的課程可以全部開設(shè)在企業(yè)，哪些課程可以部分開設(shè)在企業(yè)，哪些課程不適合開設(shè)在企業(yè)，如何構(gòu)建理論與實踐一體化的適合人才培養(yǎng)目標的課程單元或者課程群，對于開設(shè)在企業(yè)的課程如何打破常規(guī)真正實現(xiàn)生產(chǎn)和教學(xué)相融合，如何評價課程的有效l生等等，這些問題都需要在實踐中不斷深入研究與思考。

此外，在專業(yè)試行校企聯(lián)合培養(yǎng)“企業(yè)預(yù)備隊”過程中還存在有待進一步解決的問題。如學(xué)生在校學(xué)習(xí)的理論知識與企業(yè)實際存在較大差異。某些專業(yè)由于學(xué)生分散在不同單位實習(xí)，給學(xué)生管理造成一定困難。對于企業(yè)來說，學(xué)生不是正式職工，企業(yè)對學(xué)生不敢管、不好管。因此，校企雙方如何解決安全問題等敏感和棘手的事情，仍需要積極探索和實踐檢驗。

作者簡介：

楊忠林（1982-），男，講師，齊齊哈爾工程學(xué)院基礎(chǔ)部體育教研室課程長；

王?。?988-），男，農(nóng)墾齊齊哈爾管理局查哈陽農(nóng)場第一小學(xué)教師。

（作者單位：1.齊齊哈爾工程學(xué)院；2.農(nóng)墾齊齊哈爾管理局查哈陽農(nóng)場第一小學(xué)）