章林娜

【摘要】領(lǐng)導(dǎo)者和組織單位的追隨者認(rèn)同，領(lǐng)導(dǎo)者的依賴和授權(quán)通常歸功于組織中的變革型領(lǐng)導(dǎo)力。變革型領(lǐng)導(dǎo)與追隨者的依賴和賦權(quán)有著積極的關(guān)系，個人認(rèn)同調(diào)動了轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)與追隨者對領(lǐng)導(dǎo)者依賴之間的關(guān)系，而社會認(rèn)同則調(diào)動了轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)與追隨者賦權(quán)之間的關(guān)系。本文對變革型領(lǐng)導(dǎo)與交易型領(lǐng)導(dǎo)、魅力型領(lǐng)導(dǎo)等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)理論的關(guān)系進(jìn)行了比較。最后對變革型領(lǐng)導(dǎo)理論授權(quán)與依賴問題進(jìn)行了討論。

【關(guān)鍵詞】變革型領(lǐng)導(dǎo) 授權(quán) 依賴 認(rèn)同

越來越多的證據(jù)表明，變革型領(lǐng)導(dǎo)力對員工的動機(jī)和表現(xiàn)有很大的影響。首先，正如Yukl（1998）得出的結(jié)論，“變革型領(lǐng)導(dǎo)可能涉及到各種不同的影響過程”。本文認(rèn)為變革型領(lǐng)導(dǎo)對追隨者產(chǎn)生影響的兩種機(jī)制是建立與領(lǐng)導(dǎo)的個人認(rèn)同和與工作單位的社會認(rèn)同。

變革型領(lǐng)導(dǎo)理論表明，這樣的領(lǐng)導(dǎo)很可能會導(dǎo)致追隨者的成長、獨(dú)立和授權(quán)。然而，有影響力的領(lǐng)導(dǎo)也可能導(dǎo)致追隨者對領(lǐng)導(dǎo)者的依賴的弱化。對領(lǐng)導(dǎo)人的依賴表現(xiàn)于下屬在其領(lǐng)導(dǎo)干部的指導(dǎo)下才有能力進(jìn)行工作和作出決定。在心理上，這意味著下屬的動機(jī)和自尊依賴于領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和認(rèn)可。相反，增強(qiáng)權(quán)力意味著獨(dú)立和自主權(quán)。一個有權(quán)力的人善于自我激勵，并且相信他/她能夠成功應(yīng)付和執(zhí)行的能力。

然而，個人和社會認(rèn)同可能會導(dǎo)致不同的結(jié)果。盡管權(quán)力和依賴結(jié)構(gòu)在魅力和變革型領(lǐng)導(dǎo)理論中的核心地位，但很少有系統(tǒng)地研究變革型領(lǐng)導(dǎo)與這些結(jié)果之間的關(guān)系。

授權(quán)。變革型領(lǐng)導(dǎo)對追隨者績效的影響通常被解釋為源自追隨者發(fā)展和賦權(quán)的因素，這增加了他們的能力和動力。賦予追隨者權(quán)力通常是區(qū)分這種領(lǐng)導(dǎo)和交易型領(lǐng)導(dǎo)的主要特征之一，這種權(quán)力不鼓勵追隨者，而只是影響他們的行為。為了實現(xiàn)這些目標(biāo)，變革型領(lǐng)導(dǎo)包括授權(quán)的行為，增強(qiáng)追隨者自己思考的能力，并鼓勵他們提出新的創(chuàng)意。

依賴。盡管廣泛地提到可以促進(jìn)追隨者賦權(quán)的轉(zhuǎn)型行為，變革型領(lǐng)導(dǎo)也包括那些有可能在追隨者中產(chǎn)生對領(lǐng)導(dǎo)者依賴性的魅力行為。魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論認(rèn)為，這些領(lǐng)導(dǎo)行為可能導(dǎo)致追隨者將領(lǐng)導(dǎo)者視為非凡和特殊的形象，從而依賴領(lǐng)導(dǎo)者的指導(dǎo)和啟發(fā)。由于變革型領(lǐng)導(dǎo)與魅力型領(lǐng)導(dǎo)行為的相似性，如魅力領(lǐng)導(dǎo)理論所描述的內(nèi)容以及變革型領(lǐng)導(dǎo)的魅力成分，變革型領(lǐng)導(dǎo)似乎也可能引發(fā)追隨者的依賴感。

變革型領(lǐng)導(dǎo)可能通過影響他們的情感對追隨者施加影響。從表面上看，有趣的是變革型領(lǐng)導(dǎo)更傾向于領(lǐng)導(dǎo)的個人認(rèn)同而不是社會認(rèn)同。然而，這個發(fā)現(xiàn)并不奇怪，因為后者很可能受到領(lǐng)導(dǎo)者性格和行為之外的許多因素的影響，如群體的組成、歷史及其凝聚力。雖然領(lǐng)導(dǎo)者可以影響成員對團(tuán)體的認(rèn)同，但對這種認(rèn)同的影響比對追隨者個人身份認(rèn)同的影響更為有限。

追隨者的授權(quán)和依賴并不是對立的。相反，兩者是相互獨(dú)立的，因為依賴和授權(quán)指標(biāo)之間的相關(guān)性相當(dāng)弱。此外，由于依賴和賦權(quán)與變革型領(lǐng)導(dǎo)正相關(guān)，同一類型的領(lǐng)導(dǎo)可能與賦權(quán)和依賴性同時相關(guān)。不同的機(jī)制（個人或社會認(rèn)同）至少可以部分地解釋變革型領(lǐng)導(dǎo)的這些不同結(jié)果（授權(quán)和追隨者的依賴）?？梢缘弥c工作單位的社會認(rèn)同介導(dǎo)了變革型領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán)之間的關(guān)系，而與領(lǐng)導(dǎo)者的個人認(rèn)同調(diào)解了變革型領(lǐng)導(dǎo)與依賴之間的關(guān)系。

顯然，追隨者的依賴和授權(quán)以及變革型領(lǐng)導(dǎo)與社會和個人認(rèn)同之間的關(guān)系比文獻(xiàn)中的更為復(fù)雜。進(jìn)一步的研究應(yīng)該通過檢查其他領(lǐng)導(dǎo)行為，特別是與“個性化魅力”類型相關(guān)聯(lián)的行為是否可能導(dǎo)致依賴而不賦予權(quán)力，賦權(quán)和依賴是否混合不同的追隨者——領(lǐng)袖之間不同階段的關(guān)系。例如，可能在早期階段，對領(lǐng)導(dǎo)者的一些依賴是領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的必要條件，而在后期階段，授權(quán)取決于追隨者與領(lǐng)導(dǎo)者的獨(dú)立性以及他們的肯定和認(rèn)可。追隨者也有可能在其工作的某些方面獲得授權(quán)（例如，為客戶提供服務(wù)），并依賴于領(lǐng)導(dǎo)者在其工作的其他方面（例如決策過程）的專業(yè)知識和經(jīng)驗。此外，追隨者之間的個性差異（例如，他們對依賴或授權(quán)的傾向性）及其與領(lǐng)導(dǎo)者互動的方式可能會影響領(lǐng)導(dǎo)者，并說明領(lǐng)導(dǎo)者以多種方式影響的能力。此外，在道德和不道德領(lǐng)袖的情況下，個人對領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)同、對群體的社會認(rèn)同以及對領(lǐng)導(dǎo)者的依賴性的后果可能完全不同。

此外，身份認(rèn)同，賦權(quán)和依賴不僅僅取決于領(lǐng)導(dǎo)者的行為。例如，Bion（1974）描述了在不完全取決于領(lǐng)導(dǎo)者的群體中依賴感知的發(fā)展。這表明，高度相互依賴可能會影響群體社會認(rèn)同的水平。未來應(yīng)該著眼于領(lǐng)導(dǎo)者對追隨者認(rèn)同，授權(quán)和依賴的影響，以及可能影響這些變量的其他背景因素的背景。此外，應(yīng)對授權(quán)得出更廣泛的概念，以便更好地得出關(guān)于變革型領(lǐng)導(dǎo)能力，認(rèn)同能力和賦權(quán)能力之間的關(guān)系。

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