趙明偉

[摘 要] 隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越來越激烈，人力資源作為企業(yè)內(nèi)部最重要的部門之一，相關(guān)的工作必須得到落實和發(fā)展。企業(yè)人力資源工作會受到人力資源管理理念的影響，先進(jìn)的人力資源管理理念能夠更好的帶動企業(yè)人力資源工作，不僅能夠為企業(yè)引入優(yōu)秀的人才，更能夠為員工提供良好的發(fā)展平臺實現(xiàn)個人價值，以此調(diào)動和激發(fā)企業(yè)員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)；人力資源；管理理念；人力資源工作

[中圖分類號] F272 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1002-8129（2017）03-0093-03

企業(yè)實施的人力資源管理理念與企業(yè)的發(fā)展緊密相關(guān)，這是市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的共識，所謂人力資源主要是采取科學(xué)有效的手段對企業(yè)內(nèi)部各方面的資源進(jìn)行合理的利用，讓員工的主觀能動性得到很好的發(fā)揮，保證企業(yè)的正常發(fā)展，這是企業(yè)在市場競爭中提升核心競爭力的重要途徑。目前，企業(yè)常用的人力資源管理理念主要有人本主義理念、可持續(xù)發(fā)展理念、成本管理理念、精細(xì)化管理理念，本文主要分析這幾種理念對企業(yè)人力資源工作的影響。

一、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

我國企業(yè)人力資源管理最開始是出現(xiàn)在國有企業(yè)中，很多小企業(yè)并沒有人力資源管理，員工的發(fā)展比較隨意，沒有受到太多的管束。但是隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)管理逐漸變得科學(xué)，企業(yè)的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，為了更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，對員工提出了更高的要求。就我國現(xiàn)階段的企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀看，當(dāng)前的企業(yè)人才聘用制度過于隨意。主要是沒有制定精細(xì)化和系統(tǒng)化的人才聘用規(guī)劃，大多都是出現(xiàn)人員緊缺情況，臨時開始招聘，并且由于招聘模式過于單一，加大了企業(yè)人力成本。另外，由于沒有完善的人力資源管理機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部的競爭沒有被激活，嚴(yán)重影響了內(nèi)部員工的積極性。因企業(yè)缺乏長效的人才培養(yǎng)機(jī)制， 企業(yè)員工的專業(yè)技能不能及時得到提升。大部分企業(yè)只是在員工入職進(jìn)行短期培訓(xùn)，往往流于形式，只是讓員工盡快的開始工作，并沒有制定人才的長效培養(yǎng)和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的時代，企業(yè)的設(shè)備及專業(yè)技術(shù)也在不斷更新，如果缺乏在職培訓(xùn)體系，則會導(dǎo)致員工掌握新技術(shù)了解新行情的速度過慢，耽誤企業(yè)的生產(chǎn)效率，在一定程度上阻礙企業(yè)的發(fā)展。最后，由于缺乏有效的人力資源管理體系，人才流失嚴(yán)重，當(dāng)優(yōu)秀人才的工作能力與收入不相匹配，并且沒有更大的發(fā)展空間時，他們會選擇更有吸引力的公司而跳槽。

因此，企業(yè)人力資源管理必須不斷的完善和發(fā)展，建立起科學(xué)的管理制度，更好的適應(yīng)企業(yè)的變化。目前，不管是國企還是小型的企業(yè)都設(shè)有專門的人力資源管理部門，為企業(yè)的發(fā)展提供了必要的保障。

二、探討人力資源管理理念的必要性

人力資源管理理念是人力資源工作開展的基礎(chǔ)，如果一個企業(yè)沒有擁有很強(qiáng)的人力資源管理理念，那么整個企業(yè)的管理工作就不能得到有效的開展。所以對人力資源管理理念進(jìn)行探討是非常有必要的，最大限度的促進(jìn)人力資源工作的發(fā)展，同時，也解決人力資源管理中出現(xiàn)的問題。另外，探討人力資源管理理念，還是企業(yè)管理思想發(fā)展的重要途徑，能夠讓企業(yè)的發(fā)展更清晰、科學(xué)和先進(jìn)，這是非常符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的。

三、人力資源管理理念對人力資源管理工作的影響

（一）人本主義理念影響員工的發(fā)展

員工是企業(yè)發(fā)展過程中的重要組成部分，員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展是緊密聯(lián)系在一起的，所以在人力資源管理中，應(yīng)該把“人本管理”放在首位，讓員工得到更好的發(fā)展，讓員工意識到自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展之間的聯(lián)系。人本主義理念是體現(xiàn)在企業(yè)文化上的，企業(yè)應(yīng)該重視企業(yè)文化的建立，結(jié)合企業(yè)員工的實際情況，采取多樣化的方法進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，比如企業(yè)文化交流會、員工拓展訓(xùn)練等形式，讓企業(yè)活動與員工的實際生活更貼切，同時，也讓員工感受到自己在企業(yè)中的重要地位，這對員工的工作積極性提升有很好的促進(jìn)作用，最大限度的提升員工的工作效率，這是人本主義管理理念對人力資源工作的影響，企業(yè)應(yīng)該充分利用這種理念，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多可能性。

（二）可持續(xù)發(fā)展理念影響人力資源管理規(guī)劃

在激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)面臨著著更大的挑戰(zhàn)，這些對企業(yè)發(fā)展不利的因素需要企業(yè)的員工共同承擔(dān)，如果企業(yè)的人力資源工作沒有長遠(yuǎn)的打算，對企業(yè)的長期發(fā)展非常不利，因此在企業(yè)人力資源管理工作中應(yīng)該融入可持續(xù)發(fā)展理念，制定更加長遠(yuǎn)的企業(yè)人力資源發(fā)展計劃，這對企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定發(fā)展有積極的促進(jìn)作用。企業(yè)要想實現(xiàn)人力資源管理的有效規(guī)劃，首先，應(yīng)該保證員工的可持續(xù)發(fā)展，對員工進(jìn)行培訓(xùn)，員工的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的根本動力，員工的技能培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)等都是必要的，這些對企業(yè)人力資源的規(guī)劃有直接的影響作用。

（三）成本管理理念影響人力資源管理技術(shù)的應(yīng)用

成本管理理念是企業(yè)發(fā)展過程中必須要遵循的，影響著一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在信息時代的背景下，要想全面的實現(xiàn)人力資源成本管理，必須得完善傳統(tǒng)的人工管理技術(shù)，把信息技術(shù)充分地應(yīng)用進(jìn)來，促進(jìn)人力資源管理效率的提升。比如，企業(yè)在對人才進(jìn)行招聘時，不需要再進(jìn)行招聘場地的租賃、招聘紙質(zhì)廣告的印發(fā)，而是通過網(wǎng)站招聘、微信、網(wǎng)頁招聘等，大大降低了企業(yè)人力資源管理的成本。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，企業(yè)對人力資源管理成本的核算也更加方便和簡單，人力資源管理理念中的成本管理理念影響著人力資源管理技術(shù)的應(yīng)用，大大降低企業(yè)的資源投入，為企業(yè)的帶來更大的經(jīng)濟(jì)收益。

（四）精細(xì)化管理理念影響人力資源管理方法

每個企業(yè)的人力資源管理方法是不一樣的，比如企業(yè)員工福利管理、員工的個人發(fā)展管理、員工的崗位職責(zé)管理等，這些都是企業(yè)中比較常見的管理。在精細(xì)化管理的理念下，企業(yè)的人力資源管理方法會發(fā)生變化，在福利或者員工個人發(fā)展上有更多的層次和等級，管理更加明確，比如針對企業(yè)的年終獎發(fā)放形式，精細(xì)化管理理念下的模式會更多：1.發(fā)放獎金的模式；2.以休假的模式；3.給員工提供職業(yè)發(fā)展的模式。即員工可以結(jié)合自身的情況進(jìn)行選擇，讓年終獎的發(fā)放形式更具有個性化。精細(xì)化管理理念讓企業(yè)人力資源管理的效率得到提升，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。

四、結(jié)語

我國企業(yè)的人力資源管理工作還存在很多問題，對人力資源管理理念進(jìn)行探討能夠更好的促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的發(fā)展。本文探討的這四種管理理念直接影響著企業(yè)的人力資源管理工作，為了更好的促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作的發(fā)展，必須不斷完善和發(fā)展管理理念。

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[責(zé)任編輯：譚曉影]