吳 虎

（271000 山東能源新礦集團翟鎮(zhèn)煤礦 山東 泰安）

翟鎮(zhèn)煤礦職工創(chuàng)新工作室建設(shè)的探索與實踐

吳 虎

（271000 山東能源新礦集團翟鎮(zhèn)煤礦 山東 泰安）

近年來，面對嚴峻煤炭形勢，山東能源新礦集團翟鎮(zhèn)煤礦發(fā)揮技師工作室、創(chuàng)客聯(lián)盟、競賽平臺的作用，助力礦井創(chuàng)新發(fā)展，通過顛覆傳統(tǒng)發(fā)展模式，持續(xù)優(yōu)化、挖潛降本，拓展增盈增效空間。

一、創(chuàng)建技師工作室

該礦在基層單位建立了15個技師工作室，其中，區(qū)隊技師工作室13個、大學(xué)生工作室2個，實現(xiàn)了生產(chǎn)單位工作室創(chuàng)建的全覆蓋。一是實名創(chuàng)建。實行命名人負責(zé)制，選拔同工種（崗位）技能水平較高技師或者高級技師作為技師工作室命名人，配備2名技師作為助教，命名人每月700元津貼，助教每月500元津貼。成員以兼職流動方式選拔，實行動態(tài)管理。二是全員輪訓(xùn)。技師工作室以6-12個月為一周期，每個周期每名老師帶3名學(xué)員，經(jīng)理論考試和技能鑒定合格者即為出徒，學(xué)員考核結(jié)果納入命名人和助教技術(shù)補貼考核。三是規(guī)劃立項。每月由工會牽頭，組織各技師工作室制定月度培訓(xùn)計劃及創(chuàng)新立項，每月集中培訓(xùn)不少于3次，立項項目不少于2個，并進行公示。四是考核激勵。實行“月考核，季評比”，每季度末，工會、安監(jiān)處、人力資源部、黨群工作部組織人員對工作室培訓(xùn)規(guī)劃、創(chuàng)新立項、現(xiàn)場攻關(guān)、導(dǎo)師帶徒四個方面完成情況進行檢查驗收，并下發(fā)通報。每年底對工作室進行綜合評定，前三名的技師工作室，分別獎勵3000元、2000元、1000元；后兩名的技師工作室，對單位黨政負責(zé)人和技師工作室命名人分別罰款500元、300元。技師工作室成立以來，先后培養(yǎng)高級技師30名，技師159名，高級工899名，占職工總數(shù)的30%。先后創(chuàng)新“金點子”成果276項，其中26項獲得了國家專利，為企業(yè)創(chuàng)造效益960余萬元。機電工區(qū)的王瑞波工作室自主研發(fā)、設(shè)計、安裝集控系統(tǒng)，結(jié)束了廠家安裝煤礦自動化的歷史。在井底終端設(shè)立集中控制系統(tǒng)，一個集控臺，控制48臺設(shè)備，只設(shè)置1名集控操作員，代替80名崗位工，年節(jié)省人工費用480萬元。截止目前，先后有6個技師工作室被評為“煤炭行業(yè)技能大師工作室”，8人被評為“煤炭行業(yè)技能大師”。

二、組建創(chuàng)客聯(lián)盟

該礦以全國煤炭行業(yè)勞模創(chuàng)新工作室為依托，集產(chǎn)品研發(fā)中心、創(chuàng)客空間、創(chuàng)客實踐基地、創(chuàng)新成果展示為一體，建成翟鎮(zhèn)煤礦創(chuàng)客聯(lián)盟。創(chuàng)客中心（匠心坊）為聯(lián)盟總站，基層單位的2個大學(xué)生團隊和13個技師工作室為聯(lián)盟分站，主要目的是讓所有熱愛創(chuàng)新的職工都成為創(chuàng)客，讓所有的創(chuàng)客成員“組團”創(chuàng)新。一是總站。由礦總工程師、工會主席任顧問，各專業(yè)科室負責(zé)人為導(dǎo)師，以創(chuàng)客中心為總站，下設(shè)采煤、掘進、通防、機運和地面綜合5個專業(yè)小組。二是分站。各單位技師工作室和大學(xué)生團隊帶頭人為分站站長，先后成立了液壓系統(tǒng)維護、單軌吊技術(shù)研究、采區(qū)集控運行等13個課題分站。創(chuàng)客聯(lián)盟通過全體會員大會選舉產(chǎn)生1名會長，3名副會長和5個小組長，組成創(chuàng)客聯(lián)盟理事會，具體負責(zé)各項工作的組織開展。三是會員。創(chuàng)客聯(lián)盟實行會員制和積分考核制度，會員以大學(xué)生和青工為主，具有初級以上職業(yè)資格或技術(shù)職稱即可參與，現(xiàn)有會員127人，根據(jù)會員活動參與、創(chuàng)新項目、金點子征集、技術(shù)比武等工作內(nèi)容制定不同的積分方式，以此為依據(jù)，每年評選“十佳”創(chuàng)新標兵。四是聯(lián)合攻關(guān)。對個人或分站難以獨立完成的項目，由總站協(xié)調(diào)各分站成立攻關(guān)小組，指定專人擔任組長，開展項目聯(lián)合攻關(guān)。例：采掘?qū)I(yè)和機運專業(yè)的大學(xué)生團隊，跨專業(yè)聯(lián)合攻關(guān)，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，優(yōu)化支護參數(shù)、支護工藝、支護材料，累計實施支護改革39項，創(chuàng)效660萬元。精干采掘一線隊伍，實現(xiàn)了“一面一百人”。②洗選廠大學(xué)生創(chuàng)客田亮，組織創(chuàng)客成員改造旋流器，安裝TBS粗煤泥回收系統(tǒng)，從煤泥中再提取精煤，精煤產(chǎn)率從39.2%提高到54.2%，同比提高了15個百分點，為礦井拓展了增盈創(chuàng)效的空間。去年以來，先后有83項創(chuàng)新成果通過創(chuàng)客中心走向加工車間，并在井上下各生產(chǎn)單位進行了推廣應(yīng)用，創(chuàng)效達2000多萬元，真正使“創(chuàng)新力”轉(zhuǎn)化為“生產(chǎn)力”。翟鎮(zhèn)煤礦創(chuàng)客聯(lián)盟先后被評為泰安市“勞模創(chuàng)新工作室”、山東省煤礦工會“工人先鋒號”、山東省“勞模創(chuàng)新工作室”。

三、搭建競賽平臺

一是項目征集平臺。我們以“五小”創(chuàng)新、自制專用工具、先進操作法、合理化建議征集等活動為載體挖掘職工創(chuàng)新潛能，每月征集職工的創(chuàng)新“金點子”，從而全方位搭建職工創(chuàng)新平臺。二是發(fā)布評選平臺。每季度召開一次創(chuàng)新發(fā)布會，發(fā)明人制作模型、課件發(fā)布項目，總工程師和各科室負責(zé)人任評委現(xiàn)場點評，依據(jù)項目的創(chuàng)造性、先進性及作用意義等方面進行評定，季度下文表彰獲獎人員并把創(chuàng)新成果以創(chuàng)客本人名字命名。如“隆輝抽板油缸”、“秋洪停電對牌”，既保護了職工的知識產(chǎn)權(quán)，又激發(fā)了創(chuàng)新熱情。去年以來，共發(fā)布科技創(chuàng)新項目96項，其中10個項目獲得省市級科技進步獎、12個項目獲得了國家專利、3個項目達到了國內(nèi)先進水平。三是推廣應(yīng)用平臺?！爸挥辛⒆闵a(chǎn)需要搞創(chuàng)新才是最具生命力的創(chuàng)新?！泵磕甑?，創(chuàng)客中心將全年所有獲獎項目整理匯總，并編輯完成《翟鎮(zhèn)煤礦職工創(chuàng)新成果匯編》，發(fā)放基層單位學(xué)習(xí)借鑒。對于具有推廣價值的創(chuàng)新項目，由創(chuàng)客車間制作成產(chǎn)品，通過大型創(chuàng)新成果展示會，在全礦推廣應(yīng)用。四是技能競賽平臺。以“學(xué)業(yè)務(wù)、練技術(shù)、提素質(zhì)”為目的，每年在全礦9個專業(yè)，45個工種中開展技術(shù)比武活動。比武以生產(chǎn)過程中各工種必備操作技能和高級工應(yīng)具備的操作技能為主，通過理論和實操兩種形式進行。從礦比賽中，選拔優(yōu)秀選手參加集團公司比賽，并對成績優(yōu)異的選手進行重獎。在新礦集團組織的技能大賽中，我礦連續(xù)3年蟬聯(lián)團體第一名，86名職工通過參加技術(shù)比武晉升了高一級職稱。