聶燕

摘 要：建筑行業(yè)作為我國(guó)重要行業(yè)，不僅能為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)，而且還能改善人民整體生活水平。在目前形勢(shì)背景下，為了提升建筑企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)能力，則應(yīng)將建筑工程的進(jìn)度管理作為工作重點(diǎn)，確保該項(xiàng)工作可以順利進(jìn)行，以實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度和質(zhì)量的有效控制。對(duì)此，文章通過(guò)分析影響建筑工程進(jìn)度管理的因素，更好掌握該項(xiàng)管理工作內(nèi)容，最后進(jìn)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制的建筑工程進(jìn)度管理探討，意在促進(jìn)建筑工程進(jìn)度管理的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制；建筑工程；進(jìn)度管理

在建筑行業(yè)快速發(fā)展下，使建筑市場(chǎng)面臨較大競(jìng)爭(zhēng)壓力，每年注冊(cè)建筑公司的數(shù)量持續(xù)上漲同時(shí)，許多建筑公司倒閉情況更是時(shí)有發(fā)生。為了在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)下得以生存，全面提升建筑行業(yè)質(zhì)量和效果，則應(yīng)將建筑工程的進(jìn)度管理作為重點(diǎn)，其主要是指：當(dāng)建筑工程施工時(shí)，對(duì)其施工時(shí)間、管理工作進(jìn)行有效控制，而將全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制模式應(yīng)用其中，還能有效避免疏漏造成的施工進(jìn)度減緩，以發(fā)揮進(jìn)度管理重要作用。

1 影響建筑工程進(jìn)度管理的因素

（一）施工要素方面

具體是指建筑工程的施工過(guò)程，通常涉及施工設(shè)備、施工人員和施工材料等，若是施工人員缺少較強(qiáng)綜合素質(zhì)，或者人員數(shù)量不足的情況等，均會(huì)造成工程無(wú)法施工，使其施工進(jìn)度受到直接影響；如果材料質(zhì)量未滿(mǎn)足施工標(biāo)準(zhǔn)，且材料數(shù)量的不足，同樣會(huì)造成施工進(jìn)度的下降等。因此，以上施工要素均屬于影響施工進(jìn)度的重要因素。

（二）施工技術(shù)方面

當(dāng)建筑工程具體施工時(shí)，均需要通過(guò)施工技術(shù)的應(yīng)用得以實(shí)現(xiàn)，但是，如果建筑施工技術(shù)發(fā)生操作問(wèn)題，則很難達(dá)到工程施工要求，即建筑工程施工過(guò)程中，對(duì)于施工技術(shù)的選擇缺少合理性與科學(xué)性，從而造成施工進(jìn)度受到不利影響。

（三）外界環(huán)境方面

工程施工時(shí)，外界環(huán)境還會(huì)對(duì)工程造成一定影響，甚至?xí)璧K工程的正常施工，例如：暴雨或其他惡劣天氣下，往往會(huì)造成工程施工的阻礙，使其施工進(jìn)度出現(xiàn)直接下降，同時(shí)還可能埋下較大安全隱患。

（四）施工資金方面

對(duì)于建筑工程來(lái)講，施工資金通常屬于影響工程進(jìn)度主要因素，在建筑施工過(guò)程，各項(xiàng)工程的開(kāi)展均需要通過(guò)資金扶持得以順利進(jìn)行，若是工程施工過(guò)程中，資金鏈出現(xiàn)斷裂情況，則會(huì)導(dǎo)致工程材料無(wú)法及時(shí)供應(yīng)至施工人員，致使該項(xiàng)工程無(wú)法正常進(jìn)行，最終發(fā)生施工進(jìn)度相關(guān)問(wèn)題。

2 建筑工程進(jìn)度管理的基本內(nèi)容

（一）進(jìn)度計(jì)劃管理

在建筑工程施工過(guò)程中，對(duì)其進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行管理時(shí)，其主要根據(jù)工作順序進(jìn)行，具體包括以下幾點(diǎn)：第一，明確工程項(xiàng)目施工流程。根據(jù)項(xiàng)目施工順序和施工經(jīng)驗(yàn)、工程情況進(jìn)行，以便于更好制定進(jìn)度計(jì)劃。第二，進(jìn)度計(jì)劃的編制包括：總體進(jìn)度計(jì)劃和裝備進(jìn)度計(jì)劃等。第三，對(duì)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖予以編制，使該項(xiàng)計(jì)劃更具彈性，以便于更好彌補(bǔ)和調(diào)整施工進(jìn)度問(wèn)題。第四，在進(jìn)行施工進(jìn)度方案的制定時(shí)，可以按照年度與季度計(jì)劃予以制定，以此為依據(jù)進(jìn)行設(shè)備和材料順序的明確。第五，施工進(jìn)度報(bào)告的制定。

（二）施工進(jìn)度報(bào)告

在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)中，項(xiàng)目管理需要進(jìn)行工程進(jìn)度周報(bào)、月報(bào)上交，然后根據(jù)以上報(bào)告情況，對(duì)工程影響施工進(jìn)度因素進(jìn)行全面分析，從而為進(jìn)度計(jì)劃的制定提供有效指導(dǎo)意見(jiàn)。與此同時(shí)，相關(guān)工作人員還應(yīng)對(duì)工程施工進(jìn)度情況進(jìn)行定期上報(bào)，有助于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的掌握和了解，確保問(wèn)題可以得到及時(shí)解決，以發(fā)揮施工進(jìn)度指導(dǎo)、監(jiān)督重要作用。

3 全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制的建筑工程進(jìn)度管理

對(duì)于建筑工程而言，在開(kāi)展進(jìn)度管理工作時(shí)，將全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制應(yīng)用其中，其主要是指：建筑企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的管理和進(jìn)度目標(biāo)，需要通過(guò)合同與組織等相關(guān)措施的具體實(shí)施，對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃給予科學(xué)編制和評(píng)審，以實(shí)現(xiàn)工程施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制，從而發(fā)揮進(jìn)度管理工作的價(jià)值。

（一）目標(biāo)工期的明確

在建筑項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)工期明確時(shí)，利用費(fèi)用工期施工標(biāo)準(zhǔn)的深入研究，同時(shí)結(jié)合資源使用標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)目標(biāo)工期給予最終確定，在日常工作中，施工單位需要對(duì)材料資源的采購(gòu)給予明確，確保工程可以正常施工，并將目標(biāo)工期的制定作為進(jìn)度管理工作重點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，施工單位常見(jiàn)使用方法為以最低工期完成目標(biāo)工期，因此，建筑工程進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)是將成本控制作為核心內(nèi)容，以實(shí)現(xiàn)施工成本高效控制的目的。

（二）對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制和審查

在建筑工程開(kāi)展進(jìn)度管理時(shí)，進(jìn)度計(jì)劃的編制屬于重要工作內(nèi)容，計(jì)劃編制情況更是關(guān)系到工程是否可以順利施工。然而，多數(shù)施工單位在建筑工程施工前期，并未進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的制定，僅對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)單編制以達(dá)到業(yè)主需求，從而阻礙后續(xù)工作的開(kāi)展。因此，進(jìn)度計(jì)劃作為確保項(xiàng)目進(jìn)度按期竣工的重要措施，也是對(duì)施工進(jìn)度予以控制的關(guān)鍵，以便于更好進(jìn)行施工順序和施工時(shí)間的規(guī)劃，以達(dá)到提高工程施工質(zhì)量的目的。當(dāng)完成進(jìn)度計(jì)劃的制定后，還應(yīng)將其上交至監(jiān)理單位，通過(guò)對(duì)其審查后提出相關(guān)建議，其審查內(nèi)容具體包括：人員和材材料、機(jī)械等資源實(shí)際需求；工期是否滿(mǎn)足工程合同內(nèi)容；施工機(jī)械與施工時(shí)間是否具有合理性等。

（三）全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制

建筑工程進(jìn)度計(jì)劃作為進(jìn)度管理重要基礎(chǔ)，雖然其具有重要作用，屬于書(shū)面規(guī)定和條文，但在建筑工程實(shí)際建設(shè)中，因其施工進(jìn)度變化較快，若要確保實(shí)際情況和計(jì)劃進(jìn)度保持一致，則應(yīng)對(duì)建筑工程進(jìn)行全程的動(dòng)態(tài)控制。通常情況下，動(dòng)態(tài)控制相關(guān)措施的實(shí)施，需要在進(jìn)度管理中進(jìn)行，一旦實(shí)際和計(jì)劃出現(xiàn)偏差，則應(yīng)對(duì)其全面分析其原因，并制定相關(guān)修改措施，以保證兩者的相同。而動(dòng)態(tài)控制指建筑工程施工中，對(duì)工程施工進(jìn)度情況進(jìn)行全面和了解，通過(guò)對(duì)執(zhí)行情況有關(guān)資料的準(zhǔn)確收集，有助于進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度的真實(shí)反饋，從而為工程進(jìn)度的調(diào)整提供重要依據(jù)。

（四）加大協(xié)調(diào)共管力度

工程施工進(jìn)度的控制過(guò)程，除了施工單位施工情況的分析之外，還應(yīng)綜合考慮各施工環(huán)節(jié)和部門(mén)間配合情況，若是出現(xiàn)進(jìn)度偏差等問(wèn)題，監(jiān)理單位需要對(duì)其給予重視，通過(guò)協(xié)商會(huì)議的召開(kāi)，更好制定相關(guān)解決方案、有效途徑?；诖耍?xiàng)目進(jìn)度的控制分為：事前控制、事中控制、事后控制三種。其中事前控制應(yīng)更具主動(dòng)特點(diǎn)，若是發(fā)生無(wú)法彌補(bǔ)工程延誤情況，監(jiān)理單位則應(yīng)謹(jǐn)慎處理，同時(shí)對(duì)其延誤時(shí)間予以明確，保證工期延誤索賠時(shí)間的公正處理，將相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)作為重要處理依據(jù)，以達(dá)到最佳施工效果。另外，還應(yīng)對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化，以此規(guī)范工作人員行為，并將進(jìn)度目標(biāo)落實(shí)至每位負(fù)者人和施工人員，借助考核體系的應(yīng)用，強(qiáng)化員工整體工作能力，避免發(fā)生任何建筑工程延期的情況，從而保證建筑工程進(jìn)度管理工作的順利開(kāi)展，以發(fā)揮全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制的重要作用，更好實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理水平的全面提升。

4 結(jié)束語(yǔ)

文章首先對(duì)建筑工程的進(jìn)度管理予以分析，然后研究全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制在其中的應(yīng)用，由此得出，新形勢(shì)下，加強(qiáng)建筑工程的進(jìn)度管理顯得至關(guān)重要。若要保證該項(xiàng)工作可以順利進(jìn)行，則應(yīng)該從建筑工程的進(jìn)度評(píng)審、計(jì)劃編制和動(dòng)態(tài)評(píng)審、項(xiàng)目實(shí)施等環(huán)節(jié)予以有效控制，只有對(duì)建筑工程的施工情況進(jìn)行全方位控制，才能為建筑工程的發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理效果、質(zhì)量的有效提升，進(jìn)而發(fā)揮其最大價(jià)值。

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