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朱江洪抖出格力的24年 “朱董之爭(zhēng)”謎團(tuán)更甚

2017-08-18 02:36向勁靜
投資者報(bào) 2017年32期
關(guān)鍵詞:格力電器董明珠格力

向勁靜

朱江洪:“有媒體炒作‘沒有朱江洪就沒有董明珠,這話或許有一定道理。至于‘沒有董明珠就沒有格力,恐怕就值得商榷了。”瞬間,“朱江洪開撕董明珠”的新聞刷爆了朋友圈

近日,格力電器創(chuàng)始人、前任董事長(zhǎng)朱江洪出版的一本自傳《我執(zhí)掌格力的24年》在業(yè)界掀起不小的浪花。

一向處事異常低調(diào)的朱江洪,突然浮出水面,變得高調(diào)起來。先是在書中回應(yīng)“誰是格力創(chuàng)始人”,后是開辦新書簽售會(huì),再是舉辦“格力老員工見面會(huì)”。

不過有意思的是,原定“格力老員工見面會(huì)”由于自傳引發(fā)一些爭(zhēng)議,從而被迫取消。也正是這一舉動(dòng)把格力新老領(lǐng)導(dǎo)推向輿論風(fēng)口。

其實(shí),無論在位,還是調(diào)休期間,朱江洪都選擇低調(diào)姿態(tài),為何選擇在這個(gè)時(shí)候高調(diào)出現(xiàn)?這一次的出現(xiàn)是主動(dòng)還是被動(dòng)?

朱江洪的前半生

1945年出生于珠海郊區(qū)一個(gè)貧苦菜農(nóng)家庭的朱江洪,1970年畢業(yè)于華南工學(xué)院機(jī)械系,朱江洪畢業(yè)后就職于廣西百色礦山機(jī)械廠。

在百色,從一名普通工人到技術(shù)員、部門副主任,1982年,所在的工廠瀕臨倒閉,職工吃飯成了問題,朱江洪被500名職工投票當(dāng)選廠長(zhǎng)。任職第二年,廠子就有了利潤(rùn)。第五年,該廠產(chǎn)值達(dá)3000萬元,利潤(rùn)800萬元,躍居全國(guó)同行業(yè)的“老大”。

1988年,正當(dāng)企業(yè)紅火時(shí),廠長(zhǎng)也當(dāng)?shù)靡鈿怙L(fēng)發(fā),朱江洪想到遠(yuǎn)在珠海的父母,18年都沒回家陪父母過一次年,他決意辭職回珠海。

朱江洪回到珠海的5個(gè)月后,成為特區(qū)發(fā)展總公司(格力集團(tuán)前身)下屬的冠雄塑膠廠總經(jīng)理,不過面對(duì)的是一個(gè)問題諸多的企業(yè)。

上任后,他發(fā)現(xiàn)該廠曾有過一段輝煌的歷史,后因管理上的混亂,再加上得罪了一個(gè)大客戶,導(dǎo)致處境不佳。于是他主動(dòng)登門拜訪,給客戶道歉,對(duì)方見他言辭誠(chéng)懇,答應(yīng)再給冠雄一次機(jī)會(huì)。

就這樣一步一步梳理,朱江洪到任的第二年,冠雄公司歷史性賺得70萬元,1990年成為總公司納稅大戶。

朱江洪又一次因扭虧為盈而聲名鵲起,這一年,總公司旗下另一家生產(chǎn)空調(diào)的企業(yè),即海利空調(diào)廠又陷于困境瀕臨倒閉,總公司出面要求海利和冠雄合并,朱江洪兼任海利的廠長(zhǎng),這是朱江洪第三次取而代之成為企業(yè)一把手。

1991年,珠海市政府把冠雄塑膠與海利空調(diào)合并,想把空調(diào)業(yè)務(wù)做大,新企業(yè)更名為“珠海格力電器股份有限公司”,并由朱江洪出任總經(jīng)理,格力電器由此正式成立。

由于不是制冷專業(yè)出身,朱江洪通常在晚上,將冠雄的骨干召集在一起,在車間過道中,坐著小板凳補(bǔ)習(xí),請(qǐng)海利的技術(shù)人員上課。10年之后,格力于2001年在珠海建成了全國(guó)單體產(chǎn)量最大的“空調(diào)王國(guó)”。

格力之父為何公開發(fā)聲

作為“格力之父”,無疑朱江洪的自傳將焦點(diǎn)拉回到公眾的視線中。

為格力電器千億規(guī)模打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)、執(zhí)掌格力24年為格力注入了“科技是企業(yè)脊梁”的靈魂、一手提拔了格力電器現(xiàn)任董事長(zhǎng)董明珠,這些幕后的故事一一浮出水面。

在格力,朱江洪非常欣賞董明珠的能力,從做經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)、大區(qū)經(jīng)理、副總、總裁,直到退休時(shí),把她推上格力的董事長(zhǎng)位置。

其實(shí),在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間里,格力的“朱董配”成為業(yè)界的佳話。一個(gè)個(gè)性內(nèi)斂,一個(gè)個(gè)性張揚(yáng);朱江洪為人厚道、從善如流;董明珠敢做敢當(dāng),不怕得罪人,兩人巧妙地做到了相得益彰?!爸於洹钡耐ψ尭?jìng)爭(zhēng)對(duì)手十分嫉妒,一直企盼著“朱董配”分道揚(yáng)鑣,不過直到朱江洪退休時(shí),對(duì)手們都未能如愿。

那么,這一次,朱江洪在自傳里,又是如何談及董明珠的呢?

也許“朱董之爭(zhēng)”是本書宣傳的一個(gè)噱頭罷了,但朱江洪的《我執(zhí)掌格力的24年》,全書共21萬字,提及“董明珠”三個(gè)字僅13次。并且,大多數(shù)提及董明珠的內(nèi)容都主要集中于最后一章“功成身退”。

傳遞的意思非常明確,這是朱江洪執(zhí)掌格力的24年。

在書中,朱江洪回憶了對(duì)董明珠的提拔和任用過程。據(jù)朱江洪的描述,1994年,倚重科研創(chuàng)新的朱江洪為了平衡技術(shù)和銷售人員的待遇水平,大幅降低了銷售的提成比例。此舉引發(fā)了銷售人員的大批出走,經(jīng)營(yíng)部正部長(zhǎng)之位空缺出來。就在此時(shí),朱江洪力排眾議,破格提拔董明珠擔(dān)任經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)一職。

此后,朱江洪又先后舉薦董明珠升任銷售副總和上市公司總經(jīng)理等要職。2012年,朱江洪退休,董明珠取代他成為格力集團(tuán)新一任董事長(zhǎng)。

不過,從書中所述來看,董明珠最后接替朱江洪成為格力董事長(zhǎng)這一結(jié)果,是朱江洪之前所沒有準(zhǔn)備的。2012年5月,珠海市領(lǐng)導(dǎo)向朱江洪傳達(dá)格力新一屆人事安排,決定由董明珠接任格力電器董事長(zhǎng)兼總裁、格力集團(tuán)董事長(zhǎng)一職。5月25日,換屆股東大會(huì)后,朱江洪收拾東西,一個(gè)人悄悄離開公司。

江湖傳言的迷霧

盡管,在《我執(zhí)掌格力的24年》里提及董明珠的內(nèi)容字?jǐn)?shù)有限,但從書里的部分文字描述,不得不令人聯(lián)想到叱咤于商界的董小姐?!霸诟窳θ温毜亩嗄曛?,曾有人勸我搞汽車,(我)不干;有人勸我搞太陽(yáng)能,(我)不干?!薄霸诟鞣N誘惑面前,不夠?qū)R唬敕ㄌ?,太花心,總認(rèn)為別人的飯好吃,沒有集中有限力量,使自己的產(chǎn)品在技術(shù)上得以提高……最終就是大浪淘沙,直至退出歷史舞臺(tái)。”

同時(shí),在書中第287頁(yè),朱江洪寫道:“有媒體炒作‘沒有朱江洪就沒有董明珠,這話或許有一定道理。至于‘沒有董明珠就沒有格力,恐怕就值得商榷了。”瞬間,“朱江洪開撕董明珠”的新聞刷爆了朋友圈。

還有,更令人意外的是,在談及企業(yè)廣告策略時(shí),朱江洪順帶“夸”了小米。

“小米從來不在媒體上做廣告,但在中央電視臺(tái)設(shè)下的‘賭局,讓好賭的中國(guó)人分外關(guān)注。把它作為茶余飯后的談資,一夜之間讓小米家喻戶曉。”

眾所周知,近年來小米似乎已經(jīng)成為董明珠的“死敵”。2013年“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”頒獎(jiǎng)典禮上,小米創(chuàng)始人雷軍發(fā)出“5年之內(nèi)營(yíng)業(yè)額擊敗格力”與董明珠立下10億元的賭約。此后兩人開啟了“互懟”模式,董明珠曾多次公開炮轟小米。

特別是在朱江洪卸任這五年時(shí)間,董明珠以張揚(yáng)高調(diào)的個(gè)人風(fēng)格成為網(wǎng)紅企業(yè)家“董小姐”。甚至,在不少人眼里,董明珠這三個(gè)字就是格力的代名詞。

就此,朱江洪并沒有在書中直接表態(tài),而是寫道:“格力的成功是所有格力員工共同奮斗的成果。一個(gè)人能力再大終究是有限的,做企業(yè)不是一兩個(gè)人所為,應(yīng)該都是團(tuán)隊(duì)的力量?!薄皼]有公司領(lǐng)導(dǎo)層和格力員工尤其是骨干員工的拼搏與甘當(dāng)風(fēng)險(xiǎn),就不可能有格力的今天?!彼坪踉捳Z(yǔ)之間都透露出一絲隱喻的味道。

一個(gè)是伯樂,一個(gè)是千里馬,朱江洪和董明珠之間的關(guān)系為何成為今天這樣?

對(duì)于朱江洪與董明珠的關(guān)系,朱江洪一直都沒有公開回應(yīng)過。即使此前接受媒體采訪,被問及時(shí)他表示:“這幾年,格力跟我沒有任何聯(lián)系,我不評(píng)價(jià)現(xiàn)在格力的人和事。”

從慧眼識(shí)“珠”到不再評(píng)價(jià),江湖傳言并沒有因?yàn)橹旖槌鲎詡鞫还P消清,反而徒增不少謎團(tuán)。

更值得注意的是,一向處事高調(diào)的董明珠,在前董事長(zhǎng)高調(diào)出現(xiàn)而引起的風(fēng)波時(shí),她并沒有進(jìn)行公開的回應(yīng)。如此的安靜,一點(diǎn)都不像“董小姐”的風(fēng)格。

朱江洪心中的遺憾

有媒體采訪朱江洪,如果為自己的格力生涯打分,他會(huì)打多少分?朱江洪回答,80分。

為何?他表示,自己當(dāng)時(shí)沒有做好的事情有兩個(gè),一個(gè)是格力的國(guó)際化問題,當(dāng)時(shí)沒做好,一直到現(xiàn)在也沒做好。格力現(xiàn)在在國(guó)內(nèi)很出名,但國(guó)際上的知名度還不夠。雖然格力的出口量也不少,但很多出口都是貼牌,所以格力這個(gè)品牌的名字沒有在國(guó)際市場(chǎng)上大規(guī)模銷售。這就帶來一個(gè)問題,你用的是人家的牌子,那人家可以找你貼,也可以找別人貼,哪個(gè)便宜或者哪個(gè)服務(wù)好就找誰,所以這是一個(gè)問題。

另一個(gè)問題是怎么培養(yǎng)現(xiàn)代工匠,他認(rèn)為當(dāng)時(shí)還是做得不太好。因?yàn)檫^去,格力是重視科技人員比較多一點(diǎn),當(dāng)然科技人員是必須要重視的。但單有科技人員、技術(shù)、圖紙是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,最終還是要變成現(xiàn)實(shí)的商品。就像過去有些人喜歡原裝進(jìn)口的汽車,而不是喜歡國(guó)產(chǎn)組裝的汽車,其實(shí)技術(shù)、圖紙、零件都是一樣的,就是裝配時(shí)候的精細(xì)程度不如人家。

在朱江洪看來,工匠是非常重要,國(guó)家也及時(shí)提出工匠精神。“但現(xiàn)在我們也看到,很多工人并沒有成為工匠的欲望,即使能力很強(qiáng)的工人,工資也不見得很高,所以大家都想坐辦公室。我覺得,要從各個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整,使得他們?cè)敢馔そ撤较虬l(fā)展?!?

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