孟剛 張理想
【摘 要】 安全生產(chǎn)問題,一方面直接影響煤礦正常的生產(chǎn)銜接及開采進度,另一方面嚴重威脅作業(yè)人員的人身安全。強化煤礦機電技術(shù)管理,能夠促進煤礦安全生產(chǎn),對整個煤炭行業(yè)的安全、高效發(fā)展有積極的推動和促進作用。
【關(guān)鍵詞】 煤礦 機電技術(shù) 安全生產(chǎn) 應用
煤礦企業(yè)作為國民經(jīng)濟中的支柱產(chǎn)業(yè),對經(jīng)濟發(fā)展起著不可替代的作用。隨著煤礦企業(yè)的發(fā)展,機電設(shè)備的使用越來越廣泛,機電設(shè)備一旦出現(xiàn)故障,不僅影響正常的運行,更很有可能引發(fā)煤礦生產(chǎn)的安全事故。加強機電技術(shù)管理對整個煤礦企業(yè)起著至關(guān)重要的作用。
一、煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的作用
1.促進機電設(shè)備的標準化使用
煤礦安全事故的發(fā)生與機電設(shè)備使用與檢測的不規(guī)范性密切相關(guān),依據(jù)規(guī)范標準流程開展機電設(shè)備操作不但能防止部分安全事故問題,還能降低機電設(shè)備損耗水平,在保障工作人員人身安全的同時還能節(jié)約成本。
2.提升煤礦機電設(shè)備使用的安全性
部分煤炭企業(yè)為節(jié)省維護費用,無限期地對部分老化設(shè)備進行超負荷使用,使得早已存在安全隱患的機器故障率頻發(fā),嚴重時導致重大安全事故;開展煤礦機電設(shè)備技術(shù)管理可有效改善機電設(shè)備的維護檢修水平,進而提高機電設(shè)備使用的安全性。
3.改善機電技術(shù)水平
當前煤礦企業(yè)中普遍存在技術(shù)管理與操作人員技術(shù)水平低的問題,通過煤礦機電技術(shù)管理,不僅能深化工作人員的專業(yè)知識培訓,改善人員專業(yè)水平,同時其采用的競爭機制還可提高工作人員危機意識和責任意識,促進人員規(guī)范科學工作模式形成,由此可大幅度改善機電技術(shù)水平,提高煤礦生產(chǎn)的安全性。
二、當前煤礦機電技術(shù)管理中存在的主要問題
1. 綜合管理水平較低
煤礦機電設(shè)備運行需要系統(tǒng)內(nèi)各子系統(tǒng)相互配合工作,但在煤礦機電設(shè)備綜合管理中,因?qū)傮w把握不足常常造成各類管理問題。具體表現(xiàn)有:
(1)機電設(shè)備通常都具有自身的運行周期和工作特點,若重點加強挖掘、抽水等關(guān)鍵部位的設(shè)備運轉(zhuǎn),則很難滿足機電設(shè)備綜合管理的基本標準;
(2)在試運營過程中缺乏對牽引鏈緊松程度、是否存在跑偏、跳動、飄鏈、刮底等問題的檢查;與班組負責人共同處理問題的時間不足,在問題處理時發(fā)出的停機信號不明確,由此常會出現(xiàn)下臺刮板輸送機或運輸巷轉(zhuǎn)載機停止;電氣機械部件溫度超高或運轉(zhuǎn)聲音異常;荊笆、金屬支柱、大塊煤矸、大木料等異物基礎(chǔ)機頭;設(shè)備超負荷運行、悶車;對于信號不明確或刮板運輸機上部人員缺乏等相應應急方案;液力耦合器油質(zhì)噴出或易熔、塞融化等問題;
(3)在維護與檢修過程中,因?qū)φw設(shè)備工作狀況把握不足而引發(fā)安全事故,或因機電系統(tǒng)隱蔽隱患問題未及時解決,而造成后續(xù)運送及采礦生產(chǎn)出現(xiàn)安全損失等。
2. 沒有真正認識到煤礦機電設(shè)備標準化的重要性
實際工作中可以看到,部分煤礦企業(yè)自身沒有配備機電標準化管理人員,即便是配備了管理人員,多以兼職為主,機電設(shè)備管理不到位現(xiàn)象屢見不鮮,比如電纜、配件以及電氣管理不到位。同時,部分機電管理人員自身的素質(zhì)非常有限,也沒有養(yǎng)成標準化意識,在煤礦流動設(shè)備、固定設(shè)備管理過程中,沒有嚴格按照國家標準落實管理要求。據(jù)調(diào)查顯示,機電設(shè)備管理過程中,尤其是選型、采購以及驗收和安裝環(huán)節(jié),沒有有效地落實規(guī)定,機電設(shè)備缺少編號、標志不全等現(xiàn)象屢見不鮮;部分機電設(shè)備長期服役而未能及時地更新,報廢處理做得不到位。
3. 機電設(shè)備機械化、智能化水平程度不高
調(diào)查顯示,盡管近年來我國煤機裝備及技術(shù)有了長足的發(fā)展,但大部分煤礦生產(chǎn)中運用的機電設(shè)備機械化、智能化程度不高,難以對設(shè)備運行狀況進行有效的監(jiān)管,尤其部分中、小型煤礦老、舊及高耗能設(shè)備使用較為普遍,先進設(shè)備及技術(shù)替代進度滯后,已經(jīng)成為煤礦機電技術(shù)管理急需解決的主要問題之一。同時,為滿足礦井的正常生產(chǎn)作業(yè),部分老舊機電設(shè)備仍然在帶病使用,加之在日常使用過程中缺乏必要的保養(yǎng)及維護,進一步加重了機電設(shè)備的老化程度。這些設(shè)備在運行過程中故障較多,需要投入大量的人力、物力、財力進行故障處理,極大地降低了礦井生產(chǎn)效率。此外,由于機電設(shè)備智能化程度不高,不能及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并采取有效預防手段,極易導致突發(fā)性事故的發(fā)生。
4.機電人員培訓力度不足
一些煤礦企業(yè)雖然定期開設(shè)安全培訓課程,但其培訓重點主要集中在如何操作、使用等問題上,對機電設(shè)備的工作原理、設(shè)備性能及理論知識培訓重視程度不夠,在日常管理工作中,很難及時準確的發(fā)現(xiàn)問題,做好安全防范工作。
三、完善機電技術(shù)管理在安全生產(chǎn)中的應用
完善機電技術(shù)的管理工作,對安全生產(chǎn)有著舉足輕重的作用,下面介紹幾種完善機電技術(shù)管理的措施:
1. 建立健全機電技術(shù)管理制度
煤礦生產(chǎn)單位應加強機電技術(shù)管理制度的建立與完善,形成一套全面的機電設(shè)備管理章程,以保證管理各步驟均有規(guī)范作為支撐;健全大型設(shè)備定期維護保養(yǎng)制度,積極開展機電設(shè)備溫度檢測、電氣試驗、綜采測試等工作,深化變電所電氣與接地保護管理力度,計劃性開展機電設(shè)備開蓋檢查與雙測雙繪管理,以促進機電技術(shù)管理的程序化、制度化和規(guī)范化發(fā)展。
2. 對設(shè)備和配件的質(zhì)量要嚴格檢查,做到管理的規(guī)范化和精細化
首先在選用配件和設(shè)備時,要選用有許可證的廠家,保證產(chǎn)品的質(zhì)量;其次要對機電設(shè)備質(zhì)量進行合格檢查,對于變壓器和電機等設(shè)備還要進行標準測試和試驗。
要樹立機電設(shè)備是用來服務生產(chǎn)的觀念,保證機電設(shè)備正常工作,實現(xiàn)設(shè)備功能的最大化和配置的最優(yōu)化;要針對不同工作面的設(shè)備標準,設(shè)計不同的工程圖,并進行調(diào)試和配套安裝,保證每個工作面的設(shè)備都能一次安裝成功。
3. 做好提前預防工作使設(shè)備檢測工作變得規(guī)范化周期化以及程序化
(1)制定完善的監(jiān)測管理制度,進行檢測前就要制定好檢測的規(guī)范制度,做好超前的準備工作,并要做到定期檢測和對設(shè)備運行的檢查;
(2)定期檢測變電所電氣保護及接地保護;
(3)開展故障診斷和預報預測工作,可利用先進的技術(shù)手段進行檢測,通過檢測來確保設(shè)備的正常運作。
4. 注重培養(yǎng)技術(shù)人員的業(yè)務素養(yǎng)
堅持以人為本的原則,積極采取“請進來和走出去”的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略,培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀的技術(shù)人員;定期對機電技術(shù)工作人員進行職業(yè)培訓,堅持理論與實際相結(jié)合的原則,切實提高他們的工作水平;加強對技術(shù)人員的考核力度,對他們的工作情況、學習情況進行不定期的抽查檢查,還要對他們的工作進行定量考核,對有突出表現(xiàn)的技術(shù)人員采取特殊獎勵的激勵措施,激發(fā)技術(shù)人員的工作積極性,形成一種良好的工作氛圍。加強機電技術(shù)管理人員培訓,落實責任制,全面提高術(shù)管理水平。
總之,在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)中,安全生產(chǎn)是永遠不變的主題。要想謀求企業(yè)的長足發(fā)展,必須要確保安全生產(chǎn)。煤礦機電技術(shù)管理工作的發(fā)展,在很大程度上為煤礦安全生產(chǎn)提供了可靠的保障,推動了煤礦企業(yè)的發(fā)展。但是機電技術(shù)管理工作中仍然存在著許多不足,對安全生產(chǎn)造成一定影響,因此要加強機電技術(shù)管理工作,堅持理論聯(lián)系實際的原則,不斷進行改革創(chuàng)新,把技術(shù)管理切實落實在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)中,保證安全生產(chǎn)的同時促進企業(yè)長遠健康的發(fā)展。
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