焦媛媛，付軾輝

(南開大學(xué) 商學(xué)院，天津 300071)

雙重網(wǎng)絡(luò)嵌入、項(xiàng)目組合管理能力與國(guó)際化績(jī)效
——基于基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)的實(shí)證研究

焦媛媛，付軾輝

(南開大學(xué) 商學(xué)院，天津 300071)

“走出去”是“一帶一路”背景下中國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)的重要戰(zhàn)略舉措。母國(guó)和東道國(guó)的雙重網(wǎng)絡(luò)嵌入構(gòu)成了國(guó)際化企業(yè)的微觀組織環(huán)境，而項(xiàng)目組合則是基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)的主要業(yè)務(wù)形式?；诰W(wǎng)絡(luò)嵌入性和動(dòng)態(tài)能力的觀點(diǎn)，從項(xiàng)目機(jī)會(huì)感知能力、項(xiàng)目資源整合能力、項(xiàng)目組合重構(gòu)能力三個(gè)維度開發(fā)了項(xiàng)目組合管理能力的量表。利用206家京津冀“走出去”基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)的調(diào)查數(shù)據(jù)，實(shí)證檢驗(yàn)了雙重網(wǎng)絡(luò)嵌入、項(xiàng)目組合管理能力和企業(yè)國(guó)際化績(jī)效的關(guān)系。結(jié)果表明，母國(guó)網(wǎng)絡(luò)嵌入和東道國(guó)網(wǎng)絡(luò)嵌入均有助于提升企業(yè)國(guó)際化績(jī)效，并且項(xiàng)目組合管理能力的不同維度對(duì)雙重網(wǎng)絡(luò)嵌入與國(guó)際化績(jī)效的關(guān)系起到部分中介作用。研究結(jié)論有助于指導(dǎo)基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)積極采取“抱團(tuán)出?！焙汀霸?dāng)?shù)亍钡膰?guó)際化策略。

基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)；雙重網(wǎng)絡(luò)嵌入；項(xiàng)目組合管理能力；國(guó)際化績(jī)效

焦媛媛，付軾輝.雙重網(wǎng)絡(luò)嵌入、項(xiàng)目組合管理能力與國(guó)際化績(jī)效——基于基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)的實(shí)證研究[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理，2017(7)：87-96.

一、 引 言

當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)入深度調(diào)整期，消化國(guó)內(nèi)產(chǎn)能以化解“供需錯(cuò)配”矛盾是基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)面臨的主要壓力。與此同時(shí)，全球范圍內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施投資持續(xù)升溫，尤其是部分“一帶一路”沿線國(guó)家迫切需要升級(jí)和完善本國(guó)基本配套設(shè)施，與我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)能契合度較高。在國(guó)內(nèi)供給側(cè)改革和國(guó)際產(chǎn)能合作雙引擎推動(dòng)下，“走出去”尋求更為廣闊的發(fā)展空間是我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)的必然選擇。

然而，我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)“走出去”的表現(xiàn)并不理想。中國(guó)全球投資追蹤數(shù)據(jù)庫(kù)顯示，2006年至2015年間我國(guó)對(duì)“一帶一路”沿線國(guó)家投資失敗的43個(gè)項(xiàng)目中有31個(gè)為基建類投資，涉及金額達(dá)477.8億美元。我國(guó)企業(yè)“走出去”面臨的主要困難是實(shí)力不足、缺乏國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)以及海外市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等[1]，因此基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)需要與其他組織構(gòu)建有效聯(lián)系，通過嵌入關(guān)系網(wǎng)絡(luò)以克服國(guó)際化障礙。網(wǎng)絡(luò)嵌入通常被看作是獲取伙伴有價(jià)值資源以克服自身不足的戰(zhàn)略性舉措，或是經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)互惠的平臺(tái)。一些學(xué)者指出，企業(yè)國(guó)際化的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)中建立、發(fā)展和嵌入關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的過程[2]。進(jìn)一步地，國(guó)際化企業(yè)所嵌入的網(wǎng)絡(luò)按空間維度可劃分為母國(guó)網(wǎng)絡(luò)和東道國(guó)網(wǎng)絡(luò)[3]，這兩種網(wǎng)絡(luò)具有不同的結(jié)構(gòu)和關(guān)系特征，分別需要相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)能力和嵌入方式，這在基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)體現(xiàn)得尤為明顯。由于海外基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目對(duì)企業(yè)綜合能力要求較高，企業(yè)通常一方面要與本國(guó)企業(yè)組成聯(lián)合承包體，進(jìn)行“抱團(tuán)式出?！保硪环矫嬉惨跂|道國(guó)與業(yè)主、政府以及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)構(gòu)建關(guān)系網(wǎng)絡(luò)以更快地適應(yīng)新市場(chǎng)環(huán)境。雙重嵌入已成為我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)“走出去”的常態(tài)。這兩種網(wǎng)絡(luò)嵌入分別會(huì)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)“走出去”產(chǎn)生何種影響，是一個(gè)兼具理論價(jià)值和實(shí)踐意義的問題。

項(xiàng)目是基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)開展業(yè)務(wù)的基本形態(tài)，隨著國(guó)際基礎(chǔ)設(shè)施市場(chǎng)向PPP、EPC等總承包方式轉(zhuǎn)變，項(xiàng)目組合在基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)國(guó)際化實(shí)踐中被廣泛運(yùn)用。企業(yè)必須具備較強(qiáng)的項(xiàng)目組合管理能力，對(duì)長(zhǎng)期/短期、盈利/非盈利等不同類型的項(xiàng)目進(jìn)行有效管理，才能在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立足。項(xiàng)目組合管理能力是一種根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)外部環(huán)境變化對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目組合做出調(diào)整的動(dòng)態(tài)能力，項(xiàng)目組合管理能力更強(qiáng)的企業(yè)將獲得項(xiàng)目互補(bǔ)性帶來的額外價(jià)值[4]，這對(duì)旨在實(shí)現(xiàn)更高層次國(guó)際化的基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)極其重要。然而，目前關(guān)于雙重網(wǎng)絡(luò)嵌入、項(xiàng)目組合管理能力與基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)國(guó)際化績(jī)效關(guān)系的研究相當(dāng)匱乏。

針對(duì)以上研究缺口，本文基于網(wǎng)絡(luò)嵌入性觀點(diǎn)，探討“一帶一路”戰(zhàn)略實(shí)施背景下基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)同時(shí)嵌入母國(guó)和東道國(guó)網(wǎng)絡(luò)對(duì)其國(guó)際化績(jī)效的影響。為進(jìn)一步揭示內(nèi)在作用機(jī)理，本文開發(fā)和設(shè)計(jì)了項(xiàng)目組合管理能力構(gòu)念的測(cè)量量表，提出項(xiàng)目組合管理能力對(duì)于雙重網(wǎng)絡(luò)嵌入與國(guó)際化績(jī)效之間關(guān)系的中介作用，構(gòu)建了“雙重網(wǎng)絡(luò)嵌入—項(xiàng)目組合管理能力—國(guó)際化績(jī)效”的理論邏輯，并通過京津冀地區(qū)206家基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)的調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行了論證。

二、 理論回顧與研究假設(shè)

(一) 理論背景

1. 企業(yè)國(guó)際化中的網(wǎng)絡(luò)嵌入。長(zhǎng)久以來，Uppsala過程模型一直是企業(yè)國(guó)際化的經(jīng)典理論，它強(qiáng)調(diào)國(guó)際化的階段性和漸進(jìn)性，將企業(yè)國(guó)際化描述為逐漸減少與目標(biāo)市場(chǎng)“心理距離”的過程。20世紀(jì)80年代，Johanson和Mattson(1987)[2]首先提出，市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)本身就是以網(wǎng)絡(luò)的形式存在的，企業(yè)國(guó)際化過程就是不斷卷入國(guó)際商業(yè)網(wǎng)絡(luò)的過程，因此國(guó)際化應(yīng)從企業(yè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)而非單個(gè)企業(yè)的角度來研究。此后，基于網(wǎng)絡(luò)嵌入視角的企業(yè)國(guó)際研究逐漸成為主流。網(wǎng)絡(luò)嵌入是指?jìng)€(gè)人或組織的經(jīng)濟(jì)行為鑲嵌于多種聯(lián)結(jié)交織成的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)之中，因而其行動(dòng)受到網(wǎng)絡(luò)成員之間的相互關(guān)系以及整個(gè)網(wǎng)絡(luò)屬性的影響[5]。Prashantham和Berry(2004)[6]的研究發(fā)現(xiàn)，在社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的幫助下，企業(yè)可以跳過Uppsala模型的出口和代銷階段，直接進(jìn)入跨國(guó)投資的成熟模式。因此，相比Uppsala模型，網(wǎng)絡(luò)嵌入理論對(duì)企業(yè)國(guó)際化行為有更強(qiáng)的解釋力。

國(guó)際化企業(yè)根植和成長(zhǎng)于本國(guó)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)又必須致力于成為海外目標(biāo)市場(chǎng)中的一部分。針對(duì)這種空間上的二維特征，學(xué)者們將國(guó)際化企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)嵌入劃分為母國(guó)網(wǎng)絡(luò)嵌入和東道國(guó)網(wǎng)絡(luò)嵌入，并探討了兩種網(wǎng)絡(luò)嵌入對(duì)國(guó)際化企業(yè)的影響。一些研究認(rèn)為，由于國(guó)際化企業(yè)在市場(chǎng)信息、國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)、市場(chǎng)地位、資源等方面存在劣勢(shì)，因此網(wǎng)絡(luò)嵌入可以通過信息傳遞、知識(shí)學(xué)習(xí)、機(jī)會(huì)識(shí)別、聲譽(yù)提升、信任構(gòu)建和資源獲取等方式幫助企業(yè)提升和克服國(guó)際化障礙。例如，Guler和Guillen(2010)[7]通過對(duì)美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)的研究，發(fā)現(xiàn)母國(guó)網(wǎng)絡(luò)為企業(yè)海外投資提供了社會(huì)地位和中介人兩方面的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)。Prashantham和Dhanaraj(2010)[8]發(fā)現(xiàn)在東道國(guó)網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)系推動(dòng)了國(guó)際化企業(yè)的學(xué)習(xí)行為，從而加速了企業(yè)在海外的發(fā)展。然而，兩種網(wǎng)絡(luò)嵌入的消極作用也引起了學(xué)者們的關(guān)注。Leenders和Gabby(2001)[9]認(rèn)為，在特定情境下，豐富的網(wǎng)絡(luò)資源可能會(huì)增加企業(yè)惰性和依賴性，從而降低其在國(guó)際市場(chǎng)上的努力。Lazerson和Lorenzoni(1999)[10]發(fā)現(xiàn)，在地理臨近的母國(guó)網(wǎng)絡(luò)中的嵌入會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展路徑的剛性和能力突破的困境。Mort和Weerawardena(2006)[11]指出，當(dāng)企業(yè)的海外網(wǎng)絡(luò)嵌入水平超過一定的閾值后，關(guān)系網(wǎng)絡(luò)可能對(duì)其產(chǎn)生負(fù)效應(yīng)。他進(jìn)一步將海外網(wǎng)絡(luò)嵌入負(fù)面作用總結(jié)為：(1)限制企業(yè)尋找新的合作伙伴、降低識(shí)別商業(yè)機(jī)會(huì)和開拓新市場(chǎng)的能力；(2)長(zhǎng)期關(guān)系造成網(wǎng)絡(luò)成員的認(rèn)知趨同，不利于發(fā)覺新機(jī)會(huì)；(3)網(wǎng)絡(luò)核心成員的離開可能使與其有關(guān)聯(lián)的企業(yè)產(chǎn)生重大動(dòng)蕩。綜上所述，盡管學(xué)者們強(qiáng)調(diào)兩種網(wǎng)絡(luò)嵌入對(duì)企業(yè)國(guó)際化有重要影響，然而現(xiàn)有研究缺乏對(duì)兩者關(guān)系具體作用路徑的探討，并且兩種網(wǎng)絡(luò)嵌入對(duì)企業(yè)國(guó)際化績(jī)效的作用結(jié)果仍然存在爭(zhēng)議。

2. 項(xiàng)目組合管理能力。項(xiàng)目組合是組織同時(shí)發(fā)起的多個(gè)項(xiàng)目的集合，這些項(xiàng)目并不一定有共同的目標(biāo)，但是它們卻為共同的資源而相互競(jìng)爭(zhēng)[12]。為了應(yīng)對(duì)多個(gè)項(xiàng)目給企業(yè)帶來的資源負(fù)荷和管理難度，企業(yè)必須具備相應(yīng)的項(xiàng)目組合管理能力。項(xiàng)目組合管理能力是企業(yè)將各個(gè)項(xiàng)目作為一個(gè)整體進(jìn)行規(guī)劃，并通過項(xiàng)目間的協(xié)同獲取超加價(jià)值的能力[13]，包括收集潛在項(xiàng)目的信息、根據(jù)資源選擇或淘汰項(xiàng)目、對(duì)項(xiàng)目?jī)?yōu)先性進(jìn)行排序、滿足項(xiàng)目的資源需求、持續(xù)評(píng)估進(jìn)行中的項(xiàng)目等。通常認(rèn)為，項(xiàng)目組合管理能力是項(xiàng)目型組織構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，項(xiàng)目組合管理能力更強(qiáng)的組織能夠最大化項(xiàng)目組合價(jià)值、聯(lián)結(jié)組織戰(zhàn)略以及保持項(xiàng)目間平衡。

Jonas(2010)[14]按照項(xiàng)目組合活動(dòng)性質(zhì)的不同，將項(xiàng)目組合管理能力劃分為結(jié)構(gòu)管理、資源管理、組合控制和價(jià)值定位四種能力，并在學(xué)術(shù)界得到了廣泛應(yīng)用。這種劃分方式聚焦于項(xiàng)目組合管理的具體任務(wù)活動(dòng)，卻忽視了這些活動(dòng)的執(zhí)行是根植于組織管理能力的。Cooper等(1998)[15]認(rèn)為，項(xiàng)目組合管理能力超出了企業(yè)所常用的過程和程序的范疇，它是組織應(yīng)對(duì)項(xiàng)目組合內(nèi)外部變化并做出適應(yīng)性調(diào)整的能力，其目的是保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并推動(dòng)商業(yè)成功。因此，與Teece等(1997)[16]提出的“動(dòng)態(tài)能力是企業(yè)整合、構(gòu)建和重構(gòu)內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)力來適應(yīng)快速變化的環(huán)境的能力”的觀點(diǎn)相契合，項(xiàng)目組合管理能力本質(zhì)上是一種動(dòng)態(tài)能力。Killen等(2012)[17]則明確指出，項(xiàng)目組合管理能力和動(dòng)態(tài)能力貢獻(xiàn)于組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用機(jī)制是相同的，它們都通過使組織持續(xù)和動(dòng)態(tài)地重新配置資源來回應(yīng)環(huán)境變化的挑戰(zhàn)。因此，他認(rèn)為動(dòng)態(tài)能力是審視項(xiàng)目組合管理能力的一面“透鏡”，并建議使用Teece所提出組織管理過程(Process)、資源位置(Position)和路徑(Path)分析框架來研究項(xiàng)目組合管理能力，即項(xiàng)目組合管理是項(xiàng)目從觀念到實(shí)施的一系列整合、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)和變革的過程，依賴于其現(xiàn)有的技術(shù)、聲譽(yù)、財(cái)政和制度資源，并且未來發(fā)展路徑受到現(xiàn)有項(xiàng)目組合結(jié)構(gòu)和未來項(xiàng)目機(jī)會(huì)的約束。Daniel等(2014)[18]同樣認(rèn)同項(xiàng)目組合管理能力是一種動(dòng)態(tài)能力，并在Killen的分析框架基礎(chǔ)上進(jìn)一步對(duì)項(xiàng)目組合管理能力進(jìn)行了解構(gòu)，通過對(duì)四家軟件企業(yè)的案例研究，他發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組合管理能力由商業(yè)目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)平衡、動(dòng)態(tài)篩選準(zhǔn)則、重構(gòu)項(xiàng)目組合四種能力組成。然而，Daniel的結(jié)論是基于信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目組合特點(diǎn)得出的，缺乏對(duì)一般類型的項(xiàng)目組合管理能力的解釋效度。

基于Killen、Daniel等學(xué)者的研究，本文依托動(dòng)態(tài)能力的觀點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目組合管理能力的維度進(jìn)行劃分。Teece(2007)[19]將動(dòng)態(tài)能力劃分為感知并辨認(rèn)機(jī)會(huì)和威脅、抓住機(jī)會(huì)以及強(qiáng)化和重構(gòu)企業(yè)資產(chǎn)三個(gè)維度；Helfat和Peteraf(2015)[20]指出動(dòng)態(tài)能力應(yīng)包括搜尋、選擇和配置能力；Barreto(2010)[21]將動(dòng)態(tài)能力劃分為四個(gè)維度：感知機(jī)會(huì)和威脅傾向、及時(shí)做出決策、市場(chǎng)導(dǎo)向決策、改變資源基礎(chǔ)。雖然學(xué)界對(duì)于動(dòng)態(tài)能力的維度劃分并未達(dá)成一致見解，但機(jī)會(huì)感知、整合和重構(gòu)這三個(gè)維度相對(duì)成熟，在理論基礎(chǔ)和實(shí)證研究結(jié)論中得到了大多數(shù)學(xué)者的支持。因此，本文將項(xiàng)目組合管理能力分為以下三種能力：(1)項(xiàng)目機(jī)會(huì)感知能力，指通過對(duì)環(huán)境的掃描、搜索，發(fā)現(xiàn)適合企業(yè)的新項(xiàng)目機(jī)會(huì)和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力；(2)項(xiàng)目資源整合能力，指根據(jù)項(xiàng)目組合需要聚集項(xiàng)目?jī)?nèi)外部?jī)?yōu)質(zhì)資源，并根據(jù)項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)配置資源的能力；(3)項(xiàng)目組合重構(gòu)能力，指對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目組合的范圍、項(xiàng)目組織架構(gòu)、項(xiàng)目制度和流程進(jìn)行改變和重塑的能力。

(二) 研究假設(shè)

1. 雙重網(wǎng)絡(luò)嵌入與企業(yè)國(guó)際化績(jī)效。企業(yè)會(huì)跟隨本國(guó)中的同行、合作伙伴或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手到海外市場(chǎng)進(jìn)行國(guó)際化。首先，向本國(guó)網(wǎng)絡(luò)中具有國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)學(xué)習(xí)有助于企業(yè)獲取寶貴的國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)，而國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)是決定國(guó)際化成功的關(guān)鍵[22]。其次，企業(yè)在國(guó)際化初期需要進(jìn)行一系列高額的固定投入，如人力資源、營(yíng)銷渠道和基礎(chǔ)設(shè)施投資等。企業(yè)可以借助于與同處海外的本國(guó)協(xié)作伙伴的良好關(guān)系，利用共享的資源開展國(guó)際化活動(dòng)，從而減少國(guó)際化的成本。最后，與本國(guó)企業(yè)建立正式或非正式聯(lián)盟關(guān)系，尤其是與高地位的網(wǎng)絡(luò)伙伴的緊密聯(lián)系，能夠提升國(guó)際化企業(yè)的市場(chǎng)地位。Yiu等(2007)[23]發(fā)現(xiàn)，當(dāng)企業(yè)與本國(guó)的供應(yīng)商、合作伙伴形成聯(lián)盟并在同樣的國(guó)家進(jìn)行海外拓展時(shí)，這種“抱團(tuán)式的海外投資”提升了焦點(diǎn)企業(yè)在東道國(guó)的議價(jià)能力，從而克服了外來者劣勢(shì)。

國(guó)際商務(wù)領(lǐng)域的學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)的國(guó)際化行為很大程度上依賴于其與東道國(guó)組織建立的聯(lián)系。企業(yè)在東道國(guó)網(wǎng)絡(luò)中的嵌入，有利于加深當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)對(duì)企業(yè)的了解和認(rèn)識(shí)，從而提升企業(yè)的聲譽(yù)與形象，給國(guó)際化企業(yè)帶來顯著的收益。其次，通過學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的行為規(guī)范和商業(yè)慣例，能夠較快地使自身符合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)所期望的認(rèn)知，獲取組織合法性。而企業(yè)的組織合法性越高，國(guó)際化績(jī)效越好[24]。并且，與當(dāng)?shù)亟M織的正式和非正式關(guān)系可以為新進(jìn)入海外的企業(yè)提供初始信任，降低國(guó)際化初期所面臨的戰(zhàn)略反擊，從而贏得國(guó)際化發(fā)展的戰(zhàn)略空間和商業(yè)機(jī)會(huì)。因此，本文提出：

假設(shè)1a：母國(guó)網(wǎng)絡(luò)嵌入對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)國(guó)際化績(jī)效有顯著正向影響；

假設(shè)1b：東道國(guó)網(wǎng)絡(luò)嵌入對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)國(guó)際化績(jī)效有顯著正向影響。

2. 雙重網(wǎng)絡(luò)嵌入與項(xiàng)目組合管理能力。由地理臨近性導(dǎo)致的企業(yè)在母國(guó)網(wǎng)絡(luò)中的過度嵌入可能會(huì)局限企業(yè)的視野，不利于企業(yè)有效洞察國(guó)際市場(chǎng)新技術(shù)和市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)深嵌于本國(guó)網(wǎng)絡(luò)，可能導(dǎo)致聯(lián)系過于緊密進(jìn)而發(fā)展出網(wǎng)絡(luò)惰性和路徑依賴[10]，甚至出現(xiàn)功能性鎖定，使企業(yè)難以及時(shí)感知到國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境的變化。因此，最初促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的母國(guó)網(wǎng)絡(luò)可能逐漸演變?yōu)樽璧K國(guó)際化績(jī)效提升的根源。而嵌入東道國(guó)網(wǎng)絡(luò)使企業(yè)有機(jī)會(huì)在全新的地理空間中探索市場(chǎng)信息，感知最新的技術(shù)和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化趨勢(shì)。并且，企業(yè)與東道國(guó)企業(yè)的關(guān)系多為較松散的弱聯(lián)結(jié)[25]，這樣的網(wǎng)絡(luò)形式有利于承載非冗余的信息資源。東道國(guó)網(wǎng)絡(luò)嵌入給國(guó)際化企業(yè)帶來了大量異質(zhì)性的信息渠道，使企業(yè)突破固有信息結(jié)構(gòu)的限制，持續(xù)地跟進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)動(dòng)態(tài)并發(fā)現(xiàn)新的項(xiàng)目機(jī)會(huì)。因此，本文提出：

假設(shè)2a：母國(guó)網(wǎng)絡(luò)嵌入對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目機(jī)會(huì)感知能力有顯著負(fù)向影響；

假設(shè)2b：東道國(guó)網(wǎng)絡(luò)嵌入對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目機(jī)會(huì)感知能力有顯著正向影響。

母國(guó)和東道國(guó)網(wǎng)絡(luò)嵌入使企業(yè)的合作更加開放，促進(jìn)各方資源的交換活動(dòng)。Chetty和Campbellhunt(2004)[26]通過對(duì)新西蘭的四家制造業(yè)的縱向案例發(fā)現(xiàn)，企業(yè)通過與網(wǎng)絡(luò)中成員的互動(dòng)來整合各自的國(guó)際市場(chǎng)資源，他們可以從共有的“資源池”中獲得協(xié)同效應(yīng)。不僅如此，外部資源導(dǎo)入企業(yè)內(nèi)部也能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的資源整合活動(dòng)。外界資源能夠發(fā)揮“催化劑”的作用，企業(yè)吸收網(wǎng)絡(luò)信息的過程中能夠思考和彌補(bǔ)自身經(jīng)營(yíng)過程中的不足[27]，提升企業(yè)在資源配置方面的見解和能力，從而對(duì)內(nèi)外部資源進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化和整合。

具體到基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)，企業(yè)與母國(guó)網(wǎng)絡(luò)中的組織保持良好的關(guān)系，有利于其整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游的資源，例如借助勘察設(shè)計(jì)方、分包商、勞務(wù)承包商的力量構(gòu)成聯(lián)合承包體，充分發(fā)揮各方的專業(yè)優(yōu)勢(shì)。東道國(guó)網(wǎng)絡(luò)嵌入則對(duì)企業(yè)整合項(xiàng)目資源的影響更為直接，例如，工程企業(yè)與當(dāng)?shù)卣?、業(yè)主單位、當(dāng)?shù)毓?yīng)商等各參與方基于信任、共同目標(biāo)、承諾、溝通等關(guān)系構(gòu)建的Partnering項(xiàng)目模式，能夠提升資源利用的效率。因此，本文提出：

假設(shè)3a：母國(guó)網(wǎng)絡(luò)嵌入對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目資源整合能力有顯著正向影響；

假設(shè)3b：東道國(guó)網(wǎng)絡(luò)嵌入對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目資源整合能力有顯著正向影響。

企業(yè)項(xiàng)目組合管理實(shí)踐中存在的一個(gè)主要問題是，盡管一些項(xiàng)目績(jī)效不佳，但是許多企業(yè)仍不愿提前終止項(xiàng)目，因而也缺乏資源開展更加有潛力的項(xiàng)目[28]。嵌入網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)可以從合作伙伴那里得到關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)狀的反饋信息，提升對(duì)項(xiàng)目的理解和把握的準(zhǔn)確性。這使得企業(yè)能夠更準(zhǔn)確地評(píng)估項(xiàng)目，依據(jù)外部信息做出項(xiàng)目終止或開展新項(xiàng)目的決策，重塑項(xiàng)目組合的范圍和結(jié)構(gòu)。此外，企業(yè)間的合作需要以各方均認(rèn)可的工作流程為基礎(chǔ)，為了實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)，企業(yè)必須對(duì)原有的組織和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、管理流程等做出改變，以形成商業(yè)伙伴間合作態(tài)度和工作程序的匹配。Moran(2005)[29]也認(rèn)為，為了適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)中其他組織對(duì)自身的要求，企業(yè)常常通過對(duì)照更專業(yè)的合作伙伴來進(jìn)行組織變革?；诖?，本文提出：

假設(shè)4a：母國(guó)網(wǎng)絡(luò)嵌入對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目組合重構(gòu)能力有顯著正向影響；

假設(shè)4b：東道國(guó)網(wǎng)絡(luò)嵌入對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目組合重構(gòu)能力有顯著正向影響。

3. 項(xiàng)目組合管理能力的中介作用。母國(guó)和東道國(guó)雙重網(wǎng)絡(luò)拓展了企業(yè)資源和能力的獲取邊界，然而網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)要轉(zhuǎn)化為國(guó)際化績(jī)效的提升，還需要通過企業(yè)的項(xiàng)目組合管理能力。具備較高項(xiàng)目組合管理能力的企業(yè)能更好地吸收外部網(wǎng)絡(luò)的支持，克服海外項(xiàng)目組合實(shí)施過程中所面臨的不利條件。具體來看，首先，項(xiàng)目機(jī)會(huì)感知能力不僅決定了企業(yè)是否能及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的項(xiàng)目機(jī)遇，還有助于企業(yè)充分搜尋市場(chǎng)信息以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。尤其對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)而言，海外項(xiàng)目失敗的重要原因之一就是未能有效識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)[30]。由于母國(guó)網(wǎng)絡(luò)嵌入造成了封閉的環(huán)境，企業(yè)較難獲得關(guān)系網(wǎng)絡(luò)外的信息，而東道國(guó)網(wǎng)絡(luò)嵌入則能為基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)提供異質(zhì)性的信息，因此項(xiàng)目機(jī)會(huì)感知能力在母國(guó)網(wǎng)絡(luò)嵌入與國(guó)際化績(jī)效之間起負(fù)向中介作用，在東道國(guó)網(wǎng)絡(luò)嵌入與國(guó)際化績(jī)效之間起正向中介作用；其次，母國(guó)網(wǎng)絡(luò)和東道國(guó)網(wǎng)絡(luò)嵌入均有利于增強(qiáng)企業(yè)資源獲取和整合能力，使企業(yè)匯聚多方面的資源并將其整合為獨(dú)特的戰(zhàn)略資產(chǎn)，這對(duì)企業(yè)的海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)至關(guān)重要[31]。Gils和zwart(2000)[32]指出，跨國(guó)公司擁有的獨(dú)特資源稟賦能抵消當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的天然優(yōu)勢(shì)，從而在國(guó)際市場(chǎng)謀取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此項(xiàng)目資源整合能力在東道國(guó)網(wǎng)絡(luò)嵌入、母國(guó)網(wǎng)絡(luò)嵌入與國(guó)際化績(jī)效的關(guān)系之間均起中介作用；最后，由于海外項(xiàng)目處于新的社會(huì)、制度和市場(chǎng)環(huán)境，在實(shí)施過程中會(huì)遭遇更多的非結(jié)構(gòu)化問題，原有的組織結(jié)構(gòu)和慣例可能阻礙績(jī)效提升。東道國(guó)和母國(guó)網(wǎng)絡(luò)嵌入賦予了企業(yè)更大的項(xiàng)目組合重構(gòu)的空間，使企業(yè)有能力對(duì)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目組合構(gòu)成和管理流程等進(jìn)行調(diào)整，從而在面臨海外市場(chǎng)的不確定性和市場(chǎng)變革時(shí)更具柔性。Jantunen等(2005)[33]認(rèn)為，重構(gòu)流程以及發(fā)展新的組織實(shí)踐，能夠使企業(yè)與變化的國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境相匹配，實(shí)現(xiàn)高績(jī)效發(fā)展。因此，項(xiàng)目組合重構(gòu)能力在東道國(guó)網(wǎng)絡(luò)嵌入、母國(guó)網(wǎng)絡(luò)嵌入與國(guó)際化績(jī)效的關(guān)系之間均起到中介作用。

綜上，對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)而言，對(duì)項(xiàng)目組合進(jìn)行感知、整合和重構(gòu)的能力是網(wǎng)絡(luò)嵌入轉(zhuǎn)化為國(guó)際化績(jī)效的重要條件。為此，本文引入項(xiàng)目組合管理能力作為雙重網(wǎng)絡(luò)嵌入作用于基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)國(guó)際化績(jī)效的中介變量，并提出如下假設(shè)：

假設(shè)5a：項(xiàng)目機(jī)會(huì)感知能力在母國(guó)網(wǎng)絡(luò)嵌入與國(guó)際化績(jī)效的關(guān)系中起中介作用；

假設(shè)5b：項(xiàng)目資源整合能力在母國(guó)網(wǎng)絡(luò)嵌入與國(guó)際化績(jī)效的關(guān)系中起中介作用；

假設(shè)5c：項(xiàng)目組合重構(gòu)能力在母國(guó)網(wǎng)絡(luò)嵌入與國(guó)際化績(jī)效的關(guān)系中起中介作用。

假設(shè)6a：項(xiàng)目機(jī)會(huì)感知能力在東道國(guó)網(wǎng)絡(luò)嵌入與國(guó)際化績(jī)效的關(guān)系中起中介作用；

假設(shè)6b：項(xiàng)目資源整合能力在東道國(guó)網(wǎng)絡(luò)嵌入與國(guó)際化績(jī)效的關(guān)系中起中介作用；

假設(shè)6c：項(xiàng)目組合重構(gòu)能力在東道國(guó)網(wǎng)絡(luò)嵌入與國(guó)際化績(jī)效的關(guān)系中起中介作用。

綜上所述，本文構(gòu)建的關(guān)系模型如圖1所示。

圖1 研究模型

三、 研究設(shè)計(jì)

表1 項(xiàng)目組合管理能力的測(cè)量

(一) 變量測(cè)量

1.母國(guó)網(wǎng)絡(luò)嵌入和東道國(guó)網(wǎng)絡(luò)嵌入。參照Roberta和Alessandraf(2010)[34]的問卷設(shè)計(jì)，選取“我們與供應(yīng)商交流頻繁”“我們與同行企業(yè)交流頻繁”“我們與公共服務(wù)機(jī)構(gòu)建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系”等5個(gè)題項(xiàng)，并分別在上述題項(xiàng)中加入“本國(guó)”和“東道國(guó)”兩詞，形成測(cè)量母國(guó)網(wǎng)絡(luò)嵌入和東道國(guó)網(wǎng)絡(luò)嵌入的兩個(gè)量表。

2.項(xiàng)目組合管理能力。以往關(guān)于項(xiàng)目組合管理能力的研究多為概念界定和解釋性的說明，并沒有成熟的量表。為此，研究團(tuán)隊(duì)邀請(qǐng)了21名基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行小組訪談，向其解釋了項(xiàng)目組合管理能力的內(nèi)涵，并討論項(xiàng)目組合管理能力在其所在行業(yè)的具體表現(xiàn)形式。通過對(duì)訪談內(nèi)容的提煉、篩選、合并以及分解等，得到了16條關(guān)于項(xiàng)目組合管理能力的描述語(yǔ)句。為了確保問卷的內(nèi)容效度，本研究邀請(qǐng)了4位項(xiàng)目管理領(lǐng)域的教授對(duì)16條語(yǔ)句進(jìn)行評(píng)判。首先評(píng)價(jià)該語(yǔ)句的清晰程度、完整性和與構(gòu)念的匹配程度，并按相似性對(duì)所有語(yǔ)句進(jìn)行分類，然后給每個(gè)類別命名。在其意見反饋基礎(chǔ)上，16條語(yǔ)句被修正為一個(gè)包含3類、14項(xiàng)的項(xiàng)目組合管理能力初始問卷。進(jìn)一步地，將初始問卷向從事基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)的116名南開

表2 問卷樣本的基本信息

大學(xué)商學(xué)院MBA進(jìn)行發(fā)放，回收92份有效問卷，并進(jìn)行探索性因子分析。在處理中，題項(xiàng)12和題項(xiàng)13因載荷低于0.5而被刪除，剩余11個(gè)題項(xiàng)經(jīng)主成分分析最終提取了3個(gè)公因子，KMO值為0.807，聯(lián)合解釋變異量達(dá)69.13%,表明量表具有較好的結(jié)構(gòu)效度。最后，根據(jù)題項(xiàng)含義將這3個(gè)公因子分別命名為項(xiàng)目機(jī)會(huì)感知能力、項(xiàng)目資源整合能力以及項(xiàng)目組合重構(gòu)能力，形成了正式的項(xiàng)目組合管理能力量表，如表1所示。

3.國(guó)際化績(jī)效。由于基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)的營(yíng)業(yè)額每年會(huì)有較大的浮動(dòng)，本文采用主觀評(píng)價(jià)的方法測(cè)量國(guó)際化績(jī)效，利用“我們的市場(chǎng)占有率高于行業(yè)平均水平”“我們塑造了良好的國(guó)際聲譽(yù)”等4個(gè)題項(xiàng)測(cè)量。

4.控制變量。根據(jù)以往的研究，本文控制企業(yè)規(guī)模、成立時(shí)間、國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)國(guó)際化績(jī)效的影響。

(二) 數(shù)據(jù)收集

京、津、冀是我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)“走出去”較為活躍的地區(qū)，并且其基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)“走出去”過程中遇到的問題和市場(chǎng)表現(xiàn)在我國(guó)具有一定的代表性。考慮到數(shù)據(jù)的代表性與易得性，本研究選取京、津、冀對(duì)外投資的基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)作為調(diào)研對(duì)象。依據(jù)中華人民共和國(guó)商務(wù)部公布的對(duì)外承包工程企業(yè)名錄，截至2016年9月15日，京、津、冀共有對(duì)外承包工程企業(yè)916家。剔除掉主營(yíng)業(yè)務(wù)與基礎(chǔ)設(shè)施無關(guān)的企業(yè)，共得到853家企業(yè)。通過三種途徑對(duì)這些企業(yè)進(jìn)行問卷調(diào)查：一是利用在上述企業(yè)供職的南開大學(xué)在職MBA的社會(huì)關(guān)系，以及與本研究團(tuán)隊(duì)有前期合作的部分基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)，以現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研的方式當(dāng)面填寫問卷；二是根據(jù)企業(yè)黃頁(yè)，對(duì)部分企業(yè)進(jìn)行電話訪談完成問卷；三是通過E-Mail的方法以企業(yè)自填的方式完成問卷。共發(fā)放822份問卷，回收得到有效問卷206份，有效回收率為25.06%?？紤]到未回收問卷較多，有必要進(jìn)行樣本偏差分析。對(duì)回收問卷樣本和全部樣本的員工人數(shù)、企業(yè)年齡、資產(chǎn)規(guī)模進(jìn)行了t檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)回收問卷樣本與全部樣本數(shù)據(jù)并不存在顯著差異，可以代表全部樣本使用。并且，有效問卷中有153份是由企業(yè)中高層管理人員填寫的，保證了問卷能夠提供較可靠的信息。樣本的基本信息見表2。

四、 數(shù)據(jù)分析

表3 量表信度和效度檢驗(yàn)

(一) 信度效度檢驗(yàn)

運(yùn)用Cronbach’s α系數(shù)對(duì)量表的內(nèi)部一致性進(jìn)行檢驗(yàn)(見表3)，東道國(guó)網(wǎng)絡(luò)嵌入、母國(guó)網(wǎng)絡(luò)嵌入、項(xiàng)目組合管理能力和國(guó)際化績(jī)效四個(gè)量表的Cronbach’s α系數(shù)分別為0.813、0.835、0.741、0.789，均超過0.7，證明問卷的信度良好。對(duì)各變量進(jìn)行驗(yàn)證性因子分析，用標(biāo)準(zhǔn)化因子負(fù)荷檢驗(yàn)?zāi)Ｐ偷木酆闲Ф?，所有問?xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)化因子載荷值均介于0.750～0.878之間，超過0.5的最低標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，各潛變量AVE值的平方根均大于與其他變量之間的相關(guān)系數(shù)，表明變量之間具有良好的區(qū)分效度。另外，對(duì)項(xiàng)目組合管理能力的結(jié)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)證性因子分析的結(jié)果顯示，在三因素模型中，χ2/df=1.857、RMSEA=0.052，IFI、CFI、NNFI和GFI中除NNFI為0.874略低于0.9外，其余指標(biāo)均大于0.9，各項(xiàng)擬合優(yōu)度指標(biāo)均達(dá)到要求。此外，借助Harman單因子檢驗(yàn)法來檢驗(yàn)本研究中同源偏差的程度，將問卷所有條目一起做因子分析，在未旋轉(zhuǎn)時(shí)得到的第一個(gè)主成分占到的載荷量是23.62%，表明同源偏差并不嚴(yán)重。

(二) 假設(shè)檢驗(yàn)結(jié)果

表4 主效應(yīng)檢驗(yàn)結(jié)果

注：*、**、***分別表示0.1、0.05和0.01的顯著性水平下顯著。

采用結(jié)構(gòu)方程模型分析軟件MPLUS 7.0對(duì)所提出的關(guān)系假設(shè)模型進(jìn)行驗(yàn)證。結(jié)構(gòu)方程模型的擬合指標(biāo)為χ2=260.683，df.=110，χ2/d.f.<2.370，小于2.5；IFI=0.91，NNFI=0.90，CFI=0.90，都大于0.9，RMSEA=0.076，小于0.08，表明數(shù)據(jù)與理論模型之間擬合度較好。

首先檢驗(yàn)各變量之間的主效應(yīng)，結(jié)果如表4所示。母國(guó)網(wǎng)絡(luò)嵌入對(duì)國(guó)際化績(jī)效有顯著正向影響(γ=0.183*)，假設(shè)1a得到了支持；東道國(guó)網(wǎng)絡(luò)嵌入對(duì)國(guó)際化有顯著正向影響(γ=0.263**)，假設(shè)1b得到了支持。母國(guó)網(wǎng)絡(luò)嵌入對(duì)項(xiàng)目機(jī)會(huì)感知能力的影響不顯著(γ=0.072，ns)，因此假設(shè)2a未得到支持?？赡艿慕忉屖琼?xiàng)目投資機(jī)會(huì)屬于基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)內(nèi)非常敏感的商業(yè)信息，企業(yè)間聯(lián)系強(qiáng)弱與否并不會(huì)促進(jìn)或抑制項(xiàng)目投資信息的交流。母國(guó)網(wǎng)絡(luò)嵌入對(duì)項(xiàng)目資源整合能力、項(xiàng)目組合重構(gòu)能力影響的路徑系數(shù)分別為0.413(P<0.05)、0.301(P<0.01)，假設(shè)3a和4a得到了支持。東道國(guó)網(wǎng)絡(luò)嵌入對(duì)項(xiàng)目機(jī)會(huì)感知能力、項(xiàng)目組合重構(gòu)能力的影響路徑系數(shù)分別為0.480(P<0.01)、0.501(P<0.001)，假設(shè)2b、4b得到了支持。而東道國(guó)網(wǎng)絡(luò)嵌入對(duì)項(xiàng)目資源整合能力影響并不顯著(γ=0.109.ns)，因此拒絕假設(shè)3b。這可能是由于我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)與東道國(guó)相關(guān)組織之間聯(lián)系的形式多為對(duì)話、磋商和協(xié)調(diào)，而實(shí)質(zhì)性的資源交換和共享還比較缺乏。

表5 中介效應(yīng)的Bootstrap檢驗(yàn)結(jié)果

路 徑均值P值B-C95%置信區(qū)間下限上限母國(guó)網(wǎng)絡(luò)嵌入項(xiàng)目資源整合能力國(guó)際化績(jī)效0.3430.0060.1590.551母國(guó)網(wǎng)絡(luò)嵌入項(xiàng)目組合重構(gòu)能力國(guó)際化績(jī)效0.3990.0130.0430.492東道國(guó)網(wǎng)絡(luò)嵌入項(xiàng)目機(jī)會(huì)感知能力國(guó)際化績(jī)效0.2640.0210.0450.425東道國(guó)網(wǎng)絡(luò)嵌入項(xiàng)目組合重構(gòu)能力國(guó)際化績(jī)效0.4430.0110.2380.601

接著檢驗(yàn)項(xiàng)目組合管理能力的中介效應(yīng)。由于之前的主效應(yīng)檢驗(yàn)結(jié)果中，母國(guó)網(wǎng)絡(luò)嵌入對(duì)項(xiàng)目機(jī)會(huì)感知能力的影響不顯著、東道國(guó)網(wǎng)絡(luò)嵌入對(duì)項(xiàng)目資源整合能力影響不顯著，因此拒絕假設(shè)5a、6b。利用偏差校正的Bootstrap方法對(duì)于其余的四條中介路徑進(jìn)行檢驗(yàn)。設(shè)定Bootstrap樣本數(shù)量為2000，根據(jù)95%置信區(qū)間是否包括0來判斷中介效應(yīng)是否顯著。結(jié)果如表5所示，母國(guó)網(wǎng)絡(luò)嵌入通過項(xiàng)目資源整合能力影響國(guó)際化績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)化間接效應(yīng)95%置信區(qū)間不包括0，說明中介效應(yīng)顯著，接受假設(shè)5b；母國(guó)網(wǎng)絡(luò)嵌入通過項(xiàng)目資源整合能力影響國(guó)際化績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)化間接效應(yīng)95%置信區(qū)間不包括0，說明中介效應(yīng)顯著，接受假設(shè)5c；東道國(guó)網(wǎng)絡(luò)嵌入通過項(xiàng)目機(jī)會(huì)感知能力影響國(guó)際化績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)化間接效應(yīng)95%置信區(qū)間不包括0，說明中介效應(yīng)顯著，接受假設(shè)6a；東道國(guó)網(wǎng)絡(luò)嵌入通過項(xiàng)目組合重構(gòu)能力影響國(guó)際化績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)化間接效應(yīng)95%置信區(qū)間不包括0，說明中介效應(yīng)顯著，接受假設(shè)6c。

五、 結(jié)論與討論

(一) 研究結(jié)論

首先，母國(guó)和東道國(guó)網(wǎng)絡(luò)嵌入均對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)國(guó)際化績(jī)效產(chǎn)生了積極影響。Lazerson和Lorenzini(1999)[10]的研究認(rèn)為，在本地企業(yè)集群中的嵌入使企業(yè)在國(guó)際化時(shí)陷入“低端路徑鎖定”狀態(tài)。本文得出不同結(jié)論的原因可能是，轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)背景下，我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施市場(chǎng)機(jī)制建設(shè)仍較為薄弱，基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)的資源(資金、資質(zhì)、行業(yè)許可等)在很大程度上掌握在政府手中，企業(yè)普遍缺少用于實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的關(guān)鍵資源?；A(chǔ)設(shè)施企業(yè)必須求助于與政府、協(xié)會(huì)和其他企業(yè)等的良好關(guān)系，通過借品牌出海、合資突圍、海外聯(lián)盟等方式才能保持國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這也從側(cè)面證實(shí)了在整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境信任度較低的情況下，我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)處于“嵌入不足”而不是“過度嵌入”的狀態(tài)。此外，東道國(guó)網(wǎng)絡(luò)嵌入正向影響基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)國(guó)際化績(jī)效，這一結(jié)論與當(dāng)前我國(guó)海外基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目普遍推行的“屬地化經(jīng)營(yíng)”實(shí)踐相印證：積極融入東道國(guó)商業(yè)體系，建立與當(dāng)?shù)亟M織的信任、溝通和承諾關(guān)系，能對(duì)企業(yè)的海外發(fā)展起到促進(jìn)作用。

其次，母國(guó)網(wǎng)絡(luò)嵌入和東道國(guó)網(wǎng)絡(luò)嵌入有利于企業(yè)項(xiàng)目組合管理能力的提升。一般認(rèn)為，企業(yè)項(xiàng)目管理能力的培養(yǎng)來源于自身內(nèi)部的組織建設(shè)和項(xiàng)目實(shí)踐，本文則表明，通過加強(qiáng)與外部組織的聯(lián)系，也能增進(jìn)企業(yè)的項(xiàng)目組合管理能力。近年來，我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)大量進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，與此形成鮮明對(duì)比的是，海外基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目和項(xiàng)目組合的失敗率居高不下，2006年至2015年我國(guó)對(duì)“一帶一路”沿線國(guó)家投資失敗的43個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目群中有31個(gè)是基礎(chǔ)設(shè)施類投資，這很大程度上歸結(jié)于企業(yè)項(xiàng)目組合管理能力的不足。本文實(shí)證結(jié)果表明，嵌入外部網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)構(gòu)建項(xiàng)目組合管理能力的有效途徑，利用外部網(wǎng)絡(luò)搜集和篩選國(guó)際市場(chǎng)項(xiàng)目機(jī)會(huì)、評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)信息、整合伙伴優(yōu)勢(shì)資源、學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)或吸收聯(lián)盟企業(yè)的反饋和建議、適應(yīng)海外市場(chǎng)行業(yè)慣例和運(yùn)作規(guī)則、優(yōu)化和重構(gòu)項(xiàng)目組合結(jié)構(gòu)和管理流程等，有助于企業(yè)構(gòu)建項(xiàng)目機(jī)會(huì)感知能力、項(xiàng)目資源整合能力和項(xiàng)目組合重構(gòu)能力。尤其基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目組合具有投資額度大、資源消耗高、實(shí)施難度大的特征，更加需要外部網(wǎng)絡(luò)對(duì)焦點(diǎn)企業(yè)項(xiàng)目組合管理的支持。

最后，項(xiàng)目組合管理能力在雙重網(wǎng)絡(luò)嵌入和國(guó)際化績(jī)效關(guān)系之間起部分中介作用。研究結(jié)果表明，母國(guó)網(wǎng)絡(luò)嵌入與東道國(guó)網(wǎng)絡(luò)嵌入通過提升項(xiàng)目組合管理能力，進(jìn)而作用于企業(yè)的國(guó)際化績(jī)效。并且兩種方式的具體機(jī)制并不相同：母國(guó)網(wǎng)絡(luò)嵌入通過提升企業(yè)的“項(xiàng)目資源整合能力”和“項(xiàng)目組合重構(gòu)能力”進(jìn)而影響企業(yè)國(guó)際化績(jī)效，而東道國(guó)網(wǎng)絡(luò)嵌入則通過提升企業(yè)的“項(xiàng)目機(jī)會(huì)感知能力”和“項(xiàng)目組合重構(gòu)能力”進(jìn)而影響企業(yè)國(guó)際化績(jī)效。目前，我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)盈利的來源正由投機(jī)性投資轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理，隨著EPC、PPP、交鑰匙工程等項(xiàng)目組合打包模式被國(guó)際市場(chǎng)普遍接受，基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)的項(xiàng)目組合管理能力直接決定了其能否挖掘由多個(gè)項(xiàng)目協(xié)同所產(chǎn)生的超額價(jià)值，是企業(yè)立足于國(guó)際基礎(chǔ)設(shè)施市場(chǎng)的根本保證。因此，僅依靠本國(guó)和東道國(guó)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)并非實(shí)現(xiàn)高國(guó)際化績(jī)效的充分條件，基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)必須將外部網(wǎng)絡(luò)中的資源持續(xù)轉(zhuǎn)化為自身的管理能力，才能實(shí)現(xiàn)國(guó)際化層次的躍遷。

(二) 理論貢獻(xiàn)與實(shí)踐啟示

本文的理論貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，盡管以往研究已較為充分地討論了社會(huì)網(wǎng)絡(luò)對(duì)國(guó)際化的影響，但大多僅從本地網(wǎng)絡(luò)或超本地網(wǎng)絡(luò)的單一視角研究。本文從母國(guó)和東道國(guó)的二維視角出發(fā)，將母國(guó)網(wǎng)絡(luò)嵌入、東道國(guó)網(wǎng)絡(luò)嵌入整合到同一個(gè)研究框架中來，同時(shí)討論了兩種網(wǎng)絡(luò)嵌入對(duì)國(guó)際化績(jī)效的影響，豐富了企業(yè)國(guó)際化研究的層次與思路。第二，長(zhǎng)久以來學(xué)者們對(duì)動(dòng)態(tài)能力的理解存在較大爭(zhēng)議，認(rèn)為其概念不清、難以測(cè)量，缺乏共同討論的基礎(chǔ)。項(xiàng)目組合是基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)開展海外業(yè)務(wù)的基本形態(tài)，因此本文從基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)特征出發(fā)，將項(xiàng)目組合管理能力視為動(dòng)態(tài)能力在基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)的具體表征，構(gòu)建并驗(yàn)證了項(xiàng)目組合管理能力的三維度結(jié)構(gòu)內(nèi)容和測(cè)量量表，是對(duì)動(dòng)態(tài)能力理論的進(jìn)一步解讀，同時(shí)也豐富了項(xiàng)目組合管理能力的內(nèi)涵，并實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目組合管理能力的操作化測(cè)量。第三，雙重網(wǎng)絡(luò)嵌入對(duì)企業(yè)國(guó)際化績(jī)效影響的具體機(jī)理尚不明確。本文經(jīng)過實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目組合管理能力的三個(gè)維度部分中介了雙重網(wǎng)絡(luò)嵌入與企業(yè)國(guó)際化的關(guān)系，有助于打開網(wǎng)絡(luò)嵌入對(duì)國(guó)際化績(jī)效作用路徑的“黑箱”。

本文對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)國(guó)際化實(shí)踐的啟示在于：首先，基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)在“走出去”的過程中，既要注意“抱團(tuán)出?！?，也要致力于“扎根當(dāng)?shù)亍?。一方面，基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)應(yīng)通過產(chǎn)業(yè)鏈上下游聯(lián)動(dòng)、大企業(yè)帶動(dòng)小企業(yè)等多種方式抱團(tuán)，充分發(fā)揮“走出去”網(wǎng)絡(luò)集群的規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面，在地位不對(duì)稱的國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境中，我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)天生處于“外來者劣勢(shì)”，必須尊重東道國(guó)的市場(chǎng)規(guī)則和制度文化，積極融入到當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展戰(zhàn)略和需求中，以利益共同體的角色挖掘、利用當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)資源。其次，我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)國(guó)際化要特別強(qiáng)調(diào)發(fā)展自身的項(xiàng)目組合管理能力。尤其在“一帶一路”戰(zhàn)略實(shí)施背景下，海外基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目呈現(xiàn)大型化、綜合化的趨勢(shì)，一些項(xiàng)目往往對(duì)工業(yè)園區(qū)建設(shè)、生活區(qū)建設(shè)、地下管網(wǎng)建設(shè)以及配套設(shè)施整體打包進(jìn)行招投標(biāo)，對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目組合管理能力提出了更高要求。因此，企業(yè)必須根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)外部變化迅速作出相應(yīng)的管理決策，例如選擇新項(xiàng)目、及時(shí)終止項(xiàng)目、拆借資源和改變項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)等，才能獲取由項(xiàng)目組合帶來的附加價(jià)值，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化績(jī)效的提升。

由于本文研究所采用的調(diào)查數(shù)據(jù)全部采樣于京津冀地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)，結(jié)論能否推廣到更大的范圍，尚需要進(jìn)一步研究證實(shí)。此外，網(wǎng)絡(luò)嵌入通過提升企業(yè)項(xiàng)目組合管理能力來影響國(guó)際化績(jī)效，這個(gè)過程可能需要一定的作用時(shí)間。而本文采用了橫截面數(shù)據(jù)，并未將時(shí)間因素考慮在內(nèi)。未來的研究可以在不同的時(shí)段對(duì)變量進(jìn)行測(cè)量，進(jìn)一步提高研究的有效性。

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(責(zé)任編輯 畢開鳳)

Dual Networks Embedding, Project Portfolio Management Capability and Internationalization Performance—An Empirical Study Based on Infrastructure Industries

JIAO Yuan-yuan， FU Shi-hui

(SchoolofBusiness,NankaiUniversity,Tianjin300071,China)

“Going global” strategy is the significant strategy proposed by the infrastructure industry in China under the background of “the Belt and Road”. Internationalizing enterprises embedded in dual networks constitutes the micro organizational environment, while project portfolio is the main business mode for infrastructure companies. Based on the view of network embedding and dynamic capability, this study develops project portfolio management capability scale which is divided into opportunity perceptive ability, resource integration ability and portfolio restructuring ability. We also test the relationship between dual networks embeddedness, project portfolio management capability and internationalization performance. Results indicate that both home country and host country network embeddedness have positive influence on internationalization performance, and various dimensions of project portfolio management capabilities partially mediated the relationship between dual network embeddedness and internationalization performance. The conclusions can guides infrastructure companies to adopt the strategies like “Going global in group” and “Rooted in local markets”.

infrastructure company; dual networks embeddedness; project portfolio management capabilities; internationalization performance

2017-02-27

國(guó)家自然科學(xué)基金面上項(xiàng)目“基于社交網(wǎng)絡(luò)同儕影響的產(chǎn)品線規(guī)劃與協(xié)調(diào)研究”(71672095)；南開大學(xué)亞洲研究中心資助項(xiàng)目“我國(guó)企業(yè)海外基礎(chǔ)設(shè)施投資的聯(lián)盟組合+項(xiàng)目組合戰(zhàn)略研究”(AS1519)

焦媛媛，女，教授，博士生導(dǎo)師，主要從事戰(zhàn)略管理、企業(yè)國(guó)際化研究；付軾輝，男，博士研究生，主要從事項(xiàng)目管理與技術(shù)創(chuàng)新管理研究。

F270

A

1000-2154(2017)07-0087-10

10.14134/j.cnki.cn33-1336/f.2017.07.009