黨建從虛向?qū)?/h1>
2017-08-28 21:37:16○文／師野
中國石油石化 2017年14期
○ 文／師 野
黨建從虛向?qū)?/p>
○ 文／師 野
中國石油黑龍江銷售將黨建工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理中，由“務虛”走向“務實”。
中國共產(chǎn)黨成立96周年之際，中國石油黑龍江銷售公司舉行上半年黨建工作總結會。近年來，中國石油黑龍江銷售始終堅持把黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用滲透到生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理中，使黨建工作由“務虛”走向“務實”。
從嚴治黨不動搖
一是建立完善大黨建工作格局。公司黨委根據(jù)成品油銷售企業(yè)點多線長，庫站布局分散的特點，成立黨建工作領導小組，先后制定下發(fā)了《公司黨委2017年工作要點》《公司黨委2017年黨建工作要點》等系列文件，加快構建責任明晰、分工協(xié)作的黨建工作責任體系，形成具體的責任清單和工作清單，通過強化監(jiān)督檢查、科學考核評價，確保責任落實和工作落地。二是始終筑牢黨員干部思想根基。公司黨委堅持每月至少一次的中心組集中學習制度毫不懈怠，創(chuàng)新學習方式，邀請省紀委第八監(jiān)察室領導及省十二次黨代會宣講團成員舉辦專題講座，通過視頻分享理論學習教育資源，擴大學習覆蓋范圍，教育引導黨員干部嚴守政治紀律和政治規(guī)矩，牢固樹立“四個意識”，打牢思想理論根基。三是扎實推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化、制度化。公司把“兩學一做”納入“三會一課”等基本制度，以開展“管理提升黨員先行”“比學趕幫超”等活動為抓手，用好服務型黨支部打造、黨員示范崗、黨員承諾制等具體載體，不斷推動黨建工作落細、落小、落實。
黨的組織建設不斷加強
一是積極規(guī)范組織建設。今年1月，公司在與哈爾濱鐵路局成立的合資公司中同步設立黨支部，強化合資合作企業(yè)中黨的領導，確保黨組織全覆蓋。二是優(yōu)化黨務部門職能配置。公司將黨群工作處加掛黨委宣傳部牌子，審計監(jiān)察處更名為紀檢監(jiān)察審計處，黨委組織部增設黨建科；調(diào)整分公司黨群紀檢工作部人員編制，加強基層黨務工作力量。三是運行監(jiān)督考核機制。公司健全黨建工作責任、考評、問責體系，完善黨建工作考核評價結果與年度考核、管理監(jiān)督等掛鉤的具體措施。公司黨委委員及管理層成員帶隊開展黨建工作專項督查，進一步促進基層單位黨建責任落實。4月，公司組織開展了所屬單位黨委書記抓黨建述職評議考核工作，安排8位黨委書記現(xiàn)場述職匯報，公司領導進行現(xiàn)場點評。
與此同時，公司黨委從夯實基層黨建基礎入手，堅持抓基層、打基礎，為企業(yè)提質(zhì)增效和經(jīng)營管理目標實現(xiàn)提供堅強保證和不竭動力。一是加強標準化支部建設。公司將哈爾濱分公司整合松浦、南直、南勛三個萬噸加油站黨支部，成立道外片區(qū)第一聯(lián)合黨支部，下設三個黨小組（三個加油站分別為獨立黨小組）。二是扎實開展“四合格四詮釋”崗位實踐活動。公司黨委把崗位實踐活動與勞動競賽有機結合起來，采取黨員結對子、對標分析、擂臺賽、頒發(fā)流動紅旗等方式，引導廣大黨員當先鋒、打頭陣，使黨員所在的崗位，真正成為對標提升中的標準崗位、示范崗位。三是提升黨的基層組織的服務能力。公司所屬各單位黨委以創(chuàng)建服務型基層黨組織為抓手，使服務成為黨的基層組織建設的鮮明主題，成為廣大黨員的價值取向和行為方式。
堅決落實從嚴治黨責任
公司黨委不斷夯實反腐倡廉基礎工程，明確責任，突出重點，將主體責任的落實推向深入。一是嚴格履行主體責任。公司黨委在年初召開反腐倡廉工作會議，逐級傳導壓力，細化推進措施。公司將2017年黨風廉政建設責任書進行修訂，根據(jù)各自分管業(yè)務和職責職能，組織各層面簽訂責任書1012份。對19個分公司2016年度黨風廉政建設指標情況開展考核，對4家單位進行扣分，將扣分情況按比例融入相關單位班子績效考核。二是切實抓好巡視整改工作。針對2016年集團公司巡視反饋的問題，公司黨委本著“即知即改、立行立改”的原則，對照巡視清單提出的問題，逐條制定了整改措施，明確完成目標和整改時限，經(jīng)過公司上下的共同努力，已全部完成整改落實工作。三是嚴肅執(zhí)紀問責。公司將內(nèi)部巡視更名為巡察，完成了2016年第二輪內(nèi)部巡視問題反饋工作，同時開展了鶴崗、伊春分公司巡視回頭看工作，初步形成了分公司全面整改、專業(yè)部門督導整改的兩級整改模式。
●供圖/黑龍江銷售
在從嚴干部管理方面，公司黨委努力打造忠誠干凈擔當?shù)念I導班子和干部隊伍。持續(xù)營造風清氣正的良好政治生態(tài)。一是堅持正確用人導向。嚴守用人紀律和用人規(guī)矩，持續(xù)優(yōu)化完善所屬單位班子結構。從嚴干部考核，強化任期和離任審計，干部管理的激勵約束作用進一步增強。二是持續(xù)加強作風建設。嚴格落實省直機關作風整頓工作會議精神，制定下發(fā)《公司機關作風整頓實施方案》，從機關工作的小事小節(jié)改起，突出問題導向，嚴明紀律規(guī)矩，規(guī)范工作流程，引導公司機關干部員工始終保持積極向上的精神面貌和苦干實干的競進態(tài)勢，以機關作風建設的新成效為全公司作出榜樣。三是加強年輕干部培養(yǎng)選拔工作。認真貫徹落實集團公司優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作會議精神，培養(yǎng)好、使用好德才兼?zhèn)?、發(fā)展?jié)摿Υ蟮哪贻p干部，強化跟蹤管理，為企業(yè)未來發(fā)展提供人才戰(zhàn)略儲備庫。
宣傳思想文化建設持續(xù)加強
今年3月召開的集團公司宣傳思想文化工作會議上，黑龍江銷售作為銷售企業(yè)代表之一，做了輿情管控工作方面的工作經(jīng)驗交流；集團公司思政部領導來公司調(diào)研時，對公司近年來在內(nèi)聚合力、外樹形象，重塑良好形象、推動穩(wěn)健發(fā)展等方面所取得的成績給予了較高的評價。一是不斷加強形勢任務教育。尤其在公司經(jīng)營形勢嚴峻、經(jīng)營管理任務繁重情況下，引導員工樹立“越是困難越有精氣神、越有壓力越要敢擔當”的思想，堅定必勝信心，激發(fā)工作斗志，以實際行動助推效益提升。二是走出去正面發(fā)聲。主動與媒體溝通，宣傳企業(yè)在振興地方經(jīng)濟和服務民生方面做出的貢獻。在新華網(wǎng)、省報、省臺等主流媒體相繼刊發(fā)了《深化改革添活力·釋放發(fā)展新動能——中國石油黑龍江銷售公司為振興龍江注入新動力》等系列有份量、有深度的正面報道，展示了公司擔當負責、守法合規(guī)、誠信穩(wěn)健的良好形象。三是積極選樹先優(yōu)典型。公司創(chuàng)新先優(yōu)模評選表彰機制，制定下發(fā)了《公司先進典型選樹工作指導意見》。其中，七臺河、雞西、黑河等分公司選樹了一批“叫得響、樹得住、立得牢、影響廣”的先進典型，示范和引領作用充分發(fā)揮。今年以來，共有2個基層單位獲得“全國工人先鋒號”、4人獲得“省勞動模范”、1人獲得“省五一勞動獎章”、1個基層單位獲得“集團公司鐵人先鋒號”等榮譽稱號。
本文作者為中國石油黑龍江銷售黨委副書記
責任編輯：周志霞
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一是建立完善大黨建工作格局。公司黨委根據(jù)成品油銷售企業(yè)點多線長，庫站布局分散的特點，成立黨建工作領導小組，先后制定下發(fā)了《公司黨委2017年工作要點》《公司黨委2017年黨建工作要點》等系列文件，加快構建責任明晰、分工協(xié)作的黨建工作責任體系，形成具體的責任清單和工作清單，通過強化監(jiān)督檢查、科學考核評價，確保責任落實和工作落地。二是始終筑牢黨員干部思想根基。公司黨委堅持每月至少一次的中心組集中學習制度毫不懈怠，創(chuàng)新學習方式，邀請省紀委第八監(jiān)察室領導及省十二次黨代會宣講團成員舉辦專題講座，通過視頻分享理論學習教育資源，擴大學習覆蓋范圍，教育引導黨員干部嚴守政治紀律和政治規(guī)矩，牢固樹立“四個意識”，打牢思想理論根基。三是扎實推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化、制度化。公司把“兩學一做”納入“三會一課”等基本制度，以開展“管理提升黨員先行”“比學趕幫超”等活動為抓手，用好服務型黨支部打造、黨員示范崗、黨員承諾制等具體載體，不斷推動黨建工作落細、落小、落實。
黨的組織建設不斷加強
一是積極規(guī)范組織建設。今年1月，公司在與哈爾濱鐵路局成立的合資公司中同步設立黨支部，強化合資合作企業(yè)中黨的領導，確保黨組織全覆蓋。二是優(yōu)化黨務部門職能配置。公司將黨群工作處加掛黨委宣傳部牌子，審計監(jiān)察處更名為紀檢監(jiān)察審計處，黨委組織部增設黨建科；調(diào)整分公司黨群紀檢工作部人員編制，加強基層黨務工作力量。三是運行監(jiān)督考核機制。公司健全黨建工作責任、考評、問責體系，完善黨建工作考核評價結果與年度考核、管理監(jiān)督等掛鉤的具體措施。公司黨委委員及管理層成員帶隊開展黨建工作專項督查，進一步促進基層單位黨建責任落實。4月，公司組織開展了所屬單位黨委書記抓黨建述職評議考核工作，安排8位黨委書記現(xiàn)場述職匯報，公司領導進行現(xiàn)場點評。
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●供圖/黑龍江銷售
在從嚴干部管理方面，公司黨委努力打造忠誠干凈擔當?shù)念I導班子和干部隊伍。持續(xù)營造風清氣正的良好政治生態(tài)。一是堅持正確用人導向。嚴守用人紀律和用人規(guī)矩，持續(xù)優(yōu)化完善所屬單位班子結構。從嚴干部考核，強化任期和離任審計，干部管理的激勵約束作用進一步增強。二是持續(xù)加強作風建設。嚴格落實省直機關作風整頓工作會議精神，制定下發(fā)《公司機關作風整頓實施方案》，從機關工作的小事小節(jié)改起，突出問題導向，嚴明紀律規(guī)矩，規(guī)范工作流程，引導公司機關干部員工始終保持積極向上的精神面貌和苦干實干的競進態(tài)勢，以機關作風建設的新成效為全公司作出榜樣。三是加強年輕干部培養(yǎng)選拔工作。認真貫徹落實集團公司優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作會議精神，培養(yǎng)好、使用好德才兼?zhèn)?、發(fā)展?jié)摿Υ蟮哪贻p干部，強化跟蹤管理，為企業(yè)未來發(fā)展提供人才戰(zhàn)略儲備庫。
宣傳思想文化建設持續(xù)加強
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