楊直

2017年上半年，移動(dòng)電競(jìng)?cè)〉昧碎L(zhǎng)足的發(fā)展，巨人電競(jìng)作為其中的佼佼者取得了諸多成績(jī)。其旗下的球球大作戰(zhàn)作為用戶量級(jí)過(guò)億的移動(dòng)電競(jìng)項(xiàng)目，無(wú)疑成為了拉動(dòng)市場(chǎng)增長(zhǎng)的馬車(chē)之一。

豐富的經(jīng)驗(yàn)讓巨人走得更快

4月27日，為期兩個(gè)月的球球大作戰(zhàn)職業(yè)聯(lián)賽BPL開(kāi)賽。相比于半年前對(duì)移動(dòng)電競(jìng)低門(mén)檻的質(zhì)疑，不斷發(fā)展之下，贊同聲如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，并逐漸成為了市場(chǎng)共識(shí)。擺脫舊觀念，引起新觀念的過(guò)程總是緩慢而艱辛，所幸打開(kāi)了視野的市場(chǎng)總會(huì)有更高的接受度。BPL也正式拉開(kāi)了球球大作戰(zhàn)在電競(jìng)領(lǐng)域發(fā)展的新序幕。

事實(shí)上，在此之前，擁有3億用戶的球球大作戰(zhàn)早已具備了在電競(jìng)市場(chǎng)發(fā)展的潛力。超過(guò)83%的95后構(gòu)成了球球用戶的主力，對(duì)于這些人來(lái)說(shuō)，電子競(jìng)技不再是一個(gè)虛無(wú)縹緲的概念，樂(lè)于接受新鮮事物的特質(zhì)讓這些人可以跟隨著廠商的腳步不停地變化，迅速融入到以賽事為核心的內(nèi)容生態(tài)中，一個(gè)有趣的數(shù)據(jù)是58%的用戶每天都會(huì)使用觀戰(zhàn)功能。對(duì)于電競(jìng)賽事來(lái)說(shuō)，沒(méi)有什么比用戶的觀賽習(xí)慣更重要的了。與迅速成型的觀念習(xí)慣相伴的是極高的用戶粘度。8次的每日平均打開(kāi)，每周9小時(shí)的穩(wěn)定在線，在國(guó)民總時(shí)間概念風(fēng)靡的當(dāng)下，球球已經(jīng)成功占據(jù)了用戶生活的一部分。

移動(dòng)電競(jìng)迅猛的發(fā)展總被形容為：極短的時(shí)間內(nèi)走過(guò)了傳統(tǒng)電競(jìng)多年走過(guò)的路。這源于在PC電競(jìng)領(lǐng)域積累的豐富經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)檫@些經(jīng)驗(yàn)，所以移動(dòng)電競(jìng)可以規(guī)避掉許多發(fā)展道路上的陷阱，并以合適的時(shí)機(jī)引導(dǎo)項(xiàng)目走上發(fā)展的正規(guī)。不管是4月7日正式上線的《球球大作戰(zhàn)》賽事中心以及與之相伴的線上公開(kāi)賽，還是4月下旬香蕉計(jì)劃B.I.G嘉年華上《街籃》和《球球大作戰(zhàn)》的精彩比賽；抑或是同期在江西南昌舉行的CIG016—2017賽季總決賽，以及于全國(guó)36所高校同時(shí)進(jìn)行的統(tǒng)一冰紅茶CEST《球球大作戰(zhàn)》校園挑戰(zhàn)賽。在BPL開(kāi)賽之前，巨人電競(jìng)就已經(jīng)開(kāi)始在高校、大眾、三方賽事等多個(gè)市場(chǎng)發(fā)力。

經(jīng)驗(yàn)豐富的巨人電競(jìng)沒(méi)有放過(guò)任何一個(gè)可能的市場(chǎng)，全方位的發(fā)力不僅在于為BPL做好鋪墊，更重要的是建設(shè)起自己的賽事體系。提供更全方位更立體的內(nèi)容輸出。

電子競(jìng)技走到今天，早已不是單純的游戲+賽事。以賽事為核心，簇?fù)碇簥蕵?lè)和跨界內(nèi)容的立體內(nèi)容輸出已經(jīng)成為了市場(chǎng)的主流。對(duì)于球球大作戰(zhàn)來(lái)說(shuō)，6500萬(wàn)的第三方社區(qū)討論貼、10700萬(wàn)的用戶上傳照片、每天1200萬(wàn)私信、28000萬(wàn)的用戶留言，通過(guò)完善的體系，在用戶和官方的共同努力下，圍繞著球球的立體內(nèi)容交互體系已經(jīng)形成。

在BPL保證了競(jìng)技性，校園賽和大眾賽保證了全民參與度的時(shí)候，巨人攜球球走上了發(fā)展的正軌。

勇于創(chuàng)新，所以走得更遠(yuǎn)

對(duì)于電競(jìng)項(xiàng)目而言，由于游戲間的巨大差異，導(dǎo)致了項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的賽事都有不同的呈現(xiàn)方式。所謂賽事呈現(xiàn)的專(zhuān)業(yè)性指的也是這一點(diǎn)。即便經(jīng)過(guò)多年的摸索，從業(yè)者已經(jīng)摸索出了一套頗具指導(dǎo)性的方法論，但細(xì)節(jié)上的不同仍然起著決定性的作用，因?yàn)檫@關(guān)系著用戶體驗(yàn)以及贊助商的回報(bào)。

對(duì)于球球而言同樣，要讓普通觀眾看懂球球大作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)模式并不容易，原因在于這種模式下會(huì)有同時(shí)多達(dá)30名玩家，分6隊(duì)在同一張地圖上進(jìn)行角逐，同時(shí)需要超過(guò)30個(gè)攝像機(jī)鏡頭和視頻信號(hào)。一般而言，在一場(chǎng)籃球比賽中頂級(jí)的制作會(huì)用到超過(guò)10個(gè)甚至20個(gè)以上的視頻信號(hào)。但這仍無(wú)法滿足球球的觀賽需求。為了解決這個(gè)難題，巨人電競(jìng)通過(guò)努力，實(shí)現(xiàn)了同一個(gè)畫(huà)面中超過(guò)30個(gè)視頻信號(hào)的直播。這是全球電競(jìng)賽事轉(zhuǎn)播史上的第一次。

專(zhuān)業(yè)的轉(zhuǎn)播技術(shù)只是確保了內(nèi)容的播出，但對(duì)于內(nèi)容本身以何種方式呈現(xiàn)，卻是關(guān)乎軟實(shí)力的東西。傳統(tǒng)電競(jìng)經(jīng)過(guò)多年的摸索，為不同的項(xiàng)目定制了不同的指標(biāo)用以直觀地輸出內(nèi)容，比如MOBA游戲中的KDA、RTS游戲中的采集效率等，對(duì)于球球也不例外。作為休閑電競(jìng)領(lǐng)域的第一款競(jìng)技項(xiàng)目，如何呈現(xiàn)出賽事的競(jìng)技性，為此巨人和VSPN花了不少心思，在數(shù)據(jù)層面制定了《球球大作戰(zhàn)》的賽事數(shù)據(jù)規(guī)則，定義了例如吞噬數(shù)、炸刺數(shù)、最大體重等數(shù)據(jù)，通過(guò)這些實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)可以方便玩家更直觀的理解賽事。

在球球的營(yíng)銷(xiāo)上巨人也創(chuàng)下了電競(jìng)項(xiàng)目的先例。美國(guó)東部時(shí)間5月3日，巨人電競(jìng)《球球大作戰(zhàn)》職業(yè)聯(lián)賽BPL（春季賽）亮相紐約時(shí)代廣場(chǎng)，成為首個(gè)登上時(shí)代廣場(chǎng)的移動(dòng)電競(jìng)賽事。

每日人流近30萬(wàn)的紐約時(shí)代廣場(chǎng)位于美國(guó)紐約市曼哈頓繁華街區(qū)，素有“世界的十字路口”之稱(chēng)。中國(guó)國(guó)家宣傳片以及上海、蘇州、武漢、成都等許多代表中國(guó)文化的作品，都是通過(guò)這一窗口走向世界。作為第一個(gè)登上這個(gè)窗口的移動(dòng)電競(jìng)賽事，BPL無(wú)疑受到了更廣泛的關(guān)注。

今年球球大作戰(zhàn)也與快消品統(tǒng)一冰紅茶展開(kāi)了深度合作。類(lèi)似全年10億瓶身增加球球大作戰(zhàn)角色的深度綁定以及統(tǒng)一與球球全年賽事整合捆綁營(yíng)銷(xiāo)都表明了巨人更開(kāi)放的合作態(tài)度。

作為一個(gè)新項(xiàng)目，巨人并不懼怕與創(chuàng)新相伴的巨大風(fēng)險(xiǎn)以及市場(chǎng)的不理解，也許巨人關(guān)于賽事和營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)新性做法與敢于創(chuàng)新的精神值得我們將對(duì)巨人以及球球的期待投影到更遙遠(yuǎn)的地方。

順應(yīng)趨勢(shì)，所以前途光明

不管是傳統(tǒng)電競(jìng)還是移動(dòng)電競(jìng)，二者在沿著各自的軌跡發(fā)展的同時(shí)，也遵循著共同的趨勢(shì)。廠商順應(yīng)這些趨勢(shì)發(fā)展，無(wú)異于順風(fēng)出海。對(duì)于目前的電競(jìng)市場(chǎng)而言，線上與線下的結(jié)合、聯(lián)盟化、國(guó)際化也許是上半年最明顯的趨勢(shì)。

尤瓦爾·赫拉利將「大規(guī)模合作」視作人類(lèi)文明得以位居生態(tài)鏈頂端的核心能力，合作意味著不同的主體共享對(duì)于同一件事情的想象和承認(rèn)。聯(lián)盟化也一直是各行各業(yè)重要的發(fā)展手段之一。在其他項(xiàng)目紛紛成立聯(lián)盟的當(dāng)下，巨人電競(jìng)也選擇了以更開(kāi)放的態(tài)度吸納合作伙伴。

巨人網(wǎng)絡(luò)上半年公布了《球球大作戰(zhàn)》2017衍生品戰(zhàn)略，將攜手阿里、合作伙伴共建球球衍生品生態(tài)。具體合作分為三個(gè)維度：A級(jí)戰(zhàn)略合作，開(kāi)放用戶級(jí)資源；B級(jí)產(chǎn)品合作，開(kāi)放巨人與與合作伙伴的渠道及賽事資源；C級(jí)IP授權(quán)，開(kāi)放球球品牌授權(quán)。核心資源與行業(yè)開(kāi)放共享，實(shí)現(xiàn)共贏。

在商業(yè)化進(jìn)程上，《球球大作戰(zhàn)》在上海與統(tǒng)一冰紅茶和潮牌NPC達(dá)成品牌戰(zhàn)略合作。一系列密集的動(dòng)作標(biāo)志著，其品牌開(kāi)放戰(zhàn)略已全面啟動(dòng)。

在賽事體系良好運(yùn)轉(zhuǎn)、粉絲粘性不斷提升的同時(shí)，巨人電競(jìng)趁機(jī)將線上和線下聯(lián)合起來(lái)。巨人電競(jìng)在上半年年末宣布將攜手享有盛名、曾獲建筑界最高獎(jiǎng)項(xiàng)“普利茲克獎(jiǎng)”的設(shè)計(jì)師湯姆？梅恩，借鑒相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)內(nèi)移動(dòng)電競(jìng)現(xiàn)狀，打造一座國(guó)內(nèi)頂級(jí)移動(dòng)電競(jìng)館，未來(lái)它將成為玩家比賽、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)交流的現(xiàn)代化基地。

最后，任何一款成熟的項(xiàng)目都是國(guó)際化的項(xiàng)目。在國(guó)內(nèi)游戲普遍出海的同時(shí)，《球球大作戰(zhàn)》出海全面發(fā)力的一年。球球已經(jīng)在韓國(guó)和港澳臺(tái)地區(qū)上線發(fā)行，未來(lái)產(chǎn)品的發(fā)行區(qū)域?qū)⒀由斓奖泵?、歐洲等各個(gè)地區(qū)，通過(guò)游戲發(fā)行和賽事互相促進(jìn)來(lái)快速建立全球用戶的認(rèn)知。

關(guān)于未來(lái)

3億的用戶量級(jí)以及用戶習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，按照現(xiàn)有的趨勢(shì)看，球球大作戰(zhàn)豐富的賽事體系會(huì)為其俘獲更多的流量。更多的流量必然帶來(lái)更多的賽事支持，推動(dòng)賽事進(jìn)一步發(fā)展。

開(kāi)放的態(tài)度以及聯(lián)盟化的運(yùn)作方式，巨人電競(jìng)也將攜手更多優(yōu)質(zhì)的合作伙伴，在互惠互利的原則下，不僅巨人的發(fā)展獲得了更多的支持，良好的回報(bào)也會(huì)不斷強(qiáng)化這個(gè)過(guò)程。

移動(dòng)電競(jìng)館的落地意味著巨人網(wǎng)絡(luò)將緊緊跟隨市場(chǎng)的主旋律，在線上發(fā)展得到保證的同時(shí)，緊緊抓住線下發(fā)展的紅利。

從這一點(diǎn)看，巨人和球球的未來(lái)值得期待。

結(jié)語(yǔ)

牛頓說(shuō)過(guò)：“如果我看的比別人遠(yuǎn)，那只是因?yàn)槲艺驹诹司奕说募绨蛏??！鼻蚯虼笞鲬?zhàn)迅猛的發(fā)展即因?yàn)榍蚯蛘驹诹司奕说募绨蛏?，這個(gè)巨人既是是巨人電競(jìng)，也是移動(dòng)電競(jìng)，更是傳統(tǒng)電競(jìng)。

新事物看舊事物總有些迂腐可笑，舊事物看新事物卻也不乏粗魯輕狂。也許球球和移動(dòng)電競(jìng)的成長(zhǎng)仍顯野蠻，但如同傳統(tǒng)電競(jìng)當(dāng)初的成長(zhǎng)一樣，野蠻往往孕育著驚喜，也正是這份驚喜才讓我們對(duì)這個(gè)市場(chǎng)有無(wú)限的期待。