王筱

程虹曾經(jīng)用一兩年時(shí)間，將之前自己在媒體工作的自豪感，轉(zhuǎn)化為對企業(yè)家精神的深刻理解。服務(wù)于中國企業(yè)家俱樂部，程虹為意義而戰(zhàn)。

一走進(jìn)會(huì)場，程虹就注意到，活動(dòng)現(xiàn)場的樓層挑高并不高，而投影屏幕也沒有置高，因此，屏幕前面放的一排舞臺燈不可避免會(huì)擋到短片中的字幕。她找到負(fù)責(zé)人，告訴對方，“這個(gè)燈放的地方不對?！?/p>

“他們已經(jīng)習(xí)慣了我在現(xiàn)場吹毛求疵?！笔聦?shí)上，程虹對這次活動(dòng)的總體評價(jià)是“完成得很漂亮”，她為中國企業(yè)家俱樂部這個(gè)小而能干的團(tuán)隊(duì)感到驕傲，但是“每一件事情都不夠完美”。

2017年5月31日晚，中國企業(yè)家高爾夫球隊(duì)十周年晚宴暨精準(zhǔn)助學(xué)公益項(xiàng)目“小鳥計(jì)劃”啟動(dòng)儀式在上海舉辦。這是這支球隊(duì)的十周年，也是其發(fā)起者中國企業(yè)家俱樂部成立第十一年。作為俱樂部秘書長，程虹事無巨細(xì)，她白天忙于俱樂部的另一個(gè)活動(dòng)，晚上穿著一襲簡約優(yōu)雅的紅裙來到會(huì)場，全程出席了晚宴與公益項(xiàng)目啟動(dòng)儀式。

過去十年中，中國企業(yè)家俱樂部平臺聚集了柳傳志、馬云、王石、郭廣昌等商界領(lǐng)袖，致力于放大他們所創(chuàng)造的事業(yè)的意義與價(jià)值，以推動(dòng)企業(yè)家精神社會(huì)化和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展為使命。雖然中國企業(yè)家俱樂部是一個(gè)民間非營利機(jī)構(gòu)，但服務(wù)于其中的程虹深深認(rèn)可商業(yè)法則與企業(yè)家精神的價(jià)值，如創(chuàng)新、勤奮、利人與對細(xì)節(jié)的關(guān)注。這些精神也早已內(nèi)化為她的行事準(zhǔn)則。

另一種驕傲

程虹出身于一個(gè)藝術(shù)氛圍濃厚的家庭，父親生前在一家工藝美術(shù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)研究工作，本行是雕塑，也愛好繪畫、書法、攝影。李澤厚《美的歷程》是父親正式推薦給十幾歲時(shí)的程虹的第一本書。

程虹的少年在藝術(shù)與閱讀的氛圍中度過，那是一個(gè)離現(xiàn)實(shí)很遠(yuǎn)，充滿著美好與理想的世界。高中畢業(yè)，本想選擇戲劇編導(dǎo)專業(yè)的程虹陰差陽錯(cuò)進(jìn)了中文系；大學(xué)畢業(yè)后，她進(jìn)入機(jī)關(guān)做行政工作，但是這份工作她只做了半年。時(shí)逢當(dāng)?shù)匾患覉?bào)紙舉行市場化招聘，她以第一名的成績通過考試，成為一名媒體記者。

在十多年的媒體生涯中，程虹跑過社會(huì)、文化、體育等等條口，媒體對客觀獨(dú)立的追求、時(shí)常接觸精英人士的工作氛圍與強(qiáng)調(diào)發(fā)聲表達(dá)的文化環(huán)境，讓她對自己的工作充滿了驕傲感。

2004年，程虹北上，來到北京加入了《中國企業(yè)家》雜志社。一年多之后，時(shí)任《中國企業(yè)家》雜志社社長劉東華與幾位企業(yè)家討論成立中國企業(yè)家俱樂部，程虹也受邀加入頭腦風(fēng)暴，一起討論具體事宜。

經(jīng)過若干輪討論，俱樂部正式啟動(dòng)之時(shí)，劉東華讓程虹負(fù)責(zé)俱樂部日常工作的運(yùn)營。其時(shí)的程虹并未意識到這件事的意義，她只是信任劉東華的判斷，“也覺得這件事聽上去挺有意思的，自己能夠勝任，就答應(yīng)了下來?！?/p>

不同于客觀獨(dú)立的媒體，中國企業(yè)家俱樂部是一個(gè)針對企業(yè)家群體的服務(wù)平臺，這跟媒體的理念有著很大的不同。如何轉(zhuǎn)變自己的心態(tài)與狀態(tài)，“放下原來媒體人的職業(yè)驕傲感，變成一個(gè)群體的‘服務(wù)員，”程虹花了一兩年時(shí)間去解決這個(gè)問題。

“當(dāng)我真正因?yàn)楣ぷ鏖_始接觸企業(yè)家群體的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)他們在為這個(gè)社會(huì)貢獻(xiàn)著最大的一個(gè)價(jià)值—他們在創(chuàng)造就業(yè)，繳納稅收，貢獻(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)，貢獻(xiàn)我們今天消費(fèi)所能買來的一切東西。”

回想原來做記者時(shí)，對奧運(yùn)冠軍的敬佩、對文化名流的欣賞，程虹意識到，“這個(gè)（企業(yè)家的事業(yè)）其實(shí)是一個(gè)社會(huì)、一個(gè)國家運(yùn)行的基礎(chǔ)。在這個(gè)基礎(chǔ)上我們才會(huì)有很好的體育與文化成績。這個(gè)群體在貢獻(xiàn)最大價(jià)值的同時(shí)，還要共同創(chuàng)造一個(gè)誠信公平、充分競爭的環(huán)境，這些理念和游戲規(guī)則也是社會(huì)的基礎(chǔ)設(shè)施?！?/p>

想清楚企業(yè)家的事業(yè)是什么，這份事業(yè)有什么樣的價(jià)值，以及企業(yè)家精神意味著什么，并且能夠帶領(lǐng)俱樂部秘書處將這些意義與價(jià)值凝聚、記錄并且放大，程虹義無反顧地喜歡上了這份工作，“一喜歡就是十年，到今天還不減速?！?/p>

于她而言，“可以跟過去三十年中國最智慧最努力最勤奮的一群人一起工作”，是一件幸運(yùn)的事情。這讓程虹產(chǎn)生了另一種自豪感，與在媒體工作時(shí)不同，但程度相當(dāng)，甚至更為強(qiáng)烈。

柳傳志年屆七十時(shí)，程虹曾為他撰文。這位商業(yè)傳奇人物令她聯(lián)想到了王家衛(wèi)的電影《一代宗師》，“一代武俠成為一代宗師，畢生只做了一件事兒：有里兒有面兒?！?/p>

柳老在圈里圈外廣獲尊敬，“人為重，事為先”，企業(yè)做得大，對人也極為關(guān)心和寬厚。以柳傳志為代表的中國企業(yè)家不僅在國際舞臺上發(fā)言時(shí)鏗鏘有力、風(fēng)范十足，對于細(xì)微方面的關(guān)注也讓程虹印象深刻。

這與程虹對自己在俱樂部工作的要求相契合，“我不是一個(gè)完美主義者，但我知道完美是什么，我會(huì)有一個(gè)接近完美的比較清晰的輪廓和目標(biāo)?！背毯缯f，“我也接受所有的事情，我也接受不完美，但是我們追求的是要知道完美的標(biāo)準(zhǔn)是什么，從而去把事情做得無限接近完美?！?/p>

記錄“春天播下的種子”

中國企業(yè)家俱樂部于2006年由31位中國商業(yè)領(lǐng)袖、經(jīng)濟(jì)學(xué)家和外交家發(fā)起成立，旨在為企業(yè)家搭建一個(gè)互相交流、學(xué)習(xí)的平臺。俱樂部的59位理事皆是中國市場經(jīng)濟(jì)的代表人物，他們所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)均是各行業(yè)的領(lǐng)先者，所創(chuàng)造的年?duì)I業(yè)收入合計(jì)超過三萬億人民幣，是中國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，合計(jì)資產(chǎn)總額達(dá)九萬億人民幣，員工總?cè)藬?shù)超過一百萬人。

談起俱樂部成立的初衷，創(chuàng)始人劉東華表示，比起企業(yè)家們“秋天收獲的果實(shí)”，俱樂部更關(guān)注他們“春天播下的種子”，即他們用怎樣的過程促成了今天的這個(gè)結(jié)果?！霸谒麄冞€活躍在商業(yè)實(shí)踐過程當(dāng)中的時(shí)候，我們就開始記錄，而不要等他們退出這個(gè)舞臺的時(shí)候再去記錄?！背毯缯f。

自俱樂部創(chuàng)立伊始，每一次活動(dòng)上每位參與企業(yè)家的影像、音頻、文字等都被俱樂部秘書處記錄了下來?！拔矣X得現(xiàn)在（十年）來看我們存儲(chǔ)的這些數(shù)據(jù)資料價(jià)值還不大，要放到20年、50年之后，越往后價(jià)值越大?！背毯缯f，這些企業(yè)家在俱樂部內(nèi)部活動(dòng)中會(huì)討論、總結(jié)、分享、互相提問，“這些東西每個(gè)企業(yè)內(nèi)部都是沒有的，互聯(lián)網(wǎng)上也是沒有的，只有俱樂部平臺記錄著這一切。”

中國企業(yè)家俱樂部的常規(guī)活動(dòng)不算多，但是“內(nèi)外兼修”。對內(nèi)有理事互訪—理事們聽完被訪企業(yè)家的階段性總結(jié)后可以互相提問，多方交流企業(yè)經(jīng)營、管理理念等等，同時(shí)也對各自的企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行階段性反思總結(jié)；對外有年度國際訪問—理事代表團(tuán)已經(jīng)走過美國、英國、法國、新加坡、加拿大等國家，每每受到到訪國首腦的高規(guī)格接待。事實(shí)上，這已成為中國商業(yè)民間外交的一個(gè)有效渠道。2009年起，俱樂部每年歲末舉辦的“道農(nóng)會(huì)”被稱作“商界春晚”，京劇、魔術(shù)、脫口秀……企業(yè)家們以各種各樣的演出形式參與其中，歡慶忙碌一年后的時(shí)光。

俱樂部服務(wù)于中國企業(yè)與企業(yè)家人群，但俱樂部本身是一個(gè)非營利機(jī)構(gòu)。“企業(yè)是為利潤而戰(zhàn)的，而非營利機(jī)構(gòu)一定是為意義而戰(zhàn)的。”程虹說。俱樂部除了推動(dòng)企業(yè)家精神社會(huì)化這一核心任務(wù)，也致力于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，隨時(shí)觀測社會(huì)問題，但是角度是跟企業(yè)界相關(guān)的，比如倡議涵養(yǎng)水源、綠化土壤的公益行動(dòng)，以及推出中國綠公司項(xiàng)目。

從2008年開始，每年的中國綠公司年會(huì)于世界地球日舉行，超過1000位富有遠(yuǎn)見與變革力的國內(nèi)外企業(yè)領(lǐng)袖、政界要員、學(xué)界權(quán)威、NGO代表及眾多主流媒體出席年會(huì)，主題與商業(yè)密切相關(guān)，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越單純的經(jīng)濟(jì)范疇，比如“新現(xiàn)實(shí)下的本分與創(chuàng)新”“商業(yè)的意義與可持續(xù)增長”“綠叢林商業(yè)新秩序”等。

俱樂部的活動(dòng)大多規(guī)模大、規(guī)格高，聯(lián)結(jié)著商界、學(xué)界、政界的重要人物，交流議論的多是深刻而長遠(yuǎn)的話題。但宏觀的愿景最終要落到微觀的實(shí)踐上，程虹以她女性的細(xì)膩視角理解和安排著這一切。

此次中國企業(yè)家高爾夫球隊(duì)發(fā)布的精準(zhǔn)助學(xué)公益項(xiàng)目“小鳥計(jì)劃”，旨在以隊(duì)員與被幫扶對象結(jié)對子的方式，為貧困家庭的孩子提供教育支持，幫助其完成學(xué)業(yè)。 “中國剩余的4000萬貧困人口分布在各個(gè)地區(qū)，是以插蠟燭的方式存在的?！背毯缯f，“‘小鳥計(jì)劃就是讓每一個(gè)人可以去做一點(diǎn)點(diǎn)精準(zhǔn)的幫助，為實(shí)現(xiàn)全國到2020年全面脫貧的夢想盡一己之力?！?/p>

首批“小小鳥（貧困孩子）”是安徽省淮北市濉溪縣三所高中建檔立卡貧困學(xué)生，秘書處在高爾夫球隊(duì)微信群里發(fā)布信息的那天，16個(gè)孩子的名額不到半小時(shí)就被一“搶”而空，連程虹都差點(diǎn)沒有領(lǐng)到?？吹叫畔r(shí)她剛好到家，她和女兒說，希望和她共同努力，幫助那些山區(qū)里需要幫助的孩子。

“這無論對我、對我女兒還是對家庭，都是一個(gè)禮物，可以做一點(diǎn)事情來回報(bào)我職業(yè)生涯的十年跟俱樂部這個(gè)平臺上我所有的收獲，這是我的福報(bào)?！?/p>

中國企業(yè)家俱樂部的精準(zhǔn)扶貧類公益項(xiàng)目才剛剛啟程，秉承自愿、透明的原則，高爾夫球隊(duì)秘書處計(jì)劃在每站比賽前將統(tǒng)計(jì)到的“小小鳥”的基本情況和聯(lián)絡(luò)信息通報(bào)給隊(duì)員，隊(duì)員自愿結(jié)對子，然后由隊(duì)員自己跟孩子們?nèi)〉寐?lián)系，秘書處定期收集結(jié)果匯總。

“下次我們再去看別的學(xué)校，然后看看有多少孩子，數(shù)量不一定，但是每一站的高爾夫比賽，一定會(huì)去幫助一群孩子。”程虹說。