段學峰

摘 要：建筑工程的施工管理是一項復雜的系統(tǒng)的工作，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析工程的特點，充分利用企業(yè)自身的優(yōu)勢，采取科學的方法提高施工管理水平。建筑工程項目施工管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運行規(guī)律，通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，以實現(xiàn)工程項目的合同目標、工程經(jīng)濟效益和社會效益。

本文通過安全管理、質(zhì)量管理、合同管理、進度管理、經(jīng)濟管理等幾個方面，簡單闡述了建筑工程項目施工管理者如何提高自己管理水平。

關(guān)鍵詞：安全管理；質(zhì)量管理；合同管理；進度管理；經(jīng)濟管理

1、細化進度計劃，嚴抓質(zhì)量管理

進度計劃管理的任務是通過計劃管理的全過程，把企業(yè)內(nèi)部的各種力量和各項工作科學的組織起來，協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營活動各方面和各環(huán)節(jié)的相互關(guān)系，按生產(chǎn)活動要求編制并執(zhí)行好，充分發(fā)揮人力、物力、財力的作用保證全面或超額完成計劃任務。比如在工程項目合同簽訂前，必須進行充分的客戶信譽市場調(diào)查和準確的預測，選擇好最佳部門人員組織搭配，進行工期成本項目空間的優(yōu)化，選擇好各種工程子項目設備選定單位，做好工程總計劃及各分段、分項工程進度計劃。網(wǎng)絡流水線作業(yè)圖是一種集網(wǎng)絡技術(shù)和流水作業(yè)兩者優(yōu)點于一身的方法，它既可以反映計劃作業(yè)的時間安排，又可以使人對計劃安排的科學性及工程進度關(guān)鍵路線一目了然，按施工計劃總圖制定出各階段的施工進度計劃，并把監(jiān)督計劃執(zhí)行的任務落實到具體人員身上，便于指導項目管理工作，免除流水作業(yè)同化，欠缺細致的科學推算、流于形式的弊病。工程質(zhì)量是工程項目的命脈，從施工準備到交付使用的全過程都必須結(jié)合具體工程項目的特點、難點，制定并落實好具體、科學、針對性強的管理措施，進行嚴密的監(jiān)控，切實搞好工程的質(zhì)量技術(shù)管理，要抓好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作必須明確做好以下幾點：

1、制定并落實各級崗位責任，執(zhí)行崗位責任制度。從企業(yè)到項目，都必須定出各級技術(shù)人員的責任和權(quán)限，下級技術(shù)人員服從上級技術(shù)人員領導，做到權(quán)、責分明，任務分清，追究責任落實到人，使崗位職責管理工作制度化、標準化、系統(tǒng)化。

2、健全工程技術(shù)管理制度，把工程的整個技術(shù)管理工作科學的組織好，從而保證工作有目的、有計劃、有條理的全面開展起來。嚴格執(zhí)行施工圖紙學習和會審制度，監(jiān)督落實技術(shù)交底和復核制度，完善技術(shù)信息管理工作制度等。

3、在施工過程中要嚴格按行業(yè)安裝工程的施工及驗收要求進行，對施工的質(zhì)量及購進器材的質(zhì)量按照行業(yè)工程質(zhì)量檢驗及評定標準等要求執(zhí)行，把各種質(zhì)量控制手段很好的結(jié)合起來，靈活運用到工程時間中去，進行全面的檢查和驗收，嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度。

2、實現(xiàn)工程項目管理信息化

工程項目管理是一個致力于項目最終成果和業(yè)主要求的流線型管理過程，傳統(tǒng)工程項目管理的重心是成本、進度和質(zhì)量，強調(diào)采用 CPM 和 PERT 等技術(shù)來保證預定目標的實現(xiàn)，基本上是以封閉、靜態(tài)的視角來控制流程。但是在知識經(jīng)濟時代，在這個變革已經(jīng)成為常態(tài)的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)只能在動態(tài)中追求最優(yōu)化，工程項目管理必須實現(xiàn)信息化以進行相應的調(diào)整。借助有效的信息技術(shù)，可以將技術(shù)管理中的網(wǎng)絡信息技術(shù)、商業(yè)環(huán)境中的客戶關(guān)系管理、運作管理中的變革管理、項目規(guī)劃中的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)等項目管理內(nèi)容有機地結(jié)合在一起，使工程項目管理充分考慮到業(yè)主的要求，與工程公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。因而，MIS、ERP、價值工程、系統(tǒng)工程和模擬等信息技術(shù)及其他各種項目管理軟件在項目管理中獲得了越來越廣泛的應用，成為了提高企業(yè)效率和競爭力的有效手段。將工程項目管理與信息技術(shù)相結(jié)合，用計算機輔助工程項目管理；將使工程項目管理的效益大大提高，促進了工程項目管理的標準化和規(guī)范化；用 Internet進行工程建設管理方面的信息交流，將促進工程項目管理水平的提高，推動工程項目管理研究的深入。為此，工程公司必須建立學習型組織，強化項目經(jīng)理及工程公司員工的學習和培訓，使之具備與信息管理相關(guān)的技術(shù)水平。

3、做好項目的可行性研究工作

可行性研究是研究項目是否合理、可行，而在實施前對該項目進行調(diào)查研究及全面的技術(shù)經(jīng)濟分析論證，為項目的決策提供科學依據(jù)的一種科學分析方法。由此考察項目經(jīng)濟上的合理性、盈利性，技術(shù)上的先進性、適用性，實施上的可能性、風險性。因此，我們必須加強建設項目的前期工作，做好項目的可行性研究和經(jīng)濟評價，真正把可行性研究與建設期的“一大管理，三大控制”同時納入項目管理的核心內(nèi)容，以期各投資項目獲得最好的經(jīng)濟效益和社會效益。

4、項目協(xié)調(diào)

在施工項目實際進行中項目中參建各單位的協(xié)調(diào)也是至重要的，對外公共關(guān)系涉及到社會的各個行業(yè)，必須處理好與建設單位，監(jiān)理單位以及設計、相鄰施工單位以及當?shù)卣认嚓P(guān)單位的關(guān)系，為正常施工創(chuàng)造一個和諧寬松的外部環(huán)境。搞好施工，保證質(zhì)量，確保工期，主動與招標人、監(jiān)理方、設計方密切配合，從大局出發(fā)，本著一切為工程負責的精神處理工程中的相關(guān)事宜?，F(xiàn)就協(xié)調(diào)問題站在總包施工單位的角度進行分析如何進行項目協(xié)調(diào)工作。

5、建筑工程項目管理的創(chuàng)新

5.1觀念創(chuàng)新

通過向廣大職工反復深入進行形勢與任務，促進廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念，清除計劃經(jīng)濟。以此為基礎，改革機構(gòu)設置與部門職能，按照建立市場經(jīng)濟體制，轉(zhuǎn)換項目管理經(jīng)營機制。

5.2機制創(chuàng)新

創(chuàng)新的機制就是要使項目部分公司不斷增強市場的競爭能力，牢牢占有已有的市場，不斷開拓和占有潛在的市場。企業(yè)競爭力具體體現(xiàn)在企業(yè)的實力和企業(yè)對市場機遇的判斷和捕捉能力，而企業(yè)的實力是來源于項目部的社會效益和經(jīng)濟效益，市場機遇的判斷和捕捉能力是來源于項目部及時準確的信息和良好的業(yè)績，因此要增強企業(yè)實力，實際上就是加強項目部的建設，提高其贏利水平，提高其社會形象，提高其市場敏感性，必須對其建立激勵機制，鼓勵各類、各層次的人才脫穎而出；必須對其建立約束機制，約束項目部必須遵守黨和國家的方針、政策，按市場規(guī)律合法經(jīng)營、守法經(jīng)營，約束項目部的經(jīng)營者和廣大職工遵守黨紀、國法和企業(yè)的規(guī)章制度。

5.3技術(shù)創(chuàng)新

項目施工管理只有在強有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實施，才能保證施士的質(zhì)量和進度，才能獲取最大經(jīng)濟效益；而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領相應市場使企業(yè)立于不敗之地，同時技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機制創(chuàng)新提供支持和保障，是項目施工管理創(chuàng)新的基礎。

6、結(jié)語

建筑工程項目管理是一個全面的、全過程的管理過程，環(huán)環(huán)相扣，不能有疏忽和遺漏。只有按照現(xiàn)代工程項目管理的理論，建立完善的工程項目管理體系，加強工程項目管理的上述各項工作，才能確保建筑工程的順利圓滿完成。

在國際上，建筑工程項目的業(yè)主委托項目管理公司進行工程項目管理是一種通行的做法，這有助于提高項目管理的水平，保證項目目標的實現(xiàn)。近兩年我國正在全面與世界接軌加之近幾年房地產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩，很多建設項目停滯，建設企業(yè)倒閉，大型國家基礎建設基本全部完成。從業(yè)人員大幅度失業(yè)，就業(yè)壓力巨大，這就要求從業(yè)者必需全方位提高本身業(yè)務能力與水平。以應對越來越萎縮的建設市場。

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（作者身份證號碼：1307241989****3818）