徐翠琴

[摘 要] 降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，是工程項目管理的重中之重，施工承包企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于如何控制工程項目成本，對項目的成本控制直接影響了企業(yè)的整體效益，影響了施工企業(yè)的生存和發(fā)展，因此施工承包企業(yè)在工程項目建設(shè)中的成本管理顯得尤為重要，本文主要分析了施工總承包企業(yè)在工程管理中存在的問題并提出了對應(yīng)的措施。

[關(guān)鍵詞] 施工企業(yè)；工程項目；成本管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 17. 019

[中圖分類號] F275 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2017）17- 0035- 02

0 引 言

隨著建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，如何有效地控制工程項目成本，使經(jīng)濟效益最大化已經(jīng)成為施工承包企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，但施工企業(yè)并沒有注意到項目成本控制的重要性，在具體的施工項目中，通常只注重對現(xiàn)場管理、追求施工速度及工程質(zhì)量，而忽視了工程成本和利潤，這樣不僅造成了很大的浪費，還增加了工程項目的成本，阻礙了施工企業(yè)的長久發(fā)展。

1 我國施工總承包企業(yè)工程項目成本控制的現(xiàn)狀

1.1 在工程項目中成本管理意識不夠強烈

建筑工程項目的成本控制能綜合反映整個工程項目管理質(zhì)量，對工程項目管理中的成本控制能夠提高項目管理水平，有效增加施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，確定競爭優(yōu)勢，但目前，大部分施工承包企業(yè)項目受項目經(jīng)理工期的壓力，重點在追趕工程進度，對施工過程中的成本管理意識不夠強烈。很多項目工程在開工前沒有制定詳細的成本計劃，不注重設(shè)計中降低成本的措施。靠工程項目經(jīng)理管理的經(jīng)驗來說了算，相應(yīng)的規(guī)章制度不夠完善，管理基礎(chǔ)工作不落實，例如；工人領(lǐng)材料沒有限制，用工無計劃，費用開支沒標準，大大地增加了成本。

1.2 在工程項目中對成本核算不夠到位

在工程項目管理中的成本控制，主要包括成本預(yù)算、對成本的實際支配、成本核算及成本報告編制等。但項目的成本控制的重點在于科學(xué)地計劃合理的成本程序和積極的落實，才能有效地幫助企業(yè)贏得最大的經(jīng)濟效益。但目前還存在很多問題。例如：很多的項目經(jīng)理部在施工過程中，對成本不進行預(yù)算，計劃、分析、管理中隨意性大。忽略工程項目成本管理計劃和核算功能，這也帶來了成本各階段水平的失控。甚至很多企業(yè)在項目開始時開支大手大腳，在工程后期資金緊張，省吃儉用過日子。另外，有的企業(yè)對成本控制不平衡，對各個部門分配差異大。在一些部門中鋪張浪費，揮金如土，在另一些部門則克勤克儉，精打細算。這些都是沒有制定科學(xué)的計劃而造成的，并嚴重損害了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2 施工企業(yè)在工程項目中對成本控制的方法及途徑

2.1 加強成本管理培訓(xùn)、提倡共同參與

在施工企業(yè)中成本控制是一個動態(tài)變化的管理。它要通過對施工生產(chǎn)組織及實施過程來實現(xiàn)。企業(yè)施工總承包單位在工程項目中應(yīng)該建立一個專業(yè)的成本管理系統(tǒng)，并在實踐中不斷地總結(jié)科學(xué)的成本管理經(jīng)驗，加強對工程項目管理層的成本管理培訓(xùn)，鼓勵全體工作人員參與，并在實踐中相互監(jiān)督、集思廣益，杜絕項目領(lǐng)導(dǎo)獨斷專職造成的損失，在項目成本管理中始終要做到“人人有責，人人受益”的管理理念，加強全體工作人員的參與、協(xié)作意識，建立健全成本管理制度，使施工效益最大化。

2.2 加強施工企業(yè)在工程項目中的成本控制

施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工的具體情況確定目標成本，并對工程項目的成本實行全過程的控制，在具體的工程項目施工過程中，要用目標成本控制計劃下達施工任務(wù)單，并在一定的范圍內(nèi)限制領(lǐng)料單，在工程項目中控制成本的關(guān)鍵點就在于加強工程項目材料管理。因此，要求我們及時對部分完工驗收合格的項目，執(zhí)行實際耗費的人工及材料數(shù)量的核對，并對照施工任務(wù)單及限額領(lǐng)料單的數(shù)據(jù)，并確保精確無誤。另外，項目施工過程中要加強對質(zhì)量成本的控制，保證工程的質(zhì)量，對工程質(zhì)量目標有一理性的認識，把質(zhì)量成本控制的目標進行分層式細化，結(jié)合實際情況，制定相應(yīng)措施，并定量分析提高工程質(zhì)量對施工項目成本目標的影響，這樣才能最大限度地降低質(zhì)量成本。

2.3 建立責任、權(quán)利、利益結(jié)合的成本管理體制

在施工企業(yè)工程項目管理中要遵循標準化、規(guī)范化的原則。建立責任、權(quán)利與利益相結(jié)合的成本管理制度，把施工工程項目經(jīng)理作為成本控制的領(lǐng)導(dǎo)核心，全體施工人員作為成本控制的主體，在實踐中形成成本控制體系，并嚴格地制定施工工作人員工作職責及工作范圍，并給予他們相應(yīng)的權(quán)利，這樣使他們在工作中自覺地履行職責，完成任務(wù)，并對計劃時間內(nèi)完成任務(wù)的施工人員進行一定的物質(zhì)獎勵，提高他們的積極性。打破過去干好干壞一個樣，干多干少一個樣的局面，這樣才能做到逐層落實，具體事情有人負責，讓工程項目成本管理工作做到責任、權(quán)利、利益沒有空白。工程項目事事有人管，責任有人擔，一切都有依有據(jù)，形成責任、權(quán)利、利益相結(jié)合的成本管理體制，充分調(diào)動施工人員的積極性，才能更好地降低成本。

2.4 制訂科學(xué)的成本管理與經(jīng)濟效益相結(jié)合的施工方案

施工總承包企業(yè)應(yīng)該把施工方法、施工設(shè)備、施工工序的安排及流水工作的組織，作為項目施工方案的重中之重，并在實際的施工中采用先進的科學(xué)技術(shù)、精湛的施工工藝、精細的施工組織、健全的管理制度。把科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟結(jié)合起來，降低工程項目成本，合理地布置施工現(xiàn)場，并在科學(xué)技術(shù)的指導(dǎo)下，不斷提高施工工業(yè)化、現(xiàn)代化專業(yè)水平，這樣才能在科學(xué)的成本管理方式下，縮短工期，提高工程質(zhì)量，達到降低成本的目的。另外，還要在工程施工過程中去尋找物美價廉降低消耗的新設(shè)備、新技術(shù)、新材料等。采取對成本技術(shù)革新措施，這些措施不僅能為施工提供便利，還能促進工程進度，又能提高工程質(zhì)量增加經(jīng)濟效益。在具體的實施過程中必須加強技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，嚴格對質(zhì)量進行把關(guān)，提高工程質(zhì)量，堅決杜絕工程返工現(xiàn)象，減少經(jīng)濟損失。

3 結(jié) 語

總而言之，在競爭日益激烈的建筑行業(yè)，對施工承包企業(yè)進行項目工程成本管理的控制，已經(jīng)成為施工企業(yè)發(fā)展的基本條件，因此施工企業(yè)想要快速發(fā)展就應(yīng)采取降低工程成本的措施，這樣才能保證施工企業(yè)提高綜合效益及企業(yè)整體競爭力，最終走上質(zhì)量性施工企業(yè)的發(fā)展道路。

主要參考文獻

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