石翔

過去的半個(gè)月里，說到融創(chuàng)和孫宏斌，有戲謔，有疑惑，但更多是驚嘆，甚至有一點(diǎn)點(diǎn)嫉妒。整個(gè)2017年，從鏈家到樂視，再到萬達(dá)，還有正在堅(jiān)持的金科，在無數(shù)費(fèi)解和嘆服聲中，孫宏斌一路先前，用超過融創(chuàng)中國市值將近1.5倍的金額完成了一系列的資本運(yùn)作，讓一大批的財(cái)經(jīng)媒體評(píng)論員只能想破腦袋來分析這中間的種種可能。

上一周，孫宏斌在完成與媒體的對(duì)話，回應(yīng)了銀行排查的消息之后，回到華貿(mào)中麗思卡爾頓酒店上的套房時(shí)，誰也難以模擬他當(dāng)時(shí)的感受，但從人性的本真出發(fā)，即便再自制的性格，或多或少的在獨(dú)自一人的時(shí)候會(huì)閃現(xiàn)出些許的縱橫之色。從北京到大連，再到重慶，可能再過很久之后也難再現(xiàn)今年融創(chuàng)這樣的瘋狂。作為一個(gè)商人，他的表現(xiàn)已經(jīng)超出了所有人的預(yù)期。

看著如今的孫宏斌，仍舊低調(diào)平實(shí)，我腦子無端冒出來的是2011年黃浦江畔的王校長，彼時(shí)還沒有什么實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的電子競技市場，對(duì)于校長而言確實(shí)算得上呼風(fēng)喚雨，之后一年多時(shí)間里，iG戰(zhàn)隊(duì)的成績也說明了一切，資本帶來的整合力量清晰而又見效快速。

但是之后的一段時(shí)間里，iG陷入沉寂，在倫敦大學(xué)的知識(shí)和體驗(yàn)沒能讓他給宣言強(qiáng)勢(shì)整合的電子競技市場帶來太多的變化，即便是先進(jìn)的模式同樣會(huì)陷入困境。以結(jié)果而論，之后在香蕉計(jì)劃和熊貓TV上的發(fā)力，證明校長顯然沒有放棄電競市場的意思，那之前的沉寂就只能解釋為校長陷入了局勢(shì)的泥沼之中。

有財(cái)經(jīng)媒體評(píng)論員揪著融創(chuàng)吃下的樂視和萬達(dá)的酒店業(yè)務(wù)之后，表達(dá)了對(duì)于不熟悉的業(yè)務(wù)板塊可能在整體決策上存在風(fēng)險(xiǎn)的問題。而對(duì)于大部分的外界投資者來說，電子競技始終是一塊兒讓人難以迅速熟悉的業(yè)務(wù)板塊，中間盤根錯(cuò)節(jié)的關(guān)系，幾家大廠之間的合縱連橫，再加上想要入局者的不確定性。如今，微不足道的電子競技市場其實(shí)和最近一兩月的中國資本市場大盤一樣充滿了不確定性和變數(shù)。

人們總是在講電競利好，那是整個(gè)用戶群體上的利好，可是對(duì)于中間的經(jīng)營者而言，王校長當(dāng)年強(qiáng)勢(shì)組iG這個(gè)局的時(shí)候，相信無論如何也不會(huì)想到，短短幾年之后自己家的萬達(dá)會(huì)以如此奇妙的方式完成了對(duì)于文旅項(xiàng)目和酒店業(yè)務(wù)的交割，入了別人的局。

對(duì)于做局者而言，再好的局也是小局，始終要跟著大盤走。

在中國，最為關(guān)鍵的力量很多時(shí)候來自于市場之外，而非內(nèi)部的動(dòng)力。以如今電競的聲量而言，對(duì)于泛娛樂市場持續(xù)關(guān)注的幾位大佬和對(duì)于年輕人意識(shí)形式極為敏感的監(jiān)管部門都到了可能有所動(dòng)作的時(shí)候。

誰會(huì)像校長當(dāng)年在電競一樣，像現(xiàn)在的融創(chuàng)孫宏斌一樣，完成階段性的收割是誰并不重要，重要的是一片歌舞升平的電競市場水面之下，那些覺得這里有利可圖的小本買賣還是要保持更多的理智和克制。

像孫宏斌這樣，出入麗思卡爾頓酒店還經(jīng)常是運(yùn)動(dòng)鞋，面對(duì)媒體卻講“我在乎過別人的看法嗎”，這樣的人才是市場上的變數(shù)。校長當(dāng)年做不到的事情，很大原因就是在于倫敦大學(xué)并沒有告訴校長在中國什么樣的力量能夠真正改變市場的格局。在西方經(jīng)典的商業(yè)故事里，也沒有像孫宏斌一樣的人物。