吳佩強

[摘 要] 隨著社會的不斷發(fā)展，我國事業(yè)單位也越來越突顯其在人類社會活動中的促進作用。因為在事業(yè)單位中，人力資源是其最重要的組成部分。對人力資源加強管理，是每一個事業(yè)單位穩(wěn)固社會地位的基礎保障。而現(xiàn)階段，我國事業(yè)單位在人力資源管理方面，仍存有很多不合理的地方。為了改善這種不良發(fā)展現(xiàn)狀，相關單位應積極完善現(xiàn)有的人員管理模式，建立完善的激勵機制和相關政策，才能真正促進我國事業(yè)單位更好地開展人力資源管理工作。

[關鍵詞] 事業(yè)單位；人力資源管理；激勵機制

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 17. 052

[中圖分類號] F272.92 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2017）17- 107- 02

0 引 言

盡管我國事業(yè)單位的人力資源較其他行業(yè)的人員穩(wěn)定度要略高一些，但是在人才引進和培養(yǎng)上卻仍處于起始狀態(tài)。而現(xiàn)下，我國事業(yè)單位在社會發(fā)展中的地位和作用越來越高，只有全面加強人力資源管理工作，有效提高事業(yè)單位人員的工作熱情和綜合素質，使其能為社會經濟的可持續(xù)發(fā)展做出相應的貢獻。

1 人力資源管理現(xiàn)狀分析

1.1 工資分配方式滯后

現(xiàn)階段，我國事業(yè)單位人力資源工作，存在的最大問題就是員工工資分配方式較為滯后，一直以來，事業(yè)單位的人員工資都是以固定薪資為主，長此以往，就會使得一些先進的業(yè)務骨干失去工作熱情，對本單位發(fā)展產生很多不利因素。因此，事業(yè)單位這種滯后的工資分配方式，對于人力資源的培養(yǎng)和管理有著很大的消極影響。

1.2 績效考核制度不完善

隨著我國社會發(fā)展的不斷加快，事業(yè)單位的制度改革意識也得到了全面的提升，尤其在人員管理方面，開始在大范圍內積極推廣和落實各項績效考核制度。另外，很多事業(yè)單位對考核制度較為忽視，在具體實施開展過程中，并未做到徹底的貫徹和落實，不僅無法促進員工的工作熱情，而且對于單位的可持續(xù)發(fā)展也構成了較大的阻礙。

1.3 激勵機制落不到實處

為了更好地在人類社會發(fā)展過程中發(fā)揮實效作用，我國事業(yè)單位就要在進行人力資源管理工作時，全面貫徹和落實激勵機制，站在全局角度去考慮問題，使其可以為單位社會地位的有效穩(wěn)固貢獻出一份綿薄之力。

2 完善激勵機制的意義

對于我國事業(yè)單位而言，要想在社會發(fā)展中獲得一席之位，首要任務就是加強其人力資源管理工作，對現(xiàn)有的激勵機制進行全面的完善，使其早日提升員工隊伍水平，實現(xiàn)理想的可持續(xù)發(fā)展目標，而完善人員激勵機制的具體作用可以從以下幾點內容去分析：

首先，通過對人員激勵機制的全面完善，一定程度上提高員工的工作熱情，使其自主地參與到各項事業(yè)單位工作中，在崗位中真正做到發(fā)光發(fā)熱，不斷地提升工作效率和工作質量。

其次，事業(yè)單位積極完善激勵機制，才可以最大化吸引人才，不斷完善激勵機制，才能構建水平高、素質高的事業(yè)單位人才隊伍，為實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。

最后，對激勵機制進行有效的完善，可以在某種程度上彌補以往人力資源管理體系的缺陷和不足，有助于提高事業(yè)單位人力資源管理水平，使其更好地在社會發(fā)展中發(fā)揮出應盡的責任和義務。

3 具體優(yōu)化措施

3.1 科學調整人力資源薪資結構

良好的薪資結構在很大程度上可以促進事業(yè)單位員工的工作熱情。因此，相關單位一定要對現(xiàn)有的薪資結構進行全面的調整和改進，最大化提高事業(yè)單位員工的崗位意識和責任意識，使其更好地為單位發(fā)展做出應盡的貢獻和義務。

首先，要摒棄傳統(tǒng)固定薪資的管理模式，大力宣傳和落實績效考核理念，為自身發(fā)展和單位發(fā)展創(chuàng)造出應有的價值和作用。

其次，要在大范圍貫徹和落實績效考核制度，通過實際行動來彌補以往固定薪資結構中存在的各種弊端，使績效考核制度可以深入人心，以便更好地提高事業(yè)單位的工作效率和工作質量。

3.2 加強物質激勵和精神激勵的并行開展

事業(yè)單位在人力資源管理工作開展過程中，要將管理效率的提升作為核心理念，不斷提倡物質激勵和精神激勵的并行開展，以便可以最大化發(fā)揮對員工的激勵作用。因此，為了進一步推動我國事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展，就要轉變思想觀念，通過物質激勵與精神激勵的有效融合，來實現(xiàn)對事業(yè)單位員工的全面激勵，一方面可以減輕其工作壓力和心理負擔，提高其工作效率和工作質量，另一方面又可以讓員工親身感受到單位領導的人文情懷，確?？梢允冀K保持最佳的工作狀態(tài)，為達到理想的發(fā)展目標而貢獻出一份綿薄之力。

3.3 制訂完善有效的職業(yè)規(guī)劃

一直以來，我國事業(yè)單位工作崗位都處于十分穩(wěn)定的狀態(tài)，這種情況就會導致很多員工產生消極態(tài)度，給對事業(yè)單位的健康發(fā)展帶來很多不利因素。為了改善這種不良現(xiàn)狀，相關單位應結合員工的實際工作情況，制訂出對應的職業(yè)規(guī)劃。首先，要為員工樹立崗位目標，有效完成上級領導所布置的工作任務。其次，制訂完善的職業(yè)規(guī)劃，使其在日常工作中，能夠始終保持高度的責任心和積極性。最后，相關人力資源管理人員，要結合單位發(fā)展需求，適時調整崗位結構，增強事業(yè)單位人力資源管理水平。

3.4 構建健全的激勵體系

員工是事業(yè)單位發(fā)展過程中不可缺少的組成元素，只有秉持以人為本的激勵原則，才能從根本上激發(fā)員工的工作潛力和熱情，具體可以從以下幾方面入手：

其一，對現(xiàn)有的激勵理念進行全面的創(chuàng)新，提高單位領導對激勵機制構建的重視度，使其可以正確認知健全的激勵機制對單位長期發(fā)展所發(fā)揮的具體作用，以便可以為激勵機制的完善和優(yōu)化提供可靠的保證。

其二，對現(xiàn)有的激勵方法進行全面的創(chuàng)新，如通過樹立榜樣典范、開展思想教育培訓活動等，來提高事業(yè)單位人員隊伍的整體素質和水平，使其新的激勵方式可以獲得多樣化的工作成效。

其三，在激勵體系創(chuàng)新前期，相關管理人員要對員工的實際需求進行全面的調查，并結合員工的切身利益，構建健全的激勵體系，更好地促進我國事業(yè)單位人力資源管理工作的全面開展。

4 結 語

事業(yè)單位是促進我國經濟發(fā)展的標志性產業(yè)機構，其主要基礎力量為人力資源，只有對其加大管理力度，使人力資源能夠滿足當下社會經濟發(fā)展需求，才能有效實現(xiàn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展目標。而在實際工作開展過程中，卻存在很多不合理的地方，為了避免其對事業(yè)單位的健康發(fā)展帶來不利，有關工作人員應積極完善現(xiàn)有的激勵機制，只有這樣才能全面調動員工的工作熱情，進而在加快工作效率和工作質量的同時，更好地提升我國事業(yè)單位的人力資源管理水平。

主要參考文獻

[1]杜柏權，事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機制研究[J].現(xiàn)代交際， 2016（9）：16.

[2]翟小倩，事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機制探討[J].人力資源管理，2017（3）：68.endprint