魏斌

摘 要：經(jīng)濟的快速發(fā)展以及我國城市化進程的不斷推進極大的促進了我國城市及各類工程的建設(shè)步伐.尤其是“一帶一路”戰(zhàn)略的實施使得我國各類基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)速度陡然加快，極大的推動了我國經(jīng)濟的發(fā)展。做好建筑及各類基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)土木工程是關(guān)鍵，做好土木工程項目的管理對于確保土木工程項目的建設(shè)質(zhì)量和利潤有著極為重要的意義。文章在分析我國土木工程項目管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上對如何加強土木工程項目的管理提出了幾點建議。

關(guān)鍵詞：土木工程項目；管理；問題；應(yīng)對措施

中圖分類號：TU71 文獻標志碼：A 文章編號：2095-2945（2017）25-0111-02

前言

新世紀以來隨著我國經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷加快，全國各地對于各類建筑和基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)都在如火如荼的進行中，但是相較于國外專業(yè)化的建設(shè)和管理隊伍，我國具有經(jīng)驗的土木工程項目的管理人員相對較為欠缺，從而導致我國對土木工程項目的管理質(zhì)量參差不齊，對土木工程項目的建筑質(zhì)量和企業(yè)利潤有著極為重要的影響。做好土木工程項目的現(xiàn)代化管理，通過積極探索和創(chuàng)新符合我國發(fā)展現(xiàn)狀與管理需求的土木工程項目管理新模式將會不斷的提升我國土木工程項目的管理水平，促進我國土木工程項目的管理水平的穩(wěn)步提升，保障我國建筑業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

1 我國土木工程項目管理現(xiàn)狀

1.1 缺乏合理完善的土木工程項目管理制度

良好的土木工程項目管理離不開合理的土木工程項目管理制度，在土木工程項目管理中制度是首位的，通過建立起完善的土木工程項目管理制度用以對土木工程項目施工中的各項工作進行統(tǒng)一化、規(guī)范化的管理，并通過土木工程項目管理制度對土木工程項目管理過程中所存在的不規(guī)范行為進行相應(yīng)的約束，保障土木工程項目的管理質(zhì)量。做好土木工程項目管理制度的建設(shè)是土木工程項目管理工作高效展開的必要基礎(chǔ)，但是在現(xiàn)今很多的土木工程項目管理中并未建立起完善的土木工程項目管理制度，即使有以此建設(shè)單位完成了土木工程項目管理制度的建立，但是在實際的土木工程項目管理過程中并未按照土木工程項目管理制度進行相應(yīng)的管理，從而導致土木工程項目管理制度未能發(fā)揮其良好的規(guī)范作用，從而造成土木工程項目管理過程中各種不規(guī)范現(xiàn)象頻發(fā)。從而對土木工程項目的施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益產(chǎn)生了極為嚴重的影響。

1.2 土木工程項目管理過程中缺乏良好的溝通

在整個土木工程項目管理周期中具有施工周期長、投入成本高、技術(shù)難度大等的特點，從而要求在土木工程項目的管理過程中需要對土木工程項目施工過程中所涉及到的資金、人員、技術(shù)等各方的問題進行有效的管理，而實現(xiàn)這一目標需要土木工程項目管理中的多部門協(xié)作，但是在實際的土木工程項目管理過程中，由于各部門之間的權(quán)責劃分不明，加之各部門之間缺乏良好的溝通致使土木工程項目管理工作無法良好的進行，嚴重的甚至于會出現(xiàn)嚴重的推諉現(xiàn)象。這一問題的存在將會嚴重影響土木工程項目的管理效率，致使土木工程項目的施工質(zhì)量、工期等都會受到嚴重的影響。

1.3 土木工程項目綜合管理人員綜合素質(zhì)差異性較大

在土木工程項目的管理過程中，管理人員的綜合素質(zhì)直接影響著土木工程項目的管理效果。長期以來我國對于土木工程項目管理人員的需求極大，而從事土木工程項目管理的專業(yè)性人員長期缺口較大從而造成在土木工程項目的管理過程中缺乏專業(yè)性的管理人才。據(jù)不完全統(tǒng)計，在現(xiàn)今的很多土木工程項目的管理人員組成中，非專業(yè)性的土木工程項目施工管理人員占比較高，其在土木工程項目管理過程中無法依靠理論性的知識作為支撐，而僅僅依靠的是工作經(jīng)驗來開展土木工程項目施工中的管理工作，土木工程項目管理較為僵化，進而造成土木工程項目施工中容易出現(xiàn)各種技術(shù)問題從而影響土木工程項目的施工質(zhì)量。

2 做好土木工程項目施工管理的相應(yīng)措施

做好土木工程項目的施工管理對于確保土木工程項目的施工質(zhì)量與經(jīng)濟效益有著極為重要的作用。我國的土木工程項目管理經(jīng)過了長期的發(fā)展已經(jīng)形成了一整套行之有效的土木工程項目管理辦法，但是在實際的土木工程項目管理過程中仍存在著一些問題制約著土木工程項目管理效能的提升。上文已經(jīng)就現(xiàn)今土木工程項目管理中所在的一些不足之處進行了分析介紹，下文將針對上述不足之處提出相關(guān)的解決對策以便有效的提升土木工程項目的管理水平：（1）對土木工程項目管理工作引起足夠的重視。做好土木工程項目管理對于確保土木工程項目的施工質(zhì)量以及經(jīng)濟效益是十分重要且必要的。為做好土木工程項目管理工作關(guān)鍵是要對土木工程項目管理引起足夠的重視，現(xiàn)階段中很多單位對土木工程項目管理工作并未引起足夠的重視，在土木工程項目施工中仍采取老一套的管理辦法，致使土木工程項目管理工作未能與時俱進，從而使得土木工程項目管理工作存在極大的漏洞從而嚴重的影響著土木工程項目管理工作的管理效果。為改善土木工程項目的管理中所存在的問題，首先最關(guān)鍵的是要讓土木工程項目的施工單位意識到土木工程項目管理對于整個土木工程項目的重要性，意識到通過建立合理的土木工程項目管理制度、行之有效的土木工程項目管理辦法將能夠極大的提升土木工程項目的施工質(zhì)量、控制土木工程項目的施工進度以及企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過制定合理的土木工程項目管理制度并嚴格執(zhí)行，促使土木工程項目施工管理人員對土木工程項目的施工質(zhì)量引起足夠的重視，從思想入手、意識入手重視土木工程項目管理在土木工程項目施工中的重要作用，提高土木工程項目的施工質(zhì)量。（2）加強對土木工程項目施工方案的管理。土木工程項目施工方案是整個土木工程項目的施工基礎(chǔ)，如土木工程項目施工方案不合理將極易導致土木工程項目施工中出現(xiàn)返工，不但會造成較大的損失同時還會影響土木工程項目的施工時間以及對土木工程項目留下安全隱患。因此，在土木工程項目管理過程中需要做好對于土木工程項目施工方案的制定，通過合理的土木工程項目施工方案的制定，詳細的對土木工程項目施工中的施工內(nèi)容、施工工藝、施工流程以及相關(guān)的施工標準進行規(guī)劃，從而確保土木工程項目施工有序進行。完成了對于土木工程項目施工方案的制定后需要組織土木工程項目的設(shè)計方、甲方以及土木工程施工項目經(jīng)理等對土木工程項目的施工方案進行合理化討論以驗證土木工程項目施工方案的可行性。土木工程項目施工方案經(jīng)討論合格后方可予以執(zhí)行，在土木工程項目施工的過程中要嚴格保證每一道工序都按照土木工程項目施工方案中所規(guī)定的內(nèi)容進行執(zhí)行，并注意做好相應(yīng)的檢查以查看施工是否符合要求。只有檢查合格后才能進行下一階段的施工，以確保土木工程項目的施工質(zhì)量。（3）加強土木工程項目施工中的技術(shù)管理。土木工程項目施工時一項復雜的系統(tǒng)性工程，在土木工程項目施工過程中需要應(yīng)用多種復雜的施工技術(shù)與施工工藝，在土木工程項目管理中要注意做好新技術(shù)的引進和應(yīng)用，在確保土木工程項目施工質(zhì)量和施工進度的前提下，通過做好新的土木工程施工技術(shù)的應(yīng)用促進土木工程項目施工質(zhì)量的提升。同時，在土木工程項目管理中，還需要對土木工程項目的現(xiàn)場施工加強管理，對土木工程項目施工中所應(yīng)用到的施工技術(shù)以及施工工藝進行詳細的記錄并建立起完善的土木工程項目施工管理監(jiān)督機制對土木工程項目施工中所應(yīng)用的相關(guān)技術(shù)進行嚴格的質(zhì)量管理，用以確保土木工程項目的施工質(zhì)量。endprint

3 加強土木工程項目施工中的質(zhì)量管控

3.1 加強對于土木工程項目施工管理人員的培訓

做好土木工程項目管理關(guān)鍵依靠的是土木工程項目的管理人員，良好的土木工程項目管理團隊在土木工程項目的管理中將發(fā)揮出良好的效果。因此，應(yīng)當積極做好土木工程項目管理人員的培訓，提高土木工程項目管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，降低甚至于避免土木工程項目施工管理中所出現(xiàn)的失誤，并調(diào)動起土木工程項目施工中各崗位人員的主觀能動性，提高土木工程項目管理效果。在土木工程項目管理過程中，通過完善崗位教育和技術(shù)交底以便最大限度的確保土木工程項目的施工質(zhì)量，通過加強對于土木工程項目施工人員的培訓，增強施工人員的責任意識，提高土木工程項目的施工質(zhì)量。

3.2 加強對于土木工程項目施工中的材料管理

土木工程項目施工中的材料是土木工程項目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，施工材料質(zhì)量的好壞直接影響著土木工程項目的施工質(zhì)量。因此在土木工程項目的管理過程中需要加強對于土木工程項目所使用施工材料的監(jiān)管，杜絕不合格材料進場，通過技術(shù)人員、采購人員、質(zhì)檢人員之間的多方合作確保土木工程項目進場材料的規(guī)格、品種以及質(zhì)量。此外，在土木工程項目管理中還需要對施工機械的質(zhì)量引起足夠的重視，施工機械間接影響著土木工程項目的施工質(zhì)量，在土木工程項目施工機械的選用中盡可能的選用先進的、可靠的、符合相應(yīng)技術(shù)要求的施工機械。

3.3 積極提升土木工程項目施工工藝、技術(shù)以及施工組織的質(zhì)量

在土木工程項目的施工管理中需要做好土木工程項目的施工工藝、技術(shù)以及施工組織，通過選用合理的施工技術(shù)、施工工藝以及施工組織管理，保障土木工程項目的順利施工。

4 結(jié)束語

良好的土木工程項目的施工管理是土木工程項目施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。本文在分析我國土木工程項目施工管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上對如何做好土木工程項目的施工管理提出了幾點建議。

參考文獻：

[1]王麗虹.淺析有效加強土木工程項目管理的措施與意義[J].科學與財富，2015（9）：224.

[2]馬建華.土木工程項目管理中存在的問題與對策[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015（22）：291.

[3]吳駿馳，王希文.關(guān)于加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策淺析[J].科技致富向?qū)В?011（23）：263.endprint