羅孟

摘 要：企業(yè)作為市場活動(dòng)的主體，企業(yè)的健康發(fā)展直接關(guān)系著市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)管理工作的重要組成，對企業(yè)的發(fā)展意義重大。由于經(jīng)濟(jì)管理貫穿于企業(yè)發(fā)展全過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，受干擾因素多，因此如何做好經(jīng)濟(jì)管理工作，是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康全面發(fā)展所面臨的重要課題之一。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 問題 對策

引 言

經(jīng)濟(jì)全球化帶來國外商業(yè)企業(yè)的進(jìn)入，帶著先進(jìn)的商業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念走進(jìn)了中國，給中國商業(yè)企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。再加上中國的經(jīng)濟(jì)體制改革與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建設(shè)，要求充分發(fā)揮市場在經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的推動(dòng)作用，這就更加要求中國的商業(yè)企業(yè)要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，不斷學(xué)習(xí)新的管理理念并加以創(chuàng)新形成符合企業(yè)業(yè)務(wù)本質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理模式。經(jīng)濟(jì)管理模式的完善與加強(qiáng)對提升商業(yè)企業(yè)綜合競爭能力越來越重要，使得企業(yè)在穩(wěn)健中快速發(fā)展，贏得更大的發(fā)展空間，獲得更大的資金支持，并能有效的優(yōu)化企業(yè)資源的配置。

1當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題

1.1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上缺乏創(chuàng)新意識

企業(yè)主要是通過貨物的買進(jìn)與賣出之間的價(jià)格差進(jìn)行獲利的，不涉及生產(chǎn)方面業(yè)務(wù)，進(jìn)而許多企業(yè)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理上還處于停滯不前的狀態(tài)，有經(jīng)濟(jì)管理意識的也多數(shù)缺乏創(chuàng)新性，沒有形成符合企業(yè)特征的經(jīng)濟(jì)管理模式。多數(shù)企業(yè)管理者認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)是尋找廉價(jià)優(yōu)質(zhì)的貨物進(jìn)而從中獲利，只要把企業(yè)發(fā)展目標(biāo)專注在銷售和進(jìn)貨就可以優(yōu)質(zhì)發(fā)展。這使得企業(yè)多數(shù)沒有科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)劃，創(chuàng)新性自然也就更加的缺乏，造成了發(fā)展的旅途充滿坎坷。尤其現(xiàn)代企業(yè)重視經(jīng)濟(jì)管理理念，有些企業(yè)落后于時(shí)代的發(fā)展，停滯在傳統(tǒng)的管理理念上，只能會(huì)被淘汰退出歷史的舞臺，縱觀發(fā)展越來越好的企業(yè)都是注重經(jīng)濟(jì)管理意識的，而且具有創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理意識的。

1.2企業(yè)內(nèi)部控制管理不完善

目前我國許多企業(yè)的內(nèi)部控制管理體制十分不完善，處于落后的階段，體現(xiàn)在具體的經(jīng)營層面，表現(xiàn)在對經(jīng)濟(jì)管理關(guān)注度低、經(jīng)濟(jì)管理思想落后，以及業(yè)務(wù)部門和管理部門的協(xié)調(diào)能力不足等問題。首先表面上我國企業(yè)業(yè)務(wù)涉及的方面十分的廣泛，規(guī)模較大，但分析其經(jīng)濟(jì)管理層面多做的是跟隨業(yè)務(wù)發(fā)展改變表面問題，根本的弊端性問題并沒有作出突破性的變革，問題依舊根深蒂固。其次，我國許多企業(yè)管理者對經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)知度低，相關(guān)的決策與活動(dòng)參與少。導(dǎo)致企業(yè)的管理者對內(nèi)部控制都不關(guān)心，企業(yè)的其他員工也就更加不注重內(nèi)部控制，業(yè)務(wù)談判上的資源浪費(fèi)與收回扣的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，對自身的職業(yè)素養(yǎng)要求下降。最后，企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)能力差。這主要體現(xiàn)在銷售部門以及貨源部門和經(jīng)濟(jì)管理部門之間的不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致兩大業(yè)務(wù)部門和經(jīng)濟(jì)管理部門之間信息出現(xiàn)偏差，內(nèi)部控制推行舉步維艱。

1.3缺少更加完善合理的經(jīng)濟(jì)管理制度

一方面，一些企業(yè)重業(yè)務(wù)輕經(jīng)濟(jì)管理，且受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制影響深厚，并沒有建立起科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理制度與相關(guān)的部門，不能跟隨現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制日益完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，使得一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理停滯不前無法和業(yè)務(wù)規(guī)模相匹配成為擺設(shè)，在很大程度上阻礙了企業(yè)的進(jìn)步與升華。另一方面，一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式過于死板，雖然這些企業(yè)中有些發(fā)展的規(guī)模在不斷的壯大。但其“直線職能制”的經(jīng)濟(jì)管理模式導(dǎo)致企業(yè)的管理人員大多企業(yè)規(guī)劃都在業(yè)務(wù)發(fā)展上，管理幅度太廣泛，很少有時(shí)間去規(guī)劃管理層面，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理往往落后于業(yè)務(wù)發(fā)展。在一定程度上阻礙了業(yè)務(wù)的推進(jìn)，打擊了管理部門的積極性，導(dǎo)致管理和業(yè)務(wù)部門的配合不順利，企業(yè)的綜合實(shí)力被不斷的削弱。

2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對策措施

2.1加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度的形成和發(fā)展是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要因素，這也是決定企業(yè)內(nèi)部資源配置的主要內(nèi)容。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的活動(dòng)中還需要建立好相應(yīng)的監(jiān)督和管理體制以及全體工作人員的參與體質(zhì)，將企業(yè)工作人員的力量凝聚在一起，企業(yè)的不斷創(chuàng)新讓企業(yè)的內(nèi)部管理環(huán)境變得更加的好了，新形勢之下的企業(yè)發(fā)展形式有利于企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。因?yàn)閯?chuàng)新而形成的先進(jìn)的管理制度有利于企業(yè)形成良好的規(guī)范性的管理模式。

2.2重視管理手段的創(chuàng)新

在企業(yè)發(fā)展與管理中，涉及到很多管理內(nèi)容，主要有預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理以及文化管理等等，要做好企業(yè)的內(nèi)部管控，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，就需要從這些方面入手。首先，預(yù)算管理異常重要，良好的預(yù)算管理可以為企業(yè)發(fā)展增添動(dòng)力，也可以讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)支出始終處于合理范圍內(nèi)，同時(shí)也可以降低企業(yè)發(fā)展中遇到風(fēng)險(xiǎn)的幾率。所以，在企業(yè)內(nèi)部管理中一定要加大對這些問題的重視，力爭在預(yù)算內(nèi)容、編制、審核、評價(jià)等方面有所創(chuàng)新；其次，在財(cái)務(wù)管理方面，除了要重視財(cái)務(wù)管理職能、管理內(nèi)容、管理方法和管理結(jié)構(gòu)等方面的創(chuàng)新外，企業(yè)還需要加大對財(cái)務(wù)管理人員的重視，聘請高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員，提高他們的薪資待遇，不斷提升他們的綜合素質(zhì)，從而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

2.3注重理念創(chuàng)新，改變舊有的經(jīng)濟(jì)管理理念

在企業(yè)所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，意識形態(tài)起著重要作用。他們之所以會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理效率低下的問題，其中一個(gè)重要因素就是理念滯后，所采用的理念與實(shí)際形勢之間沒有銜接，缺乏先進(jìn)的學(xué)習(xí)意識。實(shí)際上，他們目前所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了變化。這就需要改變自身觀念，吸取和借鑒先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，以新的思路和觀點(diǎn)開展與之相關(guān)的活動(dòng)，要注意“引進(jìn)先進(jìn)的戰(zhàn)略管理技術(shù)”，借力發(fā)展，不斷促進(jìn)自身進(jìn)步。一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者沒有現(xiàn)代先進(jìn)理念，無論是危機(jī)感還是競爭力他們都缺乏相應(yīng)的能力。在實(shí)際過程中，要注意從解決自身問題的角度出發(fā)，結(jié)合環(huán)境的實(shí)際變化，不可抱殘守缺，錯(cuò)過發(fā)展良機(jī)，影響到發(fā)展能力的提升需要。因此，要不斷提高自身水平，完成相關(guān)工作的變革，加強(qiáng)管理，確保經(jīng)營之路的繼續(xù)發(fā)展。

2.4激發(fā)創(chuàng)新戰(zhàn)略，掌握經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的管理方向

企業(yè)要將當(dāng)前所發(fā)生的變化結(jié)合起來，制定合理可行的發(fā)展措施，要對新出現(xiàn)的問題加以分析，調(diào)整現(xiàn)有的發(fā)展目標(biāo)，準(zhǔn)確判斷未來的任務(wù)和形勢。同時(shí)，在制定發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)方面應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況以及目前的管理水平突出自身特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)所制定的目標(biāo)。另外，在對相關(guān)戰(zhàn)略不斷進(jìn)行建設(shè)并實(shí)施的過程中，還需要評估所處市場的發(fā)展?fàn)顩r，認(rèn)真考慮外部發(fā)展需要涉及到的所有條件，由此更能確保戰(zhàn)略的合理性。

2.5自主開放的福利體系，增強(qiáng)福利制度的靈活性

自主開放的福利系統(tǒng)可以更好的服務(wù)職工，讓職工可以更好的服務(wù)企業(yè)。所以一個(gè)企業(yè)的福利系統(tǒng)是否完善，可以看出來這個(gè)企業(yè)的人力資源系統(tǒng)的問題，加以完善。自主開放的福利系統(tǒng)可以根據(jù)職工的需求立足于企業(yè)可承受范圍來進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，讓職工自由選擇，提高職工的被重視程度，靈活的福利機(jī)制可以提高員工的歸屬感和幸福感。在企業(yè)方面，可以分別從軟福利與硬指標(biāo)方面進(jìn)行員工福利獎(jiǎng)勵(lì)，通過讓員工休年假或者旅游獎(jiǎng)勵(lì)，帶薪休假或者給予休假基金，來鼓勵(lì)員工努力工作，提高員工的工作熱情。讓員工在付出勞動(dòng)的同時(shí)能感受到企業(yè)的關(guān)愛。員工對于企業(yè)發(fā)展有重要意義，所以對于企業(yè)業(yè)績提升起著重要作用，所以要重視薪酬激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建，還要對于優(yōu)秀員工進(jìn)行栽培，進(jìn)行差異化管理，對于精英骨干加大獎(jiǎng)勵(lì)制度，提高他們的績效成績。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制還要多元化，符合企業(yè)多元化發(fā)展的現(xiàn)狀，跟上市場的發(fā)展。

2.6強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識

首先，企業(yè)管理者應(yīng)該組織全體員工宣貫風(fēng)險(xiǎn)的重要性，使員工在思想上認(rèn)識到風(fēng)險(xiǎn)防控的重要性，企業(yè)一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，如果處理不當(dāng)，會(huì)給企業(yè)帶來難以估量的損失甚至是破產(chǎn)清算。其次，應(yīng)從企業(yè)的自身現(xiàn)狀出發(fā)，全面地評估企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)，梳理工作流程，識別工作中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作做好準(zhǔn)備。良好的企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體系為順利開展經(jīng)濟(jì)管理提供基礎(chǔ)，可以使企業(yè)根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和微觀市場的變化，迅速辨別風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

結(jié)束語

隨著我國市場的不斷發(fā)展，企業(yè)若想占據(jù)有利位置，提高市場競爭力，就需要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，雖然現(xiàn)階段我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作方面依舊存在一些問題，但是隨著企業(yè)不斷的完善經(jīng)濟(jì)管理工作，例如，提高工作人員的創(chuàng)新意識，優(yōu)化人力資源配置，增強(qiáng)內(nèi)控水平，建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度等。在不斷完善和創(chuàng)新的過程中，我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平會(huì)越來越高，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，為提高我國國民經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn)。

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