雒黎

摘 要：在我國當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展階段，房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域的發(fā)展可謂日新月異，為國民經(jīng)濟水平的提升做出了巨大的貢獻。在房地產(chǎn)開發(fā)工作展開過程中，工程技術(shù)管理是整個工程施工的核心所在，一旦這一過程出現(xiàn)紕漏，不僅會極大的影響企業(yè)自身社會效益與經(jīng)濟效益，還會使其無法立足于房地產(chǎn)領(lǐng)域。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)；工程技術(shù)管理；資源優(yōu)化配置

在房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)中，企業(yè)內(nèi)部的工程技術(shù)管理的資源優(yōu)化配置工作具有十分重要位置。只有在實際施工過程中，將所有的施工作業(yè)資源進行合理配置，使其物盡其用，才能保證施工質(zhì)量的合格，保障房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營效益最大化，進而為社會發(fā)展做出一定程度的貢獻，最終促進國民經(jīng)濟增長和生活質(zhì)量的提升。

一、房地產(chǎn)開發(fā)工程技術(shù)管理的特征

（一）房地產(chǎn)開發(fā)工程技術(shù)管理具有復(fù)雜性

在房屋建設(shè)過程中，工程的技術(shù)管理是一項十分復(fù)雜的過程，主要體現(xiàn)有兩種：一、實際操作施工人員來源的復(fù)雜性；二、工程施工材料管理的復(fù)雜性。

在開展地產(chǎn)項目開發(fā)工作之前，需要針對項目定位、項目風(fēng)險、項目成本、項目進度等進行一系列的可行性研究和討論。并在項目開發(fā)過程中進行工程設(shè)計、施工操作、工程竣工驗收程序，待以上四大項工作完成后，才是一項完整的工程技術(shù)管理流程[1]。在工程技術(shù)管理工作中，每一項流程的操作都具備一定的復(fù)雜性，該復(fù)雜程度主要體現(xiàn)在施工各個部門之間不斷的溝通及協(xié)調(diào)、信息的傳遞，此過程需要消耗極大的人力、物力和時間。

對實際操作施工人員來源的復(fù)雜性而言，由于施工人員的來源各不相同，所以其個體的生活習(xí)慣以及施工方法都會出現(xiàn)諸多不同性，導(dǎo)致工程集中管理工作展開障礙重重。為了有效解決這一問題，相關(guān)管理部門可以在施工過程中實施分層管理，制定實名制管理制度。強化現(xiàn)場實名體系管理，身份證、上崗證及進入現(xiàn)場打卡證做到人證統(tǒng)一，施工任務(wù)做到責(zé)任到人，并根據(jù)分層管理體系對施工人員帶去組織的關(guān)懷。定期開展現(xiàn)場安全施工培訓(xùn)做到培訓(xùn)合格后，持證上崗。這樣以來才能真正保證施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量達到施工要求、標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場環(huán)境做到井然有序，從而加快施工進度，完成施工的各項標(biāo)準(zhǔn)。

（二）房地產(chǎn)開發(fā)工程技術(shù)管理具有多面性

在地產(chǎn)開發(fā)管理過程中，管理工作的開展具有多面性，工程施工圖紙設(shè)計以及房屋建筑僅是冰山一角。一定要從工程施工的宏觀角度上進行看待和理解工程技術(shù)管理工作，其展開的性質(zhì)不但要進行環(huán)境利益的兼顧，還需要對國家與社會人民群眾的利益進行考慮。工程技術(shù)管理工作的開展期間，項目本身必須在符合國家頒布的強制性工程項目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，同時考慮企業(yè)自身的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，進行技術(shù)管理發(fā)展策略的制定，但絕不能盲目追求經(jīng)濟利益最大化。目前，在我國發(fā)展進步的階段中，所有領(lǐng)域中的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營都需要對社會、經(jīng)濟、環(huán)境效益發(fā)展進行兼顧。因此，工程技術(shù)管理的合格標(biāo)準(zhǔn)是否能夠滿足以上效益的同時，還需考慮是否最終實現(xiàn)企業(yè)自身利益。

二、房地產(chǎn)開發(fā)工程技術(shù)管理中的資源優(yōu)化配置

（一）建立管理水平較高的工程技術(shù)管理團隊

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在實現(xiàn)內(nèi)部工程管理團隊的管理水平提升期間，在出臺相關(guān)管理規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，還需要制定與之相關(guān)聯(lián)的激勵機制，并做到獎罰分明，建立起一支符合企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營狀況和經(jīng)濟市場占有份等多種發(fā)展因素的專屬管理隊伍，達到為企業(yè)發(fā)展帶來活力與創(chuàng)造力的目的。另外，企業(yè)也可以對所在地區(qū)的優(yōu)秀工程管理專家、優(yōu)秀管理人才拋出橄欖枝，積極將其邀請到企業(yè)內(nèi)部開展學(xué)習(xí)交流活動，借鑒其帶來的先進管理技術(shù)經(jīng)驗與手段，通過總結(jié)整合后運用到企業(yè)自身的發(fā)展經(jīng)營中，進行資源的優(yōu)化配置，從而提升本企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和市場競爭實力。

（二）做好工程技術(shù)管理信息搜集工作

為了給工程技術(shù)施工人員帶來創(chuàng)新靈感，工程管理工作需要進行工程建筑信息搜集工作，建立完善的企業(yè)信息化平臺。使建筑信息的涵蓋范圍具有不同區(qū)域、不同年代的廣泛性，利用有效信息與施工技術(shù)人員現(xiàn)場實際經(jīng)驗的有效結(jié)合，激發(fā)施工技術(shù)方面的更多創(chuàng)造力，依據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進化出更多的新技術(shù)、新想法、新思想。進而完成人力資源進行最優(yōu)化配置目標(biāo)。節(jié)省工程施工成本的同時又有效提升了工程安全生產(chǎn)率，可謂一舉多得。

（三）做好建筑材料的選擇工作

在進行施工建筑材料采購之前，需針對項目定位、項目需求、項目質(zhì)量及安全的要求進行市場材料的有效調(diào)研工作。依據(jù)項目對材料的標(biāo)準(zhǔn)要求及調(diào)研工作的結(jié)果，選擇適合的、性價比高的材料，并根據(jù)正規(guī)市場來源選擇供應(yīng)商，進而降低工程無效成本及達到材料質(zhì)量、安全等相關(guān)各項標(biāo)準(zhǔn)要求，爭取做到施工材料資源配置最優(yōu)化。將以上的工作開展過程進行長遠性的分析，可以總結(jié)出，一旦施工成本降低，房地產(chǎn)出售商品房價格就有降低空間，人民群眾購買價格也就隨之降低，價格降低勢必銷售周期就會縮短，此種類型的良性循環(huán)對于整個社會發(fā)展來講，具有重要的促進意義。

三、總結(jié)

綜合全文論述來看，在房地產(chǎn)開發(fā)的過程中，工程技術(shù)管理工作的有效開展，不僅為企業(yè)自身發(fā)展帶來積極的推動助力，還能為社會的發(fā)展起到促進作用。那么，想要將這一管理的具體落實，就必須要結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)工程技術(shù)管理獨有的復(fù)雜性與多面性特征，建立管理水平較高的工程技術(shù)管理團隊、做好工程技術(shù)管理信息搜集工作以及工程施工建筑材料的選擇工作，才能在保證工程施工質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，將工程施工的完成資源優(yōu)化配置工作完成，最終提升我國整體的房地產(chǎn)開發(fā)工程技術(shù)管理水平。

參考文獻：

[1]李巖平.淺議工程監(jiān)理在房地產(chǎn)行業(yè)中對全過程工程造價的控制[J].中國住宅設(shè)施，2016，05：69.endprint