佚名

取消更多銀行收費，是大勢所趨。銀行業(yè)只有擁抱互聯(lián)網(wǎng)金融，拋棄舊有的收費思維，新的盈利模式才能建立。

國家發(fā)改委、銀監(jiān)會近日聯(lián)合印發(fā)通知，自2017年8月1日起，取消個人異地本行柜臺取現(xiàn)手續(xù)費，暫停收取本票、匯票的手續(xù)費、掛失費、工本費6項收費，各商業(yè)銀行應(yīng)主動對客戶在本行開立的唯一賬戶免收賬戶管理費和年費等。

長期以來，銀行存在各種各樣的手續(xù)費，一定程度上增加了客戶成本。根據(jù)統(tǒng)計，相關(guān)措施實施后，預(yù)計每年可減輕客戶負擔61.05億元。對于民眾來說，這又是一個政策紅包。

此番發(fā)改委、銀監(jiān)會取消、暫停多項銀行收費，既是減輕用戶負擔，優(yōu)化實體經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的積極舉措；同時，也意味著銀行業(yè)需要更加努力擺脫傳統(tǒng)的盈利模式依賴，尋求新的增長點。

在傳統(tǒng)銀行業(yè)的收入盤子里，單筆手續(xù)費看似微不足道，但鑒于總量龐大，也是除利差之外一塊重要的利潤源。這也是銀行何以在免收手續(xù)費問題上遮遮掩掩的原因所在。

以小額賬戶管理費而言，盡管發(fā)改委與銀監(jiān)會已于2014年宣布取消，但卻留下了一個“應(yīng)根據(jù)客戶申請”的尾巴，這也導(dǎo)致很多民眾并不知情，銀行照收不誤。這一次，通知要求商業(yè)銀行對客戶在本行唯一賬戶，應(yīng)主動免收管理費和年費，可以更有效地解決這個問題。

近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的迅猛發(fā)展，網(wǎng)上支付越來越活躍。傳統(tǒng)的柜臺辦理業(yè)務(wù)、收取手續(xù)費，遭遇網(wǎng)絡(luò)與民意的雙重狙擊，越來越呈現(xiàn)式微態(tài)勢。銀行業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)是勢在必行，等不得，也拖不起了。

一方面，各商業(yè)銀行均開辟了自己的網(wǎng)銀系統(tǒng)，業(yè)務(wù)拓展風風火火，并逐步替代柜臺辦理，成為主要的渠道，柜臺手續(xù)費收益總體上呈萎縮狀態(tài)；另外，移動支付方式的勃興，也使得傳統(tǒng)的銀行業(yè)務(wù)面臨巨大挑戰(zhàn)。與其依然固守傳統(tǒng)的利差及手續(xù)費，還不如主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)，并從中發(fā)現(xiàn)新的利潤增長點。

6月16日，繼建行牽手阿里巴巴后，工商銀行與京東簽署全面合作協(xié)議，雙方將在金融科技、零售銀行、消費金融、企業(yè)信貸、校園生態(tài)、資產(chǎn)管理、個人聯(lián)名賬戶乃至電商物流，展開全面合作。6月22日，農(nóng)行也宣布與百度全面合作。銀行業(yè)的這種大變局，顯然是面對互聯(lián)網(wǎng)時代的主動適應(yīng)。

實際上，銀行業(yè)面臨的遠非網(wǎng)上支付一個危機。隨著利率市場化程度逐步提高，利差將進一步收窄，利息收入占比將進一步下降，依靠做大規(guī)模、吃利差的傳統(tǒng)盈利模式，也不可持續(xù)。

傳統(tǒng)銀行想要建立新的盈利模式，必須拋棄舊有的收費思維，實現(xiàn)自我革命，以更大勇氣面對互聯(lián)網(wǎng)金融時代。endprint