陳凱旋+趙慶+余燕+葉軍

【摘要】隨著我國經(jīng)濟結構的轉變，對人力資源的消費也進入了新的形態(tài)，資源和能源已經(jīng)不是企業(yè)爭取的重點，企業(yè)要想在激烈的競爭中贏得主動權，需要建立自己的人才隊伍，人力資源才是推動企業(yè)發(fā)展的根本前提，但是，目前來看，在嚴峻的經(jīng)濟形態(tài)下，能夠符合時代需求的人力資源出現(xiàn)了緊缺，將會制約電力企業(yè)未來發(fā)展。本文對電力企業(yè)人力資源管理面臨的現(xiàn)狀進行了簡要分析。

【關鍵詞】電力企業(yè) 人力資源管理 現(xiàn)狀

一、電力企業(yè)人力資源規(guī)劃在企業(yè)發(fā)展中重要性

（一）人力資源規(guī)劃為企業(yè)提供戰(zhàn)略性的企業(yè)規(guī)劃

企業(yè)人力資源規(guī)劃工作開展的目的在于，對企業(yè)未來組織所承擔的任務，對其面臨的環(huán)境，做出有效預測。并通過對企業(yè)人才的合理安全，來使企業(yè)得到更為科學的管理，更為高效的發(fā)展。因此，需結合企業(yè)實際員工需求及未來發(fā)展規(guī)劃，來完成人才資源規(guī)劃工作。因此，對于企業(yè)來說，人才資源規(guī)劃工作的開展，使其發(fā)展來說，能夠起到指導性的作用。

（二）人力資源規(guī)劃促進企業(yè)的合理性發(fā)展

對于人力資源規(guī)劃來說，其是在企業(yè)二屬性，在經(jīng)濟社會本質(zhì)基礎上，所構建完成的，人力資源規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展來說，具有長效指導效果，同時帶有一定的靈活性。人力資源規(guī)劃工作的有效開展，也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與目標計劃制定工作的一部分，這樣人才力量得到保障，才能促使電力從整體上得到發(fā)展。同時，人力資源規(guī)劃，也對人才招聘與人才培訓工作起到?jīng)Q定性影響，并在人才的使用及分配上，也可以起到參考作用。對于人力資源規(guī)劃來說，其之所以帶有靈活性，是因為其與其他資源管理在特征上有所不同，對于人力資源管理規(guī)劃來說，需在企業(yè)發(fā)展每個階段，都需做出預測，并做到有針對性變化。

二、電力企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題

（一）人力資源管理效率不高

由于受國有企業(yè)傳統(tǒng)思想的牽制，重視人員的聘用、運用及退出是電力企業(yè)中人力資源管理所使用的常規(guī)化模式，只是將員工作為一種生產(chǎn)的主體，并沒有將其同企業(yè)的良好發(fā)展實現(xiàn)有效的對接。從表面上看，企業(yè)人員精力充沛和各司其事以及工作有條不紊。但實際上卻是安于現(xiàn)狀式的發(fā)展，缺乏足夠的創(chuàng)新精神，在面臨困難與挑戰(zhàn)時，往往無法采用積極有效的措施來加以應對。企業(yè)人事管理制度缺少有效的激勵人心的內(nèi)容，使得企業(yè)與員工缺少長遠的發(fā)展計劃，無法行之有效的激勵員工積極投身于企業(yè)的管理與發(fā)展之中。

（二）盲目培訓，無實際效果

人力資源的培訓是電力企業(yè)資源人力管理中一項不可缺少的環(huán)節(jié)，但是，由于電力企業(yè)被體制、經(jīng)營理念等所影響和限制，使實際培訓變得較為盲目，出現(xiàn)了重視理論、輕視實踐的現(xiàn)象，理論的培訓類似于坐而論道，并不能真正有效地解決所出現(xiàn)的問題，所采用的培訓方式也較為傳統(tǒng)，研討活動、專家講座等類似的都不適用于電力行業(yè)有深度實踐的特征，被培訓人員無法掌握實際的本領。缺少針對性的培訓崗位，忽略員工的需要及接受程度，并沒有達到真正意義上培訓的結果。

（三）競爭機制不健全，考核制度不完善

科學性的、可行性的、合理性的人力資源工作管理都能從公平的競爭體制和完善的考核制度中體現(xiàn)，但依照目前情況來看，去依舊缺少完善的制度。譬如，人才考核的缺乏準確、真實性，沒有一套完整的、科學的、合理性的人才考核以及提升標準的形成，在實際操作過程中存在較多的干擾因素，人才能力及水平無法獲得真正的賞識和開發(fā)應用。同時，缺乏激勵體制，員工的薪水水平依舊限制于崗位級別以及職業(yè)的評定方面，日常員工的表現(xiàn)和工作態(tài)度以及業(yè)績等均不能被參考，致使一些員工失去工作的動力，激勵效用的不明顯，無法發(fā)揮員工的積極性。

三、優(yōu)化電力企業(yè)人力資源管理的對策建議

（一）電力企業(yè)要提升對人力資源管理的認識

在實際的工作中，企業(yè)要時刻保持清醒的頭腦，充分認識到人力資源管理的重要性。要明白人力資源屬于電力企業(yè)的重要資源之一，只有優(yōu)化人才的資源配置才能促進企業(yè)的長足發(fā)展。在企業(yè)的是實際運轉中，要注意培養(yǎng)人才，吸引人才。建立合理的管理人才機制，如此才能促進人力資源管理走向正軌。值得一提的是，電力企業(yè)要加強對企業(yè)領導層關于重新認識人力資源管理的培訓，在實際的培訓中讓企業(yè)真正理解人力資源管理的重要性，提升認識，促進發(fā)展。

（二）要深化人力資源管理的改革

改革是促進事物更新?lián)Q代的重要實踐活動，它能夠促使事物去適應新時代、新潮流的步伐。而在電力企業(yè)中的人力資源管理也是如此。電力企業(yè)要想在人才競爭中處于優(yōu)勢地位，就必須深化人力資源管理改革，通過改革去適應新形勢。例如加強監(jiān)督機制，賞罰分明等。要時刻以市場為導向，建立與市場環(huán)境相匹配的管理制度，讓企業(yè)在合理深入的改革中，不斷完善自己。再次，要建立健全完善的激勵機制。在工作中，要為員工建立一個既輕松又充滿競爭的環(huán)境，這就需要有完善健全的競爭機制。而值得注意的是，在制定激勵制度時，不僅僅要注重物質(zhì)方面的獎勵，還要特別注意精神方面的獎勵。企業(yè)要時刻關注員工的心理變化，建立及時有效的溝通機制，對于出現(xiàn)問題的員工，要進行及時溝通，了解實際情況，然后在交談中解決員工存在的問題。

（三）建立合理的人力資源管理評估系統(tǒng)

人力資源管理評估，是指企業(yè)運用科學的方法，對人力資源存在的問題及看法進行評估的活動。這種評估系統(tǒng)，有利于人力資源部門更好的了解情況，認識自我，通過對存在的問題及現(xiàn)狀的了解，及時做出政策調(diào)整，使人力資源管理正?；?、合理化。在評估時，要避免流于形式化，要端正態(tài)度，認真對待。

電力企業(yè)是市場經(jīng)濟主體，只有把人才強企作為未來發(fā)展戰(zhàn)略，不斷轉變觀念、創(chuàng)新形式，全面做好人才管理，不斷培養(yǎng)、吸引和用好人才，才能為企業(yè)建立起一支數(shù)量充足、素質(zhì)較高、作風端正、奉獻進取、結構合理的人才隊伍，以人才管理為基礎構建電力企業(yè)發(fā)展新格局。

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