文/王營(yíng) 徐婷

零售業(yè)態(tài)大變革：“快時(shí)尚”不再時(shí)尚 輕奢成新寵

文/王營(yíng) 徐婷

隨著電商的快速發(fā)展，以及人們消費(fèi)觀(guān)念、審美的提升，線(xiàn)下零售業(yè)開(kāi)始重構(gòu)其生態(tài)江湖。最直接的表現(xiàn)是，快時(shí)尚業(yè)態(tài)迎來(lái)黃金時(shí)代后的危機(jī)，重奢業(yè)態(tài)也在遭遇震蕩，而輕奢業(yè)態(tài)卻在快速崛起。

“從目前趨勢(shì)來(lái)看，我們不會(huì)再增加快時(shí)尚品牌的面積，也不會(huì)將快時(shí)尚作為必備的主力店。究其緣由，與‘快時(shí)尚’不再那么‘時(shí)尚’有關(guān)。缺乏時(shí)尚度，則缺乏生命力。而在當(dāng)下，快時(shí)尚的品味提升跟不上消費(fèi)者的品味提升，從而面臨增長(zhǎng)乏力的現(xiàn)狀。”朝陽(yáng)大悅城大數(shù)據(jù)創(chuàng)新部負(fù)責(zé)人孫蕓蕓表示。

品牌汰換速度快，已成為強(qiáng)勢(shì)發(fā)展的購(gòu)物中心的顯著特征。朝陽(yáng)大悅城零售和餐飲業(yè)態(tài)約2～3年就汰換一次。汰換背后反映的是零售業(yè)態(tài)的一大變化趨勢(shì)，即快時(shí)尚的沒(méi)落、重奢的沉默與輕奢的崛起。

2002年，優(yōu)衣庫(kù)率先進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)，并開(kāi)啟了快時(shí)尚品牌長(zhǎng)達(dá)十余年的高速增長(zhǎng)。盛世之下總有隱憂(yōu)，隨著電商的快速發(fā)展，以及人們消費(fèi)觀(guān)念、審美的提升，線(xiàn)下零售業(yè)開(kāi)始重構(gòu)其生態(tài)江湖。最直接的表現(xiàn)是，快時(shí)尚業(yè)態(tài)迎來(lái)黃金時(shí)代后的危機(jī)，重奢業(yè)態(tài)也在遭遇震蕩，而輕奢業(yè)態(tài)卻在快速崛起。

輕奢指的是“能夠負(fù)擔(dān)得起的奢華”，是未來(lái)消費(fèi)的主流，崇尚“無(wú)負(fù)擔(dān)、有品質(zhì)”。輕奢背后是以80后為代表的新中產(chǎn)階級(jí)的崛起。所謂的新中產(chǎn)階級(jí)不是指財(cái)富、地位、身份，而是指更加注重細(xì)節(jié)、質(zhì)量、品味、創(chuàng)意、個(gè)性文化。

快時(shí)尚的隱憂(yōu)

“中國(guó)的消費(fèi)者不再那么好‘糊弄了’。”一位知名購(gòu)物中心負(fù)責(zé)人感慨。作為一家購(gòu)物中心部門(mén)負(fù)責(zé)人，他經(jīng)常需要關(guān)注商場(chǎng)內(nèi)各個(gè)零售店鋪的狀況。但如今，他甚至已經(jīng)想不起一些比如GAP這樣的快時(shí)尚品牌的存在。

作為曾經(jīng)的時(shí)裝界銷(xiāo)量霸主，GAP被福布斯評(píng)為未來(lái)十年可能消失的十個(gè)時(shí)裝品牌之一。在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展7年后，GAP“存在感”變得非常弱。

數(shù)據(jù)可以證實(shí)GAP如今發(fā)展現(xiàn)狀：根據(jù)GAP集團(tuán)公布的2017年第一季度財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，包括中國(guó)市場(chǎng)的亞洲地區(qū)銷(xiāo)售額錄得最大的跌幅，大跌20.5%至2.83億美元；其他地區(qū)銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)6%至5300萬(wàn)美元。此前，GAP在2016年的銷(xiāo)售額為54.6億美元，與2015年的57.5億美元相比，下降5.0%，與2014年的61.7億美元銷(xiāo)售額相比，則下降11.5%。截至2017財(cái)年第一季度，GAP集團(tuán)在全球共有3652家門(mén)店，其中GAP有1305家，Old Navy為1060家，Banana Republic則為646家，目前已正式退出歐洲市場(chǎng)。

GAP并不是個(gè)例。眾多快時(shí)尚品牌均面臨銷(xiāo)售增長(zhǎng)率下滑甚至負(fù)增長(zhǎng)的局面。

據(jù)iziRetail整理的數(shù)據(jù)顯示，H&M集團(tuán)2016年在中國(guó)大陸的銷(xiāo)售額增長(zhǎng)率僅為2.7%，低于H&M的全球平均增長(zhǎng)率（6.2%）。優(yōu)衣庫(kù)母公司迅銷(xiāo)集團(tuán)2016財(cái)年的營(yíng)收為17864億日元（約合人民幣1125億元），同比增長(zhǎng)6.2%，但母公司擁有人應(yīng)占利益總額為480億日元（約合人民幣30億元），同比大跌56.3%。

此外，Hollister、A&F在近幾年內(nèi)的全球銷(xiāo)售額逐年下降。Hollister在近五年內(nèi)的銷(xiāo)售額最高值為2012年的23.1億美元，而2016年銷(xiāo)售額為18.4億美元，比2012年同期下降20.3%。A&F銷(xiāo)售額下降幅度在上述品牌中為最大。其2011年銷(xiāo)售額為23.6億美元，隨后逐年下降至2016年的14.9億美元，五年內(nèi)下降36.7%。

北京APM購(gòu)物中心負(fù)責(zé)人也見(jiàn)證了快時(shí)尚品牌市場(chǎng)的變化?！?008年APM改名后，定位逐漸年輕化，主要是當(dāng)時(shí)我們從市場(chǎng)上看到的是很多年輕人的購(gòu)買(mǎi)欲望不斷增強(qiáng)。另外，加上當(dāng)時(shí)國(guó)外一些巨頭的快時(shí)尚品牌與我們接觸，希望將品牌店延伸到國(guó)內(nèi)開(kāi)店。我們先后引了GAP、ZARA、F21、HM、UR、優(yōu)衣庫(kù)等，基本把所有快時(shí)尚品牌都引進(jìn)了進(jìn)來(lái)，這個(gè)在當(dāng)時(shí)我們做到的是國(guó)內(nèi)第一家（快時(shí)尚品牌）開(kāi)得最全的購(gòu)物中心。我們當(dāng)時(shí)定位是年輕和時(shí)尚，就想做到極致，讓顧客來(lái)APM逛的感受就是爽。2014年之后，我們發(fā)現(xiàn)快時(shí)尚在國(guó)內(nèi)的表現(xiàn)逐漸下滑，可能也是目前全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，很多快時(shí)尚品牌的開(kāi)店速度下降，國(guó)內(nèi)的購(gòu)買(mǎi)力不夠旺盛的緣故。但從2015年開(kāi)始，國(guó)內(nèi)有部分消費(fèi)者崇尚海淘的方式購(gòu)買(mǎi)國(guó)外的奢侈品，但因一些大牌奢侈品因?yàn)樨浧泛茈y買(mǎi)到、再加上關(guān)稅等原因，導(dǎo)致很多國(guó)內(nèi)的消費(fèi)者很難買(mǎi)到。所以，有一批客單價(jià)在萬(wàn)元以下的輕奢品牌迅速進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)?！?/p>

漢博商業(yè)研究院院長(zhǎng)張海勇在接受采訪(fǎng)時(shí)表示，快時(shí)尚受歡迎的程度下降的原因包括，同業(yè)品牌創(chuàng)立、拓展速度快及競(jìng)爭(zhēng)激烈。例如此前只有十大快時(shí)尚品牌，如今新進(jìn)市場(chǎng)品牌層出不窮；線(xiàn)上渠道提供更多選擇空間，快時(shí)尚的“性?xún)r(jià)比高、款式多、更新快”的亮點(diǎn)減弱；消費(fèi)升級(jí)下，快時(shí)尚的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品質(zhì)不再是消費(fèi)者選擇產(chǎn)品的首選。

孫蕓蕓認(rèn)為，快時(shí)尚品牌發(fā)展各異，時(shí)尚度成為了影響這類(lèi)品牌起伏的重要因素。朝陽(yáng)大悅城的快時(shí)尚品牌也面臨著消費(fèi)者高齡化趨勢(shì)，“快時(shí)尚品牌的時(shí)尚度在減弱?！?/p>

不過(guò)，也有部分快時(shí)尚品牌在打翻身仗。iziRetail逸芮聯(lián)合創(chuàng)始人霍紅表示，H&M、C&A等品牌的市場(chǎng)表現(xiàn)還比較樂(lè)觀(guān)。部分快時(shí)尚品牌涉足美妝、家居、餐飲等新領(lǐng)域，以提高銷(xiāo)售額。Zara于2003年創(chuàng)立的Zara Home家居品牌，在2016年全球銷(xiāo)售額達(dá)7.74億歐元（約60.82億元人民幣），是Inditex集團(tuán)旗下2016年度銷(xiāo)售額增幅最大的品牌，增幅達(dá)16.2%。Old Navy的銷(xiāo)售額也略有回升，其2016年銷(xiāo)售額為68.1億美元，較2015年增長(zhǎng)2.1%，較2014年增長(zhǎng)2.9%。

輕奢業(yè)態(tài)發(fā)力

與快時(shí)尚品牌相對(duì)應(yīng)，輕奢業(yè)態(tài)在國(guó)內(nèi)的崛起是目前商業(yè)地產(chǎn)人士普遍的感受。

輕奢業(yè)態(tài)究竟是什么？目前沒(méi)有一個(gè)官方的權(quán)威定義。據(jù)iziRetail的定義，“輕奢”是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)Coach、Michael Kors、Furla、Kate Spade、Tory Burch等品牌的特有稱(chēng)呼。而在國(guó)外，這一類(lèi)品牌更多地被稱(chēng)為Contemporary Fashion（當(dāng)代時(shí)尚）。日本管理學(xué)者大前研一在著作《M型社會(huì)》中談到，全球化后，“能夠負(fù)擔(dān)得起的奢華”是未來(lái)消費(fèi)的主流。而崇尚“無(wú)負(fù)擔(dān)、有品質(zhì)”的輕奢主義，正成為全球范圍內(nèi)的熱議話(huà)題。

輕奢業(yè)態(tài)近年來(lái)良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)是最好的呈現(xiàn)。iziRetail的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至2016年10月，Coach在中國(guó)有160余家線(xiàn)下門(mén)店，市場(chǎng)規(guī)模在輕奢品牌中位居第一。2016年Furla全球銷(xiāo)售額為4.22億歐元（約33.20億元人民幣），同比增長(zhǎng)24.5%，其中亞太地區(qū)增長(zhǎng)28.3%。

輕奢鼻祖Coach有“300美元之王”之稱(chēng)，其近年來(lái)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)反映了輕奢市場(chǎng)的變化。2000年公司上市，并在上市后每年以20～30%左右的增速快速發(fā)展，每年的營(yíng)業(yè)收入也由6億美元增長(zhǎng)到32億美元。2008年金融危機(jī)，Coach的營(yíng)收出現(xiàn)了短暫的下滑，但在后金融危機(jī)時(shí)代，Coach快速發(fā)展并推動(dòng)了整個(gè)輕奢行業(yè)的發(fā)展。2010～2012年間Coach年平均增速高達(dá)15%，是Coach發(fā)展的高峰期。

不過(guò)到了2012年左右，Coach開(kāi)始被MichaelKors趕超。2013年，Coach開(kāi)始轉(zhuǎn)型，定位為現(xiàn)代奢華，翻新40%的店鋪。經(jīng)過(guò)2014～2015年業(yè)績(jī)下滑后，公司業(yè)績(jī)從2016年第四財(cái)季開(kāi)始全面復(fù)蘇。公司2016財(cái)年第四財(cái)季盈利8150萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)596.58%。公司2016財(cái)年第四財(cái)季營(yíng)業(yè)收入11.55億美元，同比增長(zhǎng)14.99%，2016財(cái)年全年?duì)I業(yè)收入同比增長(zhǎng)7.16%，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)3.86%。第四財(cái)季Coach品牌北美同店銷(xiāo)售終于錄得2%的增長(zhǎng)，其中電商的強(qiáng)勁表現(xiàn)貢獻(xiàn)了1%的同店增幅，這也是該品牌過(guò)去三年最大市場(chǎng)首次錄得正增長(zhǎng)。

除了Coach，真正將輕奢作為市場(chǎng)定位和營(yíng)銷(xiāo)理念，并真正開(kāi)拓出一片“輕奢”市場(chǎng)的還有MichaelKors、KateSpade、Furla等二線(xiàn)品牌公司。不過(guò)，Coach的近期并購(gòu)使得公司最終成為美國(guó)唯一一個(gè)多品牌奢侈品集團(tuán)。

2017年7月12日，輕奢品牌COACH母公司COACH公告稱(chēng)完成了對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手KateSpade的收購(gòu)，COACH所支付的代價(jià)為24億美元。7月11日，Coach正式完成對(duì)Kate Spade & Company的收購(gòu)，同時(shí)，所有Kate Spade&Company的股份于7月12日起停止在紐約證券交易所交易。對(duì)于此次收購(gòu)，Coach預(yù)計(jì)，交易完成后三年內(nèi)，將實(shí)現(xiàn)5000萬(wàn)美元的協(xié)同效應(yīng)。同時(shí)，Kate Spade的批發(fā)渠道（折扣店為主）和線(xiàn)上渠道預(yù)計(jì)將對(duì)Coach 2018財(cái)年業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)起到推動(dòng)作用，并有望在2019財(cái)年實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)增長(zhǎng)。

新中產(chǎn)崛起

輕奢業(yè)態(tài)發(fā)展背后，是以80后乃至90后新生代為主中產(chǎn)階級(jí)消費(fèi)者的崛起。

關(guān)于中產(chǎn)階級(jí)的定義，各方標(biāo)準(zhǔn)不一。按照麥肯錫全球研究所下的定義，中國(guó)中產(chǎn)階層是年收入（按購(gòu)買(mǎi)力算）在1.35萬(wàn)到5.39萬(wàn)美元（約合9萬(wàn)到36萬(wàn)元人民幣）之間的人。而國(guó)家統(tǒng)計(jì)局則將中產(chǎn)階層定義為年收入在7250～62500美元（約合5～42萬(wàn)元人民幣）之間。

《福布斯》中國(guó)給中產(chǎn)定義是，生活在城里；25到45歲間；有大學(xué)學(xué)歷；專(zhuān)業(yè)人士和企業(yè)家；年入1萬(wàn)-6萬(wàn)美元。這一人群數(shù)字在2010年達(dá)到3億人，以每年一個(gè)百分點(diǎn)左右的速度增長(zhǎng)，并迅速?gòu)难睾３鞘邢騼?nèi)陸及二三線(xiàn)城市擴(kuò)張，預(yù)計(jì)將在2020年達(dá)到5億左右。

總體而言，除了穩(wěn)定的收入、資產(chǎn)以及良好的教育背景或者較高的社會(huì)地位外，追求健康、注重運(yùn)動(dòng)；旅游、購(gòu)物、娛樂(lè)一個(gè)不能少；不失格調(diào)的生活品質(zhì)；有道德、有禮儀、有素質(zhì)；擁有良好的穿衣品味；重視精神上的追求等等均是中產(chǎn)階級(jí)的表現(xiàn)。

張海勇表示，80乃至85、90后的年輕化“消費(fèi)新生代”全面登上舞臺(tái)，并成為社會(huì)消費(fèi)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)文化的主導(dǎo)力量，從以下維度來(lái)衡量群體特征：個(gè)性彰顯、大部分受過(guò)良好的教育甚至國(guó)際化教育背景、從滿(mǎn)足生活到創(chuàng)造生活轉(zhuǎn)變、注重產(chǎn)品品質(zhì)及品牌、能承受高水平的消費(fèi)、偏精明和成熟理智。

張海勇稱(chēng)，從中產(chǎn)階層的消費(fèi)觀(guān)來(lái)看，已從基礎(chǔ)滿(mǎn)足開(kāi)始講求獨(dú)特感受，過(guò)去買(mǎi)的是功能，現(xiàn)在更多考慮的是品質(zhì)和服務(wù)。價(jià)格并不敏感，也不盲目的追求所謂性?xún)r(jià)比，希望買(mǎi)到好的商品，接受優(yōu)質(zhì)服務(wù)，品質(zhì)感、被尊重以及自我實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)造是他們消費(fèi)的初衷與目的。

霍紅表示，80后中產(chǎn)階層這一類(lèi)群體有著充足的信息來(lái)源，他們對(duì)品牌的認(rèn)知更為深刻，國(guó)際品牌的范圍、某個(gè)品牌的擅長(zhǎng)風(fēng)格，這些信息已經(jīng)擴(kuò)散到消費(fèi)群體中。

而據(jù)iziRetail的分析，部分快時(shí)尚品牌依附“盜版”國(guó)際大牌而起，在國(guó)人產(chǎn)權(quán)意識(shí)加強(qiáng)的新時(shí)期，這一類(lèi)品牌自然會(huì)遭遇滑鐵盧。此外，對(duì)性?xún)r(jià)比、品質(zhì)和設(shè)計(jì)感的追求也是這一類(lèi)群體的消費(fèi)特征，H&M設(shè)計(jì)師產(chǎn)品線(xiàn)COS系列就頗受歡迎。霍紅認(rèn)為，未來(lái)零售業(yè)態(tài)發(fā)展，知名品牌不一定能獲得消費(fèi)者歡心，反而是高品質(zhì)、強(qiáng)設(shè)計(jì)感的品牌能贏(yíng)得市場(chǎng)。當(dāng)這樣一類(lèi)群體成為消費(fèi)主力軍時(shí)，原創(chuàng)設(shè)計(jì)、相對(duì)年輕時(shí)尚、價(jià)格可承受的輕奢品牌就廣受年輕消費(fèi)群體的追捧。

購(gòu)物中心能最直接感受到消費(fèi)人群的變化。孫蕓蕓表示，朝陽(yáng)大悅城目前客群定位為25～35歲的新興中產(chǎn)與年輕家庭，其已進(jìn)入客流提純發(fā)展階段，輕奢和設(shè)計(jì)師品牌因客群較為優(yōu)質(zhì)，已成為其業(yè)態(tài)調(diào)整一個(gè)堅(jiān)定的方向。輕奢品牌與設(shè)計(jì)師品牌的消費(fèi)者必然有著較強(qiáng)的消費(fèi)能力?！百?gòu)買(mǎi)能力較強(qiáng)、年齡約為30歲以上、注重貨品質(zhì)量，是輕奢類(lèi)品牌和設(shè)計(jì)師消費(fèi)者的主要特征。輕奢消費(fèi)者在購(gòu)物時(shí)所考量的因素依次為：價(jià)格、貨品質(zhì)量、服務(wù)等。”

商場(chǎng)品牌汰換

消費(fèi)者的變化最直接的影響是天生自帶危機(jī)感購(gòu)物中心業(yè)態(tài)大調(diào)整。

“一個(gè)購(gòu)物中心，如果當(dāng)顧客買(mǎi)不到自己想要的商品的時(shí)候，就說(shuō)明這個(gè)購(gòu)物中心要落伍了?！?霍紅表示，在受電商沖擊和同質(zhì)化多重因素影響下，購(gòu)物中心的危機(jī)感非常強(qiáng)。

霍紅注意到，從去年起，國(guó)內(nèi)很多購(gòu)物中心與相對(duì)中高端的百貨商場(chǎng)均出現(xiàn)了輕奢業(yè)態(tài)，這些商業(yè)綜合體的一樓逐漸成為國(guó)際化妝品品牌與國(guó)際輕奢品牌的組合場(chǎng)，如北京朝陽(yáng)大悅城、西單大悅城、上海來(lái)福士、深圳華強(qiáng)茂業(yè)天地、成都太古里和北京漢光百貨等。

朝陽(yáng)大悅城曾對(duì)輕奢品牌與設(shè)計(jì)師品牌的重度消費(fèi)者進(jìn)行訪(fǎng)談，內(nèi)容涉及其基礎(chǔ)購(gòu)物行為與對(duì)業(yè)態(tài)等方面的看法。最終調(diào)研發(fā)現(xiàn)，如今，中國(guó)是輕奢品牌的主力市場(chǎng)之一。而此前，由于輕奢品牌在華門(mén)店數(shù)量較少、在華售價(jià)較高等因素，消費(fèi)者傾向于選擇海淘、代購(gòu)等形式購(gòu)買(mǎi)輕奢品。近一兩年來(lái)，消費(fèi)者對(duì)國(guó)內(nèi)外購(gòu)物時(shí)間差的態(tài)度、消費(fèi)能力的提升、國(guó)內(nèi)貨品與服務(wù)質(zhì)量的提高等因素則為輕奢品牌帶來(lái)了春天。

孫蕓蕓認(rèn)為，輕奢品牌的消費(fèi)者主要分為三類(lèi)：第一類(lèi)只需一兩件用于正式場(chǎng)合即可，為曾經(jīng)的主要消費(fèi)者客群；第二類(lèi)每年購(gòu)買(mǎi)幾次輕奢已經(jīng)不是“割肉”的經(jīng)歷，目前約為朝陽(yáng)大悅城30%客群；第三類(lèi)則重視品牌遠(yuǎn)勝于對(duì)價(jià)格的顧慮，是朝陽(yáng)大悅城占比最大的客群。此外，與輕奢品牌同價(jià)位水平的設(shè)計(jì)師品牌也是朝陽(yáng)大悅城近一兩年來(lái)重點(diǎn)調(diào)整的部分。

為了了解購(gòu)物中心輕奢業(yè)態(tài)的變化，筆者重點(diǎn)調(diào)研了幾家購(gòu)物中心。以朝陽(yáng)大悅城商場(chǎng)1F為例，在原有輕奢組團(tuán)基礎(chǔ)上，2016年引入了北京首家Victoria's Secret，配合MichaelKors和Furla，2017年1月又開(kāi)業(yè)三宅一生PLEATS PLEASE ISSEY MIYAKE和首次進(jìn)入北京的me ISSEY MIYAKE的集合店，逐步形成1F成熟的品質(zhì)輕奢氛圍。

此外，在朝陽(yáng)大悅城的品牌調(diào)整中，輕奢業(yè)態(tài)不局限于服飾類(lèi)，也涉及餐飲等領(lǐng)域。人均消費(fèi)是餐飲的輕奢度的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一。輕奢餐飲與輕奢服飾有著相似的發(fā)展原理——品味提升、個(gè)性化與特色化需求等，隨之而來(lái)的是價(jià)格上漲，以朝陽(yáng)大悅城為例，人均消費(fèi)100～120元以上逐漸成為輕奢餐飲的標(biāo)簽之一。正餐類(lèi)，尤其偏中餐類(lèi)的品牌逐漸消逝，主打品質(zhì)特色的餐飲逐占上風(fēng)。

北京APM也迅速開(kāi)始引進(jìn)對(duì)輕奢品牌。對(duì)商場(chǎng)一層調(diào)整為主打輕奢和時(shí)尚品牌，引進(jìn)了MichaelKors、KateSpade等輕奢品牌。

北京西單大悅城招商總監(jiān)朱姝也表示，2011年，西單大悅城開(kāi)始引入輕奢品牌。此前，這里的零售業(yè)態(tài)以普通服裝和國(guó)際二線(xiàn)潮流服飾為主。朱姝認(rèn)為，對(duì)于購(gòu)物中心而言，其品牌陳列應(yīng)該具有層次，如一樓為輕奢品牌、二樓為國(guó)際品牌、三樓為國(guó)內(nèi)知名品牌等。隨著輕奢品牌種類(lèi)增多與營(yíng)業(yè)情況各異，且消費(fèi)者趨于選擇輕奢品牌，2014年，西單大悅城對(duì)輕奢品牌進(jìn)行了汰換。在選擇入駐品牌時(shí)，朱姝認(rèn)為需要考慮品牌的設(shè)計(jì)與時(shí)尚度、品牌實(shí)力與形象、經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)、該品牌在其他國(guó)家與城市的發(fā)展?fàn)顩r等因素。

張海勇指出，購(gòu)物中心對(duì)輕奢品牌的調(diào)整迎合了消費(fèi)者的需求變化，同時(shí)豐富了購(gòu)物中心的業(yè)態(tài)品類(lèi)以及提升購(gòu)物中心差異化。與輕奢品牌相比，知名重奢品牌屈指可數(shù)，在市場(chǎng)購(gòu)物中心數(shù)量快速增加的情況下，如果再持續(xù)引進(jìn)這類(lèi)品牌，將造成同質(zhì)化更加嚴(yán)重，項(xiàng)目脫穎而出難度更大；因消費(fèi)者需求的變化，造成通過(guò)這類(lèi)品牌吸引客流難度增加，其為購(gòu)物中心或者開(kāi)發(fā)商帶來(lái)的人流、物業(yè)增值等貢獻(xiàn)率在降低。