謝尚翠

[摘 要]隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭日益激烈，企業(yè)需落實以人為本的管理理念。為了企業(yè)能更好地提高經(jīng)營效率，柔性管理逐漸成為企業(yè)經(jīng)濟管理中的一種新型管理模式，該模式注重對人力資源的有效管理。柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用，能夠有效提高員工的積極性和創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)經(jīng)濟利益。本文針對柔性管理的概念理論和柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的體現(xiàn)，進(jìn)行簡要分析，并探討了柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用。

[關(guān)鍵詞]柔性管理；經(jīng)濟管理；積極作用；企業(yè)經(jīng)濟

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.14.066

[中圖分類號]F272 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）14-0-02

隨著市場競爭日益激烈，企業(yè)要想生存下來，就要不斷適應(yīng)變化的市場環(huán)境，并對企業(yè)發(fā)展做出正確規(guī)劃。因此，如何有效提升企業(yè)的應(yīng)變能力，是企業(yè)重點關(guān)注的問題。柔性管理具有適應(yīng)時代變化的特點，是一種全新的管理方式，這種管理方式與以往的管理方式相比，其優(yōu)勢是不依靠規(guī)章制度和規(guī)范員工的工作行為，而是以員工的未來發(fā)展需求為主。柔性管理更能適應(yīng)時代發(fā)展的要求，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及人才的培養(yǎng)等諸多方面都有重要意義。

1 柔性管理的概念理論

1.1 柔性管理的產(chǎn)生

隨著改革開放的深入，企業(yè)經(jīng)濟管理模式也隨之改變，開始從經(jīng)驗管理向剛性管理轉(zhuǎn)變，再從剛性管理過渡到現(xiàn)今提倡的柔性管理。長期以來，剛性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中占有主導(dǎo)地位，在一定程度上，能夠使企業(yè)更加規(guī)范化，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。但剛性管理也有很多弊端，會束縛員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工在工作中常常處于被動狀態(tài)，導(dǎo)致員工失去工作的樂趣。因此，企業(yè)只有大力開展柔性管理，才能從根本上改善員工的工作狀態(tài)。

1.2 柔性管理的特點

與剛性管理相比，柔性管理有諸多優(yōu)勢，其特點主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，管理決策的柔性化。管理決策是在信任和尊重組織成員的基礎(chǔ)上，經(jīng)過廣泛討論而形成的，與此同時，大量的管理權(quán)限下放到基層，許多管理問題都由基層組織自己解決。其次，組織結(jié)構(gòu)的扁平化和網(wǎng)絡(luò)化。柔性管理提倡組織結(jié)構(gòu)模式的扁平化，精減組織中不必要的中間環(huán)節(jié)，下放決策權(quán)力，讓每個組織成員或下屬單位獲得獨立處理問題的能力，發(fā)揮組織成員的創(chuàng)造性，提供人盡其才的組織機制。最后，組織激勵的科學(xué)化。激勵是對組織成員的尊重、信任、關(guān)心和獎勵的全面綜合，激勵分為物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵，在實施時要把二者充分結(jié)合起來。非物質(zhì)的激勵方法則能滿足組織成員對尊重和實現(xiàn)自我的高層次需求，它力求為組織成員創(chuàng)造寬松、平等、相互尊重和信任的工作環(huán)境。

1.3 柔性管理的內(nèi)涵

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，很多企業(yè)的管理模式開始向柔性管理模式轉(zhuǎn)變，柔性管理模式的實施，能夠促進(jìn)企業(yè)之間相互督促，形成企業(yè)監(jiān)督體系。柔性管理著重于激發(fā)員工的主動性、創(chuàng)造性、個人潛力等方面，更加注重員工地位的平等和互相尊重。柔性管理模式的核心是以人為本，強調(diào)彈性與靈敏、速度與反應(yīng)、變化與跳躍之間的聯(lián)系，用無形的意念控制人們的思維。

2 柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的體現(xiàn)

2.1 柔性的企業(yè)管理理念

傳統(tǒng)的經(jīng)濟理念，主要根據(jù)企業(yè)制定的計劃來實施生產(chǎn)經(jīng)營。而柔性管理更注重企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，幫助企業(yè)找到正確的道路和發(fā)展方向，進(jìn)而制定、規(guī)劃出符合本企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的決策制度，確保企業(yè)的經(jīng)濟管理工作能夠順利進(jìn)行。企業(yè)之間如果存在債權(quán)或債務(wù)關(guān)系，可以根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟狀況，轉(zhuǎn)換為對雙方有利的合作關(guān)系，從而達(dá)到互利共贏。柔性管理從最開始的推廣式逐步發(fā)展到現(xiàn)今的牽引式，對企業(yè)發(fā)展有著重要的意義。

2.2 柔性的企業(yè)管理辦法

傳統(tǒng)的剛性管理具有強制性的特點，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，其管理的形式較為傳統(tǒng)。與傳統(tǒng)的剛性管理相比，柔性管理能夠消除程序化和剛性化，主要采取的是非程序化和柔性化的管理方法，例如，科技人員在企業(yè)內(nèi)部可以自由流動來支持各部門的創(chuàng)新活動。企業(yè)要對產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計加大投入，這樣就能滿足用戶的各種要求，也能提升科技人員的水平，同時降低企業(yè)的總成本，因此，柔性管理方法與剛性管理方法相比，能夠使企業(yè)更加柔性化和人性化。

2.3 柔性的企業(yè)資產(chǎn)分配

企業(yè)的資產(chǎn)分配要根據(jù)環(huán)境、條件變化進(jìn)行適時調(diào)整，在考慮各種可能存在的影響因素，并兼顧大多數(shù)人利益。資產(chǎn)分配的柔性一般表現(xiàn)在分配比例、分配數(shù)量、政策制定、分配形式的選擇上，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同發(fā)展時期的環(huán)境變化條件，進(jìn)行合理分配，同時要保證分配政策的實用性和有效性。

3 企業(yè)管理中進(jìn)行柔性管理的作用

3.1 提高員工的積極性

企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就要充分調(diào)動員工的工作積極性。柔性管理模式要求企業(yè)管理人員走向基層，深入員工內(nèi)部，積極傾聽員工心聲，員工在得到鼓勵和安慰后，能夠提高工作積極性，進(jìn)而能夠最大限度激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。

3.2 提高企業(yè)的靈活性

當(dāng)今社會，企業(yè)加強柔性管理是大勢所趨，當(dāng)代企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底還是人才的競爭，只有把人才留在企業(yè)里，企業(yè)才會富有生命力。柔性管理模式主要針對基層員工，堅決拋棄強制性的管理模式，采取人性化管理，能夠提高員工的工作效率。因此，企業(yè)只有加強柔性管理，不斷消除各個部門之間的障礙，才能提高企業(yè)的靈活性。

3.3 提高員工的工作效率

柔性管理能夠改善管理人員和員工之間的關(guān)系，一個成熟、穩(wěn)定的企業(yè)要想發(fā)展的更遠(yuǎn)、更長久，就必須具備一個完善的激勵體制。與傳統(tǒng)激勵模式相比，柔性激勵有更多方式，如精神激勵、薪酬激勵、工作激勵等諸多方面。采用柔性激勵的方式，能夠使員工的內(nèi)心感受到溫暖，員工在這樣的氛圍中工作，會感到愉悅，從而提高工作效率。

4 結(jié) 語

柔性管理在企業(yè)發(fā)展的過程中，起著十分重要的作用，是現(xiàn)代化管理發(fā)展的必然趨勢，是我國現(xiàn)代化管理體系中的一種新管理模式，能夠有效提升企業(yè)生產(chǎn)效率，從而有效增強企業(yè)實力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，企業(yè)要采用柔性管理模式，制定符合本企業(yè)發(fā)展的管理對策，從而幫助企業(yè)快速適應(yīng)變化的市場環(huán)境，使企業(yè)管理更加靈活化和人性化。

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