摘要：在建筑工程管理中，造價(jià)控制分布在項(xiàng)目的全過程中，如果工程造價(jià)控制出現(xiàn)問題，那么將直接影響整個工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，同時(shí)，制定總體投資控制的目標(biāo)以及階段性的投資控制目標(biāo)，并規(guī)劃出合理的控制方案，確保建筑工程控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文就建筑工程管理中全過程造價(jià)控制進(jìn)行探析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；全過程造價(jià)；控制

1 建筑工程項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

在建筑工程項(xiàng)目投資決策階段，投資估算是其最重要的造價(jià)文件，同時(shí)，它也是整個項(xiàng)目的建議書及可行性研究報(bào)告的重要組成部分，相關(guān)單位在進(jìn)行投資估算時(shí)應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：

（1）重視各種估算資料指標(biāo)的積累。在進(jìn)行建筑工程投資估算時(shí)，估算指標(biāo)是其最重要的依據(jù)，已經(jīng)獲得的估算指標(biāo)，應(yīng)該根據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的修改，從而體現(xiàn)其實(shí)時(shí)性和有效性；

（2）在進(jìn)行投資估算編制時(shí)，應(yīng)該保證充分考慮和合理估算，對項(xiàng)目建設(shè)和建成后存在的風(fēng)險(xiǎn)及收益進(jìn)行合理的估計(jì)，并制定相應(yīng)的解決對策，避免過分估計(jì)的出現(xiàn)；

（3）建筑工程在完成項(xiàng)目決策后，設(shè)計(jì)問題就成了建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制接下來要面對的主要問題。建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的好壞直接關(guān)系著整個工程的造價(jià)高低，對于工程的投資及工期長短也有著決定性的作用。因此，在進(jìn)行工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)該盡量做到設(shè)計(jì)的精心及優(yōu)化，減少設(shè)計(jì)變更現(xiàn)象的出現(xiàn)?？梢哉f在建筑工程項(xiàng)目中，抓住設(shè)計(jì)這一關(guān)鍵問題可以達(dá)到事半功倍的效果。在設(shè)計(jì)過程中應(yīng)該遵循經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則，并將這一原則貫穿于設(shè)計(jì)的各個過程，從方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)到最后的施工圖設(shè)計(jì)，為建筑工程的造價(jià)控制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；

（4）在建筑工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目業(yè)主往往重視工程的投標(biāo)價(jià)以及竣工后的決算價(jià)，對于設(shè)計(jì)概算往往不夠重視。設(shè)計(jì)概算是工程設(shè)計(jì)中重要的組成部分，一些設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)方案中并沒有提供相應(yīng)的設(shè)計(jì)概算，這直接使得工程業(yè)主對工程整體造價(jià)缺少大致的了解。工程業(yè)主可以充分利用工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)以及設(shè)計(jì)單位二者之間的各自優(yōu)勢，使其優(yōu)勢達(dá)到互補(bǔ)，最終實(shí)現(xiàn)在詳細(xì)掌握工程業(yè)主對工程的要求后，為設(shè)計(jì)單位提供相應(yīng)的設(shè)計(jì)概算，向業(yè)主提供相應(yīng)的工程遭際設(shè)計(jì)修正方案，最終實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)的優(yōu)化，達(dá)到控制整個工程造價(jià)的目的。

2 工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

工程設(shè)計(jì)是全面規(guī)劃并描述建筑項(xiàng)目的過程，在工程建設(shè)的關(guān)鍵，能否合理地設(shè)計(jì)方案以及設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣對工程造價(jià)控制有著重要的影響。評價(jià)設(shè)計(jì)方案要從技術(shù)和質(zhì)量上綜合比較、分析，綜合考慮社會效益、經(jīng)濟(jì)效益，確定優(yōu)化的工程設(shè)計(jì)方案

2.1優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

建筑工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量有沒有達(dá)到國家的規(guī)定，設(shè)計(jì)的功能有沒有滿足使用的需求，牽涉到建設(shè)項(xiàng)目能否一次性投資成功。建設(shè)單位審查工程設(shè)計(jì)方案時(shí)，要注重優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案。選擇技術(shù)方案時(shí)，要從實(shí)際出發(fā)，能否提高投資效益是選擇的前提，選取先進(jìn)的工程技術(shù)方案。根據(jù)國外的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，優(yōu)化項(xiàng)目前期方案時(shí)節(jié)約投資的概率為80%左右。因此，要想控制工程造價(jià)，工作重點(diǎn)要放在優(yōu)化前期設(shè)計(jì)方案上。設(shè)計(jì)方案優(yōu)化后，可以使工藝流程變得簡單，合理選擇設(shè)備，從而節(jié)約了工程資金。

2.2用限額設(shè)計(jì)來控制工程造價(jià)

把投資以及工程量分解是限額設(shè)計(jì)的主要方法，把上階段設(shè)計(jì)的投資額以及工程量分解到每一個專業(yè)，再分解到每個工程單位和每個工程分部，經(jīng)過層層分解，確?？刂仆顿Y限額，同時(shí)也很好地控制了設(shè)計(jì)規(guī)范、工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程數(shù)量以及工程的概預(yù)算指標(biāo)等。

3 建設(shè)工程管理中的全過程造價(jià)控制分析

3.1建筑工程管理中投資決策階段的造價(jià)控制

投資決策階段作為建筑工程造價(jià)控制的最基礎(chǔ)階段，它是否得到合理的控制將會影響之后建設(shè)工程中的各個階段。采用科學(xué)的方法，正確地投資決策，是該階段造價(jià)控制的必須。投資決策過程是一個不斷深化的過程，不同階段所作出決策的深度有所不同，對于投資估算到的精度也會不同。投資估算作為投資決策階段的重要造價(jià)文件，會對后期的各個階段的造價(jià)產(chǎn)生制約。在投資決策過程中加強(qiáng)其深度，依靠科學(xué)的估算方法以及確鑿的資料和數(shù)據(jù)，全面地對建筑項(xiàng)目進(jìn)行投資估算，使得投資估算能夠充分打足，不會影響到工程后續(xù)各個階段的開展。

3.2建筑工程管理中設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

建筑工程項(xiàng)目被科學(xué)合理作出投資決策之后，設(shè)計(jì)階段成為控制造價(jià)的又一關(guān)鍵。設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制需要依照投資決策所作出的目標(biāo)作為基礎(chǔ)，然后選擇合適的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)地編制設(shè)計(jì)概算。若設(shè)計(jì)概算得到批準(zhǔn)，就得嚴(yán)格執(zhí)行，然后進(jìn)行施工圖紙的限額設(shè)計(jì)。

3.3建筑工程管理中招投標(biāo)階段的造價(jià)控制

采用投標(biāo)的方式，通過公平地競爭而優(yōu)勝劣汰地選定承包單位，是一種有效地控制好工程造價(jià)的手段，它能從整體上降低工程造價(jià)?？茖W(xué)得開展招投標(biāo)工作，既能保證業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益，又能保證工程的質(zhì)量。在招投標(biāo)階段，我們需要全面地了解工程整體概況，同時(shí)全面審查圖紙的前后矛盾，查清清單項(xiàng)設(shè)置等問題，以保證直接或者間接影響招標(biāo)造價(jià)的因素得到合理控制。

3.4建筑工程管理中施工階段的造價(jià)控制

建筑工程管理中的施工階段在整個工程建設(shè)中所跨越的時(shí)間最長，遇到的變化也最多，它是建筑工程管理中造價(jià)控制最繁瑣的階段，有一些無法意料的工程事故可能會發(fā)生，一不小心就會給結(jié)算階段帶來比較大的影響，會給建設(shè)單位造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。在建設(shè)工程施工開始時(shí)，需要做好充分的準(zhǔn)備，避免前期溝通不到位、看圖紙不夠準(zhǔn)確等給工程帶來的造價(jià)不合理現(xiàn)象，同時(shí)控制好工程施工人員、施工現(xiàn)場等來盡可能避免不必要的浪費(fèi)發(fā)生。通過編制合理的成本控制計(jì)劃，控制好施工階段整個過程中涉及到資金的地方，保證工程建設(shè)有充足的資金，同時(shí)在把握工程質(zhì)量的前提下盡可能想辦法減少一些不必要支出，對于建筑工程中施工方案的選擇以及工程材料的管理，必須把造價(jià)控制貫穿其中；通過加強(qiáng)管理水平，嚴(yán)格控制工程的變更，一旦工程變更必須得有嚴(yán)格的程序，從而加強(qiáng)成本的管理。另外，在建筑工程的施工階段加強(qiáng)施工合同的控制和管理，對于該階段控制工程造價(jià)也是必須的，嚴(yán)格審查所訂立合同的合法性、完整性和準(zhǔn)確性等，避免施工不合理而導(dǎo)致索賠無門。

3.5建筑工程管理竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)控制

于今，建筑工程竣工階段的造價(jià)控制還不夠完善，很多問題容易被忽視，有部分承包單位在竣工結(jié)算的時(shí)候，追求利潤的最大化，而高估冒算，有時(shí)候高估比原本的要多百分之二十以上，這樣看來在建筑工程的竣工階段的造價(jià)控制顯得十分必要。在工程決算時(shí)，必須組織監(jiān)理人員對建筑工程竣工的質(zhì)量等問題進(jìn)行嚴(yán)格地審查，尤其對竣工材料有效性及合理性的審核，實(shí)行責(zé)任制，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行，控制好工程預(yù)算之外的費(fèi)用。對于工程項(xiàng)目的相關(guān)造價(jià)資料以及分析的結(jié)果進(jìn)行匯總并且建立數(shù)據(jù)庫，從系統(tǒng)的資料中分析造價(jià)控制的要點(diǎn)以及出現(xiàn)的問題和可以采取的措施，作為后續(xù)工程的借鑒。

4 結(jié)束語

總之，造價(jià)控制應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的各個階段，以更好地完成各項(xiàng)工程。每一次的工程預(yù)估就是對工程造價(jià)的控制。工程造價(jià)控制不僅僅是為了節(jié)省投資，是在注重實(shí)際、尊重科學(xué)以及精心設(shè)計(jì)中做好控制工程造價(jià)的工作，需要每個部門互相配合。同時(shí)，造價(jià)控制要求我們凡是涉及到與資金有關(guān)的問題比如估算、預(yù)算、承包合同價(jià)等都必須在科學(xué)、積極合理范圍內(nèi)最大控制。我們把建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制好了，對提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益很有意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊衛(wèi)軍.全過程造價(jià)管理在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].中國電子商務(wù)，2010（03）.

作者簡介：蔣松，身份證號碼：410205198403153016endprint