摘要：本文將從建筑工程技術管理的重要性，目前存在的問題著手進行分析，并就實踐體會探討做好技術管理的方法。

關鍵詞：建筑工程；技術管理；體會

Abstract： in this paper， from the importance of building engineering technology management， the existing problems are analyzed， and the practical experience of technical management methods.

Key words： Construction Engineering； technical management； experience

1 建筑工程技術管理的重要地位

1.1 建筑工程技術管理影響著企業(yè)的綜合管理水平

管理水平的施工技術直接反映施工企業(yè)的管理水平。良好的管理技術不僅可以預防工程質(zhì)量問題，而且可以降低企業(yè)的事故成本，從而大大提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。而且，建筑工程技術管理的順利進行，對保證工程項目的質(zhì)量控制，對工程造價、施工材料和人員調(diào)度有著不可忽視的作用。

1.2 建筑工程技術管理影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益水平

在市場經(jīng)濟條件下，建筑業(yè)的競爭日趨激烈，建筑企業(yè)的利益競爭是競爭的代價。企業(yè)要想取得良好的經(jīng)濟效益，就必須加強技術管理，不斷提高管理水平和能力，學習吸收知識和先進的管理經(jīng)驗。面對突如其來的平靜，用專業(yè)科學及時應對，提高企業(yè)效率，解決問題，減少不必要的成本，以獲得預期或超出預期的經(jīng)濟效益。

2 我國建筑工程技術管理的現(xiàn)狀

近年來，我國建筑行業(yè)已全面推行工程技術管理，但時間不長，發(fā)展不成熟，所以專業(yè)的系統(tǒng)、理論等并不完善。使得我國建筑過程在技術管理上出現(xiàn)了許多的問題和漏洞。主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

2.1 建筑工程技術管理的人才不足

由于建筑工程技術管理體制的不健全，許多企業(yè)對技術管理水平并不是很重視。而技術管理人員自身對相關的技術掌握又不夠，更缺乏專業(yè)的培訓和學習，使得建筑行業(yè)中工程技術管理人才極度缺乏。企業(yè)依靠這些算不上技術管理人才的人員來進行技術管理工作，得到的結果只會是建造出不合格的工程，給公司造成損失，影響公司聲譽，更嚴重影響使用者的生產(chǎn)生活。

2.2 建筑工程技術管理不夠深入，落實性差

有句俗話叫做“上有政策，下有對策”，對于建筑行業(yè)，我國相關部門早已制定了一系列的體制來加強管理、監(jiān)督的力度。而且這些體制并不是毫無依據(jù)的，它們多是由建筑行業(yè)內(nèi)的專家學者或有豐富從業(yè)經(jīng)驗的人一起討論研究而確定下來的。但這些制度規(guī)章到了各個建筑企業(yè)之后，真正的實施效果卻并不明顯，有的企業(yè)甚至將這些規(guī)章制度拋在腦后，完全不按章法行事。這嚴重影響了建筑工程技術管理工作的實施及落實。

3 如何做好建筑工程的技術管理

3.1 建筑企業(yè)工程項目外的措施

由上面的分析可以看出，要確保建筑工程技術管理工作正常有效地進行，就必須從整體上做好這些工作：①優(yōu)化健全建筑工程技術管理的體制。②加強建筑工程技術管理人才的培養(yǎng)。③將建筑工程技術管理工作落到實處。

3.2 建筑企業(yè)自身在工程項目中的措施

除了開展大范圍的制度完善、人才培養(yǎng)等工作之外，提高建筑工程技術管理水平的途徑更多是在建筑工程的實施過程的前、中、后期。主要可以從以下幾點進行把握：

3.2.1 做好施工圖紙的會審工作

施工之前制定出符合要求的圖紙是十分必要的，而相關施工人員更要熟悉圖紙設計的意圖，留心細節(jié)，找準工程施工的核心所在。施工企業(yè)要在項目中標后進行周密的準備，做好圖紙的會審工作，留心可能存在的問題并及時發(fā)現(xiàn)解決。

3.2.2 落實技術責任制

在工程開始之前，就應該將技術管理責任劃分到具體的負責人身上，促使責任人了解熟悉自己的工作內(nèi)容，在工程技術管理中審核相關數(shù)據(jù)、管理材料設備、加強質(zhì)量監(jiān)督，以做好技術管理工作為己任。

3.2.3 做好施工過程中的技術管理工作

工程施工期間中最容易埋下質(zhì)量隱患，所以對施工過程的技術管理是整個建筑工程施工技術管理的重頭戲，這個階段的技術管理工作容不得半點差池。具體的技術管理工作可以從幾點著手進行：

加強技術交底工作。通過層層交底進行的技術交底工作，提高技術和操作人員的專業(yè)水平，來確保建筑工程按質(zhì)按量地進行。

加大工程質(zhì)量管理力度。根據(jù)工程設計的要求、規(guī)范及合同來確定工程質(zhì)量的標準，并依照此標準來進行技術管理，加大工程質(zhì)量的管理力度。

做好工程進度及成本的控制工作。監(jiān)督工程進度，保證工程質(zhì)量，控制工程成本，讓整個建筑工程按時按質(zhì)地進行，從而幫助建筑工程技術管理工作更好地開展。

3.2.4 做好工程尾期的技術管理驗收工作

在工程驗收階段，技術管理工作也很重要。主要是通過健全檢查、評定及評比的制度來加強工程技術管理，保障技術管理工作的有效進行。

4 結語

總之，施工質(zhì)量直接關系到企業(yè)的整體水平和經(jīng)濟效益，也關系著人民生活質(zhì)量和生產(chǎn)的好壞。因此，建筑工程技術管理十分必要。而施工技術管理是一項復雜的任務，不僅需要完善成熟的制度，相關人員在管理工作上要謹慎、認真、負責，更符合企業(yè)的良好品質(zhì)。所以我們可以共同努力，確保項目質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，在殘酷的競爭中贏得自己的位置。

參考文獻：

[1] 徐海平。關于建筑工程技術管理的體會[J]。廣東建材，2008，（9）：220-222。

[2] 李欠星。建筑工程施工技術管理探討[J]。科技與生活，2011，（1）：211-211。

[3] 蘇貴華。小議建筑施工技術管理的探討[J]。中華民居，2011，（7）：350。

作者簡介：馬國際，身份證號碼：41052319850306751Xendprint