陳亮

摘 要：建筑施工質(zhì)量問(wèn)題一直受到普遍關(guān)注，因?yàn)樗粌H影響到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，也影響到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和長(zhǎng)足發(fā)展，所以如何打破制約建筑企業(yè)發(fā)展的瓶頸，找到行之有效的建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理對(duì)策，是本文探討的內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；管理問(wèn)題；對(duì)策

1建筑工程施工質(zhì)量管理的必要性

對(duì)所有的建筑工程的施工質(zhì)量來(lái)說(shuō)有著非常大的要求。整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量，不但直接影響到建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)收益以及社會(huì)收益，并且也對(duì)人們的日常生產(chǎn)、生活有著非常直接的關(guān)系，直接影響到社會(huì)公眾安全的重要問(wèn)題。有一部分建筑單位為了能夠獲得更大的利益的，相關(guān)的分包單位就會(huì)想通過(guò)承擔(dān)更多的工程來(lái)不斷的增加相應(yīng)的收益，而這樣卻也在一定程度上比較容易導(dǎo)致工序上出現(xiàn)一定的問(wèn)題，從而致使工程的管理工作難度大大的增加。此外，因?yàn)槭艿较嚓P(guān)施工人員責(zé)任心較低帶來(lái)的影響，有很大的一部分工作人員就認(rèn)為一些比較大的工程發(fā)生一些小的問(wèn)題，是比較常見(jiàn)的，因此就忽視了對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量的監(jiān)管工作，這也大大的影響了工程質(zhì)量。建筑工程主要都包括了工廠、民宅、娛樂(lè)等行業(yè)一些對(duì)我們來(lái)說(shuō)非常重要的地方，其實(shí)際的使用功能是否可以完全的起到應(yīng)有的作用，與工程質(zhì)量存在直接的關(guān)系。

1.1工程施工質(zhì)量的管理效率，是整個(gè)建筑企業(yè)的企業(yè)外在的表現(xiàn)以及社會(huì)上面的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益等問(wèn)題非常直接的體現(xiàn)，因此，所有的建筑施工企業(yè)一定要在對(duì)相關(guān)的科學(xué)技術(shù)以及實(shí)際的施工技術(shù)等一些比較重要的內(nèi)容進(jìn)行了深入的分析，只有在這一重要的基礎(chǔ)上，才可以為相關(guān)的建筑施工企業(yè)提供比較好的施工組織管理水平，從根本上確保施工的質(zhì)量。

1.2建筑行業(yè)具有自身的特殊性，其傳統(tǒng)的行業(yè)大不一樣，建筑行業(yè)的產(chǎn)品對(duì)人們?nèi)粘５纳a(chǎn)生活有著非常大的作用。就當(dāng)今階段的建筑行業(yè)實(shí)際的發(fā)展?fàn)顟B(tài)而言，我們國(guó)家面臨著一個(gè)多元的發(fā)展空間，其中實(shí)際的施工環(huán)境也會(huì)受到天氣以及實(shí)際的地質(zhì)問(wèn)題等很多個(gè)方面帶來(lái)的影響，一定要采用先進(jìn)的施工工藝有效的進(jìn)行利用。

2影響施工工程質(zhì)量管理與控制的若干主要問(wèn)題及原因分析

2.1人員問(wèn)題影響工程質(zhì)量管理與控制

在建設(shè)工程中由于一線操作工人沒(méi)有專業(yè)技能培訓(xùn)，技能水平差，功效低，使質(zhì)量管理制度無(wú)法落影響實(shí)到質(zhì)量最前端；質(zhì)量管理制度對(duì)操作層面的管理沒(méi)有明細(xì)化，往往忽視了質(zhì)量最前端的管理；施工管理人員管理經(jīng)驗(yàn)差，管理水平不夠，無(wú)法發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題，出現(xiàn)管理漏洞；管理人員到崗不履職，使管理制度形同虛設(shè)，導(dǎo)致管理失控；有關(guān)施工企業(yè)公司總部領(lǐng)導(dǎo)層重生產(chǎn)輕管理，對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)失管失控；最后由于有些企業(yè)掛而不管，對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)失管失控。

2.2設(shè)備問(wèn)題影響工程質(zhì)量管理與控制

工程施工中有些企業(yè)沒(méi)有制定設(shè)備采購(gòu)、運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)、使用、保管等的管理制度或管理制度不健全，存在設(shè)備管理環(huán)節(jié)漏洞；有些企業(yè)雖然制定一些設(shè)備管理制度，但管理內(nèi)容存在缺漏不全，管理制度存在漏洞；一些設(shè)備管理制度很健全，但受具體落實(shí)人為因素的影響，使管理制度無(wú)法落實(shí)等等，導(dǎo)致設(shè)備以次充好或不合格的設(shè)備被使用到現(xiàn)場(chǎng)工程上，引發(fā)系統(tǒng)性使用。

2.3材料問(wèn)題影響工程質(zhì)量管理與控制

一是企業(yè)沒(méi)有制定材料采購(gòu)、運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)、使用、保管等的管理制度或管理制度不健全，存在材料管理環(huán)節(jié)漏洞；二是雖然制定一些材料管理制度，但管理內(nèi)容存在缺漏不全，管理制度存在漏洞；三是雖然材料管理制度很健全，但受具體落實(shí)人為因素的影響，使管理制度無(wú)法落實(shí)等等，導(dǎo)致材料以次充好或不合格的材料被使用到現(xiàn)場(chǎng)工程上，引發(fā)工程質(zhì)量問(wèn)題。

2.4環(huán)境因素影響工程質(zhì)量管理與控制

在建筑施工中作業(yè)班組操作人員只是關(guān)心完成操作工序，對(duì)材料、工藝對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性不懂或不關(guān)心，生產(chǎn)工序操作過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題；再者是項(xiàng)目管理人員對(duì)材料、工藝對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性不懂，沒(méi)有按照材料、工藝對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性進(jìn)行各工種工作安排，出現(xiàn)材料、工藝對(duì)環(huán)境的不適應(yīng)，生產(chǎn)工序操作過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題；最后還會(huì)因?yàn)橼s工期，無(wú)法顧及施工環(huán)境問(wèn)題對(duì)質(zhì)量的影響等。

3對(duì)建筑施工質(zhì)量管理的幾點(diǎn)建議

3.1實(shí)行項(xiàng)目競(jìng)聘制度，健全質(zhì)量責(zé)任制度

為了更好地對(duì)建筑施工進(jìn)行質(zhì)量管理，就必須組建一個(gè)過(guò)硬的領(lǐng)導(dǎo)班子，采用項(xiàng)目競(jìng)聘制度，使得項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和成員競(jìng)爭(zhēng)上崗，遵循公平、公正、公開(kāi)的原則擇優(yōu)選用，為高水平的質(zhì)量管理提供有力保障。建立健全質(zhì)量管理責(zé)任制度，確定質(zhì)量管理目標(biāo)，制定質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃，抓好質(zhì)量管理教育，建立有效的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工共同參與質(zhì)量的管理的思想意識(shí)和工作熱情，加強(qiáng)員工質(zhì)量管理培訓(xùn)教育，提高操作技能和技術(shù)水平。例如可以建立QC小組，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制，強(qiáng)化監(jiān)督措施，治理質(zhì)量通病，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。

3.2規(guī)范施工技術(shù)方法，做好細(xì)節(jié)處理保護(hù)

建筑施工質(zhì)量管理要按照工程技術(shù)要求和施工的難易程度，規(guī)范施工技術(shù)方法，制定質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)控的重要節(jié)點(diǎn)和環(huán)節(jié)，做好質(zhì)量預(yù)控，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)明確責(zé)任，對(duì)技術(shù)交底分解落實(shí)，對(duì)難點(diǎn)組織攻關(guān)，對(duì)細(xì)節(jié)跟蹤控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，將各類質(zhì)量問(wèn)題有效消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，要嚴(yán)把材料機(jī)械質(zhì)量關(guān)，充分掌握材料機(jī)械信息，建立原材料、機(jī)械供應(yīng)商基礎(chǔ)信息庫(kù)，合理組織材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、貯存、調(diào)度等，充分保證施工生產(chǎn)的需要。建筑施工交叉作業(yè)頻繁，要合理安排工序、作業(yè)時(shí)間和作業(yè)空間，抓好細(xì)部處理，統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)安排，防止窩工，在保證施工質(zhì)量的前提下確保工期。還要重視成品保護(hù)，對(duì)于已經(jīng)建好的工程，應(yīng)及時(shí)組織檢查驗(yàn)收，防止發(fā)生意外。

3.3提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，嚴(yán)格規(guī)范資金管理

建筑施工質(zhì)量管理還體現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)管理上，要進(jìn)行科學(xué)的投資決策，降低項(xiàng)目各類風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，涉及到人力、物力、材料、設(shè)備、資金等諸多因素，因此風(fēng)險(xiǎn)具有很多不確定因素，風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的影響程度也很難預(yù)測(cè)，因此，對(duì)建筑施工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理尤為重要。建筑施工質(zhì)量管理的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)，施工工期風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)，資金使用風(fēng)險(xiǎn)等，為了防范這些風(fēng)險(xiǎn)，要建立一支專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的高水平的項(xiàng)目質(zhì)量管理隊(duì)伍，提高風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體制，做好對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的事前控制和主動(dòng)控制。加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理，細(xì)化合同細(xì)則，明確違約責(zé)任，對(duì)資金使用要嚴(yán)格審批手續(xù)，隨時(shí)防范資金鏈鍛煉的風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程的施工質(zhì)量會(huì)受到各種各樣的因素帶來(lái)的影響，這就需要從管理的理念、實(shí)際的管理技術(shù)水品以及相關(guān)的手段等等方面不斷的進(jìn)行完善，由于建筑工程的施工過(guò)程非常的復(fù)雜，還有就是建筑工程的質(zhì)量非常容易受到其它因素產(chǎn)生的影響，這就大大的增加了質(zhì)量管理的困難，所以，一定要對(duì)建筑工程的質(zhì)量管理工作做好，對(duì)建筑工程質(zhì)量的管理體系不斷的進(jìn)行完善，政府相關(guān)的部門一定要對(duì)監(jiān)督的職能還有相關(guān)的規(guī)范行為不斷的進(jìn)行改善，搭建公平公正的平臺(tái)。

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