王耀漢

摘 要：為了保證項(xiàng)目建設(shè)的施工現(xiàn)場(chǎng)能具有良好的安全性，需要項(xiàng)目經(jīng)理能掌握施工現(xiàn)場(chǎng)之中安全管理工作的關(guān)鍵點(diǎn)，并根據(jù)實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)情況采取應(yīng)對(duì)措施。本文就項(xiàng)目經(jīng)理如何做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：施工；管理；項(xiàng)目經(jīng)理；現(xiàn)場(chǎng)

目前各種工程在其管理方面逐步實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化以及系統(tǒng)化的發(fā)展，使得工程建設(shè)方面管理工作的質(zhì)量得到了一定程度的強(qiáng)化。但在目前一些地區(qū)的建筑項(xiàng)目之中，這些方面的變革未完全落實(shí)到項(xiàng)目管理中，使得相應(yīng)地區(qū)之中項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)了一些安全事故，影響了項(xiàng)目的正常開展。為此，需要項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目建設(shè)階段采取相應(yīng)的預(yù)防措施，提升項(xiàng)目建設(shè)的安全性。

1 施工現(xiàn)場(chǎng)之中安全管理工作分析

目前的各類建筑項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工都具有施工規(guī)模較大、施工環(huán)境復(fù)雜的特點(diǎn)，尤其是對(duì)于一些結(jié)構(gòu)復(fù)雜、現(xiàn)代化程度較高的建筑物，在其施工現(xiàn)場(chǎng)通常需要多個(gè)施工工種、施工部門相互配合，使得施工現(xiàn)場(chǎng)之中會(huì)潛藏較多的安全隱患。現(xiàn)代建筑對(duì)于建設(shè)工期的要求比較嚴(yán)格，施工單位在建設(shè)階段常常會(huì)采用多環(huán)節(jié)同時(shí)施工以及多工種交叉作業(yè)的模式，再加之目前的項(xiàng)目建設(shè)還存在施工人員流動(dòng)性加大、項(xiàng)目建設(shè)周期偏長(zhǎng)、受自然環(huán)境以及城市環(huán)境影響較大的特點(diǎn)，使得建筑項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工在安全管理方面有著一定難度，需要項(xiàng)目經(jīng)理在開展管理階段落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制，提升管理質(zhì)量。

2 落實(shí)科學(xué)管理制度

在開展施工現(xiàn)場(chǎng)之中安全管理的階段中，首先就要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)以及施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，制定出切實(shí)有效的安全責(zé)任制以及相應(yīng)項(xiàng)目管理方案。在項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)地開展管理工作的階段中，管理制度不僅能對(duì)建設(shè)人員的施工規(guī)范性進(jìn)行約束，同時(shí)也是項(xiàng)目進(jìn)行管理的基礎(chǔ)。實(shí)際的管理制度制定階段中，為了實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作能有較高質(zhì)量，要將責(zé)任管理制度細(xì)化，不但要規(guī)定好相應(yīng)施工部門以及施工單位的建設(shè)規(guī)范，還要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)之中的其他方面制定相應(yīng)的規(guī)定，使施工現(xiàn)場(chǎng)之中的基坑支護(hù)、模板支撐、腳手架、臨時(shí)用電、塔吊、外用電梯等方面進(jìn)行規(guī)定，提升這些方面的安全性。在項(xiàng)目經(jīng)理完成相應(yīng)管理制度制定之后，還需要管理人員將這些管理制度管理?xiàng)l例張貼到較為注目的地方，比如辦公室或者是走廊之中，使得施工人員能經(jīng)常觀看之后建立良好的規(guī)范施工意識(shí)。

3 建立施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，宣傳貫徹企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；制定定期安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和方針目標(biāo)，并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)研究企業(yè)安全動(dòng)態(tài)，組織調(diào)查研究活動(dòng)，制定或修改安全生產(chǎn)管理制度，負(fù)責(zé)審查本企業(yè)制定的安全操作規(guī)程，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)，宣傳安全生產(chǎn)法規(guī)，提高全體施工生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)；組織本企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作，定期對(duì)各單位主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、工地生產(chǎn)工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育和考核。組織違章人員學(xué)習(xí)班，負(fù)責(zé)審查特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育和持證上崗負(fù)責(zé)組織復(fù)工和轉(zhuǎn)崗人員的安全教育；建立定期安全檢查制度。公司每季度組織一次安全生產(chǎn)和文明施工檢查，公司所屬各單位、施工現(xiàn)場(chǎng)每半月組織一次安全生產(chǎn)檢查；安全生產(chǎn)和文明施工檢查中，遇有發(fā)現(xiàn)重大事故隱患或違章指揮、違章作業(yè)時(shí)，有權(quán)制止違章，停止施工作業(yè)，或勒令違章人員撤出施工區(qū)域。

4 提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)一線工人的安全管理

要提高施工安全管理水平，必須思想領(lǐng)先，即首先要提高管理意識(shí)。企業(yè)核心問題是管理。由于生產(chǎn)工人流動(dòng)性大，普遍技術(shù)素質(zhì)差，安全意識(shí)薄弱，只重工作進(jìn)度，忽視工程規(guī)模及安全，貪圖方便，盲目求快，安全意識(shí)差，容易出安全事故，對(duì)這些意識(shí)和做法要徹底改變。項(xiàng)目經(jīng)理在提高管理人員安全意識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)生產(chǎn)工人也要加強(qiáng)安全管理。具體的做法是實(shí)施“一選擇，二教育，三管理”的原則。一選擇即對(duì)生產(chǎn)工人實(shí)行“優(yōu)勝劣汰”的原則，對(duì)那些安全意識(shí)差、技術(shù)素質(zhì)低、不服從管理的生產(chǎn)工人必須淘汰。二教育既是對(duì)工人上崗前必須實(shí)行“安全三級(jí)教育”，進(jìn)場(chǎng)前作好各項(xiàng)安全技術(shù)交底。對(duì)各施工班組工人必須實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的制度。對(duì)各工種，各項(xiàng)目主要部位操作人員等也要實(shí)行崗前培訓(xùn)。三管理即是在施工前必須向生產(chǎn)工人做好各項(xiàng)安全技術(shù)交底工作，在施工操作中嚴(yán)格把好每個(gè)工序的安全關(guān)。堅(jiān)持自檢、互檢相結(jié)合；對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行專門跟蹤，發(fā)問題時(shí)及時(shí)報(bào)告、及時(shí)采取措施，做到防范于未然。

5 努力抓好安全教育工作

在施工的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)參與工作的施工人員加強(qiáng)安全教育，讓他們樹立良好的安全施工意識(shí)，在一定程度上避免悲劇的發(fā)生。與此同時(shí)，施工隊(duì)伍還要投入大量的人力物力進(jìn)行施工安全設(shè)施的建設(shè)和防御工作，在施工人員有效完成工作的同時(shí)，保證他們的人身安全不受工作環(huán)境威脅。安全設(shè)備的監(jiān)督和管理工作也是不容忽視的重點(diǎn)，對(duì)重要危險(xiǎn)因素的防護(hù)工作及制定妥善的處理方案，更是對(duì)施工人員安全負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。在項(xiàng)目經(jīng)理的監(jiān)督下，還可以定時(shí)組織一些安全演練，如消防類型、觸電類型、高空墜落、物體打擊等，另外還要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全警示標(biāo)語和標(biāo)志，讓施工人員能隨時(shí)注意自己的人身安全。

6 做好施工設(shè)備機(jī)械日常防護(hù)

做好施工設(shè)備機(jī)械日常的防護(hù)工作，也是項(xiàng)目經(jīng)理要重點(diǎn)完成的工作。施工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作關(guān)系到了大量施工人員的安全，所以，需要專業(yè)的機(jī)械設(shè)備技術(shù)管理人員，來進(jìn)行日常的設(shè)備管理和維護(hù)工作。其中，項(xiàng)目經(jīng)理還要制定出一系列制度，來完善和提高機(jī)械設(shè)備管理的工作質(zhì)量。如安全規(guī)范使用機(jī)械設(shè)備制度、各崗位交接班制度、安全操作機(jī)械設(shè)備制度和維護(hù)管理機(jī)械設(shè)備極度等。這些制度不僅能讓機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行處于良好狀態(tài)，更能提高整體施工隊(duì)伍的工作質(zhì)量。

7 加強(qiáng)施工過程各階段的安全監(jiān)控

項(xiàng)目經(jīng)理在施工過程中，不僅要加強(qiáng)施工人員及各部相關(guān)人員熟悉整個(gè)工程的進(jìn)度，如施工圖紙和具體的施工方案等，還要對(duì)各部門的施工流程和操作機(jī)械設(shè)備的方式進(jìn)行隨時(shí)的監(jiān)控的檢查（如基礎(chǔ)階段、主體階段、裝修階段等）。在監(jiān)控和檢查的過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題和需要改進(jìn)的地方，在完善和加強(qiáng)施工隊(duì)伍整體工作進(jìn)度的同時(shí)，最大程度的避免危險(xiǎn)情況的發(fā)生。

8 結(jié)束語

要搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全離不開施工項(xiàng)目部的管理、離不開項(xiàng)目經(jīng)理的指揮，因此，必須要科學(xué)管理、建立健全各項(xiàng)管理制度；建立施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)；提高和加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人的安全管理；認(rèn)真做好安全教育工作；做好施工設(shè)備機(jī)械日常防護(hù)；加強(qiáng)施工過程各階段的安全監(jiān)控，這樣才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，減少安全事故的發(fā)生。

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