高金偉

摘 要：管理會計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用可以有效地提升當(dāng)前企業(yè)建設(shè)的有效性，有利于避免各種弄虛作假等違法行為的出現(xiàn)，同時也有助于現(xiàn)代化企業(yè)制度的構(gòu)建。因此，為了破除當(dāng)前我國企業(yè)在經(jīng)營活動中存在的財(cái)務(wù)發(fā)展障礙，就必須要針對企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況，不斷創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)部門會計(jì)工作者的工作方法，同時需要在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建科學(xué)、合理的會計(jì)處理工作制度和體系，以便充分發(fā)揮管理會計(jì)在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營活動快速發(fā)展方面的作用。

關(guān)鍵詞：管理會計(jì)工具；企業(yè)管理；應(yīng)用

1企業(yè)常用的管理會計(jì)工具

1.1成本管理類工具

（1）作業(yè)成本法，這是最常見的管理會計(jì)工具，也就是ABC法。作為成本法首先需要區(qū)別、確認(rèn)需要耗用企業(yè)資源的所有作業(yè)環(huán)節(jié)，同時將被消耗的資源也就是成本精準(zhǔn)的歸入到各個作業(yè)環(huán)節(jié)中，最后再根據(jù)成本動因，將所有作業(yè)環(huán)節(jié)的成本科學(xué)的分配到成本計(jì)算對象（服務(wù)、產(chǎn)品等）中。（2）目標(biāo)成本法，是以市場導(dǎo)向?yàn)橹饕罁?jù)，對產(chǎn)品的目標(biāo)利潤進(jìn)行成本管理規(guī)劃的管理會計(jì)工具。該工具主要是強(qiáng)調(diào)在產(chǎn)品生命周期的研發(fā)與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)完成最終產(chǎn)品的成本。（3）變動成本法，也稱作直線成本法，該工具就是指在計(jì)算產(chǎn)品的成本時，開始就使用成本性態(tài)對其進(jìn)行分析判斷，產(chǎn)品成本中只有變動成本改變生產(chǎn)成本，這時固定成本就被作為中間成本，最后根據(jù)邊際貢獻(xiàn)計(jì)算損益的一種計(jì)算成本的管理會計(jì)工具。

1.2預(yù)算管理類工具

全面預(yù)算管理，指企業(yè)對某段時期的經(jīng)營活動、投資活動、財(cái)務(wù)活動等等所進(jìn)行的預(yù)算安排，其是以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為根據(jù)，同時以量化的、綜合的，并且涵蓋了企業(yè)運(yùn)營全過程的管理系統(tǒng)，這個過程必須是全部人員、全活動過程、企業(yè)全方位的參與。經(jīng)營預(yù)測，這項(xiàng)工具就是根據(jù)企業(yè)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)條件以及掌握的各種歷史資料，再加上客觀事物的內(nèi)在聯(lián)系，最后對企業(yè)的運(yùn)營生產(chǎn)活動的未來發(fā)展趨勢及其環(huán)境狀況進(jìn)行的預(yù)計(jì)和測算。該工具能幫助企業(yè)認(rèn)清自身前后的發(fā)展?fàn)顩r。

1.3資金管理類工具

該類管理會計(jì)工具較為稀少，主要就是將營運(yùn)資金管理作為主要的資金管理類管理會計(jì)工具。營運(yùn)資金就是指某個時刻企業(yè)的流動資產(chǎn)以及流動負(fù)債兩者之間的差額，營運(yùn)資金管理就是通過有效的手段，運(yùn)用科學(xué)的資金運(yùn)用與資金籌集的方式，從而充分的提升資金的使用效率，降低企業(yè)資金的使用成本，最后能夠達(dá)到企業(yè)資金的安全。

1.4績效管理類

平衡計(jì)分卡，該管理會計(jì)工具就是從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)、發(fā)展與成長等四個方面，同時將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)與目標(biāo)值的一種新型績效管理類工具。標(biāo)桿分析法，該工具也被稱為基準(zhǔn)分析法，是指以競爭對手或是同類型的優(yōu)秀企業(yè)與本企業(yè)進(jìn)行對比的分析過程工具，能夠反映出本企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)與優(yōu)秀企業(yè)的差別；其是企業(yè)進(jìn)行自我評價(jià)與研究同行企業(yè)的重要工具。

2管理會計(jì)在企業(yè)管理中存在的問題

2.1決策者對管理會計(jì)重視不足

管理會計(jì)是為企業(yè)經(jīng)營活動提供決策的一個重要條件，所以其必須要建立在決策者具備良好意識，以在決策者充分重視管理會計(jì)活動的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮管理會計(jì)的效能。企業(yè)決策者在現(xiàn)代社會的企業(yè)管理中需要較高的素質(zhì)，很多決策者在實(shí)際的工作中并沒有運(yùn)用管理會計(jì)的相關(guān)知識，缺乏這方面的意識，因此嚴(yán)重阻礙了管理會計(jì)的應(yīng)用。

2.2管理會計(jì)的實(shí)踐有局限性

實(shí)踐研究表明，管理會計(jì)在我國的發(fā)展過程中會對其實(shí)際的應(yīng)用情況產(chǎn)生一定的影響。雖然其在我國已經(jīng)有很長一段時間，但是相較于其他西方發(fā)達(dá)國家而言，二者的差距還比較顯著。市場環(huán)境就是一個很大的制約因素，我們普遍知道管理會計(jì)的一些相關(guān)理論，但是在實(shí)際中卻很難應(yīng)用起來，主要是管理會計(jì)是一門追求模式成熟的學(xué)科，它所運(yùn)用的模式也都是在市場成熟，數(shù)據(jù)完善的情況下進(jìn)行的，西方國家也是經(jīng)過100多年的管理會計(jì)的摸索實(shí)踐才達(dá)到現(xiàn)在的這種成熟的模式。而我們國家在管理會計(jì)的某些模型如：敏感性分析，長期投資決策等還處于初級階段，所以管理會計(jì)的實(shí)踐有一定的局限性。

2.3相關(guān)法律法規(guī)的不健全

健全的法律法規(guī)是確保企業(yè)經(jīng)營決策制定合理性的重要條件，但是這就需要企業(yè)決策人員考慮企業(yè)經(jīng)營過程中所涉及到的各種必要信息。但是企業(yè)經(jīng)營者會在一定程度上受到激烈市場競爭等市場環(huán)境的影響。我國法律體系對市場經(jīng)濟(jì)影響很深，不健全的法律體系必將引起不公平現(xiàn)象的發(fā)生，但是在企業(yè)稅法方面所涉及到的法律內(nèi)容也比較多，加之不同企業(yè)間的稅率規(guī)定也存在很大的差異，加之企業(yè)中各種不同服務(wù)或者商品的稅率也具有較大的差異。

3完善管理會計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用策略

3.1優(yōu)化管理會計(jì)應(yīng)用的環(huán)境

會計(jì)管理在應(yīng)用中存在著很多的問題，要提出一些解決辦法，可以促進(jìn)會計(jì)管理在我國的發(fā)展。首先，是需要解決會計(jì)管理所處的環(huán)境，完善有關(guān)的法律。其次，要對體制改革進(jìn)行深化，這樣就有利于會計(jì)管理的發(fā)展。最后，還要對企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行整改，增強(qiáng)相關(guān)人員對管理會計(jì)的了解。

3.2要完善管理會計(jì)的理論體系

因?yàn)檫@對于在企業(yè)的應(yīng)用中非常的重要我們在借鑒西方的管理會計(jì)的相關(guān)理論時，要對好的部分認(rèn)真的學(xué)習(xí)，不好的部分就不要學(xué)習(xí)。如果引進(jìn)的管理會計(jì)理論能夠符合我國的國情，能夠很好的應(yīng)用于企業(yè)中，就要認(rèn)真的學(xué)習(xí)；但是對于那些不能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的理論，就不要引進(jìn)。當(dāng)然，理論是不是能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展只有在進(jìn)行應(yīng)用中才能知道，我們在對管理會計(jì)的理論進(jìn)行中完善時，要把理論和應(yīng)用互相結(jié)合起來，使理論能夠?qū)?yīng)用進(jìn)行引導(dǎo)，在應(yīng)用中能夠檢驗(yàn)理論是否使用，使管理的理論能夠加強(qiáng)，使建設(shè)的管理會計(jì)理論能夠具有中國的特色。

3.3建設(shè)管理會計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)

在這個大數(shù)據(jù)時代，信息化作為基礎(chǔ)，管理會計(jì)才能夠很好的與業(yè)務(wù)活動結(jié)合，這樣就可以使管理會計(jì)的功能能夠有效的發(fā)揮。信息化的操作系統(tǒng)具有很大的優(yōu)點(diǎn)，例如傳遞信息非常的及時，能夠幫助相關(guān)的人員進(jìn)行分析，可以減少獲得信息的花費(fèi)，大型的企業(yè)可以建立中心，使財(cái)務(wù)能夠共享，把所有的相關(guān)數(shù)據(jù)可以集中的展現(xiàn)出來。中小型企業(yè)可以聘請有關(guān)的會計(jì)軟件公司。

4結(jié)論

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，金融工具的創(chuàng)新，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢愈加撲所迷離，充斥著各種不確定的因素。但是在這個經(jīng)濟(jì)風(fēng)起云涌的時代，企業(yè)要想立于不敗之地，就要時刻的創(chuàng)新，無論是產(chǎn)品還是管理模式、管理理念等，而本文就是闡述了管理會計(jì)工具這種管理方式的作用，如何能夠讓企業(yè)開源節(jié)流，有效的進(jìn)行成本控制時當(dāng)下所有企業(yè)需要考慮的問題。本文的拙見希望能對相關(guān)人士提供力所能及的幫助。

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