何佳靜

摘要：薪酬管理無疑成為了現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中最重要的內(nèi)容，它也組成了新時期現(xiàn)代企業(yè)制度。如今企業(yè)的發(fā)展和效益都是由薪酬直接決定的，薪酬也直接反映出了員工的價值。所以說，我們就對于新時期企業(yè)人力資源的薪酬管理作出一定的思考。本文主要是針對企業(yè)的薪酬管理進行研究，分析其意義與現(xiàn)存的問題，從而提出相對應(yīng)的有效措施去加強薪酬管理。

關(guān)鍵詞：人力資源；薪酬管理；問題分析；有效對策

企業(yè)人力資源管理中最重要的內(nèi)容就是薪酬管理，同時也是新時期現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，薪酬直接決定企業(yè)的發(fā)展和效益；對員工來講，薪酬直接可以反映其存在的價值。但是隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)人力資源薪酬管理的問題越發(fā)明顯，造成人員流失、企業(yè)人力資源成本增大，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。所以本文主要是分析這些問題，從而提出對應(yīng)的策略去加強管理。

一、企業(yè)人力資源薪酬管理的重要意義

首先在企業(yè)中，薪酬管理作為印象物質(zhì)上的給予政策能夠快速的提高員工的工作熱情以及積極性，本身員工在工作中所付出的也需要得到一些應(yīng)有的補償，也只有通過這些補償才能激發(fā)他們更多的熱情去為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的貢獻，從而來實現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。所以在企業(yè)中，為了能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須提高企業(yè)的核心競爭能力，而企業(yè)的競爭力主要是在人才的競爭力方面的快速加強，通過薪酬管理的科學(xué)合理，去不斷地彌補他們各方面的消耗，才能不斷地提高他們的工作積極性，而且通過加強企業(yè)的人力資源薪酬管理能夠不斷地提高企業(yè)的經(jīng)營效益，對于企業(yè)員工來說，薪酬是決定他們潛力的發(fā)揮，企業(yè)的發(fā)展，員工的素質(zhì)和綜合水平以及忠誠度凝聚力的提高的主要因素之一，加強員工各方面能力的提升，才能不斷地提高他們的創(chuàng)新能力和主觀能動性，為企業(yè)的發(fā)展帶來更多新的活力。

二、新時期企業(yè)人力資源薪酬管理中存在的問題

（一）平均主義的現(xiàn)象時有發(fā)生

平均主義的現(xiàn)象主要體現(xiàn)在很多的企業(yè)會將薪酬管理的制定平衡在一個市場薪酬的合理范圍之內(nèi)，不會有任何人超越這個范圍，沒有過高的收入也就帶動不了其他低薪的員工去創(chuàng)造更多的貢獻來提高自身的薪酬，對于很多企業(yè)，薪酬這塊也算在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的成本預(yù)算考慮中，為了能夠過多的降低成本，企業(yè)會把員工的薪酬控制在一定范圍之內(nèi)，所以就造成了平均主義的現(xiàn)象時有發(fā)生，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)自然會對員工的工作熱情造成影響。

（二）薪酬管理缺乏科學(xué)合理的戰(zhàn)略思考

企業(yè)的戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)管理，企業(yè)的物質(zhì)資本和人力資本的相對地位處于不斷的變化之中，一般來說，中小企業(yè)的管理者在對企業(yè)的定位和發(fā)展理念上多認為利潤增長是目前重要的發(fā)展目標，因而會從成本控制的角度考慮薪酬安排。

但是極少能意識到薪酬是企業(yè)長期戰(zhàn)略實施的手段和杠桿，更缺乏企業(yè)和員工共同發(fā)展的觀念。也是因為很多的企業(yè)管理者忽視了薪酬管理對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展的重要性，因此無法快速的提高員工的工作效率，不能夠?qū)崿F(xiàn)雙贏的局面出現(xiàn)，也就無法快速改變管理者的觀念，無法提高企業(yè)的效益最大化。

三、加強企業(yè)人力資源薪酬管理的有效對策

（一）制定公平的績效考核制度

為了能夠制定更為合理的績效考核制度，人力資源管理部門應(yīng)該及時的跟部門的經(jīng)理進行溝通與交流，在考察實際的市場情況，從而制定出更為公平的績效制度，一定要明確績效考核制度的制定初衷是為了能夠快速的提高員工的工作熱情，所以在過程中需要重視公平性和公正性以及合理性，員工能夠超額完成績效考核會有額外的獎勵，才能不斷地激發(fā)他們工作的潛力，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造更多的貢獻。

（二）制定合理的薪酬策略和原則

對于人力資源管理部門來說，如何制定出合理的薪酬策略原則需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想意志，在此基礎(chǔ)上衡量每個員工的工作能力，合理的制定出應(yīng)有的薪酬策略，也只有通過這種方式才能更好地幫助員工進行科學(xué)合理的發(fā)展規(guī)劃，開發(fā)人力資源，協(xié)助員工提高工作效率，刺激他們工作潛力的迸發(fā)，以此來實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）實施團隊薪酬，創(chuàng)新團隊制度結(jié)構(gòu)

企業(yè)核心競爭力提高無非是人才競爭力的快速提升，在現(xiàn)階段下，團隊的和諧健康發(fā)展對于企業(yè)來說是非常重要的，只有實現(xiàn)團隊打天下的局面，才能保證企業(yè)的快速發(fā)展，因此在加強企業(yè)人力資源薪酬管理方面，需要實施團隊薪酬管理，這對于每一個團隊的負責(zé)人管理者來說，額外的獎金制度能夠快速的培養(yǎng)他們的管理經(jīng)驗，也能夠激勵他們做好做好團隊建設(shè)，快速的提高團隊的運營能力，從而不斷地完善團隊制度結(jié)構(gòu)。而對于團隊來說，時不時會有新血液的出現(xiàn)，作為團隊的管理者應(yīng)該加強培訓(xùn)，將一些新的想法融入到團隊的管理中，尊重每一個員工的想法與建議，不斷地提高團隊的整體實力，快速的提升團隊的規(guī)模，才能實現(xiàn)企業(yè)人才競爭力的提高，從而促進企業(yè)又好又快的發(fā)展。

四、結(jié)術(shù)語

綜上所述，企業(yè)的薪酬管理對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展來說是一個非常重要的手段之一，在新時期下，管理部門應(yīng)該重視其重要性，加強團隊建設(shè)，做好薪酬管理的創(chuàng)新與改革，快速的提高員工的工作熱情，才能不斷地激發(fā)他們的工作潛力，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻：

[1]姜海坤.新時期企業(yè)人力資源薪酬管理的思考[J].人力資源管理，2016（02）.

[2]王玲.新時期企業(yè)人力資源薪酬管理的思考[J].管理觀察，2014（19）.

[3]夏莉.關(guān)于新時期企業(yè)人力資源薪酬管理的幾點思考[J].中外企業(yè)家，2015（20）.