張文

【摘 要】經(jīng)濟(jì)全球化的加深為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，對(duì)于企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新與改革是適應(yīng)時(shí)代潮流，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方法。本文以企業(yè)精益化管理為研究的對(duì)象，將對(duì)于企業(yè)精益化所存在的意義進(jìn)行探究。并結(jié)合時(shí)代的特點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)精益化管理的創(chuàng)新提出具有參考性的建議。希望通過(guò)本文的創(chuàng)作，可以為企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，收益的增加帶來(lái)積極性的作用。

【關(guān)鍵詞】精益化管理、改革創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)全球化、企業(yè)發(fā)展

一、前言

1.研究的背景及現(xiàn)狀

企業(yè)精益化管理源于精益生產(chǎn)，也是著名的豐田公司在生產(chǎn)中得到一種管理哲學(xué)。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)面臨著更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，而精益化管理作為企業(yè)提高生產(chǎn)效率，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的切實(shí)有效的方法，一直以來(lái)備受關(guān)注。

經(jīng)過(guò)諸多研究工作者的共同努力，企業(yè)精益化管理體系已經(jīng)初具模型?；旧闲纬闪恕耙宰钚〉馁Y源投入為核心，創(chuàng)造出更多價(jià)值為目的”的核心思維，對(duì)于企業(yè)精益化的管理也在現(xiàn)實(shí)中證明了其對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義。

2.研究的內(nèi)容及意義

對(duì)于“企業(yè)精益化管理的意義及創(chuàng)新研究”的主要內(nèi)容，就是通過(guò)與時(shí)代的結(jié)合，以及對(duì)于現(xiàn)代社會(huì)著名企業(yè)的精益化管理案例，對(duì)于企業(yè)精益化的意義進(jìn)行概括。并結(jié)合時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)，為企業(yè)精益化的進(jìn)行提供創(chuàng)新性的建議。

時(shí)代最是在改革中前進(jìn)，對(duì)于“企業(yè)精益化管理的意義及創(chuàng)新研究”這個(gè)課題的研究是非常有必要的。經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)精益化可以使得企業(yè)可以更好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，完成企業(yè)轉(zhuǎn)型，尋求更好的發(fā)展機(jī)會(huì)與機(jī)遇帶來(lái)重要的影響。精益化管理也是保證企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的必要內(nèi)容。

二、企業(yè)精益化的意義

1.減少成本、提高極潤(rùn)

企業(yè)精益化管理的核心是“以最小的資源投入，來(lái)獲取盡可能多的利潤(rùn)”。因?yàn)樵诰婊芾淼幕疽笾?，其非常?chuàng)新的一點(diǎn)即是企業(yè)以用戶作為核心。在傳統(tǒng)的企業(yè)中，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)理念是“我生產(chǎn)什么、就推銷(xiāo)什么”。而精益化管理創(chuàng)新了這一思維，使得用戶的需求拉動(dòng)生產(chǎn)，而不是進(jìn)行強(qiáng)行的推銷(xiāo)。這樣可以提高企業(yè)商品的出售率，從而提高企業(yè)的盈利。

2.增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的聯(lián)系

精益化管理不只是對(duì)于企業(yè)外部銷(xiāo)售、利潤(rùn)增多進(jìn)行了要求，更加重要的是，精益化管理是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的精益化管理。在傳統(tǒng)的企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)內(nèi)經(jīng)常出現(xiàn)各部門(mén)聯(lián)系較少，從而造成了企業(yè)的原料損失等情況的出現(xiàn)。

企業(yè)精益化管理要求企業(yè)內(nèi)部可以進(jìn)行密切的交流以及信息的互通，從而為企業(yè)生產(chǎn)與出售提供更好的發(fā)展環(huán)境。并要求各部門(mén)進(jìn)行密切的溝通，掌握新的市場(chǎng)信息與商品需求量。這是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行了偉大變革。

3.對(duì)于經(jīng)濟(jì)全球化風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避

企業(yè)精益化管理的提出，為企業(yè)贏得了更好的生存環(huán)境，在經(jīng)濟(jì)全球化到來(lái)的時(shí)代背景下，企業(yè)面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。企業(yè)精益化管理對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的研究可以更好的制定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的手段。當(dāng)世界性的金融危機(jī)到來(lái)的時(shí)候，企業(yè)就可以將損失降到最低。

三、企業(yè)精益化的創(chuàng)新研究

1.精益化思想與稻盛和夫

稻盛和夫作為管理界的著名人物，其對(duì)于精益化管理有著深刻的看法。小的團(tuán)隊(duì)需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)挺身而出，而當(dāng)幾十人、幾百人的團(tuán)隊(duì)呢？稻盛和夫提出了將公司分成若干小集體的想法，將小集體交給員工自己去管理。而這種思想也是精益化管理中的典范，也就是著名的“阿米巴”管理思維。

2.革新意識(shí)、樹(shù)立精益思維

進(jìn)行企業(yè)精益化管理的第一步，就是要樹(shù)立起與時(shí)代相符的精益化思維。這就要求了企業(yè)的管理者可以將企業(yè)的發(fā)展與時(shí)代相結(jié)合，適時(shí)引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)及先進(jìn)設(shè)備。并在企業(yè)的管理方面，引起國(guó)內(nèi)的現(xiàn)金管理思維，真正的做到企業(yè)精益化思維的建立。

3.開(kāi)展精益化管理學(xué)習(xí)與研究

企業(yè)在管理的過(guò)程中，應(yīng)該不定時(shí)開(kāi)展企業(yè)精益化的培訓(xùn)以及學(xué)習(xí)研究。推動(dòng)企業(yè)精益化學(xué)習(xí)熱潮，將企業(yè)精益化學(xué)習(xí)貫穿落實(shí)到每一個(gè)員工的思維中。并適時(shí)開(kāi)展企業(yè)精益化活動(dòng)，在活動(dòng)中感悟企業(yè)精益化的魅力。

4.結(jié)合時(shí)代背景進(jìn)行精益化管理

任何與時(shí)代不相符的企業(yè)活動(dòng)都注定著企業(yè)的失敗，因此在進(jìn)行企業(yè)精益化的過(guò)程中，應(yīng)該注重與時(shí)代的相結(jié)合，尤其是在信息化的時(shí)代之下，企業(yè)精益化更應(yīng)該與信息技術(shù)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)高新科技的企業(yè)管理。依靠于多媒體技術(shù)進(jìn)行管理的創(chuàng)新，比如開(kāi)展企業(yè)管理APP的研發(fā)以及建立企業(yè)的微信公眾號(hào)，這些都是企業(yè)精益化管理的創(chuàng)新方法。

四、結(jié)論

企業(yè)精益化管理在時(shí)代的號(hào)召下已經(jīng)顯得非常重要了，因?yàn)榕c時(shí)代相符合企業(yè)才能長(zhǎng)久的生存下去。企業(yè)精益化、要求的不僅是制度的精益化，更是思維的精益化。稻盛和夫的精益化管理也是非常有代表的典例。企業(yè)只有依靠于精益化的管理，才能實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益追求，才能更好地抓住時(shí)代的機(jī)遇進(jìn)行發(fā)展。本文以企業(yè)精益化研究的背景以及研究現(xiàn)狀開(kāi)始研究，并對(duì)于企業(yè)精益化管理研究的內(nèi)容及意義進(jìn)行了介紹，最后對(duì)于企業(yè)精益化管理的意義以及企業(yè)精益化的創(chuàng)新進(jìn)行了全面的探討，希望通過(guò)本文的創(chuàng)作，可以為致力于企業(yè)精益化管理的研究工作者，帶來(lái)參考性的價(jià)值。

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