摘 要：管理會(huì)計(jì)，也被稱之為“分析報(bào)告會(huì)計(jì)”。它要求會(huì)計(jì)能在管理學(xué)要求之上，通過一系列的管理策略，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。管理會(huì)計(jì)能夠根據(jù)財(cái)務(wù)所提供的一系列資料，加工整理出相應(yīng)的企業(yè)材料，這些材料對(duì)各級(jí)管理人員的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)劃及控制，都有很好的輔助決策作用。本文首選分析了管理會(huì)計(jì)在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中的作用，并探討了企業(yè)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的相關(guān)策略。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)發(fā)展；核心競(jìng)爭(zhēng)力；作用；策略

一、管理會(huì)計(jì)在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中的作用分析

1.管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)作用分析

管理會(huì)計(jì)能通過對(duì)企業(yè)各種材料的分析、整理和加工，為企業(yè)的未來發(fā)展形勢(shì)做出合理預(yù)測(cè)。企業(yè)決策者要強(qiáng)化企業(yè)管理工作，首先要做的就是健全計(jì)劃管理工作。而在計(jì)劃之前，需要先分析企業(yè)的歷史運(yùn)營(yíng)情況及現(xiàn)實(shí)的運(yùn)營(yíng)狀況，在分析整理之后獲得科學(xué)依據(jù)，才能進(jìn)一步建立好穩(wěn)妥的計(jì)劃管理策略。同時(shí)，由于在計(jì)劃會(huì)在執(zhí)行過程中與實(shí)際情況會(huì)出現(xiàn)一定的偏差，這時(shí)就需要管理會(huì)計(jì)根據(jù)計(jì)劃預(yù)測(cè)值與實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)比，并運(yùn)用函數(shù)的方式進(jìn)行對(duì)比，尋找計(jì)劃中的方向及數(shù)量偏差，最終促進(jìn)計(jì)劃的及時(shí)調(diào)整與修改完善。具體來說，管理會(huì)計(jì)會(huì)從兩個(gè)方面，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和提高競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ)：

其一，管理會(huì)計(jì)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)提供基礎(chǔ)性的數(shù)據(jù)支持。企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)必須建立在企業(yè)的會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)基礎(chǔ)之上，唯有如此才能為企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供科學(xué)預(yù)測(cè)。管理會(huì)計(jì)在這一過程中，充當(dāng)了企業(yè)預(yù)測(cè)材料的主要提供人員，對(duì)企業(yè)成本、銷售、利潤(rùn)及資金等方面的預(yù)測(cè)，提供了前提條件。為解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)中的核心問題，也打下了良好基礎(chǔ)。因此，可以說管理會(huì)計(jì)的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)作用是企業(yè)提供競(jìng)爭(zhēng)力的基石，對(duì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，具有基礎(chǔ)性的作用。

其二，管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)是圍繞企業(yè)的各種問題展開的，對(duì)優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力，具有重要意義。企業(yè)要獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，離不開良好的規(guī)劃，若非如此，走一步看一步的企業(yè)也必然陷入被動(dòng)，缺乏良好的市場(chǎng)應(yīng)變能力，也不利于其競(jìng)爭(zhēng)力的提高。管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的成本、銷售、利潤(rùn)及資金的預(yù)測(cè)過程，不僅能根據(jù)企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)和現(xiàn)實(shí)狀況，預(yù)測(cè)后續(xù)的企業(yè)運(yùn)行狀況，同時(shí)對(duì)規(guī)劃企業(yè)運(yùn)營(yíng)、優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，也具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。管理會(huì)計(jì)的整個(gè)預(yù)測(cè)過程與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，對(duì)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，具有良好的指導(dǎo)作用。

2.管理會(huì)計(jì)的決策作用分析

預(yù)測(cè)是企業(yè)提高效益，激發(fā)活力的前提和基礎(chǔ)，而決策的實(shí)施則是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)的決策得到，不僅能在眾多的企業(yè)發(fā)展方案中擇優(yōu)而行，避免因?yàn)殄e(cuò)誤決策造成打企業(yè)損失甚至衰落。正因?yàn)槿绱?，只有符合社?huì)發(fā)展方向的企業(yè)，才能獲得更加強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也因此管理會(huì)計(jì)的決策作用才更加突出。管理會(huì)計(jì)通過現(xiàn)代化的管理方法，對(duì)企業(yè)的成本、銷售、利潤(rùn)及資金等要素進(jìn)行量化分析，不僅能對(duì)企業(yè)的運(yùn)行狀況提供參考，同時(shí)結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，還能對(duì)行業(yè)前景及發(fā)展方向，提供數(shù)據(jù)參考。便于企業(yè)制定科學(xué)決策，從而使企業(yè)發(fā)展符合社會(huì)發(fā)展方向，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

其次，企業(yè)的會(huì)計(jì)決策也是管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容。由于會(huì)計(jì)決策本身就是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率為目標(biāo)的，其在客觀上樹立了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。會(huì)計(jì)決策工作中，管理會(huì)計(jì)需要根據(jù)相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析，促使企業(yè)運(yùn)用達(dá)到生產(chǎn)銷售成本低、占用資金少，以及產(chǎn)品利潤(rùn)率高等目的，而這些也恰恰是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的具體表現(xiàn)。同時(shí)，會(huì)計(jì)決策由于是一個(gè)整體性的決策，往往在確定一個(gè)目標(biāo)時(shí)會(huì)對(duì)其他決策形成影響，也因此對(duì)統(tǒng)籌企業(yè)生產(chǎn)具有積極作用，例如在進(jìn)行生產(chǎn)決策之時(shí)，除了要考慮到生產(chǎn)成本，還需要根據(jù)市場(chǎng)規(guī)?？刂粕a(chǎn)數(shù)量，根據(jù)銷售決策判斷銷售規(guī)模等等，在進(jìn)行聯(lián)動(dòng)性的決策之時(shí)，企業(yè)的會(huì)計(jì)決策就能通過強(qiáng)化各部門之間的協(xié)調(diào)，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)效率的提高。

3.管理會(huì)計(jì)的控制作用分析

管理會(huì)計(jì)除了影響企業(yè)的預(yù)測(cè)及決策工作，還能夠通過良好的會(huì)計(jì)管理工作，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行跟著監(jiān)控，以便確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在預(yù)定的軌道內(nèi)運(yùn)行。一般管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的控制作用主要表現(xiàn)為預(yù)算控制、成本控制及責(zé)任會(huì)計(jì)這三個(gè)方面：

其一，預(yù)算控制。預(yù)算控制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)保障，在具體的企業(yè)運(yùn)行過程中，管理會(huì)計(jì)的預(yù)算控制，不僅為企業(yè)的生存發(fā)展樹立的明確而具體的目標(biāo)，也促進(jìn)各部門為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益而優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)各部門的合作協(xié)調(diào)分工。具體來說，管理會(huì)計(jì)通過預(yù)算控制工作，能將企業(yè)目標(biāo)分解成一個(gè)個(gè)的小目標(biāo)，并通過指導(dǎo)企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)工作，達(dá)到優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的目的，同時(shí)將生產(chǎn)、銷售、成本、資金及經(jīng)營(yíng)情況等具體職責(zé)落實(shí)到各職能部門身上，通過具體的預(yù)算工作，確保各個(gè)環(huán)節(jié)不脫離企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。而最后，企業(yè)還能通過預(yù)算控制的效果，對(duì)企業(yè)各個(gè)部門進(jìn)行考評(píng)，針對(duì)工作中的問題進(jìn)行相應(yīng)的處理，為促進(jìn)企業(yè)考評(píng)的規(guī)范化制度化提供條件。

其二，成本控制?，F(xiàn)代企業(yè)的良好成本控制，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)要素之一，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的具體手段。企業(yè)要強(qiáng)化其競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)盈利能力的實(shí)現(xiàn)，除了對(duì)外開拓市場(chǎng)之外，最為重要的就是優(yōu)化成本控制。管理會(huì)計(jì)的成本控制，能夠通過數(shù)據(jù)分析和計(jì)劃執(zhí)行，確保成本的降低，減少企業(yè)資金、物質(zhì)的浪費(fèi)，通過優(yōu)化產(chǎn)供銷體系，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。具體而言，管理會(huì)計(jì)在面對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)之時(shí)，能按照“成本效益”的原理進(jìn)行分析處置，從而使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得到優(yōu)化，使“所得大于所耗”，這樣就能有效降低成本，提高企業(yè)的投入產(chǎn)出比，為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

其三，責(zé)任會(huì)計(jì)。責(zé)任會(huì)計(jì)對(duì)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部體制改革具有重要作用。通過責(zé)任會(huì)計(jì)的實(shí)施，能有效將會(huì)計(jì)控制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任與業(yè)績(jī)考評(píng)等進(jìn)行有效結(jié)合，從而為完善企業(yè)內(nèi)部管理工作提供依據(jù)。責(zé)任會(huì)計(jì)制度，對(duì)量化各部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和工作狀況也具有積極的意義，能通過量化指標(biāo)促進(jìn)各部門效率的最大化，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

二、企業(yè)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的策略研究

1.建立健全的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，為企業(yè)發(fā)展提供全面的信息支持

管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的優(yōu)劣，直接決定了管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息，能夠滿足企業(yè)內(nèi)部管理中的部分、不定期的信息需求。這一特性就要求企業(yè)必選在完善信息系統(tǒng)的同時(shí)，確保信息的全面、真實(shí)和準(zhǔn)確，并對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有一個(gè)確切的反映。同時(shí)，建設(shè)完備的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，還要推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的理論體系建設(shè)，通過整合企業(yè)的現(xiàn)有資源，逐步建立起符合企業(yè)發(fā)展水平的管理會(huì)計(jì)體系。此外，企業(yè)還需要積極引進(jìn)先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過信息化的管理，促進(jìn)企業(yè)管理信息的分享與利用，提高企業(yè)全面預(yù)算的準(zhǔn)確性。并在信息的利用中，達(dá)到共通共享，避免部分部門的“信息孤島”現(xiàn)象。

2.突破原有的運(yùn)營(yíng)思維，創(chuàng)新企業(yè)管理及會(huì)計(jì)觀念

企業(yè)管理會(huì)計(jì)要突破原有的“利潤(rùn)至上”的思維局限，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。在管理會(huì)計(jì)的工作中，要避免利潤(rùn)最大化的短視行為，避免因眼前利益影響公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。特別是如企業(yè)文化建設(shè)、人力資源建設(shè)以及研發(fā)費(fèi)用等方面的支出，這些支出雖然會(huì)短期影響企業(yè)的利潤(rùn)，影響會(huì)計(jì)報(bào)表的“光彩”。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，必然會(huì)促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)性發(fā)展。此外，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)，還要積極促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新，通過分析企業(yè)各產(chǎn)品與客戶的利潤(rùn)率、成本結(jié)構(gòu)等，深入挖掘有價(jià)值的信息，并通過整合的運(yùn)用此類信息，優(yōu)化各部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新和組織創(chuàng)新，奠定良好基礎(chǔ)。

3.強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作培養(yǎng)優(yōu)秀人才

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平的提高，也離不開從而會(huì)計(jì)人員的付出。而會(huì)計(jì)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)的高低也直接影響了企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的好壞。因此，企業(yè)也要重視會(huì)計(jì)從業(yè)人員的選聘及培訓(xùn)工作，為企業(yè)的管理會(huì)計(jì)提供充足的人才儲(chǔ)備。首先，在選聘方面，企業(yè)要選擇那些專業(yè)素質(zhì)高、管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)豐富的從業(yè)者擔(dān)任相應(yīng)職責(zé)，從而保證管理會(huì)計(jì)工作的有序開展。其次，還要定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)從業(yè)人員開展相應(yīng)培訓(xùn)，從而提升整個(gè)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)水平，為實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的提高，奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

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作者簡(jiǎn)介：邢本召（1978.03- ），男，漢族，山東冠縣人，會(huì)計(jì)師，本科學(xué)歷，單位：山東星瀚材料股份有限公司，研究方向：財(cái)務(wù)