王鶴

摘 要：在我國市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的今天，公司既要適應(yīng)時代發(fā)展的需求，進(jìn)行自身的經(jīng)營模式與組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，還要學(xué)習(xí)并應(yīng)用現(xiàn)代化的的經(jīng)營管理理念與財務(wù)管理策略，參考國內(nèi)與國外關(guān)于公司科學(xué)財務(wù)管理的典型案例與成功經(jīng)驗(yàn)，在節(jié)約成本、提升經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，不斷促進(jìn)公司的穩(wěn)定與健康發(fā)展。下文中，研究者將結(jié)合個人參與公司財務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)與思考，針對我國當(dāng)前公司財務(wù)管理的現(xiàn)狀，分別從宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)和會計學(xué)兩方面，對提升公司財務(wù)管理水平的路徑與策略進(jìn)行探究與分析，并提出具體的建議與應(yīng)對方案。

關(guān)鍵詞：策略建議；會計學(xué)；宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)；公司財務(wù)管理

一、前言

科學(xué)的財務(wù)管理理念與財務(wù)管理策略，能夠幫助公司實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，提升組織機(jī)關(guān)的運(yùn)作與管理效率，推動公司現(xiàn)代化經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變與改革，從而優(yōu)化公司的生產(chǎn)活動與經(jīng)營活動，提升公司員工的勞動生產(chǎn)積極性，幫助公司穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)發(fā)展計劃與目標(biāo)。因此，作為公司的財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)從現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，加強(qiáng)對公司的財務(wù)管理，不斷從會計學(xué)與和宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，思考公司在財務(wù)管理過程中存在的問題與改進(jìn)的策略。

二、會計學(xué)視角下的公司財務(wù)管理策略分析

1.建立并完善信息化會計報告系統(tǒng)，提升公司的財務(wù)管理質(zhì)量

信息化會計報告系統(tǒng)是應(yīng)用了現(xiàn)代化的計算機(jī)信息管理理論與技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對公司管理會計報告和財務(wù)會計報告的科學(xué)、高效管理，前者適用于公司內(nèi)部的財務(wù)管理；后者主要用于公司外部的財務(wù)報送與審計。根據(jù)信息化會計報告系統(tǒng)的功能與作用，可以將其劃分為公司資產(chǎn)要素管理的會計報告、公司籌資活動管理的會計報告，兩種系統(tǒng)類別與功能。

首先，基于公司資產(chǎn)要素管理的會計報告系統(tǒng)。該種信息化會計報告系統(tǒng)的作用，主要為了實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)的科學(xué)管理，和及時評估與監(jiān)管公司資產(chǎn)，并形成公司資產(chǎn)會計報告。公司資產(chǎn)會計報告中，需要涵蓋公司負(fù)資產(chǎn)和負(fù)債比例的評估與管控--對公司經(jīng)營成本的的管理與會計報告、對公司賬目收益的管理與會計報告、對公司利潤分配的管理與會計報告等等。依據(jù)上述幾種類型的公司會計報告，公司領(lǐng)導(dǎo)者能夠從提升公司經(jīng)營效能、優(yōu)化公司資源分配、加強(qiáng)公司財務(wù)管理等不同層面，實(shí)現(xiàn)對公司的科學(xué)組織與管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營成本的節(jié)約和資源的合理化利用與科學(xué)配置，不斷提升公司的經(jīng)營收益。

其次，基于公司籌資活動管理的會計報告系統(tǒng)。該種會計報告系統(tǒng)的作用，是為了監(jiān)督與管控公司的金融投資活動和各項(xiàng)資金籌集與分配活動，從而提升公司對資金的管控能力與水平，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營、組織管理活動提供資金保證，同時起到降低資金管控風(fēng)險，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資金關(guān)系的積極作用。

資本管控、資產(chǎn)管控、商品管控與產(chǎn)品管控，是公司信息化會計報告系統(tǒng)的四個主要管理板塊，依據(jù)管理對象及內(nèi)容、管理部門的不同，而進(jìn)行的財務(wù)管理職能和責(zé)任劃分。上述財務(wù)管理活動的目標(biāo)，是為了實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部的各項(xiàng)資源優(yōu)化配置，明確不同組織部門的財務(wù)管理職責(zé)與管理權(quán)限，提高公司的財務(wù)管理能力與水平。依據(jù)財務(wù)管理職能的不同，還可以從管理要素的角度，將公司會計報告系統(tǒng)劃分為：薪酬管理和激勵報告、業(yè)績管理和評價報告、控制活動管理和控制信息報告、預(yù)算管理和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)報告、戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略計劃報告幾個部分。作為公司的財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)不斷致力于財務(wù)管理手段與方法策略的創(chuàng)新應(yīng)用，從公司的現(xiàn)實(shí)情況與經(jīng)營目標(biāo)出發(fā)，科學(xué)應(yīng)用財務(wù)管理策略方法，幫助公司穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與經(jīng)營目標(biāo)。信息化會計報告系統(tǒng)的創(chuàng)立與應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了公司財務(wù)管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化、全面化，有助于公司財務(wù)管控、經(jīng)營能力的穩(wěn)步提升。

2.信息化會計報告系統(tǒng)的作用與意義

從會計學(xué)的角度而言，信息化會計報告系統(tǒng)是科學(xué)財務(wù)管理理念與現(xiàn)代化信息管理模式的成功結(jié)合--通過系統(tǒng)化、信息化的會計報告系統(tǒng)建立與應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了對公司財務(wù)工作的科學(xué)系統(tǒng)、全面管理。其作用與意義表現(xiàn)為：以科學(xué)財務(wù)管理理念為指導(dǎo)，建立信息化會計報告系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對公司財務(wù)管理工作的信息化、動態(tài)、全面系統(tǒng)管理，從而起到防范與降低公司的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、提升公司應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力，優(yōu)化公司的各項(xiàng)資源管理與科學(xué)配置。

三、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下的公司財務(wù)管理策略分析

1.宏觀經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與財務(wù)管理創(chuàng)新

首先，公司的財務(wù)管理策略應(yīng)當(dāng)與國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。公司在財務(wù)管理過程中，應(yīng)當(dāng)注重對我國經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)行跟蹤與分析，財務(wù)管理目標(biāo)的制定一方面是為了實(shí)現(xiàn)和保證公司的經(jīng)營利潤與收益，另一方面也要確保公司經(jīng)營活動與國家經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的協(xié)調(diào)一致性，通過公司的科學(xué)財務(wù)管理策略，促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；通過公司的經(jīng)營水平不斷提升，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)市場的健康、穩(wěn)定運(yùn)行；只有保證二者之間相互促進(jìn)、相互影響的積極效果，才能夠從真正意義上實(shí)現(xiàn)公司的財務(wù)管理目標(biāo)。

其次，公司的財務(wù)管理策略保證公司職員的薪酬與福利。只有保證公司職員的薪酬與福利，才能夠提升公司職員的勞動積極性、主動性和創(chuàng)新能力，從而為公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價值。

最后，注重國際收支平衡目標(biāo)與國際財務(wù)管理。無論是跨國公司還是有進(jìn)出口業(yè)務(wù)的公司，其經(jīng)營狀況和效果都與宏觀經(jīng)濟(jì)中的國際收支平衡相關(guān)，因此，這類公司在理財過程中必須考慮宏觀經(jīng)濟(jì)目標(biāo)中的國際收支平衡狀況和國際收支平衡目標(biāo)的影響因素，做好國際財務(wù)管理。

2.宏觀經(jīng)濟(jì)政策與財務(wù)管理創(chuàng)新

宏觀經(jīng)濟(jì)政策通常包括貨幣政策、匯率政策、財政政策、產(chǎn)業(yè)政策等。宏觀經(jīng)濟(jì)政策與財務(wù)管理息息相關(guān)。每一項(xiàng)宏觀經(jīng)濟(jì)政策都會給企業(yè)理財活動帶來影響，財務(wù)管理必須充分考慮宏觀政策因素或根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)政策導(dǎo)向進(jìn)行財務(wù)決策與控制。

貨幣政策與公司金融管理及財務(wù)政策。貨幣政策是涉及經(jīng)濟(jì)全局的宏觀政策。財務(wù)管理的外部金融市場環(huán)境，財務(wù)管理中的籌資決策、投資決策及收益分配決策等，都直接受貨幣政策的影響，同時，貨幣政策通過對宏觀經(jīng)濟(jì)增長的調(diào)節(jié)，也會影響公司各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)狀況及效果。

匯率政策與公司國際財務(wù)及跨國經(jīng)營。匯率政策不僅對宏觀國際收支平衡目標(biāo)產(chǎn)生影響，而且對跨國公司經(jīng)營管理和進(jìn)出口業(yè)務(wù)經(jīng)營管理都有著直接的影響。在公司業(yè)務(wù)國際化的大趨勢下，財務(wù)管理中的國際財務(wù)管理和跨國經(jīng)營財務(wù)管理都必須充分關(guān)注匯率政策的變化，利用匯率政策變化為企業(yè)創(chuàng)造價值和實(shí)現(xiàn)價值。

財政政策與公司稅務(wù)管理及收益管理。財政政策變化影響宏觀經(jīng)濟(jì)增長，對財務(wù)管理也產(chǎn)生直接的影響。財務(wù)管理中一方面可直接利用財政稅收政策進(jìn)行稅收籌劃及收益管理，另一方面根據(jù)財政政策對宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)整做好投資決策、融資決策和經(jīng)營決策。

產(chǎn)業(yè)政策與公司戰(zhàn)略及財務(wù)戰(zhàn)略管理。從財務(wù)管理角度看，產(chǎn)業(yè)政策影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。公司在財務(wù)戰(zhàn)略選擇上，必須充分考慮產(chǎn)業(yè)政策，合理配置和有效使用財務(wù)資源。公司戰(zhàn)略及財務(wù)戰(zhàn)略的正確性，決定著公司的可持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

綜上所述，公司在財務(wù)管理過程中，應(yīng)當(dāng)以科學(xué)理論為指導(dǎo)，分別從會計學(xué)和宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，加強(qiáng)和優(yōu)化改進(jìn)公司的財務(wù)管理方式與策略。作為公司的財務(wù)管理人員，應(yīng)當(dāng)不斷提升個人意識與職業(yè)素養(yǎng)，學(xué)習(xí)并應(yīng)用科學(xué)理論指導(dǎo)財務(wù)管理工作，保證公司財務(wù)管理水平的穩(wěn)定提升。

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