文/袁宴林 田 野

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下視聽新媒體發(fā)展研究的典范之作
——評《互聯(lián)網(wǎng)思維模式下的新媒體》

文/袁宴林 田 野

書名：互聯(lián)網(wǎng)思維模式下的新媒體

作者：梁小昆

出版社：中國傳媒大學(xué)出版社

出版時(shí)間：2016年7月1日

定價(jià)：45.00元

自2015年“兩會”期間，李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中提出“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念后，我國接連出臺各種利好于互聯(lián)網(wǎng)、推動(dòng)新媒體發(fā)展的政策。隨著時(shí)代的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)在很大程度上改變著我們的生活習(xí)慣，也改變著各行各業(yè)的發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)帶來傳播技術(shù)的更新和各種新媒體普及和交叉運(yùn)用，不僅使人們獲取信息的方式由原先的單一模式變?yōu)槎喾N渠道并用，而且也使得讀者原先的閱讀習(xí)慣發(fā)生了巨大的變化。在百度移動(dòng)云事業(yè)部和百度商業(yè)分析部聯(lián)合攥寫的《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢報(bào)告2014Q2》中，164頁的PPT有36頁的內(nèi)容和智能電視、視聽媒體相關(guān)，可見視聽媒體已成為新媒體發(fā)展變化過程中的重要環(huán)節(jié)。

如今我們所說的視聽媒體，早已不是原先單純的電視、收音機(jī)、報(bào)紙等媒介構(gòu)成的固態(tài)視聽系統(tǒng)，而是指在互聯(lián)網(wǎng)思維影響下，各種移動(dòng)終端如筆記本、平板、手機(jī)、手表、眼鏡等可不同程度地承載各式各樣信息的新媒體平臺。我國新聞出版廣電總局發(fā)展研究中心將視聽新媒體分為七個(gè)類別，它們分別是： IPTV、手機(jī)電視、互聯(lián)網(wǎng)電視、移動(dòng)多媒體廣播電視、互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)音視頻和公共視聽載體。這些新媒體的出現(xiàn)和發(fā)展，正顛覆和重構(gòu)著傳統(tǒng)視聽行業(yè)的秩序和運(yùn)行模式。

改變意味著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。2016年7月，由梁小昆著、中國傳媒大學(xué)出版社出版的《互聯(lián)網(wǎng)思維模式下的新媒體》一書中，為讀者分享了他對互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的思考，并且通過對視聽新媒體的各種形式及形態(tài)做深刻的探究，讀者能夠在作者分享的眾多案例和總結(jié)的觀點(diǎn)中明確視聽新媒體的發(fā)展方向、發(fā)展機(jī)遇，能夠在面對形形色色挑戰(zhàn)的時(shí)候從容不迫的迎接和解決。

該書共分為七個(gè)章節(jié)，這七個(gè)章節(jié)相互聯(lián)系，層層遞進(jìn)。前兩章節(jié)為第一部分，作者解釋了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下的新媒體；接下來的第三、四、五、六章，作者介紹了互聯(lián)網(wǎng)思維下的媒體平臺，并將電影引入新媒體，從傳統(tǒng)媒體的畫幅比來展現(xiàn)了現(xiàn)在的新媒體影像，向讀者闡釋了從影院到家庭再到網(wǎng)絡(luò)電視的渠道變化過程和“第二屏”這種跨媒體的新觀影形式，并介紹了網(wǎng)絡(luò)化電影的策劃方法和注意事項(xiàng)；最后一章為全書的小結(jié)部分，作者為全書的做了總結(jié)，整理思路、歸納觀點(diǎn)，使讀者在通讀全書后，能對全書的精髓有了更加直觀和深刻的了解。整本書結(jié)構(gòu)精煉、層次得當(dāng)，內(nèi)容詳實(shí)，并且緊跟時(shí)代的步伐抓住當(dāng)前熱點(diǎn)問題進(jìn)行探討，不失為一部值得新媒體和影視行業(yè)中各類人才閱讀的書籍。

提出互聯(lián)網(wǎng)思維帶給新媒體的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。作者開篇介紹了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和互聯(lián)網(wǎng)思維。作者對當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的思考作為引子，認(rèn)為未來的互聯(lián)網(wǎng)會和人類的關(guān)系日趨緊密，甚至?xí)谀撤N程度上和人類形成共生的關(guān)系。這種技術(shù)或者說是生活狀態(tài)的突破，是對原有技術(shù)和生活狀態(tài)的顛覆。作者以底特律的汽車制造業(yè)為例，向讀者揭示了這種顛覆來源于邊緣，他說：“每次最具顛覆性的競爭都來自邊緣，最具破壞力的競爭也是來自邊緣而非中心?！敝链?，作者不動(dòng)聲色的讓讀者了解到了互聯(lián)網(wǎng)思維是如何潛移默化的改變我們的生活和各行各業(yè)。以騰訊公司為例，這雖然是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，但是在急劇變化的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，它也必須做出改變。作者認(rèn)為這種改變至少需要涵蓋以下三點(diǎn)：第一，要用互聯(lián)網(wǎng)的思維和方式去改造原有的整個(gè)組織，第二，要使互聯(lián)網(wǎng)成為有很多節(jié)點(diǎn)的組織形態(tài)，第三，要相信人的價(jià)值和力量。

為了更好地讓讀者理解互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)涵，作者另辟蹊徑，從互聯(lián)網(wǎng)思維不是什么著手，向讀者提出了三個(gè)“不是”，這種從反面來解釋概念的方法，使概念更加形象立體。面對互聯(lián)網(wǎng)思維的興起，作者對傳統(tǒng)和新興行業(yè)都提出了四點(diǎn)思路，首先互聯(lián)網(wǎng)思維是用戶驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品，其次互聯(lián)網(wǎng)思維是快速更迭，互聯(lián)網(wǎng)思維的主基調(diào)是免費(fèi)，用免費(fèi)的業(yè)務(wù)做大用戶基數(shù)然后再靠增值服務(wù)收費(fèi)，最后是用戶體驗(yàn)，要站在用戶的立場上去考慮問題。

在互聯(lián)網(wǎng)普及的大環(huán)境下，作者又根據(jù)目前的各種現(xiàn)象總結(jié)出了五個(gè)和以往不同的改變，這五個(gè)改變非常完整的概括了新舊變化。首先是屏幕變得多樣，其次是互聯(lián)網(wǎng)電視將取代傳統(tǒng)電視，用戶使用移動(dòng)設(shè)備觀看視頻的數(shù)量和時(shí)間都在增長，應(yīng)用程序也在逐步取代電視頻道，最重要的是用戶可以對各類內(nèi)容進(jìn)行分享、評論、傳播和創(chuàng)造。對此，我們可以通過關(guān)聯(lián)購物來探尋新媒體的商業(yè)模式，可以加大對OTT即通過互聯(lián)網(wǎng)向用戶提供各種應(yīng)用服務(wù)的研究和推廣力度。

全面把握了視聽新媒體的發(fā)展趨勢。當(dāng)大家都在不斷探討追尋互聯(lián)網(wǎng)思維下的媒體平臺該如何發(fā)展的時(shí)候，作者向我們展示了集中媒體平臺的發(fā)展模型。首先是FOR模型，”FOR”由碎片、組織和再組織三個(gè)英文單詞構(gòu)成，可用來判斷各種新出現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)思維模式下的新媒體形式的價(jià)值。其次是The Verge網(wǎng)站的新媒體創(chuàng)新，然后是新媒體與新媒體融合的Platisher平臺的新媒體發(fā)展，最后對應(yīng)第一章提出互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要做到的三點(diǎn)改變，作者回到人這個(gè)方向，認(rèn)為人格魅力是新媒體時(shí)代最關(guān)鍵的傳播節(jié)點(diǎn)。

除此之外，全書著重介紹了視聽新媒體的發(fā)展。作者從技術(shù)的突破性變化方面和時(shí)間與空間的變化兩方面，總結(jié)了視聽媒體的內(nèi)容。為視聽新媒體歸納了6個(gè)特征，這些特征非常完整且全面的概括了視聽新媒體在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中的地位多元化的競爭格局。作者說：“一部作品的成功是偶然，但一系列最優(yōu)化的網(wǎng)路電影模式的出現(xiàn)是必然，這一切都離不開新媒體在電影界中的推動(dòng)。”

首先，作者認(rèn)為，視聽新媒體的發(fā)展趨勢正在由原先的單屏模式向外延伸，也就是開始拓展到了“第二屏幕”。作者用兩個(gè)案例和若干圖片，形象且直接地介紹了什么是第二屏幕，并幫讀者開闊了思路，了解了前沿科技的發(fā)展趨勢。其次就是類似于Bilibili的視頻與彈幕。作者展示了Bilibili的三種常用模式和視頻板塊的主要分區(qū)，讓讀者直觀感受到創(chuàng)新新媒體的運(yùn)營形式和強(qiáng)化與觀眾互動(dòng)的重要性。作者認(rèn)為圖解電影的網(wǎng)站讓電影變成了一站式的圖文體驗(yàn)，非常符合觀眾的需求。最后作者認(rèn)為，多屏的內(nèi)容呈現(xiàn)必然是電視節(jié)目改變的趨勢，而創(chuàng)立一種根據(jù)用戶需要定制內(nèi)容的生產(chǎn)方式，則是新媒體電視節(jié)目發(fā)展的未來。

其次，互聯(lián)網(wǎng)公司通過“在線售票”系統(tǒng)可以對電影進(jìn)行精準(zhǔn)的排期、對大數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析，還可以介入電影制作領(lǐng)域。作者認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)公司可以參投電影、自制綜藝節(jié)目與電視劇、舉辦線上演唱會等。作者多次走訪影視界的相關(guān)人士，為讀者提供了大量的案例來說明互聯(lián)網(wǎng)公司的身份已經(jīng)從最開始的推廣平臺變?yōu)榱藘?nèi)容制作商，從產(chǎn)業(yè)下游晉升到了產(chǎn)業(yè)的頂端，讀者可以更加容易理解和對比。作者認(rèn)為，想要策劃一場網(wǎng)絡(luò)電影需要從四個(gè)方面入手，分別是策劃階段、制片階段、宣傳階段、發(fā)行階段。理論與距離相結(jié)合的寫作方式，讀者讀到這里不難發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)化發(fā)行有兩個(gè)最重要的特點(diǎn)，那就是高額保底和在線網(wǎng)站預(yù)售。

最后，作者又向讀者介紹了新媒體影像和傳統(tǒng)媒體的畫幅比之間的差異，使讀者可以清晰地了解到傳統(tǒng)媒體到新媒體的屏幕變革，更好的設(shè)計(jì)當(dāng)前屏幕內(nèi)容，尤其是特寫內(nèi)容。

總而言之，新媒體的發(fā)展既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇，作者詳細(xì)介紹了新媒體的發(fā)展情況，也為讀者打開了電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路。在每個(gè)人都可以是導(dǎo)演的時(shí)代，每個(gè)人都有了更多嶄露頭角的機(jī)會也有了更多的發(fā)行渠道，并且新媒體廣泛應(yīng)用到每個(gè)人之后，當(dāng)樣本量足夠多，曾經(jīng)偷逃票房和票房注水的情況也可以得到有效遏制。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)電影網(wǎng)絡(luò)視頻以自己獨(dú)特的內(nèi)容和表現(xiàn)形式獲取觀眾的喜愛之后，更加成熟的盈利模式也會相應(yīng)而來。

該書作為一本互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下視聽新媒體發(fā)展研究的典范，找準(zhǔn)了視聽新媒體的行業(yè)定位，在視頻網(wǎng)站內(nèi)容迅速崛起和視聽媒體生態(tài)深刻變化的當(dāng)下，不僅為視聽新媒體提出了發(fā)展方向，還找到新媒體和傳統(tǒng)媒體之間的平衡點(diǎn)。在整個(gè)行業(yè)格局不斷的重構(gòu)之下，我們需要這類書籍來帶領(lǐng)我們緊跟視聽新媒體融合的道路，開展探索性的實(shí)踐。

作者單位 袁宴林 四川工商學(xué)院舞蹈學(xué)院田野 四川音樂學(xué)院