陶運(yùn)輝

摘要：改革開放以來，中小企業(yè)已經(jīng)成為我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在我國的國民經(jīng)濟(jì)中的比重比較大，對(duì)推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著很大的作用。隨著我國財(cái)政體制改革的深入進(jìn)行，國家十分重視我國中小企業(yè)的發(fā)展，并且提供了很多的優(yōu)惠政策以支持其快速發(fā)展。然而還有一大部分中小企業(yè)在企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營方面，存在著融資困難的問題，內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度也難以完善。本文就現(xiàn)代中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀出發(fā)，并對(duì)如何解決財(cái)務(wù)管理的對(duì)策進(jìn)行初步的探討，并提出相應(yīng)的對(duì)策建議，旨在提高我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀；對(duì)策研究

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀的分析

中小企業(yè)的發(fā)展會(huì)帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，解決了社會(huì)的就業(yè)問題。而從中小企業(yè)的發(fā)展來看，普遍呈現(xiàn)多種問題。中小企業(yè)公司產(chǎn)值不高，沒有充分的資源可以用來控制，如果遇到大的困難，中小企業(yè)很難獨(dú)自解決遇到的問題。如果有充分的資金的話，就可以輕松應(yīng)對(duì)各種困難，企業(yè)會(huì)得到更快的發(fā)展。雖然近些年來我國針對(duì)于中小企業(yè)的融資系統(tǒng)逐漸有了一個(gè)雛形，但是對(duì)于許多經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較低的省來說，融資難度大一直是阻礙他們發(fā)展的最大障礙，在中小企業(yè)內(nèi)部主要體現(xiàn)在這幾個(gè)方面：

（一）企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度在管理上很多都不完善，在中小企業(yè)進(jìn)行融資的過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)銀行和企業(yè)之間掌握的信息難以對(duì)稱的現(xiàn)象，這是導(dǎo)致中小企業(yè)融資困難的最主要原因。中小企業(yè)由于負(fù)債過多，自身生產(chǎn)經(jīng)營效益差，缺乏信用，企業(yè)里自有的可抵押資產(chǎn)嚴(yán)重不足，因此很難對(duì)銀行進(jìn)行投資擔(dān)保。而那些相關(guān)的中介機(jī)構(gòu)又缺乏正規(guī)性，代理資質(zhì)較低，社會(huì)上目前尚缺乏專門為中小企業(yè)提供貸款的正規(guī)的貸款機(jī)構(gòu)和抵押擔(dān)保中介。中小企業(yè)大部分只能依靠通過銀行貸款來進(jìn)行融資，各種門檻的限制導(dǎo)致他們的融資門路少。中小企業(yè)因?yàn)楸旧碣Y金技術(shù)條件差，基本不可能通過發(fā)行股票，債券等渠道籌集資金，而近些年來出現(xiàn)的民間借貸和民間集資等又被視為非法行為，這就更提高了中小企業(yè)對(duì)于銀行的依賴意識(shí)，這些中小企業(yè)的融資工作面臨著進(jìn)退兩難的局面，難以打造多元化的融資方式。商業(yè)銀行都更愿意與收益相對(duì)較多且信用評(píng)價(jià)體系較高的大企業(yè)建立交易模式。目前很多中小企業(yè)投資能力和技術(shù)不足，缺乏科學(xué)的投資知識(shí)和理念，投資行為難以體現(xiàn)整體性的戰(zhàn)略思想，很難對(duì)于企業(yè)的投資資金有一個(gè)完整性的規(guī)劃部署，只看重當(dāng)前的蠅頭小利，而沒有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展大計(jì)，盲目的隨意處置資金，很難獲得可觀的收益。

（二）沒有正確科學(xué)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，大部分中小企業(yè)都是家族企業(yè)，所以家族化管理現(xiàn)象非常嚴(yán)重，又因?yàn)槿狈I(yè)知識(shí)，很多管理者只重視技術(shù)和銷售，卻不把管理和理財(cái)當(dāng)回事，認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)營效益只依靠發(fā)展業(yè)務(wù)就可以，沒有依靠財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)狀況分析來指導(dǎo)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的意識(shí)，缺乏或根本就不設(shè)置專門獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，財(cái)務(wù)管理意識(shí)落后，不科學(xué)，甚至存在著很多誤區(qū)，使財(cái)務(wù)管理水平成為企業(yè)發(fā)展的短板，嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的經(jīng)營水平的發(fā)展。我國目前中小企業(yè)的管理模式還是傳統(tǒng)模式，在相當(dāng)程度上決策所需的信息中仍然在使用傳統(tǒng)的市場信息收集方式，并無規(guī)范的細(xì)則，沒有嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)代企業(yè)管理制度改革，做到所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)真正的分離開來。在中小企業(yè)，水平高的財(cái)務(wù)專業(yè)人才很難留住，財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)薄弱，財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，在崗的大多是管理者的親戚朋友，沒接受過正規(guī)化的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，專業(yè)知識(shí)嚴(yán)重缺乏，不能真正理解到財(cái)務(wù)管理的重要意義，工作人員職業(yè)道德偏低，一些員工雖然會(huì)一點(diǎn)知識(shí)和技術(shù)，但不愿意變通，接受新知識(shí)，沒有掌握正確的理財(cái)觀念和理財(cái)方法，不會(huì)主動(dòng)去學(xué)習(xí)和進(jìn)步，沒有創(chuàng)造性突破，難以為決策管理者提供有效的財(cái)務(wù)信息。

（三）企業(yè)內(nèi)部對(duì)于財(cái)務(wù)及其工作人員的控制、監(jiān)管體系難以完善和落實(shí)，這在一定程度上導(dǎo)致了中小企業(yè)的財(cái)務(wù)隱在性的風(fēng)險(xiǎn)。由于中小企業(yè)的規(guī)模相對(duì)較小，很多職能部門都不完善或者不獨(dú)立，這就導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部對(duì)于資金的控制管理環(huán)節(jié)相當(dāng)差，對(duì)于資金和物產(chǎn)的無效管理。另外，內(nèi)部審計(jì)工作在中小企業(yè)中也不被重視，部分企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)都是與財(cái)務(wù)管理部門混合在一起的，使得內(nèi)部審計(jì)不能獨(dú)立工作。具體表現(xiàn)如下：1.使用資金時(shí)沒有規(guī)劃。隨意胡亂管理庫存物品和買賣憑證，資產(chǎn)在無形中被浪費(fèi)了。對(duì)于現(xiàn)金的管理不夠嚴(yán)格，進(jìn)出報(bào)表不夠詳細(xì)，沒有計(jì)劃，造成企業(yè)資金在需要時(shí)供應(yīng)不上，沒有需求時(shí)又會(huì)被閑起來，阻礙了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)程及盈利水平。2.沒有正確的存貨控制意識(shí)，難以周轉(zhuǎn)。一些中小企業(yè)策略上出現(xiàn)失誤，把大量資金占用囤積原材料上，既占用了大量庫存，又導(dǎo)致其他經(jīng)營方面的資金不足，難以運(yùn)行起來，而那些積壓的庫存，原材料的變現(xiàn)能力又受到很大的限制，非常不利于企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及資金盈利效率的提高。還有一些中小企業(yè)則由于存貨量比較少，生產(chǎn)鏈又跟不上，經(jīng)常存在斷貨現(xiàn)象。3.企業(yè)的應(yīng)收賬款很難及時(shí)的收上來。有些中小企業(yè)為了在市場上占有一席之地，不惜無限制的賒銷，但是后續(xù)的催賬力度又跟不上，催賬能力不足，結(jié)果就是雖然企業(yè)的經(jīng)營效益在表面上看是轉(zhuǎn)好了，而在財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金出入方面卻留下了很大的隱患。

二、如何提高現(xiàn)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平和能力

（一）提高自身融資資質(zhì)，盡力爭取融資方式多元化。中小企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到資金對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的決定性作用，用長遠(yuǎn)的眼光來看問題，可以通過改善資本的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，進(jìn)行分散投資，不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里，提高自身的銀行貸款資質(zhì)。要合理安排投資的結(jié)構(gòu)，使進(jìn)行銀行貸款時(shí)更加容易，因?yàn)槟壳拔覈性S多的中小銀行也正在發(fā)展成長之中，中小企業(yè)可以多與他們進(jìn)行交流合作，同他們增進(jìn)感情，力爭取得和銀行達(dá)成長期的友好合作關(guān)系，這在一定程度上可以緩解因?yàn)樾抛u(yù)不足而難以籌到銀行貸款的能力。其次，也可以考慮抵押債務(wù)或出賣權(quán)益，豐富的理財(cái)知識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行入股制，鼓勵(lì)內(nèi)部職工投入資金，這樣不只能達(dá)到增加融資，減輕企業(yè)資金負(fù)擔(dān)的目的，還能夠激發(fā)員工的工作積極性。

（二）增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理者的意識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員的管理能力。中小企業(yè)的管理者要提高自身素質(zhì)，為克服企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理帶來的弊端，合理促進(jìn)企業(yè)向更深更高級(jí)別發(fā)展，管理者要更新觀念，加強(qiáng)經(jīng)營管理學(xué)習(xí)，努力轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，根據(jù)市場和財(cái)務(wù)的需要來確定企業(yè)發(fā)展的方向及商品生產(chǎn)銷售數(shù)量，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，定期檢查盤點(diǎn)財(cái)產(chǎn)，督促管理人員和記賬人員做好本職工作，對(duì)存貨和應(yīng)收賬款以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳處理結(jié)構(gòu)，制定完善的收款和存貨管理方法。其次還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的后續(xù)教育，安排會(huì)計(jì)人員每年參加會(huì)計(jì)繼續(xù)教育培訓(xùn)工作和職業(yè)道德教育，提高其專業(yè)操作技能和職業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)企業(yè)自己對(duì)口的專業(yè)財(cái)務(wù)人才，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）建立內(nèi)部和外部監(jiān)督制度，健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，尤其在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理等方面要建立規(guī)范的操作程序，防止漏洞的產(chǎn)生，維護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。另外，內(nèi)部審計(jì)控制是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理制度是否合規(guī)合理的前提，有效的獨(dú)立評(píng)價(jià)系統(tǒng)，在某種意義上講是對(duì)其他控制的再控制。內(nèi)部審計(jì)應(yīng)在企業(yè)中保持相對(duì)的獨(dú)立性，應(yīng)與其他經(jīng)營管理部門分開，確保審計(jì)部門發(fā)現(xiàn)的重要問題能及時(shí)送達(dá)企業(yè)的高級(jí)管理層。內(nèi)部審計(jì)工作要從事后的財(cái)務(wù)收支審計(jì)向經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)、管理審計(jì)、內(nèi)部控制制度評(píng)價(jià)、工程項(xiàng)目預(yù)算審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)發(fā)展。對(duì)于不具備條件的中小企業(yè)，可以去聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所等外部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行內(nèi)部設(shè)計(jì)，其次可以開設(shè)外部舉報(bào)項(xiàng)目，由社會(huì)公眾來監(jiān)督企業(yè)的外部環(huán)境。

三、總結(jié)

綜上所述，正因?yàn)樨?cái)務(wù)管理在現(xiàn)代中小企業(yè)經(jīng)營管理過程中發(fā)揮著重要的作用，對(duì)于目前的財(cái)務(wù)管理存在的現(xiàn)狀與問題，中小企業(yè)的決策者應(yīng)該充分利用國家相關(guān)優(yōu)惠政策，建立健全財(cái)務(wù)管理和控制制度，引進(jìn)職業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，讓他們與時(shí)俱進(jìn)。中小企業(yè)應(yīng)建立一系列以財(cái)務(wù)管理為核心的科學(xué)內(nèi)部管理制度，樹立現(xiàn)代化、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，強(qiáng)化資金管理，探索出一條符合自身特色的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)道路，全面提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，為自身的發(fā)展創(chuàng)造良好的融資環(huán)境，最終提高和增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力和適應(yīng)力。

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（作者單位：北京安聯(lián)置業(yè)發(fā)展有限公司）endprint