高慶

摘要：本文首先從現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性入手，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新相關(guān)內(nèi)容的分析，進(jìn)一步對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新作了深入思考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

一、現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性

（一）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行深化改革已是必然，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能否與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新，則對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須摸透市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化規(guī)律，不斷規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)行為。即必須在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下完成資金的籌措、使用和分配，唯有此，企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)和各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)才會(huì)順利進(jìn)行，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。此外，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作為一種信用經(jīng)濟(jì)，只有在財(cái)務(wù)管理規(guī)范的前提下，方可為企業(yè)會(huì)計(jì)信息提供真實(shí)、完整的材料，指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是企業(yè)管理規(guī)范化發(fā)展的必然趨勢(shì)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理活動(dòng)中的一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，其管理內(nèi)容主要為企業(yè)的價(jià)值形態(tài)和資金活動(dòng)，即進(jìn)行企業(yè)資金的管理和成本管理。而企業(yè)財(cái)務(wù)信息作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要參考內(nèi)容之一，特別是在企業(yè)管理規(guī)范化發(fā)展的總體趨勢(shì)下，現(xiàn)代企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新有足夠的重視。

（三）新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展要求現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

任何事物都是在不斷變化發(fā)展的，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也不例外，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展已有很多年了，然而，當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍存在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不分家的情況，很多企業(yè)管理者并未對(duì)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)人員的崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)分，這就使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)中的成本控制效果不佳。而在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新則能加強(qiáng)企業(yè)資金的籌集、運(yùn)用成效。

二、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新相關(guān)內(nèi)容分析

（一）信息化管理

信息化技術(shù)的引入將能有效提高財(cái)務(wù)管理成效，即利用計(jì)算機(jī)就能將各種報(bào)表材料進(jìn)行收集、匯總和分析，使分析結(jié)果更精準(zhǔn)。而在管理創(chuàng)新時(shí)，必須立足本企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，因地制宜的進(jìn)行創(chuàng)新，通過(guò)監(jiān)理財(cái)務(wù)局域網(wǎng)的方式來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，這一方式不但能提高財(cái)務(wù)管理成效，而且能提升其準(zhǔn)確性，特別是在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，具有一定的應(yīng)用推廣價(jià)值。

（二）精益管理

財(cái)務(wù)管理工作要求認(rèn)真仔細(xì)，同時(shí)也必須有所側(cè)重。當(dāng)一項(xiàng)投資決策被確定之后，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的資金規(guī)劃工作就特別重要，除了進(jìn)行當(dāng)前賬目的匯總外，還要對(duì)成本支出和收益做出預(yù)算，必須在確保項(xiàng)目啟動(dòng)后資金不短缺的同時(shí)，還必須保證預(yù)期收益。為達(dá)到這一目標(biāo)，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)創(chuàng)新中就必須加強(qiáng)精益管理。

（三）適應(yīng)市場(chǎng)變化

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須具備一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，因?yàn)槭袌?chǎng)是變動(dòng)的，為了盡可能的降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員必須了解市場(chǎng)變化規(guī)律，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。這里需要注意的是，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新并不是將原有的管理制度全盤否定重來(lái)，而是在原有基礎(chǔ)上加以優(yōu)化調(diào)整，使其能在市場(chǎng)變化中提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力。這就要求財(cái)務(wù)管理人員必須加強(qiáng)與一線人員的交流，匯總問(wèn)題，提前制定可能出現(xiàn)的問(wèn)題預(yù)案，適應(yīng)市場(chǎng)變化，靈活管理。

三、提高現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的具體措施

（一）管理觀念方面

當(dāng)前，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈，企業(yè)要從中分得一杯羹，就必須具有整體優(yōu)勢(shì)，首先管理者要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新有足夠的重視，只有思想觀念轉(zhuǎn)變了，才能促使其行為轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新作為決策支持、規(guī)劃與控制系統(tǒng)的重要部分，必須加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理觀念的創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)的內(nèi)、外部條件和市場(chǎng)變化情況，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，一方面在提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的同時(shí)，也能為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策提供可靠的參考依據(jù)。

（二）資金管理方面

資金管理是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中的監(jiān)管重點(diǎn)，企業(yè)一切管理活動(dòng)都只有一個(gè)目的，就是盈利。因此財(cái)務(wù)創(chuàng)新也必須考慮這一因素，確保前期預(yù)測(cè)是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹?chuàng)新財(cái)務(wù)管理則能有效避免項(xiàng)目的虧損問(wèn)題，輔以信息化管理技術(shù)的應(yīng)用，以提高預(yù)算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。在資金管理中，應(yīng)加強(qiáng)流動(dòng)現(xiàn)金和固定資產(chǎn)兩方面的管理內(nèi)容。立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，提前預(yù)設(shè)收益時(shí)間，以消除資金短缺問(wèn)題。

（三）成本管理方面

成本控制作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要方面，而一個(gè)項(xiàng)目的成本支出與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益又直接掛鉤，因此，每個(gè)項(xiàng)目成立之前都必須要做好成本管理。需要注意的是，在成本控制過(guò)程中，必須在符合生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)并滿足產(chǎn)品使用功能的前提下來(lái)縮減造價(jià)，而不能盲目壓縮。身為財(cái)務(wù)管理人員，必須科學(xué)規(guī)劃成本支出、合理安排資金配比、重視產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，培養(yǎng)所有人員的成本控制意識(shí)，優(yōu)良作風(fēng)習(xí)慣，通過(guò)全過(guò)程控制來(lái)最大限度的減少成本損耗，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（四）在參與企業(yè)管理和決策方面

就目前而言，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平不斷提高。而為了使現(xiàn)代企業(yè)能在不斷變化的市場(chǎng)中立于不敗之地，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就必須對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)工作給予高度重視，重點(diǎn)從優(yōu)化工作流程、細(xì)化工作內(nèi)容、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式等方面下功夫，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不再是簡(jiǎn)單的事后報(bào)賬，而是發(fā)揮其為企業(yè)發(fā)展提供決策依據(jù)的作用。身為會(huì)計(jì)人員，必須根據(jù)市場(chǎng)變化對(duì)自己提出更高的要求，明確責(zé)任、找準(zhǔn)位置、提高重視，積極參與到企業(yè)決策工作中去。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上，由于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展間聯(lián)系密切，因此，在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，必須綜合市場(chǎng)變化、企業(yè)自身情況等基礎(chǔ)上，創(chuàng)新管理理念、完善管理制度、優(yōu)化管理手段，方可提高企業(yè)管理水平，推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王毅.關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)思考[J].全國(guó)商情·理論研究，2015（12）：40-41.

[2]姜建勛.關(guān)于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)思考[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2009（13）：82-83.

（作者單位：江蘇省南京白云環(huán)境科技集團(tuán)股份有限公司）endprint