李靜

摘要：財務管理是企業(yè)生存發(fā)展中的一項重要內(nèi)容，制造業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工序比較復雜，有必要加強對企業(yè)財務管理的重視。當前，很多制造業(yè)企業(yè)財務管理信息化工作開展過程中出現(xiàn)了一些問題，給企業(yè)的正常運營產(chǎn)生了影響。本文主要對這些問題進行分析，然后提出了制造業(yè)企業(yè)財務管理信息化工作的完善對策，希望給相關人員提供參考。

關鍵詞：制造業(yè)；財務管理信息化；問題和對策

隨著制造業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的財務管理工作也越來越復雜，財務工作對于企業(yè)發(fā)展的意義重大，因此必須強化財務管理工作，運用先進的手段和方法開展財務管理。而隨著信息技術的不斷發(fā)展，信息化財務管理也成為了財務管理工作發(fā)展的主要趨勢。當前，制造業(yè)財務管理信息化工作現(xiàn)狀還不太樂觀，只有采取有效措施解決這些問題，才能提高企業(yè)的財務管理工作質(zhì)量。

一、財務管理信息化的重要性

（一）使財務管理工作的時效性得到提高

信息化技術在財務管理工作中的應用極大的提高了財務部門的信息傳遞速度，擺脫了原先的人工計算方法，節(jié)約了人力資源，還可以更好的控制財務管理工作。增加了財務管理工作的事前預測、事中控制和事后監(jiān)督的力度，有效的提高了財務管理工作的時效性，使財務管理工作的作用充分的發(fā)揮出來。

（二）更好的實現(xiàn)財務信息共享

信息化的財務管理工作，所有數(shù)據(jù)都是公開的、實時的，這樣企業(yè)各個部門之間就可以共享財務管理信息，有助于其他部門更深入的了解自身的工作情況，從而針對性的開展接下來的工作，使企業(yè)各部門之間的工作效率和管理水平提高，還可以實現(xiàn)全員參與財務管理的目標。

二、制造業(yè)企業(yè)財務管理信息化中存在的問題

（一）沒有形成信息化財務管理意識

要想信息化技術順利的應用到企業(yè)財務管理工作中，還需要管理層對此引起高度重視，當前，我國的制造企業(yè)領導者大都是主營生產(chǎn)和技術，因此企業(yè)的主要工作就是提高生產(chǎn)能力和技術水平，這對于大部分企業(yè)來說都非常關鍵，然而這不能當作企業(yè)的全部工作，財務信息管理也是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的一項重要內(nèi)容，當前很多企業(yè)的財務人員都沒有熟練的掌握財務管理信息化的相關知識[1]。而且，有些企業(yè)由于經(jīng)營效益比較低，日常生產(chǎn)經(jīng)營資金尚且不夠，更無法對財務管理信息化進行投入了，導致財務信息工作難以開展，這也表現(xiàn)了企業(yè)沒有對財務管理信息化引起足夠重視。

（二）財務管理信息化人員比較缺乏

企業(yè)要想順利開展財務管理信息化建設，不但要具備計算機專業(yè)技術人員，還需要有具備豐富財務管理知識經(jīng)驗以及信息化技術的專業(yè)人才，當前人力資源市場上的這種復合型人才還比較少，這在一定程度上限制了制造業(yè)企業(yè)財務管理信息化的發(fā)展[2]。當前，企業(yè)中的財務人員中很少具備綜合的知識、能力，有些財務人員財務工作經(jīng)驗比較豐富，但缺乏對計算機技術的掌握，有些計算機水平比較高，但相關的財務管理知識比較缺乏，這些都無法滿足企業(yè)對人才的需求。

（三）企業(yè)內(nèi)部信息共享效率比較低

信息化環(huán)境下，企業(yè)信息共享可以有效提高企業(yè)的工作效率和質(zhì)量。但當前，很多制造企業(yè)內(nèi)部信息都無法實現(xiàn)共享，主要原因為部門之間缺少交流、溝通，企業(yè)總部和分部之間的信息傳遞存在一定的時間差等。企業(yè)無法共享內(nèi)部財務信息，導致財務管理部門無法準確的預測和控制企業(yè)的現(xiàn)金流以及物流，影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營，使企業(yè)的財務管理信息化效率降低，影響了企業(yè)的健康發(fā)展。

三、制造業(yè)企業(yè)財務管理信息化問題的完善策略

（一）提高企業(yè)領導者的財務管理信息化意識

要推進企業(yè)財務管理信息化建設的開展，首先要提高企業(yè)的財務管理信息化意識。財務管理信息化是企業(yè)現(xiàn)代化管理的一項重要內(nèi)容，只有合理的開展這項工作，提高企業(yè)的財務管理信息化水平，進而給企業(yè)帶來更多的業(yè)務，幫助企業(yè)生產(chǎn)更多的產(chǎn)品。如果企業(yè)的財務管理工作沒有做好，就無法實現(xiàn)企業(yè)應有的經(jīng)濟效益。企業(yè)領導要正確樹立起財務管理信息化意識，不斷提高企業(yè)的財務管理信息化水平，進而促進企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）加強對企業(yè)財務管理人員專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)

企業(yè)財務管理信息化的順利開展離不開具有豐富財務管理專業(yè)知識和信息技術能力的專業(yè)人員，這是企業(yè)財務管理信息化開展的重要保障，因此有必要加強財務管理信息化人才建設，選用綜合素質(zhì)較高的復合型人才，企業(yè)要選擇同時具備豐富財務管理知識和信息技術知識技能的人才，同時也要加強對內(nèi)部財務人員的教育培訓，加大教育培訓的資金投入，重點培養(yǎng)財務人員的財務管理專業(yè)知識以及計算機知識，培養(yǎng)一批專業(yè)能力和素質(zhì)都比較高的復合型專業(yè)人才，進而提高企業(yè)的財務管理水平和經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）注重企業(yè)的實際管理水平

企業(yè)的各個部門都有不同的信息，比如生產(chǎn)部門、銷售部門、儲藏部門等，因此應該加強企業(yè)各個部門之間的聯(lián)系，將各項信息進行整合，更好的實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，將信息放置在一個共享平臺上，各個部門對這些信息進行合理的利用，進而有效的監(jiān)控財務管理部門的資金流和物資流。

四、結(jié)語

要實現(xiàn)現(xiàn)代化的企業(yè)管理，就要加強財務管理信息化建設，提高企業(yè)領導層和財務管理人員的信息化管理意識，加強財務人員的培訓力度，不斷提升財務管理人員的專業(yè)知識技能和綜合素質(zhì)，提高企業(yè)財務信息管理的整體水平，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，促進企業(yè)的更好更快發(fā)展。

參考文獻：

[1]趙原野.企業(yè)財務管理信息化建設探討[J].財會學習，2015（10）：15-16.

[2]景培平.淺析企業(yè)財務管理信息化[J].經(jīng)濟師，2014（11）：128-129.

（作者單位：青島市特銳德電氣股份有限公司）endprint