費越

摘要：隨著經濟的發(fā)展，市場競爭也越來越激烈，價值鏈的管理思想也在不斷的發(fā)展變化，價值鏈是通過對企業(yè)、供應商、代理商、客戶之間的關系，整合成的一個價值體系。基于價值鏈進行企業(yè)的成本管理，對于解決傳統(tǒng)成本管理過程當中由于降低成本而給各個階段的合作伙伴帶來的損失有重要作用。價值鏈思想將企業(yè)與合作伙伴的利益相統(tǒng)一，在企業(yè)進行成本管理的過程中，合作伙伴的運營成本也同時得到控制，提高了企業(yè)的長久發(fā)展的競爭力。構建根據(jù)價值鏈會計視角的成本管理模式是價值鏈管理中極為重要的部分，對于企業(yè)的成本控制有著重要的意義，可以從根本上提升企業(yè)的核心競爭力，確保企業(yè)的長期發(fā)展。

關鍵詞：價值鏈會計；成本管理；企業(yè)成本控制

成本管理是企業(yè)管理中極為重要的一個部分，對于節(jié)約資金，降低財務風險，提升企業(yè)的整體利潤有著很大的幫助。但是在實際的操作過程當中，企業(yè)對成本的控制通常會給合作伙伴的利益帶來損傷，例如壓制供應商的供貨價等，由此帶來合作伙伴的不滿，給企業(yè)的進一步發(fā)展帶來阻礙。基于價值鏈視角的企業(yè)成本控制可以做大各方利益最大化，將成本從源頭進行控制，提升整個價值鏈體系的利潤，做到各方合作伙伴多贏的局面，從而各個部分的協(xié)同發(fā)展。

一、價值鏈會計與特征

（一）價值鏈會計

價值鏈會計也稱價值鏈會計管理，這種模式是根據(jù)市場和客戶的需求為指引的，目標企業(yè)作為核心，把和目標企業(yè)的合作伙伴和客戶的利益進行鏈接，形成統(tǒng)一的利益鏈。致力于提升整個價值鏈的競爭力和市場占有率，以便于與獲得更大的利潤。價值鏈會計管理的目標是把企業(yè)、供應商、分銷商、服務商以及客戶行成一個網絡結構，從而形成一個具有競爭力的戰(zhàn)略聯(lián)盟，做到價值鏈之間的多贏模式。

（二）價值鏈會計特征

1.管理針對整個價值鏈

價值鏈管理的實施范圍是價值鏈上的所有單位，而不是目標企業(yè)本身，價值鏈在企業(yè)的管理基礎上向企業(yè)的上、下家進行了延伸，覆蓋了企業(yè)和跟企業(yè)相關的供應商、代理商、客戶等，形成了一個價值鏈聯(lián)盟。價值鏈會計的管理就是對整個價值鏈進行管理，對整個價值鏈上的多家企業(yè)進行生產、配送、交付等環(huán)節(jié)的管理，以便于形成較快的資本循環(huán)，使價值鏈獲得更多的利潤。

2.需要各方的協(xié)作

價值鏈管理的有效實施依賴于價值鏈的各方之間的協(xié)同合作，組成價值鏈的多家企業(yè)，任何一方的決策都會影響到與之相關的其他企業(yè)，因此企業(yè)在制定采購計劃、生產計劃時都要考慮到對其他企業(yè)的影響，要根據(jù)價值鏈的整體利益進行相關決策的制定。企業(yè)之間協(xié)同合作，將原本的以自身企業(yè)的利益為重，轉換為以整個價值鏈的利益為重，將與其他企業(yè)之間的關系由原本交易關系轉化為合作關系。

3.信息化、電子化

價值鏈也需要高度的信息化和電子化，價值鏈的管理中需要進行各種信息的傳遞、資金的傳遞以及相關的物流管理，要進行價值鏈內部的協(xié)調管理，就要實現(xiàn)價值鏈環(huán)節(jié)上的信息共享，核心企業(yè)以及其供應商和代理商都要充分了解客戶的需求。因此各個環(huán)節(jié)的生產都應該以客戶的需求為標準，從而提升整個價值鏈的競爭力，企業(yè)的產品庫存和產品運輸?shù)墓芾黼x不開現(xiàn)代電子信息技術。

二、價值鏈會計職能

（一）反映職能

價值鏈會計與傳統(tǒng)會計有一定的相似性，同樣具有反映職能，價值鏈會計的反映職能包含了動態(tài)性、實時性和全面性等多個方面，在反映企業(yè)信息活動方面更加的靈敏、準確。傳統(tǒng)會計的反映職能也具有一定動態(tài)性，但是只能反映對象的動態(tài)，而價值鏈會計能對企業(yè)的行為進行動態(tài)的反映，具有實時反映的特點，同時還能將價值鏈上的所有企業(yè)和環(huán)節(jié)進行全面的反映。

（二）其他職能

除了反映職能之外，價值鏈會計也擁有一些其他的職能，包括戰(zhàn)略和計劃協(xié)同、多維控制和實時評價等職能，價值鏈聯(lián)盟是根據(jù)統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標而形成的，因此其具有戰(zhàn)略協(xié)同的職能，其目的是將整個價值鏈上的企業(yè)的利潤最大化，將價值鏈聯(lián)盟上的企業(yè)戰(zhàn)進行統(tǒng)一，形成相同的戰(zhàn)略目標，計劃協(xié)同就是指對比較短的時期進行預測、計劃或預算進行協(xié)同，而企業(yè)價值鏈很多并不是一條，因此要以核心企業(yè)為基礎，進行多方面的控制。

三、基于價值鏈會計視角的企業(yè)成本管理模式

（一）客戶

客戶是價值鏈體系的最終流向，包括核心企業(yè)的下游企業(yè)和產品的消費群體，客戶中體現(xiàn)的價值稱之為客戶價值，客戶的價值體現(xiàn)在兩個方面，一方面是當前的價值，當前價值使用客戶購買的產品量、產品的利潤等來衡量的，另一方面是潛在價值，潛在價值需要定性和定量的進行分析，包括了客戶的信用度、購買量以及客戶的生命周期等一些因素，核心企業(yè)在進行成本管理的過程當中可以根據(jù)客戶的這兩個方面的價值進行管理，來得到客戶價值鏈的價值增值。

（二）供應商

供應商是核心企業(yè)的上游企業(yè)，也是核心企業(yè)進行成本控制的關鍵所在，價值鏈上的價值源頭來自供應商，然后一層層傳遞到核心企業(yè)。供應商的價值增值可以從價值和成本兩個方面進行綜合考慮，通過對這兩項的數(shù)據(jù)進行核算，然后核心企業(yè)可以協(xié)助供應商通過新工藝的開發(fā)、管理方式的改變等來降低成本，從而節(jié)省核心企業(yè)的采購成本。

（三）核心企業(yè)

核心企業(yè)是整個價值鏈的中心，也是價值增加的最終體現(xiàn)，企業(yè)的價值增加主要是通過企業(yè)的作業(yè)鏈進行體現(xiàn)，其中內部價值鏈的成本是企業(yè)的生產成本、管理成本等，其他的稱為外部成本。核心企業(yè)可以進行信息收集的系統(tǒng)的建立，然后通過系統(tǒng)對各種信息進行收集，將價值鏈中其他環(huán)節(jié)的信息進行統(tǒng)一的匯總，將財務信息和非財務信息分別來匯總，當作管理過程中的信息依據(jù)。然后再進行考評制度的建設，來對企業(yè)和價值鏈的績效進行相應的考核，然后根據(jù)評估結果來對企業(yè)的各方面進行優(yōu)化，進行成本控制，促進企業(yè)利潤的提升和今后的發(fā)展。

（四）價值鏈會計中的作業(yè)成本法

價值鏈管理模式的作業(yè)成本法更關注作業(yè)間的相互作用。實行作業(yè)成本法的第一步是對價值鏈進行有效的識別，對價值鏈中的產品進行細分化的作業(yè)，從而對各個細節(jié)進行分析和評估，找出成本控制的節(jié)點，確定產品的增值空間。之后企業(yè)再與競爭對手進行成本和價值增加等各方面的對比，然后根據(jù)對比結果對自身的競爭策略進行一定程度的調整，保證政策符合自身的發(fā)展情況，能夠有效提升自身的競爭優(yōu)勢。例如如果分析結果是競爭對手的成本比較高，企業(yè)就可以進行有效的成本控制來提升利潤空間或是取得價格優(yōu)勢，從而使產品更具有競爭優(yōu)勢，得以進一步擴大市場份額，促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)對對手的分析包含了企業(yè)發(fā)展中各方面的因素，但是其競爭力的提升集中在成本控制方面，通過對自身價值鏈上各個方面的成本進行控制，從而提升競爭力，具有比競爭對手更有優(yōu)勢的輸出的價格，以及更高的利潤。

四、結束語

在傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理中，成本的控制必然造成合作伙伴的利益被壓榨，不能達到多贏的局面，對于企業(yè)的長遠發(fā)展十分不利，容易造成合伙關系的破裂。基于價值鏈視角的企業(yè)成本管理，將價值鏈上的上下游企業(yè)作為統(tǒng)一的整體進行管理，整個價值鏈上所有合作伙伴的利益達到了高度的統(tǒng)一，通過提升整體的競爭力，增強價值，提升生產工藝，節(jié)約整體成本的方式來進行成本控制，從而達到整條價值鏈利潤整體提升，促進企業(yè)以及其上下游單位的整體發(fā)展。這樣的方式給企業(yè)帶來的穩(wěn)定的合作關系和長期的發(fā)展，保證了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

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（作者單位：浙江美力科技股份有限公司）