倪紅婷

摘要：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，績效管理手段也成了一項不可或缺的內容。在電力企業(yè)中進行黨建工作的時候，引入績效管理的內容，可以對企業(yè)的管理效率展開有效的提升。但是在實際的應用上，工作人員也要根據(jù)企業(yè)的實際運營狀況，將績效管理的內容，和整個企業(yè)的發(fā)展目標相融合，這樣才能有效提升電力企業(yè)的黨建工作。

關鍵詞：電力企業(yè)；黨建工作；績效管理；應用探究

在電力企業(yè)的運營中，黨建工作的重要性不言而喻，而在企業(yè)黨建工作中實施績效管理措施，不僅能夠對工作效率進行大幅度的提升，同時還可以對企業(yè)的一些管理措進行制度化的促進，優(yōu)化企業(yè)基層的管理流程。但是由于電力企業(yè)中傳統(tǒng)管理觀念的影響，導致其在黨建工作上還存在著一些管理缺陷和不足。本文通過對電力企業(yè)黨建工作中的績效管理應用內容展開深入的探究，希望能為相關人員，起到一些積極的參考作用。

一、績效管理的相關內容

（一）績效管理的內涵

績效管理的實質性內容，就是對績效計劃進行制定，對績效考核內容展開評價，對績效考核的結果進行應用，以及對績效目標進行提升的一系列過程，通過這些操作，可以實現(xiàn)組織的目標。在一般的情況下，這個組織目標主要就是針對個人成績進行，或者是加強部門或者組織的績效成績，這也就是被稱之為績效管理的內容。在績效管理的過程中，通常都具有較為明確的目標，個人、組織都可以朝著目標進行奮斗，同時借助定期有效的績效評估，來對工作成果進行研究，進一步對獎懲制度進行規(guī)范化的約束和管理，這樣一來不僅能夠對管理形式進行改進，同時也可以進一步激發(fā)出員工的工作動力。

（二）績效管理的原則

在應用績效管理內容的時候，首先需要具備針對性的原則內容，對于不同行業(yè)內容，需要設定出不同的標準，像電力企業(yè)就應該結合自身的實際發(fā)展內容，對員工進行切實的績效考核；其次是可行性的原則內容，績效管理是企業(yè)中的一項重要管理手段，甚至是企業(yè)利益的一種訴求，只有確保了績效管理的可行性內容，才能夠讓員工在規(guī)定的時間內完成規(guī)定的工作內容；最后則是公平性的原則內容，在企業(yè)管理中，一個不可避免的事實就是，績效考核會和員工的薪酬掛鉤，要想使員工的利益得到保障，那么必須確保企業(yè)績效考核內容的公平性。

二、在電力企業(yè)黨建工作中存在的問題

（一）黨員干部缺乏工作積極性

在實際的調查中發(fā)現(xiàn)，一些黨員干部在黨建工作中，積極性和主動性不高，無法在管理上形成一股合力，從而對電力企業(yè)的黨建工作增加了管理上的難度。還有，在電力企業(yè)中，黨建工作由于難以產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效益，所以領導層對于黨建工作的重要性，也存在一定的誤解和輕視，這也就導致黨員干部在工作中缺乏動力和干勁，使得黨建工作難以滿足企業(yè)的實際發(fā)展需求。

（二）黨員教育工作不夠全面化

在電力企業(yè)中，一些機構還未能形成較為完整、系統(tǒng)的黨員教育管理模式，所以很多支部黨員在整個黨建學習工作中，就表現(xiàn)的過于隨意化。在實際調查中發(fā)現(xiàn)，電力企業(yè)中的一些黨員年齡偏高，對黨的一些政策、理論內容理解起來較為困難，所以他們在黨建教育工作中，難以發(fā)揮到模范帶頭作用。由于電力企業(yè)對黨建工作的忽視，實際關注的內容過于狹窄化，不利于企業(yè)的多元化發(fā)展。

（三）基層人員的參與意識不強

在當前，黨風廉政建設工作是進行黨建工作的一個重要內容，在電力企業(yè)的發(fā)展中，黨建工作的領導者應該從基層群工作人員的角度出發(fā)，接受廣大員工的一致監(jiān)督。但是在實際中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的一些黨建領導人員，缺乏基層觀念，對基層員工進行工作的能力較差，且有些黨員同志，對于自身的一些行為不能進行有效的約束，往往會出現(xiàn)要求基層員工做到的事情，自身卻做不到。這種情況會導致黨員干部在基層群眾中缺乏影響力和公信力，也是導致電力企業(yè)黨建工作失敗的一個重要因素。

三、在電力企業(yè)黨建工作中應用績效管理的方法

在電力企業(yè)中進行績效管理工作時，企業(yè)的管理者要能夠對時代的發(fā)展情況進行準確的認知，對黨建實踐工作進行高效的運行和實施，將績效管理內容和時代發(fā)展情況進行準確的契合，用不斷發(fā)展的眼光來看待黨建工作的建設。在對黨建工作進行績效管理的時候，還應該對黨員干部的整體認知情況進行提升，幫助他們積極的投入到工作中來。

（一）電力企業(yè)創(chuàng)建良好的內部管理環(huán)境

在電力企業(yè)的改革發(fā)展中，績效管理是一項不可避免的內容。黨建工作需要走在企業(yè)管理工作的最前列，所以對于黨員干部進行績效管理的時候，需要對內部的管理環(huán)境進行營建。首先，需要幫助他們對電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行充分的認識。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷完善和進步，電力企業(yè)也正在從之前的賣方市場，向買方市場進行轉變，所以需要在利用績效管理方法對內部環(huán)境進行改變的同時，幫助那些黨員干部端正工作態(tài)度，提升自身的服務意識，這樣電力企業(yè)的黨建工作發(fā)展，才能緊跟時代的步伐；其次，應該利用績效管理手段，引導黨員干部開展自我的檢討工作，找出工作中存在的瑕疵和疏漏，讓黨員干部對績效管理的內容進行更好的應用和執(zhí)行，樹立良好的工作形象，這樣也可以為績效管理手段的開展，營造出有效的工作氛圍。

（二）對績效管理的目標進行適當?shù)膹娀?/p>

在掉電力企業(yè)中黨建績效管理工作進行強化的時候，工作人員需要認識到行政管理和黨建工作的關系，二者是相互聯(lián)系而又密不可分的，在運用績效管理手段的時候，可以對黨員干部的模范帶頭作用，以及黨員干部的核心領導能力進行激發(fā)，有助于提升企業(yè)內部職工的凝聚力。在強化的過程中，要保證對黨員干部所進行的績效考核工作可以達到百分之百的覆蓋率，并且可以對發(fā)展目標進行深入的分解，鼓勵員工打破傳統(tǒng)思想的限制，深化管理目標的內容。在進行黨建工作績效管理工作的時候，應該把企業(yè)的黨建目標進行逐層的分解，將其轉化為職工的工作目標。可以根據(jù)電力企業(yè)的實際發(fā)展情況，對企業(yè)中個人、部門和組織設定相應的黨建工作目標，并且將其量化為具體的數(shù)字內容，明確其各階段的工作任務。在實際工作中，可以將其分為管理水準、產(chǎn)供質量和產(chǎn)量等等。首先企業(yè)的服務體系應該將經(jīng)營、生產(chǎn)、管理和安全的內容進行覆蓋；其次，要對黨員的實際需求進行了解，引入人文化的管理內容；然后要結合黨組織的實際建設需求，對績效管理進行常態(tài)化的改進；最后，則是要對黨建工作內容展開適當?shù)膭?chuàng)新，為績效管理營造出一個更為合理的環(huán)境來。

（三）提升黨建工作的績效管理監(jiān)督力度

在進行黨建工作的時候，還應該結合基層員工所關注的問題內容，開展具有針對性的介入手段，讓企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展策略和黨建工作的內容具有一定的同步性，這樣績效管理的內容才可以和企業(yè)管理的內容形成高度的契合。在電力企業(yè)的黨建工作中，應該加大監(jiān)督管理的力度，提升績效管理的透明度。對電力企業(yè)中的黨員干部進行績效考核時需要保持一定的透明性，并且根據(jù)實際的制度內容展開相應的獎懲措施，從而對電力企業(yè)員工的利益進行維護。在工作中，要對懲治腐敗體系的內容進行更為深入的強化和建設，在電力企業(yè)內部構建出一個反腐倡廉的體系內容來，完善相應的監(jiān)督體制和制約體制，將權利放入到“籠子”，這樣才能避免在黨建工作中進行績效管理時，出現(xiàn)貪腐的問題。

（四）形成黨建工作績效管理的長效機制

要想在電力企業(yè)內部形成黨建工作績效管理的長效機制，那么在不同的管理階段，都應該對職工進行不同的績效考核量化，只要堅持下去，就可以在電力企業(yè)內部實現(xiàn)黨建工作績效管理的長效機制。像一些績效管理細則上規(guī)定：年度績效考核主要包括有周邊績效和工作業(yè)績這兩個方面的內容。周邊業(yè)績主要包括有工作學習和工作態(tài)度的內容，其中工作學習占到5%-15%，而學習態(tài)度占到5%-15%；工作業(yè)績的內容，則是直接對月或者季度的績效考核結果進行引用，其權重為30%-50%。由月、季度到年度，整個黨建工作的量化考核體現(xiàn)出了系統(tǒng)性的內容，工作人員只有堅持長效性的工作內容，才能切實提升黨建工作的質量。

四、結語

簡而言之，黨建工作主要是對國家行政機制提出的政策工作方案進行落實的一項內容，隨著當前經(jīng)濟和政治事業(yè)之間的合作力度不斷增強，在電力企業(yè)的運營中，要對黨建工作的內容進行有效的開展，積極拓寬電力企業(yè)的經(jīng)營面，提升生產(chǎn)力。

參考文獻：

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[2]崔廣英.績效管理在電力企業(yè)黨建中的應用分析[J].東方企業(yè)文化，2014（12）.

（作者單位：國網(wǎng)福建羅源縣供電有限公司）