異質(zhì)與一致

在為雜志的案例集叢書寫的序言中，我提到了埃隆·馬斯克。無(wú)論是特斯拉還是SpaceX，成功概率都是很低的，根本不是基于理性的商業(yè)判斷。馬斯克之所以要“飛蛾撲火”，投身于這些不可能的任務(wù)，是因?yàn)樗龀雠袛嗪瓦x擇的尺度并非只是商業(yè)，而是末世的危機(jī)感，這是馬斯克的尺度，成就了他很不尋常的事業(yè)。

尺度是一個(gè)很奇妙的概念?！冻瑫r(shí)空接觸》是一部老電影，它的片頭始終讓我很震撼。在無(wú)線電收音機(jī)的嘈雜聲中，鏡頭視角從我們居住的這個(gè)藍(lán)色星球開始向外太空推移，掠過(guò)各種行星、恒星、超越太陽(yáng)系，再超越銀河系，最終，銀河也只是無(wú)限浩渺的一粒微塵……隨著鏡頭的推移，這無(wú)限的宇宙卻最終含攝在了一個(gè)女孩的瞳孔之中?？梢?jiàn)，“世界”就是“視界”，你用什么樣的尺度看待外界，就會(huì)得到相應(yīng)尺度的“真實(shí)”。

為什么在序言里強(qiáng)調(diào)“尺度”這個(gè)概念？因?yàn)榘咐囊饬x就在于拓展“視界”，從而改變你的“世界”。每一個(gè)案例的入選，并非因?yàn)樗鼈兪嵌嗝凑_，代表著唯一答案；而在于它們呈現(xiàn)了一個(gè)個(gè)與眾不同的維度。

提到馬斯克還有一個(gè)原因——他的思考方式。物理專業(yè)出身的馬斯克常常說(shuō)，要以第一性原理來(lái)思考事物?！安还芩悄膫€(gè)領(lǐng)域，一定要確定最本源的真相，一定要有非常高的確定性。在你做出結(jié)論之前，必須在這些最本源的真實(shí)性上得出結(jié)論……”

對(duì)于案例也是同樣，我們需要穿透不同行業(yè)、不同發(fā)展階段、不同管理模式的表象，去尋找它們背后的“第一性原理”。否則學(xué)到的只是表象而非本質(zhì)，最糟糕的結(jié)果莫過(guò)于畫虎不成反類犬。要知道，有時(shí)候我們可以在一篇案例里看到自己能夠?qū)W習(xí)什么，有時(shí)候恰好相反，通過(guò)對(duì)一篇案例的學(xué)習(xí)，我們得以知道自己不需要什么。

面對(duì)浩若繁星的企業(yè)，選擇哪些作為案例寫作對(duì)象？通常，我們會(huì)秉持兩個(gè)原則：一方面，它們要有著豐富的異質(zhì)性。換句話說(shuō)，要為讀者提供多元化的維度和尺度，從而打開他們的視野。異質(zhì)性意味著，這些企業(yè)都是創(chuàng)新的，而非亦步亦趨的。另一方面，它們又要有著某種一致性，符合特定時(shí)代、特定技術(shù)浪潮、消費(fèi)趨勢(shì)以及商業(yè)運(yùn)作的規(guī)律。

基于前者，我們?nèi)リP(guān)注不斷涌現(xiàn)的各種商業(yè)創(chuàng)新勢(shì)力，發(fā)現(xiàn)那些新銳商業(yè)模式的創(chuàng)立者、“互聯(lián)網(wǎng)+”的引領(lǐng)者、自我變革的踐行者?；诤笳?，我們注意到，這是一個(gè)消費(fèi)升級(jí)的時(shí)代，泛娛樂(lè)化的時(shí)代，人人都可以表達(dá)自己的時(shí)代，在這股浪潮下，品位就是商機(jī)，所以要懂生活；知識(shí)就是商機(jī)，所以要有文化；娛樂(lè)就是商機(jī)，所以要會(huì)玩耍。總而言之，在即將推出的兩本不同主題的案例匯編中，你既能觸摸到強(qiáng)烈的時(shí)代脈搏，也能獲知超越時(shí)代表象的商業(yè)本質(zhì)。