榮光

摘 要：企業(yè)管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制制度的建設(shè)，不僅能夠完善企業(yè)內(nèi)部管理體系，還可以進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制進(jìn)行了深入分析，并提出幾點(diǎn)促進(jìn)兩者有機(jī)融合的可行性建議。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；內(nèi)部控制；應(yīng)用；分析

一、內(nèi)部控制意義及現(xiàn)狀分析

內(nèi)部控制管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要企業(yè)全體成員的共同努力，在合法經(jīng)營(yíng)理念的引導(dǎo)下，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)收集信息數(shù)據(jù)的完整性，能夠有效推動(dòng)企業(yè)步入穩(wěn)定發(fā)展的軌道。企業(yè)通過內(nèi)部控制能夠規(guī)范自身的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，內(nèi)部管理控制工作的開展可以使企業(yè)參與外部競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)時(shí)更加靈活，從而達(dá)到增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的效果。企業(yè)參與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，經(jīng)常會(huì)受到一些不可控因素的影響，市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)環(huán)境不斷變化會(huì)使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展受到不同程度的制約。企業(yè)想要在這種形勢(shì)下跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化的步伐，必須及時(shí)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部控制管理體系，明確企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)及方向?，F(xiàn)階段，我國(guó)部分企業(yè)內(nèi)部控制管理中存在著很多問題亟待解決。

首先，內(nèi)部控制管理缺乏基礎(chǔ)條件。內(nèi)部控制管理工作需要在良好的平臺(tái)上進(jìn)行開展，才可以達(dá)到預(yù)期的效果，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的穩(wěn)定運(yùn)行。在企業(yè)員工不斷增多的情況下，人力資源管理結(jié)構(gòu)必然發(fā)生改變，人力資源管理工作無法做到有機(jī)協(xié)調(diào)，會(huì)使企業(yè)內(nèi)控建設(shè)方案難以得到順利實(shí)施。

其次，會(huì)計(jì)審計(jì)工作內(nèi)容實(shí)施效果較差。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)工作是企業(yè)內(nèi)部控制管理效果進(jìn)一步強(qiáng)化的首要條件。對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制管理中存在的問題進(jìn)行深入分析，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)公平化、公正化、公開化建設(shè)目標(biāo)。然而在實(shí)際工作中，審計(jì)部門管理人員缺乏足夠的責(zé)任意識(shí)，審計(jì)人員時(shí)常應(yīng)付了事，審計(jì)管理機(jī)構(gòu)無法發(fā)揮出監(jiān)督審查的作用，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)工作受到了極大制約，工作很難深入，違背了審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)立的要求。

二、內(nèi)部控制對(duì)管理會(huì)計(jì)的積極意義

（1）內(nèi)部控制為管理會(huì)計(jì)提供良好的環(huán)境。在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起完善的控制制度體系，是管理會(huì)計(jì)得以應(yīng)用的基礎(chǔ)保障，利用管理會(huì)計(jì)能夠確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息獲取渠道更為廣泛，使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作取得更好的實(shí)施效果。提升管理會(huì)計(jì)的審查能力，對(duì)一些重要的財(cái)務(wù)決策進(jìn)行協(xié)商與探討，能夠使企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境更加和諧，從而為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

（2）內(nèi)部控制促進(jìn)管理會(huì)計(jì)完善機(jī)制。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方案需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況和企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行設(shè)計(jì)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合與分析，明確管理會(huì)計(jì)控制活動(dòng)的核心目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部控制管理，對(duì)一些切實(shí)可行的管理會(huì)計(jì)策略進(jìn)行修正，為制度化、規(guī)范化管理流程的構(gòu)建提供最大助力，從而全方位提升企業(yè)內(nèi)部控制管理質(zhì)量和管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效率。

三、基于管理會(huì)計(jì)視角健全內(nèi)部控制體系

（1）完善成本預(yù)算管理。管理會(huì)計(jì)應(yīng)該對(duì)企業(yè)資金成本的流轉(zhuǎn)方向進(jìn)行明確，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況，合理制定成本預(yù)算實(shí)施方案，掌握多方渠道數(shù)據(jù)信息，在科學(xué)管理理念和先進(jìn)管理方式的指導(dǎo)下，分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展趨勢(shì)，使企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效益得以順利提升。企業(yè)想要進(jìn)一步提升綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工的積極性，將一些重要的經(jīng)營(yíng)會(huì)議面向全體成員進(jìn)行開展，整合決策新思路，將現(xiàn)代化發(fā)展理念落實(shí)到基層，從而起到良好的監(jiān)督作用，避免決策失誤問題的發(fā)生。

（2）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)職能。管理會(huì)計(jì)參與企業(yè)內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)，應(yīng)該始終堅(jiān)持著公平、公正的原則，利用多元化的管理手段開展有效的監(jiān)督審查工作，提升企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和整體經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)員工在和諧環(huán)境中，可以為企業(yè)貢獻(xiàn)出更大的力量，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制管理工作具有高度認(rèn)同感，將企業(yè)的發(fā)展作為自身工作的核心目標(biāo)。

科學(xué)構(gòu)建內(nèi)部控制體系，強(qiáng)化基礎(chǔ)職能，提升管理人員的責(zé)任意識(shí)和工作熱情，是強(qiáng)化企業(yè)綜合實(shí)力的重要措施。構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)體系，明確各部門、各人員的控制職責(zé)，能夠促使企業(yè)步入規(guī)范化、制度化發(fā)展軌道。

參考文獻(xiàn)

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2.杜同濤.內(nèi)部控制體系視角下的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用.財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2016（22）.

（責(zé)任編輯：王文龍）